Анализ заработной платы районной государственной администрации (стр. 2 из 7)
Цепные и базисные показатели часовой тарифной ставки на Новотроицкой администрации
| Годы | Бюджетный отдел | Отдел бухгалтерского учета и отчетности | ||||||||||||||
| Цепной | Базисный | Цепной | Базисный | |||||||||||||
| Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2002 | 0,2 | 128,6 | 28,57 | 0,7 | 0,2 | 128,6 | 28,57 | 0,7 | 2,5 | 138,5 | 38,5 | 6,5 | 2,5 | 138,5 | 38,5 | 6,5 |
| 2003 | 0,4 | 144,4 | 44,44 | 0,9 | 0,6 | 185,71 | 85,71 | 0,7 | 0,5 | 105,6 | 5,56 | 9 | 3 | 146,15 | 46,15 | 6,5 |
| 2004 | 0,2 | 115,4 | 15,38 | 1,3 | 0,8 | 214,89 | 114,29 | 0,7 | 4,5 | 147,4 | 47,37 | 9,5 | 7,5 | 215,38 | 115,38 | 6,5 |
| 2005 | 0,4 | 126,7 | 26,67 | 1,5 | 1,2 | 271,43 | 171,43 | 0,7 | 8 | 157,1 | 57,14 | 14 | 15,5 | 338,46 | 238,46 | 6,5 |
| 2006 | 0,1 | 105,3 | 5,26 | 1,9 | 1,3 | 285,71 | 185,71 | 0,7 | -2,5 | 88,6 | -11,36 | 22 | 13 | 300 | 200 | 6,5 |
Продолжение таблицы 4
| Годы | Отдел планирования и анализа доходов | |||||||
| Цепной | Базисный | |||||||
| Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2002 | -29,4 | 94,3 | -5,71 | 514,5 | -29,4 | 94,3 | -5,71 | 514,5 |
| 2003 | -5,6 | 98,8 | -1,15 | 485,1 | -35 | 93,2 | -6,8 | 514,5 |
| 2004 | -99 | 79,4 | -20,65 | 479,5 | -134 | 73,96 | -26,04 | 514,5 |
| 2005 | -69,7 | 81,7 | -18,32 | 380,5 | -203,7 | 60,41 | -39,59 | 514,5 |
| 2006 | -6,3 | 98,0 | -2,03 | 310,8 | -210 | 59,18 | -40,82 | 514,5 |
Таблица 5
Цепные и базисные показатели динамики заработной платы на Новотроицкой администрации
| Годы | Бюджетный отдел | Отдел бухгалтерского учета и отчетности | ||||||||||||||
| Цепной | Базисный | Цепной | Базисный | |||||||||||||
| Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | Δ, грн | Т, % | Тпр, % | а | |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2002 | 114,2 | 122,5 | 22,5 | 5,1 | 114,2 | 122,5 | 22,5 | 5,1 | 1200 | 115,4 | 15,38 | 7800 | 1200 | 115,4 | 15,38 | 7800 |
| 2003 | 94 | 115,2 | 15,2 | 6,2 | 202,8 | 141,1 | 41,1 | 5,1 | 310 | 103,4 | 3,44 | 9000 | 1510 | 119,36 | 19,36 | 7800 |
| 2004 | 170 | 123,8 | 23,8 | 7,1 | 378,2 | 174,6 | 74,6 | 5,1 | 3290 | 135,5 | 35,34 | 9310 | 4800 | 161,54 | 61,54 | 7800 |
| 2005 | 312 | 135,3 | 35,8 | 8,7 | 690,2 | 236,2 | 136,2 | 5,1 | 9400 | 174,6 | 74,6 | 12600 | 14200 | 282,05 | 182,05 | 7800 |
| 2006 | -317 | 73,5 | -26,5 | 11,9 | 373,2 | 173,6 | 73,6 | 5,1 | -7180 | 67,4 | -32,64 | 22000 | 7020 | 190 | 90 | 7800 |
Продолжение таблицы 5
| Годы | Отдел планирования и анализа доходов | |||||||
| Цепной | Базисный | |||||||
| Δ, тыс. грн. | Т, % | Тпр, % | а | Δ, тыс. грн. | Т, % | Тпр, % | а | |
| 2001 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2002 | 21 | 112,5 | 12,45 | 168,2 | 21 | 112,5 | 12,45 | 168,2 |
| 2003 | 21,7 | 111,5 | 11,52 | 189,2 | 42,7 | 125,4 | 25,4 | 168,2 |
| 2004 | -47,2 | 77,6 | -22,39 | 210,9 | -4,5 | 97,33 | -2,67 | 168,2 |
| 2005 | -39,4 | 75,9 | -24,08 | 163,7 | -43,9 | 73,89 | -26,11 | 168,2 |
| 2006 | 12,7 | 110,2 | 10,22 | 124,3 | -31,2 | 81,45 | -18,55 | 168,2 |
Анализ данных показал, что за исследуемый период в бюджетном отдела произошло увеличение заработной платы на 373,2 грн или 73,6%. Это произошло как за счет увеличение часовой тарифной ставки на 1,3 грн или 185,71%, так и за счет снижение фактического отработанного времени на 284 часа или 9,23%.
При этом заработная плата отдела бухгалтерского учета и отчетности увеличилась на 7020 грн или 90%. Это произошло за счет увеличение часовой тарифной ставки на 13 грн или 200%, а также за счет снижение фактического отработанного времени на 440 часов или 36,67%
Анализ также показал, что заработная плата отдела планирования и анализа доходов снизилась на 31,2 тыс. грн. или 18,55% на это повлияло уменьшение часовой тарифной ставки 210 грн. или 40,82%, а также за счет увеличение фактического отработанного времени на 123 часа или 37,61%.
Наиболее интенсивными темпами изменялась заработная плата отдела бухгалтерского учета и отчетности, а более стабильной осталось заработная плата отдела планирования и анализа доходов.
Для того чтобы более наглядно оценить закономерность изменения заработной платы по каждому отделу, рассмотрим тенденцию рядов динамики. Выявление тренда – тенденции рядов динамики – является одним из основных методов анализа и обобщения динамических рядов.
Тренд может развиваться в трех направлениях:
1. Возрастающая тенденция.
2. Убывающая тенденция.
3. Стабильная тенденция.
Выявление тенденции рядов динамики производится тремя методами:
1. Укрупнение интервалов – используя переменную среднюю, рассчитывается на основании объединения интервалов в более крупные. Обычно берется два интервала:
= (Y1+Y2)/2 и т. д. (6)где
– укрупненный интервал;Y1 – первый начальный интервал;
Y2 – второй начальный интервал.
2. Скользящая средняя – подвижная динамическая средняя величина, исчисляемая по ряду при последующем передвижении вниз на один интервал. В результате получается на два крайних периода меньше по сравнению с фактическими данными.
= (Y1+Y2+ Y3)/3 и т. д. (7)где
– скользящая средняя;Y1 – первый начальный интервал;
Y2 – второй начальный интервал;
Y3 – третий начальный интервал.
3.Аналитическое выравнивание по прямой – наиболее совершенный способ выявления закономерности развития рядов динамики. Данные рассчитываются по формуле:
t = Ао+А1*t(8)где
t – выровненные уровни ряда;Ао – начальный уровень ряда;
А1 – средний абсолютный прирост;
t – порядковый номер даты.
Ао = (∑t2* ∑Y- ∑t*∑Yt)/(n*∑t2-(∑t)2) (9)
А1 = ( n*∑Yt-∑t*∑Y )/(n*∑t2-(∑t)2) (10)
При этом, Ао может быть как положительным, так и отрицательным. А1 также может быть отрицательными положительным. Если А1 положительный, то тенденция возрастающая, если отрицательный, – то убывающая, а если А1 = 1, значит тенденция постоянна.
Бюджетный отдел:
= 
(грн). 
= 
= 107,5 (грн). 
t= 
+ 
t