Параметры работ сетевого графика приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Параметры работ сетевого графика

Код работы	Ожидаемая продолжительность	Сроки начала		Сроки окончания		Резервы времени				Коэффициент напряжённости
Код работы	Ожидаемая продолжительность	ранний	поздний	ранний	поздний	полный	частный 1 рода	частный 2 рода	свободный	Коэффициент напряжённости
0, 1	3	0	0	3	3	0	0	0	0	1,00
1, 2	1	3	3	4	4	0	0	0	0	1,00
1, 3	1	3	4	4	5	1	1	0	0	0,80
2, 4	4	4	4	8	8	0	0	0	0	1,00
3, 4	3	4	5	7	8	1	0	1	0	0,80
3, 6	1	4	21	5	22	17	16	1	0	0,59
4, 5	9	8	15	17	24	7	7	0	0	0,78
4, 7	32	8	8	40	40	0	0	0	0	1,00
5, 7	16	17	24	33	40	7	0	7	0	0,78
6, 8	13	5	22	18	35	17	0	17	0	0,59
7, 9	4	40	40	44	44	0	0	0	0	1,00
8, 9	9	18	35	27	44	17	0	17	0	0,59
9, 10	5	44	66	49	71	22	22	0	0	0,31
9, 11	9	44	44	53	53	0	0	0	0	1,00
10, 12	5	49	71	54	76	22	0	22	0	0,31
11, 12	23	53	53	76	76	0	0	0	0	1,00
12, 13	4	76	76	80	80	0	0	0	0	1,00
13, 14	17	80	80	97	97	0	0	0	0	1,00
14, 15	7	97	97	104	104	0	0	0	0	1,00
14, 16	8	97	119	105	127	22	22	0	0	0,37
15, 17	28	104	104	132	132	0	0	0	0	1,00
16, 17	5	105	127	110	132	22	0	22	0	0,37
17, 18	4	132	132	136	136	0	0	0	0	1,00
18, 19	7	136	136	143	143	0	0	0	0	1,00
18, 20	5	136	145	141	150	9	9	9	9	0,36
19, 20	7	143	143	150	150	0	0	0	0	1,00
20, 21	12	150	150	162	162	0	0	0	0	1,00
20, 22	5	150	151	155	156	1	1	0	0	0,96
21, 23	11	162	162	173	173	0	0	0	0	1,00
22, 23	17	155	156	172	173	1	0	1	0	0,96
23, 24	1	173	173	174	174	0	0	0	0	1,00

Критическая зона напряжённости

Промежуточная зона напряжённости

Резервная зона напряжённости

2.4 Расчёт параметров СГ в целом

Количество событий в СГ (включая исходное) n_с= 25.

Количество работ в СГ n_р = 31.

Коэффициент сложности СГ k_с = n_р/n_с =1,24.

Продолжительность критического пути L_КР= 174 (дней). Директивный срок L_D= 106 (дней).

Вероятность свершения завершающего события к директивному сроку рассчитывается с помощью функции распределения нормального отклонения (функции Лапласа):

P = Ф(h) + 0,5;

где h - нормальное отклонение, h =(L_D - L_КР)/ s_кр.

Среднеквадратическое отклонение вычисляется по формуле

где Д_t_кр - дисперсия срока наступления завершающего события - определяется как сумма дисперсий работ критического пути:

Д_t_кр = 97,44.

s_кр = 9,87.

h = (106 - 174) / 9,87 = -6,89;

P = Ф(-6,89) + 0,5 = 0,5.

3. Расчёт стоимостных параметров сетевого графика

3.1 Расчёт трудоёмкости работ

Для упрощения расчётов трудоёмкости работы вводится понятие приведённой численности работающих. Для этого рассчитывается коэффициент перерасчёта численности работающих определённой категории в ИНЖ численность. Должностные оклады персонала и коэффициенты перерасчёта приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Должностные оклады и коэффициенты перерасчёта персонала

Категория персонала	Оклад	Коэффициент перерасчёта
НС	7000,00	1,30
Инженеры	5000,00	1,00
Лаборанты	2500,00	0,60

После нахождения приведённой численности работы определяется приведённая к ИНЖ-дням трудоёмкость работы.

Результаты расчётов приведены в таблице 3.3.

3.2 Расчёт сметной стоимости работ

Сметную стоимость работы можно упрощённо подсчитать, зная её приведённую трудоёмкость и среднюю стоимость одного ИНЖ-дня.

Стоимость одного ИНЖ-дня складывается из средней заработной платы одного инженера за один день, рассчитываемой делением среднемесячной заработной платы одного инженера (основной и дополнительной) на среднее число рабочих дней в месяце, и среднедневных затрат, приведённых в таблице 3.2.

