Производительность труда 8 (стр. 2 из 6)

1.3 Неразвитая финансовая система

С 1998 по 2009 год инвестиции в основные фонды в России составляли лишь 19% ВВП, что меньше, чем в большинстве развитых и развивающихся стран. В исследовании 1999 года предполагалось, что ВВП на душу населения в России может вырасти вдвое даже при сохранении инвестиций на относительно низком уровне. В 2009 году ситуация изменилась. Если в конце 1990-х годов в экономике было много свободных мощностей, то к 2009 году в некоторых отраслях начал ощущаться их дефицит. Понимая это, правительство и частные компании запланировали ряд крупных инвестиционных проектов. Однако из-за финансового и экономического кризиса от многих из них пришлось отказаться или отложить их реализацию на более поздний срок. Тем не менее, согласно экспертным оценкам, для реализации поставленных целей развития до 2020 года России предстоит повысить уровень инвестиций до 25–30% ВВП. Существенное отставание в развитии российских финансовых рынков серьезно осложнит реализацию планов по увеличению инвестиций. До кризиса соотношение финансовых активов и ВВП в России быстро росло, но все еще отставало от уровня развитых стран и крупных лидеров развивающихся рынков. Отставание особенно заметно на рынках заемного капитала, где практически отсутствуют долгосрочные активы. Хотя приток иностранного капитала в Россию перед финансовым кризисом быстро рос, с 1998 по 2009 год лишь 6% мирового объема прямых иностранных инвестиций пришлось на Россию. Вложения в российскую экономику и, в частности, в ее банковскую систему инвесторы относят к самым рискованным. Что же касается сверхдоходов бюджета и создания стабилизационного фонда, то, хотя эти средства и повысили объем сбережений, большая их часть не попала в российскую финансовую систему./6/

2. Современное состояние качества выпускаемой продукции на предприятии ОАО «Хозяюшка»

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия.

ОАО «Хозяюшка» находится в пригороде города Медногорск.

Генеральный директор

Таблица 1 Структура исследуемого субъекта

Организационная структура управления компанией имеет линейный характер . Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

1. Директор

- осуществляет организационное руководство всей компанией;

- назначает должностных лиц и увольняет их, устанавливает должностные оклады, применяет меры поощрения и налагает дисциплинированные взыскания в соответствие с законодательством РФ о труде;

- утверждает штаты;

- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников;

- несет персональную ответственность за сохранность документов по личному составу;

- обеспечивает работникам компании безопасные условия труда и несет ответственность за ущерб, причиненный их здоровью и безопасности.

2. Заместитель директора по финансам. Заместитель директора по финансам (далее - зам. директора) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. На зам. директора предприятия возлагаются следующие функции:

- Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия;

- организация работы по повышению квалификации подчиненных работников;

- Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

3. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с заместителем директора по финансам. На главного бухгалтера возлагаются следующие функции: руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии; формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации; оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности; обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения; выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат; контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

4. Менеджер по рекламе

1. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг.

2. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний.

3. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение.

4. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.

5. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.

6. Определяет конкретные носители рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание.

7. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.

8. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы.

9. Осуществляет контроль за разработкой правил конкурентной борьбы.

10. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.

11. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности.

12. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний.

13. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия в процессе разработки и проведения рекламных кампаний, привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе.

14. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

5. Менеджер по продажам

1.Организация и ведение продаж продукции
2. Планирование и аналитическая работа
3. Обеспечение продаж
4. Контрольная:

6. обслуживающий персонал - работники, не участвующие непосредственно в процессах производства продукции и управлении этими процессами, а выполняющие функции обслуживания (курьеры, уборщики, гардеробщики, мойщики)

Таким образом, мы видим, что ОАО «Хозяюшка» имеет линейно-функциональную структуру управления.

2.2 Анализ производительности труда

Открытое акционерное общество «Хозяюшка» является коммерческой организацией и поэтому главными целями является: повышение производительности труда, повышение прибыли, повышение уровня рентабельности.

Показатели	2007	2008	2009	2009в % к 2007
Урожайность, ц/га:Зерновые	12,8	8,3	12,0	93,75
Овес	1,8	0,7	1,3	72,22
Продуктивность животных:	-	-	-	0
Удой молока на 1 корову, ц	20,53	17,58	20,20	98,39
Получено телят на 100 коров, гол.	73	72	53	72,60
Среднесуточный прирост КРС, г	186,92	250,15	397,06	212,42
Себестоимость 1 ц, руб:	-	-	-	0
Зерна	143,97	196,35	270,16	187,65
Молока	701,41	795,30	811,33	115,67
Производительность труда, т. руб./чел.	66,584	73,393	98,1	147,33
Фондоотдача, руб./руб.	137,07	257,30	257,34	187,74
Материалоотдача, руб./руб.	1403,5	1354,6	1795,05	127,9
Прибыль (убыток) от реализации продукции, т.р.	-1504	-1404	-658	43,75
Уровень рентабельности (убыт.) к затратам, %	-36,71	-40,51	-21,79	59,357

Таблица 2 - Основные производственные и экономические показатели ОАО «Хозяюшка»

Урожайность как зерновых, так и овса имеет одинаковую динамику в 2008 году снизилась на 4,5 ц/га и 1,1ц/га соответственно, а в 2009 году увеличилась на 3,7 ц/га и 0,6 ц/га. Сыграл роль погодный фактор. Удой молока аналогично в 2008 году с 20,53 ц на 1 корову снизился до 17,58 ц, а в 2009 году увеличился до 20,2 ц. Только в 2009 году поголовье значительно меньше, чем в 2007 году на 37 голов, т. е. продуктивность коров намного больше. Однако, обратив внимание на показатель: получено телят на 100 коров, видно, что в 2009 году на 20 телят меньше. Заметно вырос среднесуточный прирост с 186,92 г в 2007 году до 397,06 г, т. е. на 212,42%. Увеличились затраты на производство зерна и молока: на 87,65% и на 15,67% соответственно, это объяснимо: растут цены, увеличивается оплата труда, налоги и расходы. Увеличились такие показатели, как фондоотдача и материалоотдача: с 137,07 руб./руб. до 257,34 руб./руб. в 2009 году и с 1403,5 до 1795,05 руб./руб. соответственно. Снижается убыток на предприятии на 56,25% по сравнению с 2007 годом. Уровень убыточности с 36,71% снизился до 21,79%. Т.е. в ОАО «Хозяюшка» наблюдаются положительные тенденции.