За неделю до срока выполнения администратор созванивается с поставщиком и обговаривает день отправки товара. Так же администратором за 2 дня до срока направляется машина за товаром в организацию-поставщика. На водителя машины оформляется доверенность на получение груза.
По предъявлению доверенности водитель получает груз в организации-поставщике. Принимая груз, водитель не имеет никаких прав на проверку груза. В его обязанности входит довезти груз в сохранности. Так же ему передаются транспортная и товарная накладные. Далее груз отправляется непосредственно фирме «Габбро».
Когда груз доставлен, при разгрузке весь товар заносится в книгу «приход» и соотносится с данными в товарной накладной.
При обнаружении недостачи, боя, порчи, повреждений директор фирмы звонит поставщику, и все претензии решаются посредством телефонного разговора.
Все данные о приходе заносятся в компьютер, а также все документы убираются в архивные папки.
Каждому камню из нового прихода дается порядковый номер. Он пишется непосредственно на камне, так же пишется дата прихода. Каждая деталь комплекта так же подписывается с учетом регистра.
Анализ производственных запасов проводится с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции и, соответственно, увеличения прибыли.
Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала. Производственные запасы, выполняя важную роль в организации производства, вместе с тем представляют собой часть средств производства, в данный момент не участвующих в процессе производства. Таким образом, их сокращение за счет вовлечения в производство ведет к повышению эффективности использования оборотных средств. Однако для обеспечения непрерывности процесса производства уменьшение оборотных средств в производственных запасах может быть осуществлено лишь при наличии возможности более быстрого их обновления или относительного снижения потребностей производства путем сокращения материальных затрат на единицу продукции.
Анализ использования оборотных средств показывает, что более быстрое возобновление запасов может быть обеспечено за счет совершенствования материально-технического снабжения, ускорения и удешевления перевозок, улучшения организации складского хозяйства на основе его механизации и автоматизации, внедрения электронно-вычислительной техники. Большое значение для ускорения оборота имеет также организация контроля за их состоянием. Таким образом, существенными резервами ускорения оборачиваемости выступают оптимизация соотношения необходимых сырья и материалов с их наличием, а также снижение норм запасов в днях.
Совокупность полученных результатов позволяет увидеть, что задачи в работе решены и цель достигнута.
1) Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. — СПб.: Питер, 2003. — 352 с
2) Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2003. - 480с.
3) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с.
4) Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: "Финансы и статистика", 2003. - 536 с.
5) Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 360 с.
6) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО "Новое знание", 2001. - 688 с.