Таким образом, анализируя показатели расчета экономической эффективности разработки бизнес-плана открытия новой фирмы видно, что фирма прибыльна.
В таблице 15 показан анализ чистой приведенной стоимости. С помощью этого анализа мы можем сравнить денежные потоки, возникающие на различных стадиях жизни проекта.
Таблица 15
Анализ чистой приведенной стоимости при ставке 20% (рубли)
Период(месяц) | Вложен. | Чистые операцион. денежные потоки | Коэффициент дисконтир. при годовой ставке 20% | Приведен. cтоимость денежных потоков | Кумулят. приведен. стоимость | Чистая привед. стоим. |
| 0 | -150000 | 1 | -150000 | -150000 | ||
| 1 | 19935 | 0,984 | 19616 | -130384 | ||
| 2 | 57935 | 0,9687 | 56121 | -74263 | ||
| 3 | 32431 | 0,9534 | 30919 | -43344 | ||
| 4 | 57223 | 0,9384 | 53698 | 10354 | ||
| 5 | 45293 | 0,9237 | 41837 | 52191 | ||
| 6 | 46113 | 0,909 | 41917 | 94108 | ||
| 7 | 50376 | 0,8948 | 45076 | 139184 | ||
| 8 | 50369 | 0,8807 | 44360 | 183543 | ||
| 9 | 49809 | 0,8668 | 43174 | 226717 | ||
| 10 | 50354 | 0,853 | 42952 | 269669 | ||
| 11 | 50347 | 0,8397 | 42276 | 311945 | ||
| 12 | 50341 | 0,8265 | 41606 | 353552 | ||
| Итого | -150000 | 560522 | 353552 |
Чистая приведенная стоимость в конце года составит 353552 рубля. В соответствии с показателем кумулятивной приведенной стоимости наш проект окупится на четвертый месяц работы предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проделанной работы можно сформулировать следующие выводы.
1. В рамках первой задачи были рассмотрены теоретические основы разработки бизнес-плана. Были выделены особенности составления бизнес-плана для действующих предприятий и только начинающих свою деятельность. Для планируемой фирмы выбран вариант составления бизнес-плана для не производственных организаций. Рассмотрены методы составления, функции бизнес-плана.
2. При решении второй задачи был осуществлен выбор структуры бизнес-плана. Выделяют четыре основных структуры составления бизнес-плана: для действующих предприятий; для начинающих деятельность предприятий; для производственных и не производственных предприятий. Выбор структуры осуществляется на основе анализа целей и задач планируемой фирмы. В рамках данной работы была выбрана структура бизнес-плана для не производственной фирмы только начинающей свою деятельность.
3. Создание фирмы, предположительно принесет ее владельцу за первый год сумму 353552 рубля, при этом совокупные затраты составят 150000 рублей. В соответствии с показателем кумулятивной приведенной стоимости наш проект окупится на четвертый месяц работы предприятия. Планируемая фирма осуществляет деятельность на рынке информационных услуг г. Байконур.Предприятие ориентированно на продажу комплектующих к компьютеру и продажу компьютеров собранных из комплектующих по заказу покупателя. Заказы принимаются в офисе предприятия или через локальную информационную сеть. Нами используется стратегия агрессивного проникновения на рынок с использованием цен значительно ниже, чем у конкурентов. Также мы используем стратегию лидерства по издержкам, нам нет необходимости использовать торговые площади, витрины, нанимать значительное количество персонала, соответственно это позволит значительно сократить издержки. Основной риск в деятельности фирмы состоит в отношении с местной властью. Решение этой проблемы заключается в том, что на начальном периоде существования предприятия следует уделить особое внимание юридическим аспектам, что отражено в юридическом плане. Наш поставщик фирма «RELIABLE», стабильная и положительно зарекомендовавшая себя фирма, предоставляет на заказ продукцию, примерно на 5% дешевле оптовой цены по г. Алма-Ата. Выбор поставщиков в г. Алма-Ата, в отличие, от выбора поставщиков в России позволит нам существенно сократить транспортные затраты, избежать таможенных сборов. Близость Казахстана к странам, на территории которых находятся заводы, изготавливающие компьютерные устройства, положительным образом сказывается на уровне оптовых цен и услуг, оказываемых фирмами поставщиками. В качестве финансового обеспечения рассматривается использование собственного капитала. На момент реализации собственный капитал составляет – 150000 рублей.
Данный бизнес-план использует новые и опробованные идеи ведения предпринимательской деятельности, которые ни когда не использовались в городе Байконур. Реализация способна коренным образом изменить ситуацию на рынке информационных услуг в городе Байконур.
Данная работа предполагает, по истечение года, расширение деятельности фирмы - приобретение необходимой аппаратуры для организации диагностического центра и оказание услуг государственным организациям.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс РФ выпуск 8, Москва, Инфра-М, 2002.
2. Методические рекомендации по заключению договоров, г. Байконур, 2003.
3. Большаков А.С., Михайлов В.И., Современный менеджмент: теория и практика 2-е издание, СПб, Питер, 2002.
4. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план./ Пер. с англ. М.: Дело, 1995.
5. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р. Г. Манисловского. М.: Финансы и статистика, 1994.
6. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интерэксперт; Экономика, 1995.
7. Ворет Н., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.
8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфа М, 1999.
9. Джей Р., Малозатратный маркетинг, СПб, Питер, 2003.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепция и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998.
11. Есипов В., Маховиков Г., Терехова В., Оценка Бизнеса, СПб, Питер,2002.
12. Леонтьева А. Д., Тимофеев Н. М., Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. Владимир: Изд-во ГТУ, 1995.
13. Лимитовский М. А. Основы оценки инвистиционных и финансовых решений. М.: ДЕКА, 1998.
14. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 1999.
15. Манн И., Маркетинг на 100%, СПб, Питер, 2003.
16. Новодворский В.Д. Упрощенная система налогообложения малого бизнеса в 2003 году, СПб, Питер, 2003.
17. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А. Г. Грязновой и М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999.
18. Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов, М.,КноРус, 2003.
19. Решкова А. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 1999.
20. Справочные правовые системы: Консультант Плюс, 2004
21. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.
22. Табурчак П.П., Экономика предприятия: Учебник для вузов, Ростов- на-Дону, Феникс,2002.
23. Ушаков И.И. Бизнес-план, СПб, Питер, 2005.
24. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд., СПб, Питер, 2003.
25. Черныш Е. А. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 1999.
26. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ, Ростов-на-Дону, Феникс, 2003.
27. Экономика: Учебник / Под ред. А. С. Булатова. М.: БСК, 1999.
28. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. П. Грузинова. Пер. с англ. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.
29. Экономика и статистика фирм: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.
30. Лапуста М.Г., Старостин Ю.А. Малое предпринимательство. – М.: Инфра – М, 2003. – 320 с.
31.Лечин М.В. Деловое планирование, методы и организация. –М.: Перспектива, 2003. –201 с.
32.Хисрик Р.Д., Джексон Р.В. Торговля и менеджмент продаж: Пер. с англ. – М.: Филинъ, 2003. – 368 с.
33. Хоскинг А. Курс предпринимательства. –М.: МО, 2004. –286 с.
34.Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 07.07.2003 г.).
35.Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г.)