Смекни!
smekni.com

Разработка бизнес плана по оказанию услуг общепита (стр. 2 из 5)

2.1 Исходные данные для расчетов

Таблица 2.1.1. Исходные данные

Наименование показателя Единица измерения Обозначение Величина показателя
1. Количество календарных дней дни Дк 366
2. Продолжительность смены часы Тсм 12
3. Количество смен - Ксм 2
4. Перечень объектов основных средств шт. М 8
5. Численность рабочих чел. N 5
6. Площадь помещения кв.м. S 70

2.2 Расчет производственной программы

Закусочная будет работать без выходных, то есть количество рабочих дней в году:

Др = Дк = 366.

Бармены и официантки работают в паре по графику и сменяются по неделям, т.е. каждый сотрудник работает 2 недели в месяце. Таким образом, количество рабочих дней в году на одного работника:

Др = 366: 2 = 183.

Годовой фонд рабочего времени одного рабочего:

Фр = Др · Тсм = 183 · 12 = 2196,


где Тсм – продолжительность смены,

Др – количество рабочих дней на одного рабочего

Таблица 2.2.1 – Расчет производственной программы

Кол-во рабочих в основном производстве, чел. Время, затрачиваемое на обслуживание одного посетителя, мин. Кол-во обслуживаемых посетителей в смену, чел. Кол-во смен работы Кол-во рабочих смен в году Кол-во обслуживаемых посетителей в год, чел. Время, затрачиваемое на обслуживание посетителей в год, час.
4 5 1 050 2 52 54 900 4 575

Прямые издержки

Для упрощения финансовых расчетов прямые затраты указаны в общей сумме на единицу каждого вида продукции.

Схема расчета прямых затрат на единицу каждого вида продукции принята следующая:

· наименование продукта;

· единицы измерения;

· расход материала на единицу продукции в физическом измерении;

· цена за единицу измерения;

· % потерь материала при производстве.

Результаты расчетов прямых затрат приведены в таблицах

Таблица 2.2.1. Прямые издержки на продукты

Наименование Единица измерения Сумма, руб.
Кофе чашка 3 – 00
Чай чашка 2 – 50
Мороженое порция 7 – 50
Пирожное шт. 10 – 00
Сигареты шт. 21 – 00
Шоколад шт. 10 – 00
Жевательная резинка шт. 6 – 00
Рыба в упаковке шт. 15 – 00
Кальмары в упаковке шт. 10 – 00
Сухарики в упаковке шт. 5 – 00
Чипсы в упаковке шт. 15 – 00
Хот-дог шт. 12 – 50
Пицца шт. 10 – 00
Пирожки шт. 5 – 00
Безалкогольные напитки шт. 12 – 50
Салаты порция 10 – 00
Пиво в бутылках;ж. банка;розлив: 0,5 л. 15 – 0015 – 0030 – 00
Крепкие спиртные напитки в бутылках 70 – 00
Горячие блюда порция 25 – 00
Бутерброды шт. 5 – 00

2.3 Расчет затрат на приобретение оборудования и других основных средств

Закусочная «Лагуна» расположена на ул. Рабкоров. Преимущества этого местонахождение очевидны: здесь расположены крупные предприятия. Именно сюда направляются люди вечером со своей семьей, с друзьями для того, чтобы перекусить, поужинать и приятно провести время.

Общая площадь составляет 70 кв. м, из них площадь зала составит 60 кв. м.

Таблица 2.3.1. Требуемое оборудование

Наименование оборудования Количество, шт. Итого, руб.
Барный холодильник 1 30 000
Холодильный прилавок для выпечки 1 27 000
Микроволновая печь 1 3 000
Барная стойка 1 5 000
Комплект мебели 10 40 000
Кассовый аппарат 1 7 000
Музыкальный центр 1 4 000
Компьютер 1 19 500
Принтер 1 3 600
Итого 18 139 100

Амортизация на основные средства начисляется ежемесячно линейным способом. Амортизация на основные средства стоимостью ниже двадцати тысяч рублей не начисляется

Таблица 2.3.2. Расчет амортизационных отчислений

Наименование объекта основных средств Количество, ед. Балансовая стоимость основных средств, руб. Норма амортизации, % Сумма амортизационных отчислений, руб.
Барный холодильник 1 30000 20 6 000
Холодильный прилавок для выпечки 1 27000 20 5 400
Итого: 2 Х Х 11 400

Сумма амортизационных отчислений определяется по формуле:

А = Фоб ∙ На;

100

где Фоб – стоимость оборудования, руб.

