Смекни!
smekni.com

Ликвидность и рентабельность предприятия (стр. 2 из 4)

На малом предприятии в течение одного месяца для обслуживания различных клиентов используется микроавтобус, который должен проделывать за этот период путь примерно 3000 км. Предприятие стоит перед выбором решения: использовать свой микроавтобус или поручить это ближайшей транспортной фирме, которая может осуществлять перевозки по тарифу 50 руб. за 1 км.

При использовании собственного транспорта фирма может понести следующие издержки:

приобретение автобуса - 250000 руб., половина этой стоимости амортизируется за четыре года;

налоги и затраты по страхованию - 30000 руб. в год;

расходы на зарплату - 4000 руб. в месяц;

расходы на горючее, ремонт, поддержание автобуса в исправном состоянии - 25 руб. за 1 км.

Необходимо рассчитать, какой вариант для предприятия более выгоден, если в месяц пробег автобуса будет составлять до 3000 км.

Решение

1. Определим издержки предприятия за год, при условии обращения ее в транспортную фирму:

З = 3000 х 50 х 12 = 1800000 руб.

2. Определим издержки предприятия за год, при условии покупки собственного транспорта:

З = 250000 + 30000 + 4000 х 12 + 25 х 3000 х 12 = 1228000 руб.

Затраты при условии покупки собственного транспорта будут меньше на 572 тыс. руб. Кроме того, через 4 года, в результате амортизации, эта выгода еще увеличиться на сумму 125 тыс. руб. и составит 697 тыс. руб.

Задача №22

Примите планово-управленческое решение - имеет ли смысл заниматься посреднической деятельностью, если Ваша цена закупки равна 100 тыс. руб.; издержки обращения составляют 50 тыс. руб.; минимальная приемлемая рентабельность - 20%, максимально возможная цена реализации - 180 тыс. руб.

Решение

1. Определим посредническое вознаграждение (надбавка посредника) в абсолютном выражении, исходя из уровня возможной цены реализации:

Н поср = 180 - 100 = 80 руб.

2. Определим абсолютную величину прибыли посредника с учетом издержек:

П поср = 80 - 50 = 30 руб.

3. Определим уровень рентабельности:

Rпоср = 30/ 50 х 100% = 60%

При условии, что минимальная приемлемая для посредника рентабельность равна 20%, ему, безусловно, имеет смысл проводить эту операцию.

Задача №23

Примите решение по выбору канала товародвижения по критерию эффективности (ед. измерения - млн. руб.):

канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием собственной розничной торговой сети, составляют 150; издержки обращения - 100; прибыль от реализации товара - 500;

одноуровневый канал (прямые связи с использованием посредника - розничной торговли): издержки обращения - 60; прибыль 30;

двухуровневый канал (производитель продает товар оптовому посреднику): издержки обращения - 40; прибыль - 120.

Решение:

1. Определим эффективность по каналу нулевого уровня:

R = П х 100%
З
R0 = 500 х 100% = 200%
150+100

2. Определим эффективность по одноуровневому каналу:

R1 = 30 х 100% = 50%
60

3. Определим эффективность по двухуровневому каналу:

R2 = 120 х 100% = 300%
40

Следовательно, двухуровневый канал более эффективный, так как отдача от вложения капитала самая высокая и составляет 300%.

Задача №24

Вы руководитель отдела маркетинга. Вам необходимо выяснить, кто из соображения расходов более выгоден предприятию - коммивояжер или торговый представитель.

Для коммивояжеров предусмотрен оклад 1800 руб. в месяц и 2% комиссионного сбора; для торгового представителя - гарантийный оклад 600 руб. и 5% комиссионных. Они работают в одной географической области, ожидаемый месячный оборот составит 320000 руб. Установите, кто предпочтительнее для фирмы. Определите, при каком обороте в месяц издержки на коммивояжера и торгового представителя одинаковы.

Решение:

1. Определим расходы фирмы на коммивояжера:

ЗП = 1800 + 320000 х 2% = 8200 руб.

2. Определим расходы фирмы на торгового представителя:

ЗП = 600 + 320000 х 5% = 16600 руб.

Так как расходы на коммивояжера у фирмы меньше на 8400 руб., то коммивояжер предпочтительнее для фирмы.

3. Определим объем оборота, при котором у фирмы будут одинаковые расходы на коммивояжера и торгового представителя:

1800 + 0,02 х Х = 600 + 0,05 х Х

0,03 х Х = 1200

Х = 40000 руб.

Задача №25

Полные затраты фирмы на единицу изделия составили в текущем году 3500 руб. При расчете цены фирма закладывает коэффициент прибыльности (долю прибыльности в цене) 25%. В условиях инфляции наблюдается рост затрат на 250 руб.

