Календарный фонд времени:
Tk = 365 дней
Номинальный фонд времени – фонд времени работы по действующему законодательству:
Тн. = Тк. - (Праздники + Выходные)
Эффективный фонд времени – полезный фонд времени работы оборудования:
Тэфф. = Тк. - (Праздники + Выходные) - Ткап.ремонт
Коэффициент интенсивного использования.
Характеризует уровень использования активной части ОПФ по мощности.
Кинт. = Пф./Пвозм., где
Пф. и Пвозм. – фактическая и возможная производительность машин и оборудования.
Интегральный коэффициент.
Характеризует использование активной части ОПФ как по времени, так и по мощности.
Кинтегр. = Кинт. * Кэкст.
Фондоотдача показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды, т. е. насколько эффективно это вложение средств.
§2.2. Экономическая характеристика акционерного общества "Кыргызмебель"
Акционерное общество "Кыргызмебель" АО "Кыргызмебель" деревообрабатывающее предприятие, основной производитель и поставщик мебели в Казахстане. Продукция предприятия экспортировалась в Китай, Монголию, Германию, Россию, Казахстан. АО "Кыргызмебель" специализируется на выпуске мебели; офисной мебели, учебной мебели, мягкой мебели, спальных гарнитуров, мебели для прихожей, мебели по индивидуальным заказам. Компания также производит комплектующие пружинные блоки, поролон, столярные изделия. Вся продукция, выпускаемая производственным объединением "Кыргызмебель" сертифицирована Госстандартом Кыргызской Республики и имеет гарантийный срок в течение одного года. АО "Кыргызмебель" рекламирует свою продукцию через Кыргызское Гостелерадио и этим самым они охватывают самые отдаленные области нашей республики. АО "Кыргызмебель" имеет свои выставочные салоны в Караколе, Токмаке, Таласе, Беловодске, ЦУМе, Барчыне, Сокулуке. На заказ также изготавливаются оконные рамы, двери и дверные блоки, плинтуса и т.д.
В начале девяностых, в период первого этапа приватизации и всеобщих взаимных неплатежей и разрыва хозяйственных связей между бывшими союзными республиками, для бывшего производственного объединения "Кыргызмебель", как и для большинства кыргызских предприятий, "завязанных" на поставщиков из стран СНГ, казалось, даже мечта о светлом будущем была бы непростительной смелостью. Уж если даже такие отрасли промышленности, как хлопкоперерабатывающая или текстильная, традиционно работающие на местном сырье, "ушли на дно", что говорить о мебельщиках, от древесины и ламинита и до последнего шурупа завозящих комплектующие из ближнего, но вес же зарубежья.
Тем не менее, сегодня, став акционерным обществом, "Кыргызмебель" не только существует де-юре и де-факто, но и расширяет объемы производства, осваивает новые виды продукции, которые находят сбыт, как на внутреннем рынке, так и за его пределами. Пополняя бюджет республики солидными суммами налоговых отчислений. В 2006 году акционерное общество "Кыргызмебель" оставалось в собственности государства. Этого времени большинству крупных производств хватило, чтобы погрязнуть в долгах и подвергнуться ликвидации либо консервации. В начале 90-х многие предприятия разорилось, когда началась кампания по переоценке остатков материальных ресурсов. Вся денежная разница при этом переходила в распоряжение государства, а производственники оставались ни с чем. Кыргызмебель поступила о другому - пустили все остатки в производство заработали деньги, и это позволило продержаться им еще некоторое время. Тем не менее, процедуры банкротства избежать не удалось. После реконструкции и преобразования они работали как частное предприятие, а это большая свобода маневра на рынке и новые возможности привлечения оборотных капиталов.
"Кыргызмебель" обладает акциями российской корпорации "Мебельдрев", которая еще с советских времен была основным поставщиком древесины и комплектующих. Таким образом, они не только решили проблемы поставки сырья, но и стали на выгодных условиях пользоваться маркетинговыми услугами этой компании. Через УЕВ - сайты в сети Интернет на них выходят поставщики оборудования. Кроме того, "Мебельдрев" занимается презентацией их продукции на российском рынке.
Очевидно, что это совершенно нелишне, особенно, если учесть насыщенность нашего внутреннего рынка. Причем, как свидетельствуют некоторые экспертные данные, в республике более половины производителей мебели приходится на "теневой сектор". "Кыргызмебель" свой товар всячески защищает: голографические этикетки заказывают, наклеивают их строго в определенном месте.
На сегодня "Кыргызмебель" в состоянии обеспечить потребности внутреннего рынка и поставить на экспорт любые виды мебели: офисную и корпусную, мягкую, решетчатую, металлическую. Если бы государство захотело поддержать отечественных производителей и хотя бы на один год увеличило таможенные пошлины на 100-200% на товары, аналоги которых производятся в республике, десятки предприятий смогли бы заработать деньги, обновить основные фонды, закупить новое оборудование, поднять зарплату своим работникам. И выйти, наконец, на внешний рынок с конкурентоспособной продукцией, зарабатывать валюту для своей страны.
