Смекни!
smekni.com

Бизнес план производства автомобильных чехлов ООО Автодом 2 (стр. 3 из 3)

Учредители:

- Горелик Н.А. – 51% акций.

- Гафурзанов А.М. – 30% акций.

- Кудабаев Т.М. – 10% акций

- Мыцкевич Б.В. – 9% акций.

Управляющий непосредственно осуществляет контроль за деятельностью технолога, гл. бухгалтером и менеджером по сбыту. Также заключает договоры на поставку сырья, аренду и т.п.

Технолог отвечает за правильность построения производственного процесса и за его эффективность.

Главный бухгалтер ведет финансовый учет и предоставляет управляющему и налоговым органам финансовую отчетность о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Менеджер по сбыту отвечает за сбыт продукции, за своевременную оплату покупателей и за правильность этой оплаты.

Административно-управленческие расходы:

- Зарплата руководящих работников (см. табл. 5)

- Амортизация оборудования (линейный способ начисления, норма амортизации – 20 % в год):

1 год 7900 рублей;

2 год 6320 рублей;

3 год 5056 рублей.

6. Потребность в капитале и источники финансирования

Стартовые затраты:

На рекламу 156400

Покупка ОС (оборудования) 39500

Итого стартовых затрат: 195900

Источники финансирования: собственные средства

7. Финансовый план

Показатели эффективности и надежности инвестиций (см. табл. 8-10):

Табл. 8. - Показатели эффективности и надежности инвестиций

Показатель

Обозначение

Значение

Инвестиции

IC

195900

Дисконтированные доходы

PV

4647103

Чистый приведенный эффект

NPV

4451203

Индекс рентабельности

PI

23,72181

Срок окупаемости инвестиций

PP

1 месяц

Табл. 9. – Показатели рентабельности

Показатель

Значение

Чистая прибыль

5568995

Рентабельность продукции

0,224683

Рентабельность собственного капитала

28,42774

Табл. 10. – Показатели фондоотдачи, фондоемкости

Показатель

Значение

Фондоотдача

627,4937

Фондоемкость

0,001594

Длительность оборотного цикла

1 день

Коб

360

Точка безубыточности: QКР = 49,3739 чехлов/мес., а ООО «Автодом» может производить 382,5 чехла/мес.


Заключение

Таким образом, в результате разработки бизнес-плана производства чехлов для автомобилей была доказана коммерческая эффективность данного проекта, что представлено следующими показателями:

Чистый приведенный эффект (NPV) = 4451203 рублей, что означает.

Чистая прибыль = 5568995 рублей.

Срок окупаемости инвестиций – 1 месяц, что вполне приемлемо в российских условиях при данном объеме инвестиций (195900 рублей)

Точка безубыточности: QКР = 49,3739 чехлов/мес., а ООО «Автодом» может производить 382,5 чехла/мес., т.е. производство при любых обстоятельствах, даже при столь незначительном объеме производства приносит прибыль.

Для дальнейшего развития производства и для увеличения эффективности финансово-хозяйственной деятельности фирмы я предлагаю постепенное увеличение объема производства в 10 раз.


Литература

1. Иохин В.Я. – Экономическая теория. – М.: Юристъ, 2007.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М., 2007.

4. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. – М., Вильямс, 2006.

5. Сомоев Р.Г. Общая теория налогов и налогообложения. Учебное пособие. – М.: Приор, 2007.

6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М., 2006.

7. Экономика предприятия. Учебник. / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: Инфра-М., 2007.

8. Экономическая теория. / под ред. проф. И.П. Николаевой. – М.: Финастатинформ, 2004.