Внутригрупповое владение акциями создает взаимовыгодные условия для развития, ориентирует на закрепление деловых связей между заинтересованными предприятиями, служит средством защиты от поглощений.
Зарубежные эксперты выделяют следующие организационные особенности ФПГ:
- наличие финансового центра;
- наличие мозгового центра, вырабатывающего стратегию развития ФПГ и оказывающего консультационные услуги;
- формирование комплекса диверсифицированных производств;
- широкая сервисная и сбытовая сеть;
- четкий механизм координации деятельности на рынках;
- развитая система обмена информацией, ресурсами, финансами.
В Волгоградской области расположены следующие ФПГ:
1. финансово-промышленная группа «Органические технологии», имеющая сферой своей деятельности установку очистных сооружений, канализационных насосных станций и т.д.;
2. промышленная группа «Вертикаль», которая специализируется на следующих видах работ: высотные работы любой сложности с неограниченным допуском по высоте, окраска и другие виды обработки металлоконструкций;
3.группа предприятий «Интер-Термогаз», которые кроме Волгограда находятся в Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже. Они специализируются на решении проблем теплоснабжения, газоснабжения, вентиляции и кондиционирования;
4. группа компаний «Дон-Инвест», которая предлагает различные проекты инвестирования строительства жилья, офисных и административных зданий, а также коммерческой недвижимости.
Сегодня интегрированные структуры управления получают все большее распространение, что связано с наличием у них достаточно ощутимых преимуществ. Однако преимущества интегрированных компаний могут в полной мере проявляться только при соблюдении необходимых требований к их формированию и, прежде всего, при создании адекватного структурного механизма компании. В противном случае значительно возрастающая сложность управления компанией ввиду увеличения ее масштабов не позволит использовать все преимущества данной формы организации.
1. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России. / Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2002;
2. Теоретические подходы к исследованию проблем управления. Чуб. Б. А. URL: http://www.hr-portal.ru/article/teoreticheskie-podkhody-k-issledovaniyu-problem-upravleniy;
3. Современные проблемы науки и образования. Экономические науки. Интеграционные связи: ключевой элемент конкурентоспособности отрасли. URL: http://www.science-education.ru/31-1183;
4. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний. / Менеджмент в России и за рубежом > №6 1999;
5. Административно-управленческий портал. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. URL: http://www.aup.ru/books/m71/4_5.htm;
6. Объединения предприятий // Центр креативных технологий.URL: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0011/;
7. Слияния и поглощения в российской экономике как факторы объединения предприятий // Вопросы экономики. URL: http://e-konomika.ru/articles/sliyaniya-i-pogloshheniya-v-rossijskoj-ekonomike-kak-faktory-obedineniya-predpriyatij-1029.html;
8. Типы предпринимательских объединений в переходной экономике // Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. URL: http://www.smb.ru/analitics.html?id=mb_russia.