Сегодня "Кыргызмебель" занимает срединную нишу среди множества производителей. А в череде отечественных производителей - даже чуть выше. Поэтому одной из их целей "Кыргызмебель" определяет - повышение качества продукции, совершенствование дизайна, наработку авторитета марки. Для этого они участвуют во всевозможных ярмарках: в Москве, в Турции, в Китае, завоевывая новых покупателей. Также осваивают проекты новых фирм, расширяют сотрудничество, устанавливают с ними взаимовыгодный диалог. Так, в последнее время установлены перспективные контракты и договоры с немецкой мебельной кампанией, которая заинтересована в их деятельности.
Сегодня "Кыргызмебель" располагается на трех производственных площадках, есть много устаревшего оборудования, которое надо заменить или модернизировать. Помимо этого, чтобы двигаться вперед, нужно каждой структуре придать больше гибкости и самостоятельности в решении как производственных, гак и кадровых, финансовых вопросов. Дать возможность каждому подразделению зарабатывать деньги и не быть убыточным, то есть соответствовать требованиям времени и быть готовым к будущему.
§ 2.3.Структура, динамические пропорции развития основных фондов в АО "Кыргызмебель"
Стоимость основных фондов КР на начало 2000 года составляли 3404,4 млн. сом, что составляло более 21,1% ВВП. На начало 2006 года стоимость основных фондов составила 53966,1 млн.сом. В свою очередь стоимость основных фондов в АО "Кыргызмебель" на начало 2006 года составила 42801,4 тыс. сом, и на 2006 год она составила 49172,9 тыс.сом, что свидетельствует об увеличении основных фондов в 1,14 раза.
Наиболее общим классификационным делением основных фондов является их структура по назначению: машины и оборудование 24,6 %; здание и сооружения 71 %; транспортные средства 4,1 %; другие основные средства 0,1 %.
Основные направления экономического развития предусматривают в качестве основной задачи дальнейшее наращивание производственного потенциала страны па новой технической основе с учетом планомерного развития и технического перевооружения всех отраслей национальной экономики.
Важнейшее условие успешного выполнения этой задачи - дальнейшее повышение технического уровня промышленности. Широкое применение достижений науки и техники.
Как показывают данные, капитальные вложения по объектам материального производства в 2000 - 2006 гг. составила 29655,5 млн.сом. В 2000 году капитальные вложения составили 2563,8 млн. сом и в 2005 году 6457 млн.сом , что в 2,5 раза больше по сравнению с 2000 годом.
Таблица 2
Стоимость ОС в АО "Кыргызмебель" (тыс.сом )
| Годы | Основные средства по первоначальной стоимости | Начисленная амортизация | Чистая стоимость основных средств | Среднегодовая стоимость основных средств |
| 2006 | 42801.4 | 28394.9 | 14406.5 | 43032.5 |
| 2007 | 43789.6 | 29406,4 | 14383.2 | 43244.3 |
| 2003 | 44236.1 | 30162.9 | 14073.2 | 40530.5 |
| 2004 | 44751.7 | 30503.1 | 14248.6 | 44493.9 |
| 2005 | 46191.8 | 33674.4 | 12517.4 | 45471.75 |
| 2006 | 49172.9 | 33806.1 | 15366.8 | 47682.35 |
| 2007 | 49975.1 | 34197.2 | 15777.9 | 49574 |
Стоимость ОС по стране целом (млн. сом)
| Годы | Основные средства по первоначальной стоимости | Начисленная амортизация | Чистая стоимость основных средств | Среднегодовая стоимость основных средств |
| 2000 | 3408.4 | 939.7 | 2468.7 | 3254.1 |
| 2006 | 41228.2 | 16359 | 24869.2 | 24500 |
| 2007 | 41594 | 17169.3 | 24424.7 | 31640.8 |
| 2003 | 41567.1 | 16967.3 | 24599.8 | 35891.2 |
| 2004 | 46387.8 | 18282.6 | 28105.2 | 36953.6 |
| 2005 | 49861.8 | 18591.2 | 31270.6 | 39288.5 |
| 2006 | 53966.1 | 18905.9 | 35060.2 | 47353.8 |
В АО "Кыргызмебель" за это время изменилась структура основных фондов, а также произошли определенные структурные сдвиги.
Многообразные особенности находят отражение в структуре и темпах роста основных фондов. В нижеследующей таблице приводятся соответствующие данные за 2001 - 2006 гг. по АО "Кыргызмебель" в их соотношении по национальной экономике в целом.
Таблица 3 (в %к2006г.)
| Основные фонды | Годы | |||||
| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
| Основные фонды по стране в целом, (млн. сом) | 41228.2 | 41594 | 41567.1 | 46387.8 | 49861.8 | 53966.1 |
| То же в % к 1 996 | 100 | 100.887 | 100.822 | 112.515 | 120.941 | 130.896 |
| Основные фонды в АО "Кыргызмебель" (тыс. сом) | 42801.4 | 43789.6 | 44236.1 | 44751.7 | 46191.8 | 49172.9 |
| То же в % к 2006 | 100 | 102.309 | 103.352 | 104.557 | 107.921 | 114.886 |
Как видно из таблицы при общих более высоких темпах роста основных фондов национальной экономики начиная с 2001 года в АО "Кыргызмебель" они росли более низкими темпами. За это время выпуск товарной продукции в АО "Кыргызмебель" увеличился в 6.6 раза, а в стране целом ВВП увеличился в 3.2 раза.