Управление товарными запасами 3 (стр. 9 из 9)
3. широкое использование прямых длительных связей;
4. расширение оптовой торговли материально-сырьевыми ресурсами;
5. комплексная механизация погрузочно-разгрузочных работ.
На стадии производства ускорение оборачиваемости МТР достигается.
1. Внедрением безотходных и малоотходных технологий;
2. Совершенствованием системы экономического стимулирования экономии материальных ресурсов.
3. Увеличением удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.
На стадии обращения ускорение оборачиваемости достигается.
1. Приближением потребителей к изготовителям продукции;
2. Совершенствованием системы расчета за продукцию;
3. Увеличением объема продукции за счет выполнения заказов по прямым связям.
4. Отгрузки продукции в строгом соответствии с заключенными договорами.
В связи с отраслевой спецификой исследуемого предприятия производственно-технические и организационно-экономические мероприятия будут рассматриваться в комплексе.
Для ускорения оборачиваемости торговых запасов ООО «Омела плюс» необходимо:
1. Тщательно проанализировать ассортимент складируемой и предлагаемой мелкооптовым покупателям и розничной торговле изделий на предмет выявления «неходовых товаров», провести АВС-анализ ассортимента и исключить поставки товаров с заниженным стоимостным объемом.
2. Продолжить попытки выйти на прямые связи с европейскими производителями чулочно-носочных изделий ведущих мировых брэндов, с целью расширения качественного ассортимента и создания нового имиджа фирмы.
3. Проанализировать логистику товародвижения от поставщиков через склад к покупателям с целью исключения непроизводительных расходов на транспорт, порожнего пробега автомобилей, ускорения оборачиваемости запаса.
4. Восстановить утерянные за последние годы прямые связи с отечественными производителями чулочно-носочных изделий, которые зарекомендовали себя с положительной стороны на отечественном рынке.
5. Внедрить на предприятии систему автоматического мониторинга товародвижения, для реализации возможности немедленного реагирования на исключительные ситуации с завозом материальных ресурсов на центральный склад фирмы.
6. Изменить после тщательного анализа системы складирования внутрискладскую логистику товародвижения, что также ускорит оборачиваемость запаса.
7. При создании маркетингового подразделения на предприятии предусмотреть в функциональных обязанностях сотрудников выполнение анализа внешней среды предприятия, на предмет сокращения возможных угроз его деятельности от внешних факторов.
8. В связи с предыдущим положением плана мероприятий, предлагается расширить ассортимент товаров за счет новой номенклатуры. Допустим, предусмотреть для начала оптовую торговлю детским трикотажем и предметами нижнего белья (мужского и женского).
9. Заключить дистрибуторские соглашения с сетью мелкооптовых фирм в районах Московской области, работая с ними на условиях торговых скидок.
Создание промежуточных и вспомогательных складов на территории области могло бы ускорить оборачиваемость запасов, однако это удлинит транспортные маршруты и увеличит стоимость хранения, поэтому от такого пути стоит отказаться. За то, думается, следует подумать о создании собственной сети розничной торговли, которая значительно ускорит оборачиваемость запасов, и создаст прочный фундамент для процветания фирмы.
Все эти мероприятия помогут не только снизить запасы товара на складе, ускорить их оборачиваемость, но и в совокупности с другими маркетинговыми мероприятиями, улучшат финансовое состояние предприятия в целом.
Таким образом, основными направлениями повышения эффективности использования товарных на оптовом торговом предприятии являются их нормирование и мероприятия, направленные на ускорение их оборачиваемости.
В нашей работе тщательно проанализированы, т.е. выявлены как положительные, так и отрицательные стороны наиболее популярных методов ускорения оборачиваемости материально-технических ресурсов применительно к оптовой торговле.
Представленные методы мы постарались адаптировать к исследуемому предприятию, основной деятельностью которого на сегодняшний день является оптовая торговля таким специфическим товаром как чулочно-носочные изделия широкого ассортимента на территории Калининградской области.
Проанализировав состояние внутренней и внешней среды предприятия, ассортимент реализуемой продукции чулочно-носочной номенклатуры отечественных и зарубежных производителей, мы пришли к выводу, о том, что данная номенклатура в основном соответствует ожиданиям местного рынка, покупательным возможностям населения региона. Однако, руководству ООО «Крел» можно было бы задуматься о расширении ассортимента, за счет, в первую очередь, сопутствующих товаров.
В работе особо подчеркивается, что логистическая стратегия предприятия в целом основана на научных методах управления материальными, информационными и транспортными потоками, но в ней не хватает маркетинговой составляющей, без чего современному предприятию просто не выжить в тяжелых условиях снижения покупательского спроса из-за финансового кризиса.
Такое положение обусловлено, в первую очередь, монопольным положением фирмы на рынке Московской области. Главной причиной расхождения функциональных циклов логистики на предприятиях оптовой торговли являются межфункциональные логистические конфликты, предметом которых служат: размер закупаемой партии, периодичность осуществления закупок, тара, ассортимент грузовой единицы, а также узкие места в транспортном обеспечении оптовой торговли.
Описанные и проанализированные в работе методы нормирования и определения величины запасов, являются основными при разработке мероприятий по укреплению финансового положения предприятия, основой для ускорения оборачиваемости запасов и в целом оборотных средств.
Стремление предприятий к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствования технологического процесса. Экономия материальных ресурсов способствует улучшению использования производственной мощности и приводит к снижению материальных затрат и живого труда, так как сокращается расход рабочей силы на транспортировку материалов, их выгрузку, хранение, то есть экономятся не только затраты живого труда
Преимущества использования логистических методов и концепций в производственно-коммерческой деятельности подтверждаются предпринимательской практикой крупнейших зарубежных фирм, обеспечивающих высокое качество продукции и услуг и ведущих крупномасштабную мировую торговлю.
Внедрение современного логистического менеджмента позволяет сократить все виды запасов в производстве, снабжении и сбыте, интенсифицировать процессы товародвижения и ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить издержки производства и обращения и тем самым обеспечить конкурентоспособность производимых товаров и услуг. Вследствие этого проблематика логистики оказалась в центре внимания многих ученых-экономистов.
Изучая деятельность исследуемого оптового торгового предприятия ООО «Крел» мы также пришли к следующему обобщению.
В коммерции, по существу, нет технологии - имеются специальные методы и приемы, поэтому вполне правомерно говорить об искусстве коммерции, об искусстве торговли. Соответственно этому потоки в сфере обращения являются стохастическими (случайными), а поэтому нет жесткой организации и структуры.
Трудности в коммерции обусловлены еще и тем, что процесс торговли есть разомкнутая, открытая система с мощным внешним воздействием, включая конкуренцию. Для коммерции требования к профессиональной квалификации персонала не столь высоки, ибо большую роль играют личностные качества (общительность, коммуникабельность, вежливость, обходительность, внимательность и др.). Кроме того, торговля как предпринимательская деятельность более привлекательна вследствие более низкого риска, ибо по сравнению с производством не требует больших капитальных вложений в основные фонды (оборудование). И, наконец, процесс торговли осуществляется в непосредственном контакте с покупателем-потребителем с его индивидуальными требованиями, вкусами и другими проявлениями субъективной для него полезности реализуемой продукции, как в производственном, так и личном потреблении.
В заключение исследования предложены мероприятия, позволяющие, на наш взгляд, обеспечить ускорение оборачиваемости материально-технических ресурсов, применительно к конкретному предприятию оптовой торговли. Результатом функционирования разрабатываемой в настоящей работе организационно-экономической системы управления материальными запасами должно быть ускорение оборачиваемости материальных запасов в нестационарных детерминированных условиях за счет реализации наиболее эффективной стратегии управления товарными запасами.
ашей работе тщательно проанализированы, т.е. я фирмы.сети розничной торговли, которая значительно ускорит оборачиваемость запас
1. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Митрофанова Т.П., Организация предпринимательской деятельности.: Учебное пособие.-М.:Издательско-торговая корпарация «Дашков и Ко», 2007.
2. Белоусов А.Г. Логистика коммерческого посредничества. – Ростов-н/Д.: ВШУ, 2007.
3. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007.
4. Гиссин В.И. Проблемы формирования логистической транспортной системы. – Ростов-н/Д.: МарТ, 2009.
5. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. – М.: Изд. «Дашков и Ко», 2006.
6. Иванова М.Б. Логистика. – М.: МарТ, 2009.
7. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Логистика. Управление снабжением и запасами. – СПб.: Питер, 2009.
8. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. – М.: Альфа-пресс, 2008.
9. Плужников К.И. Транспортное экспедирование. – М.: Кнорус, 2007.
10. Рынок и логистика. /Под ред. М.П.Гордона. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
11. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. – СПб.: «Политехника», 2006.
12. Смехов А.А. Введение в логистику транспорта. – М.: Транспорт, 2009.
13. Федько В.П., Григорьев А.И. Транспортно-экспедиционное обслуживание в логистических системах товародвижения. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2008.
14. Дыбская В.В. Склад как эксперимент логистической системы//Риск. 2007,№ 3, с.37.
Приложения
Образцы товарного ассортимента ООО «Крел»