На – норма амортизационных отчислений, %

2.4 Потребность в сырье и материалах

Таблица 2.4 - Потребность в материалах

Наименование материала Цена, руб. Необходимое кол-во в год Общая стоимость, руб.
Блок бумаги 100 6 600
Ручка 5 50 250
Карандаш 3 10 30
Степлер 45 2 90
Скобы для степлера 5 15 75
Папка для бумаг 20 7 140
Ножницы 20 2 40
Коробок скрепок 10 5 50
Итого: 1 175

2.5 Расчет потребности в стартовых инвестициях

Таблица 2.5 – Организационные затраты

Наименование статьей Сумма, руб.
Приобретение оборудования (холодильное оборудование, кассовый аппарат, телефон, музыкальное оборудование, прочее) 99 100
Покупка лицензии (на три года) 30 000
Приобретение мебели, осветительных приборов, посуды 40 000
Реконструкция помещения 20 000
Государственная регистрация 9 000
Аренда помещения 10 000
Расходы на поставку, монтаж и наладку оборудования 5 000
Итого: 213 100

Требуемый начальный капитал 214 000 рублей планируется взять в КМБ - Банке под 12% годовых на два года.

Общая сумма кредита с процентами составит: 265 360, каждый месяц будет выплачиваться 11 056,66.

2.6 Организационный план

Закусочная «Лагуна» является вновь созданным предприятием. Владелец одновременно будет выполнять и обязанности администратора.

Персонал

Подбор персонала для данного бизнеса очень важен, так как от квалифицированной работы официантов и барменов зависит успех всего предприятия. Административный персонал закусочной будет представлен администратором (владелиц закусочной). Он имеет средне-специальное бухгалтерское образование, что позволит вести бухгалтерию кафе.

Производственный персонал состоит из 2 барменов, 2 официантов.

Таблица 2.6.1 – Численность основных производственных рабочих

Должность Кол-во смен в год Количество, чел.
Бармен 52 2
Официант 52 2
Всего: Х 4

Таблица 2.6.2 – Численность вспомогательных рабочих

Профессия Количество, чел.
Уборщица 1
Всего: 1

Таблица 2.6.3 – Численность руководителей, специалистов, служащих

Перечень должностей Количество, чел.
Директор (он же бухгалтер) 1
Всего: 1

Численность всего промышленно-производственного персонала определяется по формуле:

Nnnn = Nосн.раб. + Nвсп.раб. + Nауп. = 4 + 1 + 1 = 6,

где Nосн.раб. – численность основных производственных рабочих;

Nвсп.раб. – численность вспомогательных рабочих;

Nауп. – численность руководителей, специалистов, служащих

Таблица 2.6.4 – Фонд оплаты труда основных производственных рабочих

Должность Кол-во, чел. Должностной оклад в месяц, руб. Выплаты Годовой фонд оплаты труда, руб.
Бармен 2 5 000 + 5 % от выручки ежемесячно 150 000
Официант 2 4 000 ежемесячно 48 000
Итого: 4 Х Х 198 000

Таблица 2.6.5 – Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих

Должность Кол-во, чел. Должностной оклад в месяц, руб. Выплаты Годовой фонд оплаты труда, руб.
Уборщица 1 2 000 ежемесячно 24 000
Итого: 1 Х Х 24 000

Таблица 2.6.6 – Фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих

Должность Кол-во, чел. Должностной оклад в месяц, руб. Выплаты Годовой фонд оплаты труда, руб.
Директор (он же бухгалтер) 1 20 000 ежемесячно 240 000
Итого: 1 Х Х 240 000

Подбор персонала планируется осуществлять перед пуском производства с учетом следующих требований:

1. наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

2. наличие опыта работы на аналогичных предприятиях общественного питания;

3. коммуникабельность, умение работать с клиентами;

4. знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и общественного питания.

Таблица 2.6.7 – Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала (ППП)

Элементы фонда оплаты труда Расчет Сумма, руб.
1 2 3
Основная заработная плата:1 Фонд оплаты основных производственных рабочих Таблица 2.5.1 198 000
2 Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих Таблица 2.5.2 24 000
3 Фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих Таблица 2.5.3 240 000
4 Премии и доплаты 30 % от п1+п2+п3 138 600
Итого: основная заработная плата п1+п2+п3+п4 600 600
5 Дополнительная заработная плата 14,5 % от основной заработной платы 87 087
6 Доплата по районному коэффициенту 15 % от основной и доп. заработной платы 103 153,05
Итого: фонд оплаты труда ППП 790 840,05

Таблица 2.6.8 – Фонд потребления