Смекни!
smekni.com

Задачи и порядок проведения анализа оптового товарооборота 2 (стр. 5 из 6)

Таблица 2.4.

Определение сезонности продажи товаров по кварталам года за 2008 -2009 года

Квар-тал

2007 год

Сумма, руб.

2008 год

Сумма, руб.

2009 год

Сумма, руб

итого за три года

Сумма, руб.

средний за три года

Сумма, руб.

Коэффи-циент сезонно-сти, %
I 14867 18993 24360 58220 19406,667 93,10915
II 14307 21917 22014 58238 19412,667 93,138702
III 15678 20198 26328 62204 20734,667 99,481435
IV 22501 20620 28330 71451 23817 114,26995
Итого за год 67353 81728 101032 250113 83371 400
Сред.кварт.т/от 16838,25 20432 25258 62528,25 20842,75 -

По данным таблицы можно сделать вывод, что наибольший спрос на продукцию в IV квартале (114%), а наименьший в I квартале (93%). Это необходимо учитывать, при планировании по кварталам 2010 года.

Проведем анализ структуры товарооборота. Под структурой товарооборота понимается удельный вес отдельных групп товаров в общем объеме товарооборота.

Удельный вес группы товаров определяется по следующей формуле:

Где Тгр – товарооборот группы товаров;

То – товарооборот общий.

Анализ ассортимента и структуры проводится по товарам, сгруппированных в 7 товарных групп. Динамику реализации по отдельным товарным группам изучаем путем составления таблицы 2.5.

Таблица 2.5.

Анализ структуры товарооборота ООО «Ивушка»

Товарные группы

2008 год 2009 год Изменения в динамике структуры товарооборота, % Темп отклонения (%)
Сумма, руб. Удельный вес, % В действующих ценах В сопоставимых ценах В действующих ценах В сопоставимых ценах
Сумма, руб. Удельный вес, %
Мягкая мебель 12365 15,12945 15963 15,79994 14511,82 0,670491 129,098261 117,362056
Мебель для кухни 6523 7,981353 8512 8,425053 7738,182 0,443701 130,492105 118,629186
Гостиные 15698 19,20762 20145 19,93923 18313,64 0,731612 128,32845 116,66223
Прихожие 10289 12,58932 13279 13,14336 12071,82 0,55404 129,06016 117,32742
Спальни 13947 17,06514 16845 16,67294 15313,64 -0,39221 120,77866 109,79878
Детские 13697 16,75925 14250 14,10444 12954,55 -2,65481 104,03738 94,579437
Офисная мебель 9209 11,26786 12038 11,91504 10943,64 0,647173 130,71995 118,83632
итого 81728 100 101032 100 91847,27 - 123,61981 112,38165

Реализация всех товаров в действующих ценах в динамике растет высокими темпами, что вызвано в основном повышением оптовых цен. В сопоставимой оценке продажа мебели для детских комнат снизилась, в связи с чем потери в товарообороте составили 2,65481 тыс. руб.

Неравномерность развития оптового товарооборота в ассортиментном разрезе в динамике привела к изменению его структуры, которая характеризуется удельным весом отдельных товарных групп в общем объеме товарооборота.

Данные анализа показали, что более высокими темпами выросли продажи мебели для кухни и офисной мебели (на 30,49% и 30,72% соответственно). Увеличилась доля мягкой мебели и прихожих в общем товарообороте (29,098% и 29,06% соответственно). Продажа мебели для гостиной увеличилась на 28,33%. Продажа спальной мебели выросла на 20,78%, но при этом удельный вес в общем товарообороте снизился на 0,39%. Возрос удельный вес мебели для детской комнаты на 4,04%, удельный вес в общем товарообороте снизился на 2,65%. Средний рост товарооборота по всем товарным группам составил 23,62% . Оптовый товарооборот в действующих ценах возрос по всем товарным труппам. Особенно значительный рост достигнут по реали­зации кухонной и офисной мебели.


2.3. Факторный анализ оптового товарооборота

Оптовый товарооборот предприятия ООО «Ивушка» изменился под действием следующих факторов:

- влияние цен, обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников;

- состояние и эффективность использования материально - технической базы предприятия.

Для расчета влияния цен на объем товарооборота рассчитывается сопоставимый товарооборот в ценах прошлого года:

Тс = Тф / Јцен,

Где Тс – товарооборот в сопоставимых ценах

Тф – товарооборот в фактических ценах;

Јцен – индекс цен

Јцен в 2009 г. = 1,1

Тс = 101032 / 1,1 = 91847,2727

Влияние изменения цен = 101032 - 91847,2727 = 9184,727273 тыс. руб.

За счет увеличения ресурсов – экстенсивный путь развития, а за счет ресурсоотдачи – интенсивный.

В том числе за счет изменения физического объема товарооборота:

91847,2727 – 81728 = 10119,27273 тыс. руб.

итого: 9184,727273 + 10119,27273 = 19304 тыс. руб.

Для определения влияния трудовых ресурсов используем метод разниц:

ПТ = Т/Ч,

Где ПТ – производительность труда;

Ч – численность рабочих

ПТ (плановая) =81728/12 =6810,66667 тыс. руб.

ПТ (фактическая) = 101032/14=7216,571429 тыс. руб.

Влияние численности работников:

(Чф-Чпл)*ПТпл

Где Чф – численность фактическая;

Чпл – численнсоть плановая;

ПТпл – производительность труда плановая.

Влияние производительности труда:

(ПТф-ПТпл)*Чф

Где ПТф – производительность труда фактическая;

ПТпл - производительность труда плановая;

Чф – численность фактическая.

Таблица 6.

Влияние трудовых ресурсов на динамику товарооборота

Фактор Влияние на динамику товарооборота Сумма, руб.
Влияние численности работников (14-12)* 6810,66667 13621,3333
Влияние производительности труда (7216,571429 – 6810,66667)*14 5682,66667
Итого - 19304

Таким образом, за счет роста численности работников товарооборот увеличился на 1362,33 тыс. руб., а за счет увеличения производительности труда товарооборот повысился на 5682,66 тыс. руб. В общем, за счет трудовых ресурсов товарооборот увеличился на 19304 рублей.


2.4. Резервы увеличения товарооборота на предприятии

Увеличить товарооборот предприятия возможно, предприняв ряд определенных мер. По результатам анализа можно сделать следующие предложения:

1. Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. С этой целью производить за­купки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

2. Во-вторых, добиться роста эффективности труда торговых работников. С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профес­сий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

3. экономической службе ООО «Ивушка» разрабатывать прогнозы развития оптового товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов. Это позволит руководству предприятия и его службам оператив­но решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития оптового товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

4. совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных това­ров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др.).


Заключение

Изучив теоретический материал по теме работы, можно, обобщив изученные вопросы, сделать следующие выводы по данной работе.

В настоящее время используются следующие методы планирования структуры товарооборота торгового предприятия: экономико-статистический; основанный на расчете коэффициентов эластичности; экономико-математического моделирования; поэтапный.

В настоящее время существует много различных методов, с помощью которых осуществляются анализ и прогнозирование квартальных и месячных объемов товарооборота. Наиболее простым и достаточно надежным является метод относительной средней. При данном методе допустима сопоставимость товарооборота только внутри года. Для расчета необходимо использовать данные о квартальном (месячном) обороте не менее чем за 3 года. При этом не важно, в каких ценах (сопоставимых или фактических) ведутся расчеты, так как при данной методике влияние индекса цен нивелируется.

Проведенный на основе полученных данных анализ основных показателей финансово- хозяйственной деятельности за 2007-2009 годы ООО «Ивушка», позволяет сделать следующие выводы: