нерк сіп жоспарында ы к рсеткіштер ж не бизнес-жоспарда ы аржы жоспары (стр. 2 из 7)

3. қаржылық түсімдер;

4. амортизация мөлшері;

5. инвестицияның қаржыландыру көздері;

6. айналым құралдарына қажеттілік;

7. пайданы шығындау мен тарату;

8. бюджетпен қарым-қатынас;

9. банкпен, бюджеттен тыс қорлармен байланыс;

Мекемедегі қаржылық жоспарлау мынадай бағыттарда жасалады:

1) мекеме қызметін ақшалай құралдармен, қаржылық ресурстармен

қамтымасыз ету;

2) мекеменің негізгі және қосалқы қызмет түрлері бойынша пайданы

арттыру;

3) бюджетпен, бюджеттен тыс қорлар, банктер, кредиторлар мен

дебиторлармен қаржылық байланыстарды ұйымдастыру мен нығайту;

4) жоспарланатын кірістер мен шығындардың нақты тепе-теңдігін

қамтымасыз ету;

5) мекеменің қаржылық тұрақтылығын қамту.

Өзін -өзі тексеру сұрақтары

1.Бизнес-жоспардағы қаржы жоспарлаудың негізгі мақсаттары қандай ?

2.Шығындар орталығы дегеніміз не ?

3.Қаржы жоспарының мәні неде ?

Бизнес-планирование в коммерческом банке на примере КБ Приватбанка

скачать Бизнес-планирование в коммерческом банке на примере КБ Приватбанка - реферат

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………… .			3
1	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ……………………………………………………………………………… .		5
	1.1	Сущность банковской деятельности…………………………………………….	5
	1.2	Понятие и сущность финансового планирования………………………………	8
2	АНАЛИЗ эффективности краткосрочного кредитования……… .		11
	2.1	Схема и методы проведения анализа эффективности краткосрочного кредитования………………………………………………………………………	11
	2.2	Оценка кредитных операций КБ «Приватбанк»…… …………………………	14
	2.3	Структурно-динамический анализ краткосрочных кредитных вложений и процентной политики КБ……………………………………………………… .	26
3	РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА В НАПРАВЛЕНИИ КРАТКОСРОЧНЫМ КРЕДИТОВАНИЕМ И ВЫРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ… …………………………………………		33
	3.1	Планирование краткосрочного кредитования и оценка качества краткосрочного кредитного портфеля КБ………………………………………	33
	3.2	Математическая модель планирования ценовой стратегии с учетом кредитного риска на примере ЗАО КБ «ПриватБанк»…………………………	38
	3.3	Математическое моделирование при планировании привлекательности рыночных сегментов……………………………………………………………	46
4	ОХРАНА ТРУДА……………………………………………………………………….		50
	4.1	Анализ системы управления охраной труда в КБ «ПриватБанке»……………	50
	4.2	Анализ управления охраной труда в КБ «ПриватБанке»………………………	56
	4.3	Организация безопасных условий труда на рабочем месте……………………	57
	4.4	Обеспечение пожарной безопасности на предприятии………………………	58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………			60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………… .			64
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Одним из главных элементов современной экономики, является банковская система. Крепкие и устойчивые банки означают стабильную экономику и наоборот, банкротства банков, невозвращенные кредиты, неуплаченные проценты - все это ослабляет банковскую систему и говорит о болезни экономики.

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора.

Тема дипломной работы: «Совершенствование методики планирования в коммерческих банках».

Актуальность выбранной темы заключается в том, что менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых внешних потрясениях. Содержание банковского менеджмента составляют: планирование, анализ, регулирование, контроль.

Бизнес - планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу банка понимание общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении банка. Кроме того, планирование определяет рамки, границы, в которых предстоит работать сотрудникам. Планирование позволяет взаимоувязать все стороны деятельности банка через сводные показатели, увязать их выполнение с интересами коллектива посредством системы материального и других видов стимулирования труда. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке.

Таким образом, планирование представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие перспективы развития банка. А результатом планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития банка), а также оперативных планов по отдельным направлениям (кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая и др. политика).

Главной целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по микрокредитованию филиала коммерческого банка и определение путей по совершенствованию методики бизнес-планирования.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи: 1) изучить теоретические основы планирования в КБ, раскрыть сущность банковской деятельности, и дать понятия финансового планирования; провести анализ эффективности краткосрочного кредитования на примере КБ «ПриватБанка»; разработать бизнес-план в направлении краткосрочного кредитования, выбрать и определить наиболее эффективную ценовую стратегию КБ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ

1.1 Сущность банковской деятельности

Специфика банка определяется особенностями его деятельности. Результатом этой деятельности является создание банковского продукта. Банковским продуктом являются: создание платежных средств и предоставление услуг.

Создание платежных средств проявляет себя на уровне экономики в целом (или, как говорят, на макроуровне). Известно, что обмен продуктами труда производится не в форме обмена одного продукта на другой, а в форме купли-продажи. Товаропроизводитель предлагает рынку свой товар. Покупатель в свою очередь может приобрести необходимый ему товар только в том случае, если он продаст свой собственный продукт. В рыночном хозяйстве для совершения акта купли-продажи нужны деньги как всеобщее платежное средство. Без их помощи обмен труда между товаропроизводителями может не состоятся. Банк в лице Национального банка производит выпуск денег, необходимых для обращения, для приобретения и потребления материальных благ и продолжения процесса воспроизводства.

Второй составной частью продукта банка являются предоставляемые им услуги. Их можно классифицировать следующим образом (табл.1):

Таблица 1 – Обобщенная классификация банковских услуг

Критерии классификации	Тип предоставляемых услуг
В зависимости от соответствия специфике банковской деятельности	Специфические услуги Неспецифические услуги
В зависимости от субъектов получения услуг	Юридические лица Физические лица
В зависимости от способа формирования и размещения ресурсов банка	Активные операции Пассивные операции
В зависимости от оплаты за предоставление	Платные услуги Бесплатные услуги
В зависимости от связи с движением материального продукта	Услуги, связанные с движением материального продукта Чистые услуги

Банковские услуги прежде всего можно подразделить на специфические и неспецифические услуги. Специфическими услугами является все то, что вытекает из специфики деятельности банка как особого предприятия. К специфическим услугам относятся три вида выполняемых ими операций: