Салон сотовой связи (стр. 1 из 4)
Содержание
1) Содержание
2) Введение
3) Резюме
4) 1 глава
5) 2 глава
6) 3 глава
7) 4 глава
8) Список использованной литературы
Введение
В условиях рыночных отношений коммерческий успех предприятия зависит не только от производственных возможностей, но и в большей степени от успешного сбыта выработанной продукции. Под сбытом продукции понимают комплекс организационно-экономических и производственно-коммерческих мероприятий, связанных с реализацией готовых изделий. Номенклатура и ассортимент продукции, ее качество и количество должны не только удовлетворять спрос потребителя, но и обеспечивать поступление денежных средств, необходимых для поддержания устойчивого финансово-экономического положения предприятия.
Некоторые экономисты относят к сбытовой политике и коммерческие вопросы: подготовку, проведение переговоров по сделкам купли-продажи, заключение контрактов, контроль за их исполнением.
От работы службы сбыта зависит не только своевременное и полное обеспечение потребителей готовой продукцией, но и в значительной степени финансово-экономическое состояние предприятия.
Резюме
1. Инициатор проекта: Индивидуальный предприниматель Е.Е. Мышкина
2. Юридический адрес: г. Набережные Челны, ул. Усманова д. 15
3. Фактический адрес: г. Набережные Челны, ул. Усманова д. 15
4. Суть проекта: строительство и организация деятельности салона сотовой связи с целью предоставления услуг в сфере торговых продаж.
5. Характер строительства: строительство нового объекта недвижимости.
6. Сроки строительства: 12 месяцев с момента начала финансирования проекта.
7. Реализация данного проекта позволит:
- увеличить объём предложения на рынке услуг сотовой связи;
- повысить инвестиционную привлекательность города;
- создать 9 новых рабочих мест;
-обеспечить ежегодные дополнительные поступления в бюджет и внебюджетные фонды в размере 113.04 тыс.руб.
Глава1
Описание предприятия
Историческая справка.
Предприятие "Сим" существует на рынке три года, по адресу г. Набережные Челны, ул. Усманова д. 15. За время существования данное предприятие при проведении единой маркетинговой политики достигло большого коммерческого успеха. Многочисленные рекламные и иные акции способствовали поднятию репутации организации.
Местоположение и инфраструктура.
Салон будет располагаться в собственном отдельном одноэтажном здании. Преимущества: предприятие будет находиться почти в центре города, в месте постоянного многочисленного потока людей, отсутствие вблизи предприятий конкурентов.
Кадровый потенциал предприятия.
На предприятии работает 10 человек. За каждым работником закреплена определенная должность. Администратор принимает организационные решения, главный бухгалтер ведет текущий учет движения средств предприятия и их источников, составляет бухгалтерскую отчетность, менеджер осуществляет контроль за розничными продажами в салоне.Работа персонала осуществляется в самом салоне.
Анализ финансового состояния предприятия в динамике за последние три года.
Предприятие увеличило объем продаж продукции на 32%, соответственно увеличилась прибыль. Предприятие имеет высокий уровень рентабельности.
Глава 2
Продукция и услуги
Магазины "Сим" в Набережных Челнах предлагают весь спектр услуг:реализация услуг сотовых операторов; торговля мобильными телефонами, аксессуарами к ним; загрузка мелодий, картинок; прием платежей, таких операторов как МТС, Смартс, Мегафон, Билайн; услуги квалифицированных консультантов (оказание информационных услуг); обмен б/у телефонов.
Широкий ассортимент товаров мобильной связи: мобильные телефоны, коммуникаторы, skyLink телефоны, модемы, bluetooth устройства, гарнитуры, аккумуляторы, сетевые ЗУ, автомобильные ЗУ, усилители и антенны, карты памяти, чехлы и сумки, прочие аксессуары, телефоны БУ. Изделия имеют массовый спрос на рынках России.
Салоны связи Сим в Набережных Челнах известны своим высоким качеством обслуживания, низкими ценами и большим ассортиментом продукции.
Глава 3
План маркетинга
Малое предприятие «Сим» устанавливает цену на основе анализа безубыточности и получение прибыли с учетом затрат. Фирма существует 3 года и за этот срок завоевала прочное место на рынках России, в том числе РТ. Мы заключаем договоры на поставку продукции с крупнейшими предприятиями: Нокиа, Самсунг, Моторола, Вокстел и т.д. Участие в выставках, ярмарках, потребительских конференциях позволяет фирме стимулировать реализацию продукции. Салон регулярно повышает срок на продукцию путем размещения рекламы в виде объявлений в газетах, на радио, телевидении, журналах, буклетах с адресами и телефонами предприятия. Все это формирует мнение о фирме и продукции. Время сверхприбылей на рынке мобильной связи прошло, конкуренты наступают друг другу на пятки. Тем не менее, даже в Москве еще можно найти себе место. А в большинстве регионов, в том числе и в Татарстане путь для старта вообще свободен.
Основной целью деятельности предприятия является расширение рынка сотовой связи, а также извлечение прибыли.
Глава 4
Производственный план
4.1 Расчёты по производственному плану.
4.1.1. Расчет производственной программы и ее трудоемкости.
Доходы от продажи товаров - 55700000 руб.
Себестоимость проданных товаров – 35266381 руб.
Суммарная прибыль от продаж (валовая прибыль) – 90966381 руб.
Основные фонды – 9958503 руб.
Оборотные средства – 6448700 руб.
Определяем выручку от реализации продукции
(1)В = 55700000 руб.
где:
- минимально- приемлемая цена изделияN - годовая программа выпуска
Прибыль от реализации продукции
(2)П = 55700000 + 35266381 = 90966381 руб.
Рентабельность производства
(3)Рпр-ва=(90966381/(9958503+6448700))*100% = 554,43%
где:
- среднегодовая стоимость основных фондов и оборотных средств:Рентабельность продукции
(4)Рпрод.=(90966381/35266381)*100%= 257,94%
Показатель фондоотдачи
(5)ФО=55700000/9958503=5,6 руб.
Затраты на 1 руб. товарной продукции
(6)З1р.т.п.=35266381/55700000=0,63 руб.
Определяем трудоёмкость по каждой операции технологического процесса.
Расчёт трудоёмкости сводим в сводную ведомость трудоёмкости выполнения программы:
Таблица1 - Сводная ведомость трудоемкости производственной программы.
| №n/n | Наименование операций | Годовой выпуск продукции | Нормы времени на операцию,мин | Трудоемкость операции, н/час |
| 123 | Подключение тарифного планаПодключение ИнтернетаПрием платежей | 270000270000270000 | 5,12,88,1 | 22950580504950 |
| Итого: | 19,1 | 85950 |
4.2 Расчёт по трудовому потенциалу проектируемого участка.
4.2.1Расчет плановой численности основных рабочих.
Для расчёта трудового потенциала необходимо посчитать баланс рабочего времени на 5-ти дневную неделю на 2009 год
Таблица 2 – Баланс рабочего времени.
| №n/n | Наименование показателей | Единица измерения | Количество дней |
| 1 | Число календарных дней | дни | 365 |
| 2 | Число нерабочих дней всегов том числе праздничные выходные | дни | 114114 |
| 3 | Номинальный фонд времени | дни | 251 |
| 4 | Плановые неявки на работу | дни | 15 |
| 5 | Полезный фонд времени одного рабочего (эффективный) | дни | 236 |
| 6 | Средняя продолжительность рабочего дня | час | 8 |
| 7 | Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня | час | 0,5 |
| 8 | Средняя продолжительность рабочего дня | час | 7,5 |
| 9 | Номинальный фонд рабочего времени | час | 1882,5 |
| 10 | Полезный (эффективный) фонд рабочего времени | час | 1770 |
Явочная численность основных рабочих рассчитывается по каждой операции технологического процесса по формуле
(7)Рояв1= 12267/(1770*1,2)=5,77
Рояв2= 17825/(1770*1,2)=8,39
Рояв3= 11117/(1770*1,2)=5,23
Рояв4= 15793/(1770*1,2)=7,43
где: Т- трудоемкость выполнения конкретной операции;
Fпол – полезный или эффективный фонд рабочего
времени;
Квн – коэффициент выполнения норм времени.
Таблица3–Ведомость явочной численности основных рабочих по профессиям и разрядам.
Продавец-консультант обслуживает покупателя, помогает сделать выбор, информирует о необходимом товаре. Оклад – 7000руб.
Кассир оформляет покупку, принимает оплату, заполняет кассовую книгу. Оклад – 7000руб.
Секретарь принимает звонки, решает маловажные вопросы, не требующие вмешательства руководства. Оклад – 8000руб.
Менеджер осуществляет контроль за продажами в салоне.Оклад – 9000руб.
| № n/n | Профессия | Кол-вовсего | В том числе по разрядам | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | Продавец-консультант | 3 | - | 2 | 1 | - | - | - |
| 2 | Кассир | 2 | - | 1 | 1 | - | - | - |
| 3 | Секретарь | 1 | - | - | 1 | - | - | - |
| 4 | Менеджер | 2 | - | - | 2 | - | - | - |
| Итого: | 8 | - | 3 | 5 | - | - | - | |
Таблица 4- Ведомость явочной численности по профессиям и разрядам вспомогательных рабочих.