Ликвидность и рентабельность предприятия (стр. 3 из 4)
Решение задачи
Сумма баллов по критериям
Альтернатива №1 160
Альтернатива №2163
Альтернатива №3175
Альтернатива №4180
Альтернатива №4 по указанным критериям в сумме набрала большое количество (180) баллов по сравнению с другими, следовательно, ее необходимо рекомендовать к реализации.
Задача №31
Торговая фирма стройматериалами на местном рынке занимает ведущее положение. Её доля по объему реализации в среднем составляет 42% всего объема продаж строительных материалов. Директор фирмы решил расширить долю местного рынка сбыта и проникнуть на рынок близлежащего региона.
В этих целях он расширил маркетинговый отдел на 3 работника и заключил договоры с 3 дилерами в другом регионе. Реализация решения обеспечила получение следующих результатов.
| Этапы работы компании | Среднемесячныйобъем реализации, млн. руб. | Среднемесячные затраты фирмы,млн. руб. | Прибыль, млн. руб. |
| До реализации УР | 215 | 172 | 43 |
| После реализации УР | 239 | 175 | 64 |
Определить экономическую эффективность управленческого решения
Решение:
Косвенный метод.
Ээ = (64/175 - 43/172) 100% = (0,366 - 0,25) 100% = 11,6%
Метод конечных результатов. Принимая коэффициент эффективности управленческого решения К = 0.2 - 0.3, средний - 0,25.
Ээ = (64/175) 0,25 100% = 9,14%.
Логистика
Задача №32
Используя аналитический метод, выясните оптимальный размер заказа и количество завозов товара за период времени, учитывая что: стоимость единицы товара - 40 руб. (0,04 тыс. руб.). Месячный оборот склада по данной товарной позиции: Q = 500 единиц/мес. Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.
Решение:
Стоимость единицы товара - 40 руб. (0,04 тыс. руб.).
Месячный оборот склада по данной товарной позиции:
Q = 500 единиц/мес. или Q = 20 тыс. руб. /мес.
Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1.
Транспортно - заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.
Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:
Sопт = 10 тыс. руб.
Очевидно, что товар в течение месяца целесообразно завозить дважды:
П=Q/Sопт=20 тыс. руб. / 10 тыс. руб. = 2 раза.
В этом случае транспортно - заготовительные расходы и расходы по хранению минимальны:
С общ. = M* Sопт/2+К* Q/Sопт =0,1 Ч 10/2 + 0,25 Ч 20/10 = 1 тыс. руб.
Ответ: Оптимальный размер заказа составляет 10000 руб., т.к. расходы в этом случае минимальны, т.е. составляют 1000 руб., а количество завозов - 2 раза в месяц.
Задача №33
Используя аналитический метод, выясните оптимальный размер заказа и количество завозов товара за период времени, учитывая что: стоимость единицы товара - 500 руб. (0,5 тыс. руб.). Месячный оборот склада по данной товарной позиции: Q = 200 единиц/мес. Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,5 тыс. руб.
Решение:
Стоимость единицы товара - 500 руб. (0,5 тыс. руб.).
Месячный оборот склада по данной товарной позиции:
Q = 2000 единиц/мес. или Q = 1000 тыс. руб. /мес.
Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,5 тыс. руб. Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:
Sопт = 100 тыс. руб.
Очевидно, что товар в течение месяца целесообразно завозить:
П=Q/Sопт=1000 тыс. руб. / 100 тыс. руб. =10 раз.
В этом случае транспортно-заготовительные расходы и расходы по хранению:
С общ. = M* Sопт/2+К* Q/Sопт =0,1 Ч 100/2 + 0,5 Ч 1000/100 = 10 тыс. руб.
Ответ: Оптимальный размер заказа составляет 100000 руб., т.к. расходы в этом случае минимальны, т.е. составляют 10000 руб., а количество завозов - 10 раз в месяц.
Задача №34
Рассчитайте точку возобновления заказа в розничной сети продаж ткани и фурнитуры при следующих условиях. Предприятие закупает у поставщика хлопчатобумажную ткань. Годовой объем спроса ткани составляет 8200 м. Принимаем, что годовой спрос равен объему закупок. На предприятии ткань расходуется равномерно, и требуется резервный запас ткани, равный 150 м. (Примите в расчет, что в году 50 недель).
Решение:
Тз = Рз * Тц + Зр, где:
Рз - средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;
Тц - продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением);
Зр - размер резервного (гарантийного) запаса.
Для расчета необходимо значение Рз, которое в данном случае считается по формуле:
Рз = Оз/Кц, где:
Оз - объем закупок,
Кц - количество циклов заказа.
Таким образом,
Рз = 8 200 м. / 50 недель = 164 м.
Точка возобновления заказа будет равна:
Тз = 164 м. * 1 нед. + 150 м. = 314 м.
Ответ: когда уровень запаса ткани на складе достигает 314 м., то следует сделать очередной заказ поставщику.
