Принадлежность затрат к деятельности самого предприятия (стр. 2 из 2)
Ср = Ст — изменение остатковГП,
где изменение остатков ГП — изменение остатков готовой продукции на складе.
Для начисления процентной надбавки расходов на управление и сбыт используется величина расходов на производство реализованной продукции.
Пример
Процентная надбавка сферы сбыта = 1787/26878 х 100 % = 6,65 %.
В этих примерах числовые значения были взяты из сметы затрат табл.1, а также сделано допущение, что Ст = Ср, чтобы не осложнять расчеты. Обычно в производственной практике, несмотря на теоретические рекомендации, используют не затраты на производство реализованной продукции, а затраты на производство всей готовой продукции.
В результате выполненных расчетов получены значения надбавок косвенных расходов во всех сферах производственной деятельности.
Для того чтобы их анализировать, используют так называемые нормальные (или нормативные) величины надбавок косвенных расходов. Их обычно берут как средние за несколько предыдущих лет.
Эти нормальные величины процентных надбавок умножают на реальные величины прямых затрат (материалы и прямую з/п), чтобы получить суммы нормальных (нормативных) надбавок на материалы и обработку. Затем подсчитывают нормальные затраты на производство реализованной продукции для расчета сумм надбавок косвенных расходов на сбыт и управление.
Затем эти суммы сравнивают с реальными (отчетными за прошлый период) и анализируют отклонения.
Рассматривая вопрос, связанный с определением надбавок косвенных расходов на управление и сбыт, было сделано допущение, что объем реализованной и товарной продукции равны друг другу. На самом деле такое совпадение скорее случайность, чем закономерность, поэтому возникает проблема в распределении затрат между реализованной продукцией и остатками товарной продукции и незавершенным производством. Существуют два основных метода решения этой проблемы:
♦ абсорбшн-костинг. При использовании этого метода затраты на управление и сбыт являются расходами периода и относятся в полном объеме на реализованную продукцию (как в нашем примере);
♦ директ-костинг. Все постоянные затраты вне зависимости от места их возникновения являются расходами периода и относятся на реализованную продукцию, и только переменные затраты являются запасоемкими.
Сторонники директ-костинга утверждают, что постоянная часть производственных расходов более тесно связана со способностью производить (обеспечивает эту возможность), а не с выпуском конкретных единиц продукции, поэтому их следует относить к затратам периода и сразу списывать на реализацию.
Традиционный отчет о финансовых результатах отражает абсорбшн-костинг и подразделяет расходы в зависимости от их функциональной роли на производственные, коммерческие и управление (табл. 2).
Таблица 2.
| Показатели | Сумма, ден. ед. | ||
| Выручка | 1000 | ||
| Вычитаются производственные затраты на | 600 | ||
| проданную продукцию (включая постоянные | |||
| производственные затраты) | |||
| Валовая прибыль или валовая маржа | 400 | ||
| Вычитаются все коммерческие и управленческие | 300 | ||
| расходы за этот период | |||
| Чистая прибыль | 100 |
Большинство компаний используют метод абсорбшн-костинг, но одновременно подразделяют затраты на сбыт и управление на постоянные и переменные. Это дает возможность показать общую сумму постоянных затрат обособленно, что является чрезвычайно важным при принятии многих решений.
Практическая часть.
Определить себестоимость 1 ц молока.
Себестоимость 1 ц молока.
| Статьи затрат | 2007 | 2008 | 2009 | |||
| Руб. | % | Руб. | % | Руб. | % | |
| 1. Оплата труда с отчислениями на социальные нужды | 79,2 | 9,8 | 88,1 | 13,2 | 99,6 | 14,4 |
| 2. Корма | 468,0 | 57,6 | 394,3 | 58,9 | 292,3 | 42,4 |
| 3. Содержание основных .ср. | 82,0 | 10,1 | 68,4 | 10,2 | 55,0 | 8,0 |
| 4. Прочие | 183,0 | 22,5 | 118,7 | 17,7 | 242,8 | 35,2 |
| ВСЕГО | 812,2 | 100,0 | 669,5 | 100,0 | 689,6 | 100,0 |
Наибольший удельный вес затрат приходится на корма и оплату труда. На содержание основных средств уделяется достаточно. Но при этом нужно улучшить качество кормов, а за счет уменьшения этой статьи можно увеличить фонд оплаты труда, а это может повлечь за собой увеличение производительности труда. Что мы наблюдаем к 2001 году, хотя прочие затраты занимают значительную часть.
Список литературы.
1.Котляров С.А. Управление затратами.-Спб,2001
2.Положение о составе затрат по производству и реализации продукции.
3.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета .Учебное пособие-М.2000