Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновации могут относиться как к технике и технологии, к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. С учетом предмета инноваций различают следующие их виды:
· технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства;
· организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда;
· управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
· экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности;
· социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы вознаграждения и оценки результатов труда.
· юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
· экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.
Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Принципы планирования:
1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют следующие цели:
· Хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства.
· Производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия.
· Научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс.
· Социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия.
· Экономические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2. Принцип системности означает, что планирование представляет собой систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.
3. Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применение научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
4. Принцип непрерывности означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
5. Принцип сбалансированности плана указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребителями в ресурсах и их наличием
6. Принцип директивности – в соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его у руководителя.
В зависимости от продолжительности планируемого периода выделяют: перспективное (долгосрочное, среднесрочное), текущее (краткосрочное) планирование.
· Долгосрочное планирование охватывает периоды в 3-5 лет и определяет общую стратегию предприятия. При составлении плана изучается варианты расширения производства и снижения издержек, прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом плана является формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики предприятия.
· Среднесрочное планирование охватывает периоды от 2-3 лет, оно учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. В рамках среднесрочного планирования разрабатываются планы предприятия по маркетингу, планы производства, финансовые планы и др.
· Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и зарплате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости и т.д.
Методы планирования:
1. Нормативный метод – на основе прогрессивных норм использования ресурсов.
2. Балансовый метод – целенаправленное согласование направления использования ресурсов с источниками их образования по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов
3. Метод экстраполяции – это когда выполненные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период.
4. Метод интрополяции – метод, когда устанавливается цель в будущем и исходя из нее определяется промежуточные плановые показатели
5. Метод факторный – разрабатывается на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей
6. Матричный метод – путем построения моделей взаимосвязанных между производственными подразделениями и показателями
7. Экономическо-математическое моделирование
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой. Основными задачами формирования стратегии предприятия являются:
· выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;
· определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;
· оценка результатов отдачи.
Стратегический план предприятия составляется:
1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.
2. Определение хозяйственной политики предприятия.
3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.
4. Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, НИОКР, производства, организационных изменений и др.
Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов:
1) Цели и направления деятельности;
2) Текущие и долгосрочные задачи;
3) Базовая стратегия;
4) Функциональные стратегии;
5) Описание наиболее важных программ;
6) Описание внешних операций;
7) Объем капитальных вложений и распределение ресурсов;
8) Формулировка резервных стратегий.
При составлении стратегического плана используется следующая информация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; объем ежегодных капитальных вложений; финансовый план. Стратегия предприятия разрабатывается на различные периоды времени. Существуют следующие разновидности базовых стратегий:
· стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, и т.п.;
· стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов;
· стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия.
Одной из важнейших составных частей стратегии предприятия является планирование риска. Сущность этого плана заключается в достижении высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от этих возмущений.
Методы выбора стратегии:
· метод PIMS - моделирование влияния стратегических факторов на показатели эффективности предприятия (рентабельность, прибыль);
· метод кривых освоения - строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема;
· метод жизненного цикла товара, т.е. для каждой стадии (освоение, рост, зрелость, спад) определяются приоритетные стратегические направления и действия;
· метод Бостонской консультативной группы (матричный). Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка;
· метод "мак-кинси" (матричный), основными оценочными показателями служат конкурентная позиция предприятия (слабая, средняя, сильная) и привлекательность рынка (аналогичные три оценки).
Планы предприятия включают следующие основные разделы:
· Маркетинговая программа (планы маркетинга для основных видов продукции и в целом по всей продукции)
· Производственные программы (задание по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении.)
· Планы развития науки и техники (это мероприятия по созданию и освоению новых изделий и технологий)
· Планы по труду и кадрам (это рост производительности труда, численности персонала по категориям, средняя зарплата, расчет потребностей рабочих и служащих)
· Планы капитального строительства (это объемы капитальных вложений, строительства и строительных работ, техническое перевооружение предприятия, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей)
· Планы материально-технического обеспечения (они определяют потребности в материально-технических ресурсах и источниках с расчетами по сни-ению удельных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии)
· План по издержкам производства, прибыли и рентабельности (это себестоимость основных видов продукции: валовой, товарной, реализованной, прибыль и рентабельность по выдам деятельности в целом по предприятию)