Анализ показателей финансового состояния Астраханская Узловая Дистанция Связи Приволжской железной (стр. 1 из 5)
Введение
1. Технико-экономическая характеристика «Астраханская Узловая Дистанция Связи» ОАО «РЖД»
2. Анализ экономических показателей
3. Анализ численности
4. Анализ эксплуатационных расходов
Заключение
Список литературы
Приложение 1
В современных условиях развития рыночных отношений перед производственными предприятиями встает проблема такой организации учета затрачиваемых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), которая позволила бы не только эффективно и оперативно отражать текущее состояние предприятия, но и проводить стратегическое планирование с целью повышения эффективности производства, увеличения конкурентоспособности продукции, получения максимально возможной прибыли.
Цель данного исследования - на практическом примере (анализе показателей финансового состояния «Астраханская Узловая Дистанция Связи» - Приволжской железной дороги - Филиала ОАО «Российские железные дороги») дать объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. В данной работе нами будет проведен анализ планирования затрат на капитальный ремонт подвижного состава с применением нормативного метода для минимизации себестоимости единицы продукции (капитального ремонта) и эффективного распределения финансовых средств на эти затраты.
1. Технико-экономическая характеристика «Астраханская Узловая Дистанция Связи» ОАО «РЖД»
1.1 Историческая справка
В целях реализации стратегических задач отрасли и дороги по созданию и внедрению перспективных информационных технологий, базирующихся на высокопроизводительных вычислительных комплексах, объединенных цифровой сетью связи и направленных на повышение эффективности работы железной дороги. В целях проведения единой технической и инвестиционной практики, обеспечения централизованного управления предприятиями и организациями при проведении информационно - технологической реформы, эффективного управления и эксплуатации внедряемых информационных систем. В целях повышения качества содержания устройств связи и улучшения эксплуатационной деятельности по обслуживанию и ремонту устройств СЦБ и во исполнение приказа Министерства путей сообщения от 17.08.1998года №21/Ц «О мерах по внедрению перспективных информационных технологий и созданию взаимоувязанной сети связи федеральной железнодорожного Транспорта», осуществляющих реорганизацию хозяйственной сигнализации и связи.
С 01.07.2002 года на основании приказа начальника ФГУП Приволжская железная дорога №205/н от 20.05.2002 года создана «Астраханская Узловая Дистанция Связи» путем выделения из Астраханской дистанции сигнализации связи и вычислительной техники устройств проводной связи, радиосвязи, радиорелейной связи, вычислительной техники, часового хозяйствования, пожарно-охранной сигнализации, пассажирской автоматики, волоконно-оптических линий связи транспорта, зданий и сооружений в качестве структурной единицы Астраханского отделения дороги – филиала ФГУП Приволжской железной дороги. Дистанция осуществляет свою деятельность в сфере услуг связи путем проведения технических обслуживаний и ремонта устройств связи, а также других средств, закрепленных за дистанцией, предназначенных для управления перевозочным процессом на базе применения автоматизированных систем и получения прибыли, а также может осуществляться не в ущерб основного производителя подсобно - вспомогательной деятельности.
С 01.07.2006 года «Астраханская Узловая Дистанция Связи» выделилась из состава Астраханского отделения Приволжской железной дороги в Дорожную дирекцию связи Приволжской железной дороги, а уже позже с 01.04.2008 произошли выделения из состава Приволжской железной дороги в Саратовскую дирекцию связи Центральной станции связи – филиала ОАО РЖД.
Дирекция Связи обслуживает устройство связи, радио и вычислительной техники от станции Верблюжья до станции Олейниково протяженностью 368,2км.
Для выполнения своих задач и задач железной дороги дистанция осуществляет финансово- хозяйственную деятельность в пределах и на условиях определяемой службой информатизации. Баланс дирекции представляет собой часть сводного баланса Саратовского отделения Приволжской железной дороги МПС РФ. Учетная политика дирекции определяется в соответствии с учетной политикой железной дороги. Итоги деятельности дирекции отражается в балансе и годовом отчете отделения Приволжской железной дороги. Дирекция является плательщиком кредиторской задолженности, в том числе налоговых платежей.
Основой построения производственной структуры любого предприятия, является научно обоснованные разделения и кооперации труда. Для определения взаимосвязи ступеней и звеньев производства, а также отдельных исполнителей между собой, четкого распределения ответственности за отдельные участки производства строится организационная структура управления дирекции, которая во многом зависит от ее размера и технической оснащенности.
Бухгалтерская группа осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности предприятия и контроль использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, руководитель осуществляет мероприятия направленные на соблюдения государственной и финансовой дисциплины. Организационный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей об основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением - обеспечивает контроль за расчетами заработной платы с работниками предприятия, правильным начислением и перечислением платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование и т.д.; участвует в проведении экономического анализа хозяйственно- финансовой деятельности. Принимаются меры по предупреждению незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства.
1.2 Организационная структура предприятия
Организационная структура управления УДС определяется назначением предприятия, его местоположением, спецификой работы и другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого работника. Обязанности руководителя исполняет начальник УДС как высший менеджер. В его подчинении находятся основные производственные структуры, как видно на рис 1
Рис. 1 Организационная структура управления УДС
Эта структура позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системе стимулов. Вместе с тем эта структура имеет ряд минусов: недостаточная компетентность отдельных руководителей, келейность при принятии решения, кастовый подбор кадров. В практике нынешнего российского менеджмента это чаще всего выражается в чрезвычайной семейственности как производства, так и государственного строительства.
2. Анализ экономических показателей
2.1 Анализ доходов
Таблица 1
Анализ доходов по УДС 2008 год
Основную долю доходов в хозяйстве составляет аренда объектов ЕМЦСС(52,1%) и доходы по услугам связи (20,1% в общей сумме).
Рост доходов к уровню прошлого года составил 103,3%, в т.ч. по услугам связи составил 115,6% в связи с ростом доходов за 1 квартал 2008г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года по пропуску трафика на 40,3%.
Рост доходов от плана составил 101,9 % .
Перевыполнение доходов сложилось по следующим услугам: - по услугам связи на 172 т.р. в связи с ростом доходов по пропуску трафика;
- по прочим услугам связи на 113т.р. в связи с увеличением установки телефонов на 27т.р. (9 телефонных аппаратов), и за счет пересмотра цены по договорам размещения оборудования на РРБ.
Таблица 2
Анализ доходов по УДС 2007 год
Основную долю доходов в хозяйстве составляет аренда объектов ЕМЦСС(52,1%) и доходы по услугам связи (20,1% в общей сумме).
Рост доходов к уровню прошлого года составил 103,3%, в т.ч. по услугам связи составил 115,6% в связи с ростом доходов за 1 квартал 2008г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года по пропуску трафика на 40,3%.
Рост доходов от плана составил 101,9 % .
Перевыполнение доходов сложилось по следующим услугам: - по услугам связи на 172 т.р. в связи с ростом доходов по пропуску трафика;
- по прочим услугам связи на 113т.р. в связи с увеличением установки телефонов на 27т.р. (9 телефонных аппаратов), и за счет пересмотра цены по договорам размещения оборудования на РРБ.
2.2 Анализ расходов по услугам
Таблица 3
Анализ расходов по услугам 2008 год
Таблица 4
Анализ расходов по элементам затрат 2008 год
Рост расходов к плану составил 144,5%, в результате распределения общехозяйственных и общепроизводственных расходов по видам деятельности на прямые статьи затрат согласно новой номенклатуры «доходов и расходов» с 1.01.08г. по следующей зависимости:
- статьи (0757, 0761, 0762, 0785, 0793, 0798, 0801, 0811, 0830, 0831, 0833) распределяются по фонду оплаты труда по статьям-функциям
- статьи (0766, 0768, 0771, 0776, 0788, 0790, 0794, 0802, 0803, 0806, 0809, 0821, 0822) распределяются по сумме специфических(прямых производственных расходов по статьям-функциям
- статьи (0772) подлежат непосредственному распределению между видами деятельности в форме 7-у
А так же в связи с отнесением расходов по амортизации за апрель 2008г. на основании телеграммы №000276 от 10.07.2006г. " в целях исключения налоговых рисков в связи с создание новых филиалов амортизация по переданному имуществу за месяц учитывается у передающей стороны, а за месяц следующий за месяцем передачи у принимающей стороны".