Выводы и предложения
За 9 месяцев 2010 года розничный товарооборот магазина «Бонет» по сравнению с аналогичным периодом 2009 годом увеличился на 53 % в действующих ценах и на 6 % в сопоставимых ценах. Средний уровень валового дохода снизился на 3,49 % к обороту. Величина издержек обращения возросла на 9228 тыс. грн или на 96,1%, а их уровень вырос на 3,32 % к обороту, что привело к снижению прибыли от реализации товаров на 5125 тыс. грн. или на 92,8 %, и балансовой прибыли на 9262 тыс. грн. или на 46,8 %. Это привело к снижению рентабельности, что с отрицательной стороны характеризует деятельность магазина. Оценивая результаты работы магазина, следует отметить, что план по балансовой прибыли перевыполнен на 1531 тыс. грн. или на 70,2 %. По сравнению с 2009 годом она уменьшилась на 3262 тыс. грн. (или на 46,8 %). Сверх плана получено прибыли от реализации товаров на 70 тыс. грн. (и тем самым предприятию удалось уменьшить убытки от основной деятельности). Сумма внереализационных доходов по сравнению с планом возросла на 267 тыс. грн., а по сравнению с прошлым годом на 267 тыс. грн.
На увеличение балансовой прибыли в динамике положительно повлиял рост прочих доходов и доходов от внереализационных операций и отрицательно – повышение среднего уровня ИО.
Изменение суммы прочих расходов и суммы доходов от внереализационных операций повлекло за собой увеличение прибыли в динамике соответственно на 1596 и 267 тыс. грн.
В нашей стране фирменная торговля занимает значительный удельный вес и в целом развита очень неплохо. Также фирменная сеть имеет устойчивую тенденцию к расширению. Тем не менее, большое число фирменных магазинов пока не удовлетворяют требованиям изложенным в Типовом положении о фирменном магазине. Министерство торговли, также как и органы управления, торговлей исполкомов, уделяют недостаточное внимание вопросам оказания помощи фирменным магазинам по организации их работы, отработке технологии, подготовке кадров. Для устранения этих недостатков необходимо организовать повышение квалификации кадров специалистов министерств, концернов, исполкомов, руководителей и специалистов фирменных магазинов. Со своей стороны министерствам, концернам, имеющим фирменную торговую сеть, необходимо проанализировать кадровый состав специалистов, укрепить ответственные должности квалифицированными специалистами.
Все эти упущения, отмеченные выше, отрицательно сказываются на работе фирменных предприятий. Причём к общим недостаткам, свойственным торговле в целом (это – нарушение правил торговли, неудовлетворительное санитарное состояние, перебои в торговле и т.д.), добавились и свои, присущие только фирменной торговле.
Также существует такая серьёзная проблема работы фирменной торговой сети, как монополизация рынка. Некоторые предприятия значительную часть своей продукции реализуют через свою фирменную торговую сеть, в результате чего в остальных торговых предприятиях ощущается недостаток этих товаров.
Существует ещё проблема, касающаяся относительно более низких цен в фирменной торговой сети. Если фирменный магазин является структурным подразделением предприятия, не являясь юридическим лицом, то это даёт ему возможность создать иногда иллюзию дешевизны товаров в своём магазине, так как реальные затраты магазина (арендная плата, коммунальные услуги, транспортные расходы и т.д.) относятся на себестоимость продукции, а значит и ведут к её удорожанию в остальной торговой сети.
Для устранения этой проблемы необходимо создать равные условия деятельности для всех торговых предприятий, придав статус юридического лица всем фирменным магазинам, что в конечном итоге должно привести к некоторому снижению себестоимости выпускаемых товаров и соответственно к снижению розничной цены.
При соблюдении этих принципов фирменная торговля должна достичь оптимального уровня развития, при котором она поможет предприятиям выйти на внутренний и внешний рынки и успешно реализовывать свою продукцию.
Список использованных источников
1. Бирюков А.А., Новиков М.Л., Литвинюк А.А., Горин М.А. Фирменная торговля в лёгкой промышленности./М.: Легпромиздат, 1992. – 192 с.
2. Бурмистров В.Г. Организация торговли непродовольственными товарами./М.: Экономика, 1988. – 304 с.
3. Гончаров П.Г., Егоров В.Ф., Жданова С.Д., Зорин С.Н., Климова Р.Н. Организация торговли продовольственными товарами./М.: Экономика, 1989. – 335 с.
4. Каневский Е.М. Фирменные магазины./М.: «Знание», 1978. – 64 с.
5. Платонов В.Н. Организация розничной торговли./Мн.: БГЭУ, 1996. – 127 с.
6. Вайсман А. Стратегия маркетинга.: Пер. с нем. – М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.
7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. – М.: Дело, 1995.
8. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. – 400с.
9. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг.: Пер. с нем. – М.: Высшая школа, 1995.
10. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997.
11. Даненбург В, Тейлор Ф. Основы оптовой торговли. – М.: Сирин, МТ-Пресс, 2002. – 250 с.
12. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Международные отношения, 1991.
13. Комаров М. А. Менеджмент. Москва, 1998.
14. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле Минск, 1995.
Приложения
| Показатели | Ед. изм. | 9мес. 2009г. | 9 мес. 2010г. | Изменение (+,-) | 2010г. в % к 2009г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Розничный товарооборот | |||||
| - в действующих ценах | тыс. грн. | 81980 | 125385 | +43405 | 153 |
| - в сопоставимых ценах | тыс. грн. | 81980 | 86892 | +4912 | 106,0 |
| Валовой доход | тыс. грн. | 15696 | 19640 | +3944 | 125,1 |
| - в % к обороту | % | 19,15 | 15,66 | -3,49 | 81,8 |
| Издержки обращения | тыс. грн. | 9605 | 18833 | +9228 | 196,1 |
| - в % к обороту | % | 11,7 | 15,02 | +3,32 | 128,4 |
| Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет валового дохода | тыс. грн. | 566 | 407 | -159 | 71,9 |
| -в % к обороту | % | 0,68 | 0,32 | -0,36 | 47,06 |
| Прибыль от реализации товаров | тыс. грн. | 5525 | 400 | -5125 | 7,2 |
| - в % к обороту | % | 6,74 | 0,32 | -6,42 | 4,75 |
| Прочие доходы | тыс. грн. | 1448 | 3044 | +1596 | 210,2 |
| Доходы от внереализационных операций | тыс. грн. | - | 267 | +267 | - |
| Балансовая прибыль | тыс. грн. | 6973 | 3711 | -3262 | 53,2 |
| - в % к обороту | % | 8,5 | 3,0 | -5,5 | 35,3 |
| Среднесписочная численность | чел. | 24 | 26 | +2 | 108,3 |
| Товарооборот оборот 1-го работника | |||||
| -в действующих ценах | тыс. грн. | 3415,8 | 4823 | +1407,2 | 141,2 |
| - в сопоставимых ценах | тыс. грн. | 3415,8 | 3342 | -73,8 | 97,8 |
| Торговая площадь | м2 | 72 | 72 | - | 100,0 |
| Товарооборот на 1 м 2 торговой площади | |||||
| - в действующих ценах | тыс. грн. | 113,9 | 1741 | +602 | 152,9 |
| -в сопоставимых ценах | тыс. грн. | 113,9 | 1207 | +68 | 106 |
| Индекс роста цен на товары | --- | --- | 1,44 | --- | --- |
Приложение Б
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение от | 2010г. в % к 2009г. | |||
| План | Факт | выполнение плана | Плана | Прошлого года | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Розничный товарооборот, тыс. грн. | |||||||
| в действующих ценах | 81980 | 124500 | 125385 | 100,7 | +885 | +43405 | 153 |
| Валовой доход от реализации товаров | 15696 | 17500 | 19640 | 112,2 | +2140 | +3944 | 125,1 |
| - уровень в % к обороту | 19,15 | 14,06 | 15,66 | 111,4 | +1,6 | -3,49 | 81,8 |
| Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет валового дохода | 566 | 370 | 407 | 110,0 | +37 | -159 | 71,9 |
| - уровень в % к обороту | 0,68 | 0,30 | 0,32 | 106,7 | +0,02 | -0,36 | 47,06 |
| Издержки обращения | 9605 | 16800 | 18833 | 112,4 | +2033 | +9228 | 196,1 |
| - уровень в % к обороту | 11,7 | 13,49 | 15,02 | 111,3 | +1,53 | +3,32 | 128,4 |
| Прибыль от реализации товаров | 5525 | +330 | 400 | 121,2 | +70 | -5125 | 7,2 |
| - уровень в % к обороту | 6,74 | 0,27 | 0,32 | 118,5 | +0,05 | -6,42 | 4,75 |
| Прочие доходы | 1448 | 1850 | 3044 | 164,5 | +1194 | +1596 | 210,2 |
| - уровень в % к обороту | 1,77 | 1,49 | 2,43 | 163,1 | +0,94 | +0,66 | 137,3 |
| Доходы от внереализационных операций | — | — | 267 | — | +267 | +267 | — |
| - уровень в % к обороту | — | — | 0,21 | — | +0,21 | +0,21 | — |
| Балансовая прибыль | 6973 | 2180 | 3711 | 1702 | +1531 | -3262 | 53,2 |
| - уровень в % к обороту | 8,5 | 1,75 | 3,0 | 171,4 | +1,25 | -5,5 | 35,3 |
Приложение В
| Наименование статей издержек обращения | 9 мес. 2009 г. | 9 мес. 2010 г. | Отклонение (в % к обороту) | |||
| Сумма | В % к обороту | Сумма | В % к обороту | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Расходы на ж/д, водные, воздушные, автомобильные и гужевые перевозки | 445 | 0,54 | 1527 | 1,218 | +0,678 | |
| Расходы на оплату труда | 2702 | 10,62 | 7263 | 5,793 | +4561 | -4,827 |
| Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря | 392 | 0,48 | 1042 | 0,831 | +0,35 | |
| Амортизация основных фондов | 314 | 0,38 | 1976 | 1,576 | +1,196 | |
| Отчисления и затраты на ремонт основных средств | 781 | 0,95 | 686 | 0,547 | -0,4 | |
| Износ санитарной одежды, МВП, столовой посуды и приборов | 254 | 0,3 | 416 | 0,332 | +0,032 | |
| Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров | 74 | 0,09 | 39 | 0,031 | -0,06 | |
| Расходы на торговую рекламу | 3 | 0,004 | 9 | 0,007 | +0,003 | |
| Проценты за пользование кредитом и займами | 387 | 0,47 | 163 | 0,130 | -0,34 | |
| Потери товаров и продуктов при перевозке, хранении и реализации | 239 | 0,29 | 402 | 0,321 | -0,031 | |
| Расходы на тару | 182 | 0,22 | 84 | 0,067 | -0,153 | |
| Отчисления на социальные нужды | 946 | 1,15 | 2542 | 2,027 | -0,877 | |
| Налоги, отчисления и сборы, включаемые в издержки обращения | 1308 | 1,6 | 305 | 0,243 | -1,36 | |
| Прочие расходы | 1578 | 1,92 | 2379 | 1,897 | -0,023 | |
| Всего издержек обращения | 9605 | 11,7 | 18833 | 15,020 | +9228 | +3,3 |
| В т.ч. постоянные | 7861 | 9,59 | 14704 | 11,7 | 6843 | +2,11 |
| переменные | 1744 | 2,13 | 4129 | 3,29 | 2385 | +1,16 |
| Товарооборот, к которому исчислены издержки обращения | 81980 | Х | 125385 | Х | 43405 | 153 |