Бизнес- план-основа создания предприятия (стр. 3 из 10)
-Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.
Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
-Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству мебели»
-Метод подготовки плана
-Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны
-Имена и адреса учредителей
-Назначение бизнес-плана и его пользователя
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли
Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.
Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:
-Идеи, цели и суть проекта
-Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов
-Стратегии и тактика достижения поставленных целей
-Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров
-Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)
-Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования
-Ожидаемая чистаяприбыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат
-Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.
Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
-Её сырьевой базы
-Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём
-Потенциальных клиентов их возможности
-Региональной структуры производства
-Основных фондов и их структуры
-Инвестиционных условий
Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов:
-многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности
-определение стадии развития избранной отрасли
-непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли
При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.)
Схема 2.1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности.
[источник №1 в списке литературы]
 |
 | |||
 | |||
 |  | ||
| Вид бизнеса | Основные функции | Организационные формы |
| Производственный | Производство товаров, работ, оказание услуг | Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) |
| Коммерческий | Купля-продажа товаров и услуг | Торговые организации, товарные биржи |
| Финансовый | Купля-продажа валют, ценных бумаг, инвестирование | Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации |
| Посреднический | Оказание услуг | Коммерческие организации |
| Страховой | Страхование и перестрахование | Страховые компании |
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом
2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.
Полный перечень сведений о компании, кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:
1.Идентификационный номер, код ИНН
2.Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО
3.Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие
4.Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО
5.Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ
6.Вид деятельности (основной), код ОКОНХ
7.Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ
8.Форма собственности, код ОКФС:
-доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %
9.Включено или нет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:
-республиканский
-региональный
10.Банковские реквизиты
11.Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие
12.Организационная структура предприятия, дочерние компании
13.Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия
14.Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия: возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии.
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:
-Какую именно потребность он удовлетворяет
-Как реализуется этот товар или оказывается услуга
-Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
-Характеристика спроса на предлагаемый товар
-Каким образом товар продаётся
-Слабые стороны товара
-Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара
-Кто должен освоить производство данного товара
-Перспектива смены данного товара другим
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара.Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.
Глава 3
1.Резюме
Фирма ООО «Елена» планирует осуществить в период 2009-2011 гг. проект «Организация производства мебели (офисных стульев модели «Класс») в г. Уфе».
Цель проекта – увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем – расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.
Краткосрочными целями проекта являются:
-запуск к началу 2009г. производственного комплекса для производства мебели;
-закупка нового оборудования, найм работников.
Долгосрочными целями проекта являются:
-снижение издержек и повышение рентабельности продукции;
-завоевание рынка;