Контрольная работа по Управление потенциалом предприятия (стр. 1 из 3)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ПОСЛЕДИПЛОМНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
“УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ”
Выполнил ст. гр. ЦЕПР‑09-2п _____________ Перепелкин Е.А.
(подпись, дата)
Проверила _____________ Шилова Л. И.
(подпись, дата)
ДОНЕЦК – 2011
ЗАДАНИЕ 1.
ОПТИМИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ГРАФО-АНАЛИТИЧЕСКИМ МЕТОДОМ
Обосновать направления развития потенциала предприятия на основе данных по 4 блокам:
- производство и сбыт;
- организационная структура и менеджмент;
- маркетинг;
- финансы.
1. Формирование исходных данных
Таблица 1 - Исходные данные для анализа блока «Производство, распределение и сбыт продукции»
Таблица 2 – Рейтинговая оценка блока «Производство, распределение и сбыт продукции»
где З – значение показателя;
СЗ – скорректированное значение показателя;
Р – рейтинг, выбираемый по наилучшему показателю с учетом коэффициента чувствительности.
Скоректированное значение (СЗ) определяется по формуле:
,где
– коэффициент чувствительности, 
,где y – весомость i-го показателя.
Коэффициент использования производственной мощности
.Соотношение товарной и реализованной продукции
.Затраты на 1грн. товарной продукции (удельные)
.Фондоотдача
.Коэффициент износа основных фондов
.Рентабельность товарной продукции
.Преобразуем сумму мест (рейтингов) в количественную характеристику, в качестве которой в графоаналитическом методе принят следующий вектор:
,где
- сумма мест (рейтингов);n – количество показателей (n=10);
m – количество периодов (m=3).
Для первого периода
;для второго периода
для третьего периода
.Таблица 3 – Исходные данные для анализа блока «Организационная структура и менеджмент»
Таблица 4 – Рейтинговая оценка блока «Организационная структура и менеджмент»
Коэффициент приема 
,где КРПР – количество принятых работников;
КРСП – среднесписочная численность.
Коэффициент выбытия
,где КРув – количество уволившихся работников по уважительной причине.
Коэффициент текучести
,где КРнеув. – количество уволившихся работников по неуважительной причине.
Фондовооруженность
.Производительность труда
.Рассчитаем вектор для второго блока:
для первого периода
;для второго периода
;для третьего периода
.Таблица 5 – Исходные данные для анализа блока «Маркетинг»
Рассчитаем вектор для третьего блока:
для первого периода
;для второго периода
;для третьего периода
.Таблица 6 – Рейтинговая оценка блока «Маркетинг»
Таблица 7 – Исходные данные для анализа блока «Финансы»
Рассчитаем вектор для четвертого блока:
для первого периода
;для второго периода
;для третьего периода
.Таблица 8 – Рейтинговая оценка блока «Финансы»
Результирующий график имеет вид:
ВЫВОД: полученный график развития потенциала предприятия имеет искаженную форму, что свидетельствует о несбалансированности составных эелементов его потенциала. В первом периоде упор в развитии делался на финансы и маркетинг, во втором – на финансы, маркетинг и производство, а в третьем – предприятие практически сбалансировало свой потенциал на организационную структуру, маркетинг и производство. Тем не менее, необходимо обратить внимание на совершенствование показателей организационной структуры и рентабельности.
ЗАДАНИЕ 2
УПРАВЛЕНИЕ ПО СТОИМОСТНЫМ КРИТЕРИЯМ
Оценить влияние источников финансирования проекта на финансовое состояние и финансовый потенциал предприятия. Сформулировать выводы о целесообразности использования различных источников финансирования проекта, а также проанализировать влияние на финансовое состояние предприятия.
Таблица 1 – Финансовые показатели
| № | Показатели | Единица измерения | Значение |
| 1. | Собственный капитал, СК | млн. грн | 33,3 |
| 2. | Заемный капитал, ЗК | млн. грн | 43,3 |
| 3. | Чистая прибыль, ЧП | млн. грн | 8,33 |
| 4. | Стоимость заемного капитала, СЗК | % | 23,3 |
| 5. | Нераспределенная прибыль, НПР | млн. грн | 4,33 |
| 6. | Стоимость проекта, СПР | млн. грн | 6,35 |
Составим целевую функцию и ограничения к ней:
Ограничения:
1)
