Бизнес- план-основа создания предприятия (стр. 9 из 10)

(80-70,22)²*0,14+(60-70,22)²*0,16+(60-70,22)²*0,09+(68-70,22)²*0,09+(75-70,22)²*0,30+(70-70,22)²*0,22=13,39+16,71+9,40+0,44+6,85+0,01=46,8

Стандартное отклонение = 7,8 – средний риск

9 .Финансовый план

Расчетная цена одного офисного стула составляет 1069 руб. В месяц при объеме производства в 22440 штук, выручка предприятия должна составить 23988360 руб. (в год при 30000шт. – 32070000 руб.).

Основные показатели деятельности предприятия ООО «Елена» по производству офисных стульев модели «Класс» (Приложение 1).

Показатель доходности

Доход характеризует конечный результат деятельности предприятия, исчисляемый путем исключения из выручки (без НДС) всех затрат на производство и реализацию продукции, вошедших в полную себестоимость кроме затрат на оплату труда всего персонала предприятия (РСиС, основные и вспомогательные рабочие).

Для ООО «Елена» доход составляет 12918584 руб. в год. Это значит, что именно такую годовую сумму получат предприятие (юридическое лицо в виде прибыли) и работники (физические лица в виде заработной платы) до уплаты налогов с прибыли.

10. Стратегия финансирования

Таблица 3.16.

Обоснование размера инвестиций по проекту.

Статья затрат	Количество	Сумма (руб.)
1. Капитальные затраты
1.1. Здания и сооружения производственного назначения	1	13 050
1.2. Оборудование	11	455455
1.3. Транспортные средства	2	156 950
2. Средства под оборот
2.1.Запасы и затраты	22440	13179171
Итого инвестиций	13805000

Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком РФ, и объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции (i):

Коэффициент дисконтирования, учитывающий риск (Р) при реализации проектов, определяется по формуле:

-1

При расчете государственного бюджета РФ прогноз уровня инфляции на 2009г. составит 15%; ставка рефинансирования ЦБ РФ с 29.04.08г. составляет 13%. Рассчитанный ранее риск по проекту – 7,8%. Тогда ставка дисконтирования составит:

;

6,1%

Чистые денежные потоки (NCFn), используемые для оценки эффективности проекта, оцениваются косвенным методом; в качестве чистого денежного потока на n-ом шаге расчета выступает сумма чистой прибыли и амортизации (Приложение 2)

Для оценки эффективности и целесообразности инвестиционных вложений инвесторов рассчитывают следующие дисконтные показатели:

Чистый дисконтированный доход (NPV) в случае единовременных инвестиций рассчитывается как:

где NCF_n- чистый денежный поток в n-ом периоде; 1С - первоначальные инвестиции; d- ставка дисконтирования.

Если npv=22 843 889, этот показатель больше нуля, следовательно,проект следует принять.

Пример расчета текущей стоимости проектных денежных потоков

Таблица 3.17.

Период времени реализации проекта t, лет	Начальные инвестиционные затраты (-) и чистые денежные потоки, руб.	Коэффициентдисконтирования при ставке(1/ (1+d) t)d =29,8	Текущая стоимость проектных денежных потоков, руб. (гр.2*гр.3)	Текущая стоимость нарастающим итогом, руб.
1	2	3	4	5
1. Начальный период инвестирования (t=0)	-13805000	1	-13805000	-13805000
2. Первый год (t=1)	11 049 560	0,942507069	10414288,03	-3 390 712
3. Второй год (t=2)	14 294 720	0,888319575	12698279,24	9 307 567
4. Третий год (t=3)	16 167 648	0,837247479	13536322,19	22 843 889

Срок окупаемости инвестиционного проекта - это срок со дня начала его финансирования до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP), при расчете дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта определяют период времени, в котором текущая стоимость чистых денежных потоков будет равна начальным инвестиционным затратам:

DPP= min, при котором Σ (NCFп / (1+d)ⁿ) = IC

DPP= 1+3390712/12698279 = 1,27 года.

Индекс рентабельности инвестиций (PI) показывает во сколько раз кумулятивный денежный поток по проекту превосходит первоначальный инвестиции:

РI= 2,65

РI > 1 – проект следует принять.

Следующим показателем эффективности инвестиционного проекта является внутренняя норма рентабельности (IRR) или коэффициент внутренней нормы прибыли. Данный показатель представляет собой специальный коэффициент дисконтирования, при котором суммы поступлений и отчислений денежных средств дают нулевой чистый дисконтированный доход (чистую текущую приведенную стоимость), то есть приведенная стоимость денежных поступлений равна приведенной стоимости отчислений денежных средств, включая капитальные расходы по проекту:

IIR = d, при котором NPV= О

IIR= d_l+(d₂-d_l)*NPV₁ / (NPV₁ - NPV₂)

Подберем определенную ставку дисконтирования, при которой NPV₂будет отрицательным (d₂=0,77).

IRR = 0,61+(0,77 -0,061)*22 843 889/(22 843 889-(-83941))= 0,76

76% > 22%, следовательно, проект эффективен.

Таблица 3.18.

Показатели эффективности проекта

NPV	22 843 889
DPP	1,27
PI	2,65
IRR	76

Заключение

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес- планирования.

В современной быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Бизнес- планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.

Бизнес - планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Бизнес- планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:

-Понимание общего состояния дел на данный момент

-Представление того уровня, который вы собираетесь достичь