Понятие и сущность организации 6 (стр. 5 из 6)
Таким образом, предприятие ОАО «МРСК Юга», занимающееся развитием электроэнергетической системы регионов Юга, является крупнейшей организацией на Юге России. Она занимает большую долю рынка. Но предприятие не останавливается и предпринимает меры для достижения дальнейшего успеха.
2.2 Организационная структура управления ОАО "МРСК Юга"
Организационная структура управления, изображённая на рисунке 4.1, представляет собой смешанный тип. Структура управления сочетает следующие виды организационных структур:
функциональная;
штабная;
региональная.
Организационная структура ОАО «МРСК Юга» представляет собой двухуровневую иерархическую систему, состоящую из центрального исполнительного аппарата и территориальных филиалов предприятия.
Функциональный тип основан на разделении всех организационных звеньев по функциональному признаку. Организационная структура данного типа является наиболее оптимальной, так как включает в себя горизонтальное разделение по функциям и целям деятельности, а также вертикальное разделение труда для координации действий по управлению. Вертикаль управления характеризуется следующим уровнем ответственности:
Рисунок 4.2 – Вертикальное разделение труда ОАО "МРСК Юга"[9]
Общее собрание акционеров 
Совет директоров 
Правление 
Генеральный директор 
Заместители генерального директора по направлениямНачальники структурных подразделений
Организационная структура ОАО "МРСК Юга" возглавляется генеральным директором. Заместители генерального директора организуют работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Решают все вопросы в пределах своей компетенции и делегирует полномочия по выполнению производственно-хозяйственных функций.
Функционал ОАО "МРСК Юга " представлен следующими функциями: производственно - техническая, финансово - экономическая, управление персоналом, учет и контроль потребления электрической энергии, обеспечение инвестиционной деятельности, ИТ - обеспечение, материально-техническое и транспортное обеспечение.
Штабной тип представлен в виде разделения всей системы управления на департаменты. Основные службы и отделы - производственно-техническая служба, электротехническая служба, служба измерений и метрологии, служба релейной защиты и автоматики - взаимодействуют с районами электрических сетей, координируют и контролируют организацию профилактических испытаний оборудования, организовывают эффективную и безопасную эксплуатацию оборудования, участвуют в организации включения в работу нового оборудования, оборудования после восстановления, реализовывают мероприятия по подготовке к паводку, грозосезону, осуществляют контроль электрооборудования и линий электропередачи.
Вовлечённость в организационную систему регионального типа обосновано существованием территориальных филиалов (подразделений) предприятия, размещённых в соответствующих субъектах РФ: Краснодарский край, Ростовская, Астраханская и Волгоградская области, Республика Калмыкия и Адыгея.
Взаимодействие между ключевыми операционными подразделениями закреплено внутренними локальными актами - Положениями о структурном подразделении ОАО "МРСК Юга ".
Конечно, у выбранной структуры управления организацией есть свои преимущества и недостатки.
Недостатки можно выделить следующие:
сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;
реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.
Однако, несмотря на некоторые минусы, существуют и достоинства. Так, например, данный тип структуры наделяет предприятие определёнными конкурентными преимуществами:
- стабильное финансовое положение, позволяющее инвестировать в развитие новых услуг, перспективные сегменты рынка;
- снижение затрат за счет укрупнения бизнеса;
- экономия средств за счёт развитой представительской и филиальной сети;
- устойчивые рыночные позиции.
Так образом, подходящая организационная структура управления ОАО "МРСК Юга" даёт успешные результаты, которые, в свою очередь, дают расширение полномочий исполнителей, обеспечение роста удовлетворённости трудом за счёт внедрения различных видов стимулирования и обогащения труда, а также расширение возможности творческой и инициативной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания курсовой работы было рассмотрены сущностная основа организации, управленческие структуры организаций, зависимость деятельности предприятия от внешних факторов, деятельность объекта ОАО "МРСК Юга", предложен анализ организационной структуры управления ОАО "МРСК Юга".
Организация - это сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Организация как структура характеризуется рядом основополагающих признаков:
наличие цели, стоящей перед организацией;
наличие в ней некоторого числа участников (как минимум двух);
наличие внутреннего координирующего центра;
координация всех внутренних процессов на основе принципа саморегулирования;
обособленность организации, наличие границ;
организационная культура.
Существует множество факторов, влияющих на деятельность организации. Одним из них является внешняя среда предприятия. Анализ внешней среды – очень важный и достаточно сложный процесс в деятельности организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Организации необходимо изучение внешней среды для обеспечения себе успешного продвижения к установленным целям.
Проанализировав в работе некоторые организационные структуры управления, мы видим, что универсальной структуры нет. Для некоторых областей деятельности идеально подходит один тип структуры управления, для других – иной. Реальное использование каждого из типов организационной структуры зависит от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде.
Не может быть двух одинаковых структур, так как совокупность внешних и внутренних факторов организации всегда уникальна. Поэтому попытки слепо копировать структуры управления успешно функционирующих организаций не дают желаемого результата.
Оргструктура любой производственной системы включает совокупность функциональных звеньев, которые находятся в определенных производственных связях и отношениях, а также систему целей, функций и задач, прав и ответственности, распределенных между всеми звеньями предприятия.
Таким образом, совершенной, подходящей всем предприятиям, организационной структуры нет: каждая организация должна найти свой, присущий только ей одной, стиль управления. Организационная структура управления должна разрабатываться с учётом особенностей предприятия.
Предприятие ОАО «МРСК Юга», занимающееся развитием электроэнергетической системы регионов Юга, является крупнейшей организацией на Юге России. Она занимает большую долю рынка. Но предприятие не останавливается и предпринимает меры для достижения дальнейшего успеха.
И подходящая организационная структура управления ОАО "МРСК Юга" даёт успешные результаты, которые, в свою очередь, дают расширение полномочий исполнителей, обеспечение роста удовлетворённости трудом за счёт внедрения различных видов стимулирования и обогащения труда, а также расширение возможности творческой и инициативной деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Беляев А., Коротков Э. Системология организации. - М.:ИНФРА – М, 2000.
2. Большая экономическая энциклопедия. – М.: Эксмо, 2007, 816 с.
3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. – М: Экономистъ, 2006, 670 с.
4. Мамедов О. Современная экономика. - Ростов н/Д: Феникс, 2008, 410 с.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 1994, 702 с.
6. Мильнер Б. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2007, 797 с.