Расчет себестоимости тур продукта и мероприятия сокращающие издержки предприятий СКСиТ (стр. 7 из 8)
Снижению затрат может способствовать снижение роста цен на используемые материальные ресурсы и услуги, изменение ставок налоговых отчислений, относимых на себестоимость, улучшение условий транспортировки и хранения реализуемой продукции, совершенствование ассортиментной структуры товарооборота (для торговых предприятий), изменение формы обслуживания и т.д.
Одной из возможностей улучшить финансовое состояние на предприятии является уменьшение затрат (постоянных и переменных) путем:
·Проведения маркетинговых исследований и сокращение расходов на материалы;
·Пересмотра кадрового состава рабочих;
·Сокращение затрат, связанных с арендой и содержанием офисных помещений.
Рассмотрим следующие мероприятия которые направлены на сокращение затрат. Мероприятия, направленные на сокращение переменной части затрат по отдельным им составляющим:
Мероприятия по сокращению затрат на материалы: уменьшение стоимости материалов, поиск поставщиков более дешевых материалов, уменьшение расстояния перевозок материала путем максимального их сокращения, работа с минимальным числом посредников, уменьшение брака материалов, уменьшение затрат на заготовку и складирования материалов путем тщательного их размещения, создание собственных подсобных предприятий по производству необходимых материалов. Реализация этих мероприятий поможет снизить организации сократить расходы на материалы на 15%.
Узм=7,28-15%=6,188
МУ = М х 0,85
МУ= 728 х 0,85 = 618,8 тыс.руб.
Мероприятия по сокращению затрат по общепроизводственным расходам. В результате расходы по этой статье могут сократиться на 10%.
ЭмУ = Эм х 0,90
ЭмУ = 152,88 х 0,90 = 137,6 тыс.руб.
Мероприятия по сокращению затрат на оплату труда: повышение квалификационного уровня рабочих, что позволит сокращение численности за счет повышения уровня качества, совмещение должностей, привлечение специалистов на неполную ставку на договорной основе, использование специалистов определенной квалификации, снижение оплаты сверхурочных работ, укрепление дисциплины, ликвидация непроизводственных затрат рабочего времени, создание эффективной организации производства (сокращение простоев из-за отсутствия фронта работ, материалов, инструментов, механизмов, указаний руководства), механизация выполняемых работ, сокращение работ, связанных доработкой материалов. После реализации этих мероприятий база отдыха предполагает снизить затраты по этой статье на 12%.
ЗпУ = Зп х 0,88
ЗпУ = 1128,4 х 0,88 = 992,99 тыс.руб.
В результате применения указанных путей снижения переменных затрат они составят:
Кп = М + Эм + Зп
Кп = 618,8 + 137,6 + 992,99 = 1749,39 тыс.руб.
Удельные затраты = 1749,39 /3807 = 0,45
Проведенные мероприятия по снижению переменных затрат позволят снизить их на: (3060,2-1749,39) = 1310,81 тыс.руб.
Таким образом, составим следующую таблицу 3.1, в которой отразим изменения до и после внедрения мероприятий.
Таблица 3.1.
Затраты предприятия до и после мероприятий направленных на снижение затрат
| Статья | До внедрения мероприятий тыс.руб. | После внедрения мероприятий тыс.руб. |
| Переменные | ||
| Сырье и материалы (питание, постельное белье) | 728 | 618,8 |
| Покупные изделия, услуги производственного характера сторонних организаций | 327,6 | 327,6 |
| Топливо и энергия | 36,4 | 36,4 |
| Заработная плата производственных рабочих (ФОТ) | 1128,4 | 992,99 |
| Налоги на оплату труда и отчисления | 403 | 403 |
| Общепроизводственные расходы (производство продуктов питания, оплата труда бригадиров, руководителей подсобной организации) | 152,88 | 137,6 |
| Расходы на подготовку и освоение производства (ремонт помещений, переподготовка кадров) | 254,8 | 254,8 |
| Общехозяйственные расходы (канцтовары, оплата труда руководящих работников) | 29,12 | 29,12 |
| Всего переменных | 3060,2 | 2800,31 |
| Постоянные | ||
| Общепроизводственные расходы (производство продуктов питания, оплата труда бригадиров, руководителей подсобной организации) | аренда 3,92 | аренда 3,92 |
| Общехозяйственные расходы (канцтовары, оплата труда руководящих работников) | аренда 4,48 | аренда 4,48 |
| Потери от брака (незаполняемость помещений) | 7 | 7 |
| Прочие производственные расходы (командировки, междугородние звонки) | 2,8 | 2,8 |
| Коммерческие расходы (затраты на турагентов) | 2,8 | 2,8 |
| Всего постоянных | 14 | 14 |
| Итого | 131,7 | 131,7 |
В результате предложенных мероприятий должны снизиться переменные затраты на 260,0 тыс.руб.
