ОАО «Байкалфарм» успешно реализует планы по увеличению доли своей продукции на рынках присутствия: более 65% рынка Бурятии, 25% рынка Иркутской области, 20% рынка Забайкальского края. Буквально за 1 год активных продаж в Красноярском крае удалось увеличить долю рынка до 8%. Собственные дистрибьюторы на перечисленных рынках в настоящее время осуществляют продажи в 70-90% торговых точек от общего их количества на территории (Республика Бурятия – 95%, Иркутская область – 70%, Забайкальский край – 85%, Красноярский край – 65%).
Рисунок 2. Динамика роста объемов продаж ОАО «Байкалфарм»[17]
У Компании имеется 8-летний опыт создания системы прямых продаж на новых рынках сбыта. Как следствие, наличие в организационной структуре продаж собственных дистрибьюторов, находящихся на территориях, где осуществляются продажи алкогольной продукции собственного производства (Республика Бурятия – ООО «Дионис-С», ООО «Империал», Иркутская область – ООО «Ангарская водочная компания», Забайкальский край – ООО «Гермес», Красноярский край – ООО «Канская водочная компания»).
Кроме того, у компании есть собственная розничная сеть, состоящая из 50 магазинов: Республика Бурятия – 21 магазин, Забайкальский край – 7 магазинов, Иркутская область – 7 магазинов, Красноярский край – 12 магазинов. В 2011 году количество торговых точек собственной розничной сети планируется довести до 250 шт.
1. Развитая сбытовая структура: прямые контракты с 9 тысячами торговых точек во всех регионах присутствия (85% от общего числа лицензиатов);
2. Собственное производство: 2 завода в Республике Бурятия и Красноярском крае (суммарная мощность – около 4 миллионов декалитров в год);
3. Стабильно развивающаяся фирменная розничная сеть (250 торговых точек в 2011 году);
4. Собственная служба доставки (более 250 автомобилей);
5. Высокая доля рынка на всех территориях присутствия.
Таблица 2.1. Динамика роста основных финансовых показателей ОАО "Байкалфарм", включая дочерние структуры[19]
Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011П |
Выручка без косв. налогов, млн.руб. | 377 | 854 | 1 498 | 1 750 | 1 620 | 1 667 | 2 001 |
EBITDA, млн.руб. | 29 | 167 | 228 | 150 | 182 | 178 | 213 |
Чистая прибыль, млн.руб. | 20 | 102 | 124 | 22 | 13 | 14 | 17 |
Активы, млн.руб. | 314 | 703 | 1 301 | 1 449 | 1 429 | 1 527 | 1 604 |
Фин.долг, млн.руб. | 80 | 219 | 608 | 1 125 | 1 092 | 1 184 | 1 243 |
Собств.капитал, млн.руб. | 68 | 171 | 302 | 324 | 337 | 343 | 360 |
Собств.капитал/Активы | 22% | 24% | 23% | 22% | 24% | 22% | 22% |
Фин.долг/EBITDA | 2,7 | 1,3 | 2,7 | 7,5 | 6,0 | 6,7 | 5,8 |
Рентаб. по EBITDA | 8% | 20% | 15% | 9% | 11% | 11% | 11% |
В 2008 году ОАО «Байкалфарм» вышел на федеральный уровень, Компания стала работать с 60-ю дистрибьюторами в 40-ка субъектах РФ.
Рисунок 3. Динамика основных показателей ОАО «Байкалфарм», млн.руб.
В связи с финансовым кризисом в Компании начала расти дебиторская задолженность и, как следствие, финансовый цикл. В связи с этим ОАО «Байкалфарм» пересмотрел стратегический план развития, в частности перестал работать с дистрибьюторами, которые испытывали финансовые затруднения. Это позволило удержать финансовый цикл и ликвидность Компании. Приоритетными направлениями для реализации остались 4 региона: Республика Бурятия, Иркутская область, Забайкальский и Красноярский край.
Рисунок 4. Динамика основных показателей ОАО «Байкалфарм», млн.руб[20].
2.2. Рейтинговая оценка кредитоспособности ОАО «Байкалфарм»
ОАО «Байкалфарм» является крупнейшим предприятием Республики Бурятия. В последние два года данное предприятие активно расширяет производство и рынки сбыта. Расширение рынка сбыта (в настоящее время перспективным направлением принят Красноярский край) требует значительных затрат на маркетинг, рекламу, производство, открытие новых точек розничной торговли и другие. В условиях жеской конкуренции для продвижения на Запад требуется создание инновационной технологии производства, что также требует немалых затрат научно-технического, производственного характера. Также ясно, что собственных средств у предприятия явно не хватит на покрытие расходов. В этом случае, ОАО «Байкалфарм» обратиться к привлечению заемного капитала. Именно для этого следует оценит кредитоспособность и разработать меры по ее повышению.
Для оценки кредитоспособности предприятия используем метод рейтинговой оценки. Так как он прост и в тоже время дает достаточно точный результат.
Для оценки финансовых показателей требуется информация из бухгалтерской отчетности:
Таблица 2.2. Бухгалтерский баланс ОАО «Байкалфарм», млн.руб[21].
Статьи | 31.12.2008 | 31.12.2009 | 31.12.2010 | 2011П |
Внеоборотные активы | 254 | 267 | 272 | 290 |
Оборотные средства | 714 | 595 | 642 | 651 |
Дебиторская задолженность | 372 | 482 | 505 | 543 |
Краткосрочные финансовые вложения | 56 | 28 | 43 | 42 |
Денежные средства | 53 | 57 | 65 | 78 |
Итого активов | 1449 | 1429 | 1527 | 1604 |
Капитал и резервы | 324 | 337 | 343 | 360 |
Долгосрочные обязательства | 434 | 311 | 517 | 543 |
Краткосрочные обязательства | 691 | 780 | 667 | 701 |
Итого пассивов | 1449 | 1429 | 1527 | 1604 |
Финансовые покатели деятельности ОАО «Байкалфарм» рассматривались раньше (см. таблица 2.1.)
Исходя из данных, указанных на таблицах 2.1. и 2.2, рассчитываются основные показатели деятельности ОАО «Байкалфарм» за период 2008 – 2010 гг., а также прогнозные показатели за 2011 год. (Таблица 2.3.)
Таблица 2.3. Показатели деятельности ОАО «Байкалфарм»
Года Показатели | 2008 | 2009 | 2010 | 2011П |
Кмл | 0,1577 | 0,109 | 0,162 | 0,171 |
Ктл | 1,033 | 0,763 | 0,963 | 0,929 |
Кол | 0,696 | 0,727 | 0,919 | 0,945 |
Км | 0,216 | 0,208 | 0,207 | 0,194 |
Кн | 3,472 | 3,237 | 3,452 | 3,456 |
Ра | 0,015 | 0,009 | 0,011 | 0,011 |
Рп | 0,013 | 0,008 | 0,008 | 0,008 |
Получив данные по показателям за три последних года, а также по прогнозному 2011 году, можно дать им балльную оценку, расчет которой показан в п.1.3. (Таблица 2.4)
Таблица 2.4. Балльная оценка показателей ОАО «Байкалфарм»