Планирование потребности в персонале на примере ООО Горизонт (стр. 4 из 16)
2. Анализ основных показателей деятельности ООО «Горизонт»
2.1 Краткая характеристика ООО «Горизонт»
Общество с ограниченной ответственностью «Горизонт», действует в порядке, предусмотренном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Уставом и иным Законодательством Российской Федерации.
Месторасположение общества (юридический адрес): 445026, Самарская область, г. Тольятти, ул. Свердлова, 51/21.Автозаводский район.
Ателье “Горизонт” было открыто в январе 1977 года и входило в состав «Тольяттинской фабрики ремонта и пошива одежды №8» до 1992 года. 22 апреля 1977 года ателье был присвоен 1 разряд. В 1992 году фабрика была реорганизована и ателье “Горизонт” стало самостоятельным предприятием ООО “Горизонт”. В июле 1999 года перерегистрировано в ООО “Горизонт”. В настоящее время предприятие по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.
Форма собственности – частная. ООО “Горизонт” является юридическим лицом.
Профиль ООО «Горизонт» - услуги по ремонту одежды, пошиву верхней одежды и индивидуальному пошиву.
Виды деятельности ООО «Горизонт»:
– бытовое обслуживание населения;
– коммерческая деятельность;
– торгово-посредническая деятельность;
– иная деятельность, не запрещенная законодательством.
В ателье оказываются следующие виды услуг:
1. пошив верхней мужской и женской одежды:
а) пальто зимнее и д/с мужское / женское;
б) пиджаки мужские, жакеты женские; в) брюки;
2. пошив легкого платья (платья, блузы, юбки, халаты, сарафаны);
3. пошив головных уборов;
4. пошив меховых и кожаных изделий;
5. все виды ремонта;
6. пошив спецодежды, постельного белья, рукавиц
Организационная структура предприятия – это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
Рис. 2.1. «Организационная структура управления ООО «Горизонт»
Проанализировав организационную структуру предприятия, представленную на рис. 2.1.) можно сделать следующее заключение: тип структуры – линейно-функциональная , т.е. основана на «шахтном» принципе построения, специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности, по каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу, целесообразно использовать на предприятиях, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции, действующих в стабильных условиях и требующих решения стандартных управленческих задач.
Данная организационная структура направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или услуг. Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями. Преимущества: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих, уменьшение дублирования усилий. Содействует эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, обеспечивают экономию на управленческих расходах. Недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием, тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, перегрузка управленцев верхнего уровня, неэффективна в изменяющейся среде, вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений.
Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства. Основным структурным подразделением предприятия и производственной единицы является цех. Цех - это организационно-обособленное подразделение предприятии, состоящее из ряда производственных участников и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. В цехах предприятия изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создаются полуфабрикаты, используемые на данном предприятии
Производственная структура ООО «Горизонт», представленная на. рис. 2.2, имеет технологическую структуру. Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Следовательно, оборудование расположено не по ходу технологического процесса, а по группам: раскроечный цех, швейный цех, скорняковый цех. При такой структуре цехи и участки выполняют определенные операции на оборудовании, расположенном по однотипным группам.
Участники раскроечный цех механикприема-выдачи заказов
швейный цехскладское хоз-во
скорняковый цех 
маг. тканейпроизв. моделей
б/о швейные головные
в/о принадл. уборы
Рис. 2.2. «Производственная структура ООО «Горизонт»
Преимущества:
· позволяет маневрировать расстановкой людей
· облегчает техническое руководство процессом производства за счет небольшого разнообразия операций и оборудования
· облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую
· что особенно важно в условиях рыночной экономики
Недостатки:
· ограничивается ответственность руководителей подразделений за выполнение только определенной части производственного процесса
· частые переналадки оборудования, что ведет к пролеживанию материала
удлинению цикла производства, снижению фондоотдачи.
В зависимости от организационной структуры, структуры управления и вида оказываемых услуг в организации формируются маршруты:
- движения клиентов от момента обращения и оформления заказа на услугу до получения услуги и расчетов за нее;
- движения первичных документов, отражающих каждую точку маршрута.
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Горизонт»
Для того чтобы наиболее полно исследовать деятельность ООО «Горизонт» необходимо проанализировать результаты его финансово-хозяйственной деятельности. Для проведения анализа необходимо изучить сведения об объеме производства и реализации продукции, численности работающих, выработке, заработной плате, себестоимости продукции за 2007-2009 гг., представленные в бухгалтерской отчетности (форма 1 – форма 4) и в калькуляциях себестоимости, а также в статистических данных предприятия.
Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2007-2009 гг. представлена в таблице 2.2 «Основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Горизонт» за 2007-2009 гг.». Данные показатели представлены в сопоставимых ценах.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности предприятия ООО «Горизонт»
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Темп роста, % | Темп прироста, % | ||
| 09/07 | 09/08 | 09/07 | 09/08 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Объем реализации продукции (услуг), выручка , - тыс. руб. - шт. | 1970 | 1995 | 1950 | 98,98 | 97,74 | -1,02 | -2,26 |
| 8002 | 7944 | 6791 | 84,87 | 85,49 | -15,13 | -14,51 | |
| Численность работающих, чел., в т.ч. численность рабочих | 23 | 23 | 21 | 91,30 | 91,30 | -8,70 | -8,70 |
| 18 | 17 | 16 | 75 | 85,71 | -25 | -14,29 | |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | 135,80 | 182,50 | 196,20 | 144,48 | 107,51 | 44,48 | 7,51 |
| Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб. | 92,00 | 94,00 | 106,00 | 115,22 | 112,77 | 15,22 | 12,77 |
| Себестоимость (затраты на производство и реализацию продукции (услуг), тыс. руб. | 2203 | 2156 | 2100 | 95,32 | 97,40 | -4,68 | -2,60 |
| Прибыль, тыс. руб. | -233 | -161 | -150 | 64,38 | 93,17 | -35,62 | -6,83 |
| Выработка на 1 работающего, руб. Выработка на 1 рабочего, тыс. руб. | 85,70 | 86,70 | 92,90 | 108,40 | 107,157 | 8,40 | 7,15 |
| 109,44 | 115 | 121,88 | 111,37 | 105,98 | 11,37 | 5,98 | |
| Затраты на 1 рубль реализации, руб. | 1,12 | 1,08 | 1,08 | 96,43 | 100 | -3,57 | 0 |
| Прибыль на 1 руб. реализации, руб. | -0,12 | -0,08 | -0,08 | 66,67 | 100 | -33,33 | 0 |
| Уровень рентабельности, % | - | - | - | - | - | - | - |
| Фондоотдача, руб. | 14,50 | 10,90 | 9,90 | 68,28 | 90,83 | -31,72 | -9,17 |
| Фондоемкость, руб. | 0,07 | 0,09 | 0,10 | 142,86 | 111,11 | 42,86 | 11,11 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 21,40 | 21,22 | 18,40 | 85,98 | 86,71 | -14,02 | -13,29 |
| Длительность оборота оборотных средств, дн. | 16,82 | 16,97 | 19,57 | 116,35 | 115,32 | 16,35 | 15,32 |
| Зарплатоемкость продукции, руб. | 0,63 | 0,70 | 0,76 | 120,63 | 108,57 | 20,63 | 8,57 |
| Материалоемкость продукции, руб. | 1,12 | 1,08 | 1,08 | 96,43 | 100 | -3,57 | 0 |
Анализируя технико-экономические показатели, можно сделать выводы о том, что: