| Сервер доступа | DBO BS-Client |
| Мосты или маршрутизаторы LAN-WAN | Банк-Клиент |
| Модемы | Acorp |
| Радиоканалы | нет |
| Другое | нет |
9. Используемые решения по обеспечению безопасности и защите информации.
9.1 Существует ли на предприятии отдел защиты информации
| ДА | НЕТ | нет |
9.2 Какие системы безопасности уже установлены или фукционируют?
| Системы охраны внешнего периметра | Нет |
| Системы охранной сигнализации | Нет |
| Системы автоматического пожаротушения | Нет |
| Система охранного телевидения | Да |
| Системы контроля доступа | Нет |
| Другое | да |
9.3 Какие системы защиты информации используется?
| Система разграничения доступа или защиты информации от несанкционированного доступа | |
| Системы криптографической защиты информации | Нет |
| Системы антивирусной защиты | Касперский |
| Система резервного копирования | Да |
| Системы Firewall-защиты | Нет |
| Другое | Нет |
9.4 Планируете ли вы проведения следующих мероприятий по обеспечению информационной безопасности?
| Мероприятия по обеспечению информационной безопасности | Да | Нет |
| 1. Комплекс систем обеспечения информационной безопасности | нет | |
| 2. Информационное и функционального моделирования организации | Нет | |
| 3. Разработка политики информационной безопасности | Нет | |
| 4. Анализ рисков возникновения угроз информационной безопасности | Нет | |
| 5. Планирование восстановительных работ в случаях возникновения чрезвычайных ситуаций | Нет | |
| 6. Внедрение средств информационной безопасности, в том числе: | ||
| - системы разграничения доступа | Да | |
| - систем антивирусной зашиты | Да | |
| - межсетевые экраны | Нет | |
| - системы криптографической защиты информации | Нет |
10. Кадровое обеспечение информационных служб.
Если в фирме существует отдел информатизации / автоматизации, то укажите, пожалуйста:
10.1. Количество человек, работающих в отделе ____нет__________________
10.2. Количество в отделе специалистов, сертифицированных у основных производителей программного обеспечения или поставщиков информационных решений и технологий.
Их число ___________
Кем и когда выданы сертификаты:
_____________________________________
10.3. Задачи автоматизации, решаемые отделом
_____________________________________________________________
10.4. Персонал фирмы, использующий в своей работе компьютерную технику (по мнению руководителя):
| % | |
| Их число: | 32 |
| Используют стандартные программы (MS Office) | 32 |
| Специальные приложения | 25 |
10.5 Используют ли менеджеры высшего и среднего звена компьютеры?
| Да | да | Нет |
10.6 В каких целях менеджеры используют компьютер?
| Высшее руководство (руководитель и его заместитель) | |
| 1. Подготовка документов | Да |
| 2. Просмотр поступивших документов, отчетов | Да |
| 3. Работа с Internet | Да |
| 4. Использование электронной почты | Да |
| 5. прочее | Да |
| 6. Не используют | |
| Руководители среднего звена | |
| 1. Подготовка документов | Да |
| 2. Просмотр поступивших документов, отчетов | Да |
| 3. Работа с Internet | Да |
| 4. Использование электронной почты | Да |
| 5. прочее | Да |
| 6. Не используют |
11. Потребности в развитии информационно-технической базы.
11.2 Планируется ли установка других технических систем?
| Тип систем | В течении года | Через год-два | Не планируется |
| Установка ЛВС или ее модернизация | да | ||
| Установка электронной АТС | да | ||
| Внедрение АТМ-решения | Нет | ||
| Внедрение ВОЛС | нет |
11.2 Планируется ли использование решений Internet?
| Да | НЕТ | |
| Использование Internet для получение информации | используется | |
| Создание WWW-сайта (его уже адрес имеется) | нет | |
| Создание информационных систем в рамках фирмы на базе Internet | планируется |
11.3 Есть ли у предприятия потребность:
| ДА | НЕТ |
| В приобретении новых компьютеров | Да |
| В обновлении уже имеющихся на фирме компьютеров | Да |
| Установка локальных сетей | Да |
| В сервисном обслуживание имеющийся техники | да |
12. Программное обеспечение
12.1 Есть ли у фирмы планы и программы информатизации?
| Мероприятия по информатизации фирмы | ДА | НЕТ |
| 1. Информатизация органов управления | Нет | |
| 2. Создание информационной системы в рамках предприятия | нет | |
| 3. Развитие систем телекоммуникаций/связи | нет | |
| 4. Автоматизация бухгалтерского учета | Да | |
| 5. Автоматизация ПЭО | Да | |
| 6. Автоматизация отдела кадров | да | |
| 7. Прочее | да |
12.2 Планируется ли использование и внедрение комплексных и информационных систем?
| Мероприятия по информатизации фирмы | ДА | НЕТ |
| 1. Преоьретение лицензий на ПО и обучение | Нет | |
| 2. Реализация комплексного проекта "под ключ" | Нет | |
| 3. Реализация комплексного проекта с предварительным консалтингом и реинжинирингом | Нет | |
| 4. Другое | нет |
Маркетинговая службой занимается отдел реализации (сбыта), который под руководством молодого и энергичного начальника Смертина А.Г. разрабатывает предположения по направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.
В маркетинговой службе используется системный подход как производственный, так и клиентский. Выпускаемая продукция должна быть соответственного качества, согласно требованиям клиента. Например молоко должно иметь высокий процент белка и соответственно жира. От белка зависит выход из переработки конечного продукта и минимум отходов, а от жира зависит количество молока (в пересчете на жир по ГОСТу высчитываются килограммы, соответственно если выше жир - количество молока больше, если меньше, то количество соответственно уменьшается). А это в первую очередь выгодно предприятию, т.к. при расчетах прибыль будет выше. Яйцо же должно быть чистым и с крепкой скорлупой. Все это зависит от производственного процесса. Поэтому маркетинговая служба нацеливает на улучшение качества продукции, чтобы продать по наивысшей цене и соответственно получить максимальную прибыль от продажи. Чем больше разница между ценой продажи и ценой себестоимости, тем больше прибыли получит предприятие. Маркетинговая служба всегда в курсе величины спроса на продукцию производимую предприятием, для этого она занимается изучением ранка. Как было описано выше доля реализации товара на рынке по Камышловскому району составляет 48%. Положение на рынке предприятия стабильное, продукция пользуется спросом, на складах не залеживаются, есть постоянные клиенты, которых устраивает качество и цена продукции. Цены на товар гибкие, т.е. в соответствии с рынком - прямо пропорционально. Повышается спрос - повышается цена.
Ключевые факторы успеха отрасли:
- Финансовые ресурсы;
- Инновации;
- Качество предлагаемых товаров;
- Эффективность деятельности по покупке и продаже сельхозпродуктов.
В процессе стратегического анализа по выделенным ключевым факторам успеха отрасли разрабатываются мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции.
На основе анкетирования сотрудников организации
1. Уровень спроса на данную продукцию значительно выше на территории Свердловской области, чем за ее пределами. Чем дальше находится потребитель, тем меньше спрос.
2. Конкуренция в данной отрасли очень велика, так как производителей сельхозпродукции в Свердловской области много
3. Доля потребителей готовых купить продукцию составляет основную часть по Свердловской области, но поставки яйца идут и в Тюмень, и в Курганскую область, и в Челябинскую область. Продажа же племенных телок идет в основном за пределы Свердловской области через посредника ООО "Уралплемцентр", который обеспечивает предприятие высококачественным семенным продуктом.