Задача №35
Рассчитайте точку возобновления заказа на хлебопекарном предприятии при следующих условиях. Предприятие закупает у поставщика муку. Принимаем, что на основе годового спроса был разработан годовой план потребления муки и он равен объему закупок. Годовой план потребления муки составляет 1000 кг (1 тонна). На предприятии мука расходуется равномерно, и требуется резервный запас муки, равный 50 кг. (Примите в расчет, что в году 50 недель).
Решение:
Тз = Рз * Тц + Зр, где:
Рз - средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;
Тц - продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением);
Зр - размер резервного (гарантийного) запаса.
Для расчета необходимо значение Рз, которое в данном случае считается по формуле
Рз = Оз/Кц, где:
Оз - объем закупок,
Кц - количество циклов заказа.
Таким образом,
Рз = 1000 кг / 50 недель = 20 кг
Точка возобновления заказа будет равна:
Тз = 20 кг * 1 нед. + 50 кг. = 70 кг.
Ответ: когда уровень запаса муки на складе составит 70 кг, то следует сделать очередной заказ поставщику.
Задача №36
Первоначально расходы на управление распределялись между всеми 20 объектами равномерно, вне зависимости от вклада объекта в конечный результат, при этом стоимость управления одним объектом составила 5 условных единиц. Общая стоимость управления составляла 100 условных единиц (20 Ч 5). На сколько изменится общая стоимость управления объектами из таблицы, если увеличить в 2 раза стоимость управления объектами группы А, снизить в 2 раза стоимость управления объектами группы С, а стоимость управления объектами группы В оставить без изменения. Определить долю вклада каждого из объектов.
| № объекта | Вклад объекта, ед. | Доля вклада объекта, % | Группа и ее вклад в результат |
| 4 | 5200 | Группа А 85 % | |
| 13 | 2300 | ||
| 9 | 800 | Группа В 10 % | |
| 19 | 400 | ||
| 10 | 300 | ||
| 14 | 300 | ||
| 2 | 200 | ||
| 8 | 100 | Группа С 5 % | |
| 6 | 90 | ||
| 16 | 70 | ||
| 17 | 50 | ||
| 15 | 40 | ||
| 3 | 30 | ||
| 5 | 30 | ||
| 12 | 20 | ||
| 18 | 20 | ||
| 20 | 20 | ||
| 1 | 10 | ||
| 7 | 10 | ||
| 11 | 10 |
Решение:
Стоимость управления объектами группы А увеличится и составит 5*2=10 единиц, стоимость управления объектами группы В осталась равной 5 ед., стоимость управления объектами группы С снизилась и составила - 2,5 ед.
Анализируя данные таблицы, можно прийти к выводу, что кол-во объектов по группам составляет:
А - 2, В - 5, С - 13.
Стоимость управления составит:
2 * 10 + 5 * 5 + 13 * 2,5 = 77,5
Следовательно, изменение стоимости управления составит: 100 - 77,5 = 22,5
Ответ: на 22,5 условных единицы.
Задача №37
В таблице приведена оценка вклада в общий результат приведенных десяти наименований товара (объектов). Проведите ABCанализ и укажите долю вклада в результат каждого объекта.
| № объекта | Вклад объекта, ед. | Доля вклада объекта, % | Группа и ее вклад в результат, % |
| 1 | 100 | ||
| 2 | 80 | ||
| 3 | 30 | ||
| 4 | 1000 | ||
| 5 | 1500 | ||
| 6 | 50 | ||
| 7 | 100 | ||
| 8 | 50 | ||
| 9 | 90 | ||
| 10 | 7000 | ||
| ИТОГО | 10000 | 100 | 100 |
Решение:
Упорядочим объекты по убыванию вклада в ед. Разобьем на 3 группы, пропорционально вкладу в итоговое значение. Получим, что 1 объект - 10% от общего числа объектов делает вклад 70%, 2 объекта - 20% влияют на 25% общего результата, а 70% объектов - всего на 5 % результата. Доля вклада каждого объекта рассчитывается по формуле: Вклад объекта*100%/10000.
Ответ:
| № объекта | Вклад объекта, ед. | Доля вклада объекта, % | Группа и ее вклад в результат |
| 10 | 7000 | 70 (7000*100/10000) | Группа А, 70% |
| 5 | 1500 | 15 (1500*100/10000) | Группа В, 25% |
| 4 | 1000 | 10 (1000*100/10000) | |
| 7 | 100 | 1 (100*100/10000) | Группа С, 5% |
| 1 | 100 | 1 (100*100/10000) | |
| 9 | 90 | 0,9 (90*100/10000) | |
| 2 | 80 | 0,8 (80*100/10000) | |
| 8 | 50 | 0,5 (50*100/10000) | |
| 6 | 50 | 0,5 (50*100/10000) | |
| 3 | 30 | 0,3 (30*100/10000) | |
| ИТОГО | 10000 | 100 | 100 |
Задача №38
Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений?
Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы критерии ЦЕНА (0,5), КАЧЕСТВО (0,2), НАДЕЖНОСТЬ ПОСТАВКИ (0,3). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (десятибалльная шкала) приведена в таблице. Заполнив таблицу до конца ответьте на предложенный вопрос.