2.5 Оценка структуры капитала
| Пок-ль | Норм.знач. | Нач.г. | Кон. г. | Абс. изм. |
| Ка | 0.5 | 0.46 | 0.53 | +0.07 |
| Кзк | 0.5 | 0.53 | 0.46 | -0.07 |
| Кфз | 1 | 1.14 | 0.88 | -0.26 |
| Ки | 1.01 | 1.06 | +0.05 |
1) К автономии = собств.капитал (ст. 490)/общая ∑капитала (ст.700)>0,5 (50%)
2) К заемного капитала=заемный капитал (ст. 590+690)/общая ∑капитала (700)<0,5
3) К фин.зависимости=заемный капитал (ст. 590+690)/собств.капитал (ст. 490)<1
4) К иммобилизации = сосбт.об.ср-ва (ст. 290-690)/собств.капитал (490)
На конец года доля собственного капитала составила 53% , что говорит о низкой финансовой автономии предприятия, но положительно то , что произошло увеличение собственного капитала на 7% за отчетный период.
Кфз=0.88 соответствует нормативу. Положительный факт, уменьшился на 26% , значит ведутся работы по стабилизации финансового положения предприятия.
Кз.к< 0.5 соответствует нормативу, положительно , что произошло снижение показателя на 7%.
Можно сделать вывод, что хоть и не существенно, но все же, финансовое положение стало более устойчиво.
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не контролирует факторы, влияющие на показатели оборачиваемости, что приводит к снижению последних и отражается на деловой активности предприятия. Финансовый цикл на предприятии увеличился на 454.71 дней, это свидетельствует об ухудшении деловой активности предприятия и высоком снижении оборачиваемости денежных средств.
Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:
- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,
- осваивать новые методы и технику управления,
- усовершенствовать структуру управления,
- самосовершенствоваться и обучать персонал,
- совершенствовать кадровую политику,
- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
Предприятию так же надо пересмотреть свою кредитную политику, повысить долю долгосрочных обязательств и понизить долю краткосрочных, что повлечет за собой увеличение финансовой устойчивости предприятия. Провести работы в области дебиторской задолженности ужесточить меры взыскания, соответственно не будет острой необходимости брать краткосрочные кредиты и платить большие проценты по ним. Деньги, полученные от взыскания дебиторской задолженности пускать на увеличение доли собственного капитала, что повлечет за собой финансовую устойчивость и предприятие станет более платежеспособным, будет в состоянии погасить свои срочные обязательства по налогам и перед поставщиками целиком.