Бизнес- план-основа создания предприятия (стр. 8 из 10)

Постоянные затраты – 987160 руб.

Рассчитаем точку безубыточности, т.е. тот объём производства, прикотором нет ни прибыли, ни убытков по формуле:

где х – количество проданных единиц продукции;

р – цена реализации единицы продукции;

a–условно-постоянные издержки по всему объему производства;

b – условно-переменные издержки на единицу продукции

Х=987160/(1950- 12817653/12500)=1068 шт.

Чтобы покрыть все переменные и постоянные затраты в год, необходимо продавать как минимум 1068 стульев.

13804813

1068

Рис.4. График достижения безубыточности

График показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат: постоянных и переменных издержек

Рассчитаем запас финансовой прочности проекта, который отражаетвозможность снижения выручки без серьезной угрозы для финансового положения предприятия и рассчитывается следующим образом:

Запас_ф.п. = x*p – a / c_p =12500*1950-987160 /0,47=22274660

или

Запас _ф.п. = Запас _ф.п. ,руб /Выручка, руб=22274660/24375000=0,91

х - плановый объем продаж, шт; р - цена чека, а - валовые постоянные издержки;

a / c_p - порог рентабельности;

^Ср - удельный вес валовой маржи в выручке, рассчитывается как:

С_р = Валовый маржинальный доход / валовая выручка=(12500*1950-12817653)/24375000=0,47

Величина запаса финансовой прочности составляет 91% плановых продаж.

7.Организационный план

На предприятии ООО «Елена» работают высококвалифицированные работники. Прием на работу производится на конкурсной основе. При приеме на работу продавцов-консультантов руководство обращает внимание на умение общаться с покупателями, умение предлагать товар, культуру обслуживания. Для грамотного управления производством необходим специалист, имеющий опыт в управлении деятельностью фирмы.

Продолжительность рабочей недели нашей фирмы – пятидневная с двумя выходными днями.

Менеджмент организации

Процесс постановки целей и задач происходит на уровне руководства организации с учетом, каких результатов должна достичь компания, чтобы ее деятельность была успешной.

Планирование направлено на выполнение поставленных целей и соответствующих задач. При этом составление планов распределяется между руководством фирмы и планово-экономическим отделом, учитывающего предыдущие периоды работы, количество заключенных договоров, наличие поставщиков и отчетов маркетингового отдела.

Процесс достижения целей проявляется в непосредственной работе предприятия, когда выявляются отклонения фактических показателей от плановых.

Регулирование направлено на предотвращение или ликвидацию выявленных отклонений, использование экономических и финансовых инструментов по уменьшению отклонений.

Работы по стимулированию достижения поставленных целей носит ситуативный характер и направлен на продвижение тех сотрудников, которые повлияли на улучшение результатов работы фирмы.

Последующий этап управления заключается в контроле всей деятельности организации с соотнесением полученного результата споставленными целями. Контрольная функция позволяет выявить конечные результаты и соотнести их с плановыми значениями.

Руководство фирмы «Елена» склонно к предпринимательскому стилю управления, что проявляется в рассмотрении тенденций развития рынка, изучения предпочтений потребителей и построение работы предприятия обеспечивающего удовлетворение спроса. Также имеются характеристики технократического стиля управления, что связано со спецификой деятельности предприятия – фабричное производство мебели.

Генеральный директор склонен к демократическому стилю управления, что объясняется положением на рынке в данной ситуации. Необходимо отслеживать направления развития рынка и учитывать различные позиции в отношении того или иного вопроса.

Управление непосредственно на производстве является авторитарным, так как необходимо выполнить ряд технических требований и условия безопасности работающих.

Либеральный стиль управления относится к сотрудникам маркетингового отдела и экспериментального цеха. Здесь необходимо учитывать характер выполняемых работ и особенность их осуществления.

Организационная структура фабрики является линейно-функциональной. Данный тип управления выбран в связи относительно небольшим размером организации и выполняемых заказов.

К достоинствам данной структуры можно отнести четкое отнесение выполняемых работ по функциональным подсистемам организации. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими свих целей и задач.

Работа главного технолога характеризуется показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, использования оборудования и площадей и т.д.

Схема 3.1.

Организационная структура ООО «Елена»