Рассчитайте цену, которая не только бы возмещала затраты, но и обеспечивала коэффициент прибыльности 25%.

Решение:

Определим цену изделия текущего года:

Ц = 3500 х 1,25 = 4375 руб.

2. Определим цену изделия в результате инфляции

Ц пл = (3500 + 250) х 1,25 = 4687,5 руб.

Управленческие решения

Задача № 26

Белгородская швейная фабрика "Россиянка" в 2008 году приняла следующие управленческие решения:

увеличить объем продаж на 37%;

довести уровень рентабельности с 17 до 33%;

расширить отдел маркетинга и сбыта продукции:

погасить задолженность поставщику тканей;

произвести предоплату за технологическое оборудование:

переоборудовать швейный цех;

выплатить премиальные работникам фабрики;

расширить ассортимент товаров;

повысить производительность труда на 20%;

ввести доплату к заработку работникам основного производства за прирост прибыли к уровню 2008 года.

Классифицируйте принятые решения по типам:

стратегические

тактические

оперативные.

Решение:

1, 2, 9 - стратегические решения;

6, 8, 10 - тактические;

5, 7 - оперативные (текущие).

Задача № 27

У инвестора иметься два варианта вложения денежных средств в новую высокодоходную в перспективе отрасль для организации производства с различной суммой вложения. Специалисты подсчитали, что на стадии становления производства возможны риски финансовых потерь.

Используя данные нижеследующей таблицы, определите какой вариант вложения средств следует принять инвестору.

Решение

Рассчитаем коэффициент риска по каждому варианту:

Кр1 = 9.5/15 100 % = 63,3 %;

Кр2 = 21/49 100 % = 42,8 %

Инвестору следует принять второй вариант вложения т.к. коэффициент риска выше оптимального уровня, но значительно ниже риска ведущего к банкротству.

Задача №28

Швейная фабрика "Россиянка" г. Белгорода предполагает в ближайшее время освоить три вида новой продукции (P1,P2,P3). Доходность изделий в зависимости от состояния внешней среды (S1,S2,S3,S4) существенно различается. Данные о доходности изделий для соответствующей внешней среды приведены в нижеследующей таблице.

Виды продукции Состояние среды
S1 S2 S3 S4
P1 30 20 20 15
P2 45 25 10 25
P3 65 30 8 10

Определить какое изделие из трех следует запустить в производство, если вероятность состояния среды следующие: S1-0.5, S2-0.3, S3-0.2, S4-0.1

Решение задачи

P1=30*0.5+20*0.3+20*0.2+15*0.1=26.5

P2=45*0.5+25*0.3+10*0.2+25*0.1=34.5

P3=65*0.5+30*0.3+8*0.2+10*0.1=44.1

Фабрике "Россиянка" следует приступить к выпуску изделия P3, так как это изделие более высокую доходность

Задача №29

В организации А эксперты по решению проблемы определили 4 лучших, по их мнению, варианта ее решения. Их оценка осуществлялась по 5 критериям, которые имеют следующие числовые значения:

критерий №1 - 0,3

критерий №2 - 0,6

критерий №3 - 0,2

критерий №4 - 0,8

критерий №5 - 0,5

Используемые данные таблицы, определите лучшую альтернативу по трем важнейшим из пяти критериев.

Варианты решения Критерии
№1 №2 №3 №4 №5
Оценка варианта в баллах
№1 20 20 10 30 50
№2 40 10 15 25 75
№3 10 40 40 45 25
№4 50 75 55 10 10

Решение задачи

Варианты решения Критерии ∑балл ∑по 3-мкритериям,бал
№1 №2 №3 №4 №5
Оценка варианта в баллах
№1 20 20 10 30 50 130 100
№2 40 10 15 25 75 165 110
№3 10 40 40 45 25 160 110
№4 50 75 55 10 10 200 95

Определите сумму баллов по каждому варианту решения. Наибольшая сумма баллов по всем критериям сложилась у альтернативы №4 (200 баллов), однако, по более значимым критериям (№2, №4, №5) большую сумму баллов получили второй и третий варианты решения по 110 баллов, но учитывая степень колеблемости (у варианта №2 - 65 баллов, а у варианта №3 - 20 баллов) лучшим вариантом решения является №3

Задача №30

В результате разработки управленческих решений (УР) руководителю организации предложены следующие варианты управленческого решения по трем основным критериям, оцененных в баллах, которые приведены в нижеследующей таблице:

Варианты УР Критерий №1 Критерий №2 Критерий №3
Альтернатива №1 10 50 100
Альтернатива №2 3 60 100
Альтернатива №3 5 80 90
Альтернатива №4 10 75 95

Какую из альтернатив должен принять руководитель?