Результаты расчётов сметной стоимости работ приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.2. Статьи затрат на проведение НИР

Наименование	Затраты
Социальное страхование	310,5
Пенсионный фонд	1610
Медицинское страхование	207
Фонд занятости	86,25
Стоимость материалов и т.п.	2250
Накладные расходы	3250
Оборудование	2500
Всего затрат	10214

Таблица 3.3. Трудоёмкость и сметная стоимость работ СГ

Код работы	Ожидаемая продолжительность, дн.	Категория персонала, чел.			Приведённая численность, инж.	Приведённая трудоёмкость, инж-дн.	Среднедневная заработная плата инж., руб/дн	Среднедневные затраты, руб./дн	Стоимость одного инж-дня, руб/дн	Сметная стоимость работы, руб
Код работы	Ожидаемая продолжительность, дн.	НС	инженер	лаборант	Приведённая численность, инж.	Приведённая трудоёмкость, инж-дн.	Среднедневная заработная плата инж., руб/дн	Среднедневные затраты, руб./дн	Стоимость одного инж-дня, руб/дн	Сметная стоимость работы, руб
0, 1	3	1	2	3,3	9,9	261,36	464,26	725,63	2394,56
1, 2	1	1	1	1	725,63
1, 3	1	1	1	1	725,63
2, 4	4	0	1	0	1				4	725,63
3, 4	3	1	1	3	725,63
3, 6	1	1	1,3	1,3	943,31
4, 5	9	1	1	9	725,63
4, 7	32	1	1	2,3	73,6				1668,94
5, 7	16	1	3	1	4,9				78,4	3555,56
6, 8	13	1	1	13	725,63
7, 9	4	1	1	2,3	9,2				1668,94
8, 9	9	1	1	9	725,63
9, 10	5	1	1	5	725,63
9, 11	9	1	1	9	725,63
10,12	5	1	3	4,3	21,5				3120,19
11,12	23	1	3	4,3	98,9				3120,19
12,13	4	1	3	4,3	17,2				3120,19
13,14	17	1	1	17	725,63
14, 15	7	1	1	7	725,63
14, 16	8	1	1	8	725,63
15, 17	28	1	2	3,3	92,4				2394,56
16, 17	5	1	0,6	3	435,38
17,18	4	1	1	2,3	9,2				1668,94
18, 19	7	1	1	1,6	11,2				1161,00
18, 20	5	1	1	1,6	8				1161,00
19, 20	7	1	2	2,2	15,4				1596,38
20,21	12	1	2	2,2	26,4				1596,38
20, 22	5	1	1	1,6	8				1161,00
21, 23	11	1	2	2,2	24,2				1596,38
22, 23	17	1	0,6	10,2	435,38
23, 24	1	1	3	4,3	4,3				3120,19

4. Оптимизация сетевого графика

4.1 Перераспределение средств

Задачей оптимизации путём перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью достижения минимального времени выполнения всего комплекса.

Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. При оптимизации снимается часть персонала и других ресурсов с работ, находящихся в резервной зоне напряжённости и направляется на работы, находящиеся в критической зоне напряжённости. Этим мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.

Кроме того, при переброске ресурсов следует учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.

Из работ, попадающих в резервную зону напряжённости, имеет смысл оптимизировать только работы 15,17 и 21,23, поскольку в остальных работах занято не очень много людей.

Результаты перераспределения ресурсов приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1. Оптимизация путём перераспределения ресурсов

Параметры работ, с которых снимаются ресурсы							Параметры работ, на которые привлекаются ресурсы
Код работы	Приведённая трудоёмкость, инж-дн.	до снятия		снимаемая численность, инж.	после снятия		Код работы	Приведённая трудоёмкость, инж-дн.	до привлечения		привлекаемая численность, инж.	после привлечения
Код работы	Приведённая трудоёмкость, инж-дн.	ожидаемая продолжительность, дн.	приведённая численность, инж.	снимаемая численность, инж.	ожидаемая продолжительность, дн.	приведённая численность, инж.	Код работы	Приведённая трудоёмкость, инж-дн.	ожидаемая продолжительность, дн.	приведённая численность, инж.	привлекаемая численность, инж.	ожидаемая продолжительность, дн.	приведённая численность, инж.
15,17	92,4	28	3,3	1	40,174	2,3	16,17	3	5	0,6	1	1,875	1,6
21,23	24,2	11	2,2	1	20,167	1,2	22,23	10,2	17	0,6	1	6,375	1,6

Как можно увидеть из таблицы, перевод людей с одной работы на другую не только не улучшит время разработки прибора, но скорее ухудшит этот показатель, т.к. в работах 15,17 и 21,23 очень большая трудоемкость. Достичь уменьшения потерь во времени можно путем привлечения рабочей силы извне производства, наняв дополнительных работников.