Рассмотрим на рис. 3.1. показатели затрат в результате предложенных мероприятий.
Рис. 3.1. Показатели затрат в результате предложенных мероприятий.
Таблица 3.2.
Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага
| Показатель | Обозначение, формула расчета | До внедрения мероприятий тыс.руб. | После внедрения мероприятий тыс.руб. |
| Выручка от реализации | В | 3807 | 3807 |
| Себестоимость, в т.ч.: | С | 3192 | 2932 |
| Переменные издержки1 | Ипер | 3060,2 | 2800,31 |
| Постоянные издержки | Ипост | 131,7 | 131,7 |
| Прибыль | П = В – С | 615 | 875 |
| Валовая маржа | ВМ = В – Ипер = = П + Ипост | 746,8 | 1007 |
| Коэффициент валовой маржи | КВМ = ВМ/В | 0,196 | 0,26 |
| Порог рентабельности | ПР = Ипост/ КВМ | 671,93 | 506,5 |
| Запас финансовой прочности, руб. | ЗФП = В – ПР | 3315,07 | 3300,5 |
| Запас финансовой прочности, % | ЗФП% = =ЗФП/В∙100 | 87,08 | 86,69 |
| Сила воздействия операционного рычага | СВОР = ВМ/П | 1,21 | 1,15 |
Рассмотрим изменение безубыточности в ходе предложенных мероприятий. По результатам таблицы мы видим, что изменились постоянные издержки в сторону уменьшения, что повлекло за собой снижение издержек и увеличение прибыли. При уменьшении переменных издержек прибыль предприятия увеличится.
Основные направления по увеличению доходности предприятия:
•Уменьшение суммы издержек обращения, т.е. экономия всех затрат, которые связаны с реализацией услуг;
• Уменьшение количества посредников на пути продвижения услуг;
• Установление цен примерно на уровне конкурентов - это означает не только отказ от использования цен для увеличения занимаемого сектора рынка, но и не позволяет цене сокращать этот сектор.
Таким образом, клиенты будут стремиться покупать там, где за одинаковые же цены предлагают качественные услуги, что позволяет увеличить предприятию объем реализуемых услуг.
• Уточнение финансовых целей предприятия. Ценовая стратегия должна соответствовать основным финансовым целям предприятия, принятым на ближайшее время и перспективу.
В соответствии с финансовыми планами предприятия определяется минимальный уровень прибыльности, необходимый при продаже каждого вида услуг, а также приоритетность задачи - получения наибольшего объема прибыли или получении прибыли в определенный срок для погашения задолженности по ранее привлеченным заемным средствам .
• Определение перечня потенциальных конкурентов. При осуществлении этого мероприятия необходимо выявить существующих и потенциальных конкурентов, деятельность которых может в наибольшей степени повлиять на прибыльность продаж продукции предприятия и установить уровень договорных цен на услуги существующими конкурентами, и оценить насколько эти цены отличаются от цен реальных сделок, в т.ч. за счет различного рода скидок и особых условий продаж.
На основе имеющейся информации о предприятиях-конкурентах, их деятельности в прошлом, персональных особенностей их руководящих работников, организационной структуры, планов развития и т.д., определить основную цель в сфере ценообразования и проанализировать преимущества и недостатки;