Производительность труда на предприятиях торговли анализ состояния и резервы роста (стр. 10 из 12)
Производительность труда по сравнению с прошлым годом в действующих ценах выросла на 1135,5тыс.руб в абсолютном выражении и на7,95% в относительном выражении, а в сопоставимых ценах на 429,2тыс.руб. или на 3,0% соответственно. Из них ТОП на 1703,3тыс.руб. или на 7,9% и в сопоставимых ценах также наблюдается увеличение на 643,8тыс.руб. при темпе роста 103,0% . При этом удельный вес численности ТОП остался не низменным и составил 16,67% в отчетном году, в том числе выросла производительность продавцов как в действующих на 1703,3тыс.руб, так и в сопоставимых ценах на 643,8тыс.руб.
Оборот, к которому исчислена производительность труда, вырос в действующих ценах на 6813тыс.руб. в отчетном году и на 2575,2тыс.руб. в отчетном в абсолютном выражении в сопоставимых ценах или на 7,95% и 3,0% в относительном выражении соответственно, что свидетельствует о сложившейся положительной ситуации на предприятии.
Проведем факторный анализ производительности труда методом цепных подстановок.
, где Ч/ - численность фармацевтов,Ч// - численность торгово-оперативного персонала
Ч/// - общая численность работников
(тыс.руб) 
(тыс.руб) 
(тыс.руб) 
(тыс.руб)В результате проведенного анализа было выявлено, что увеличение производительности труда на предприятии произошло за счет роста выработки фармацевтов на 1135,5 тыс. руб. Не повлияло на рост производительности труда увеличение выработки торгово-оперативного персонала, а также общая численность работников. Следовательно, совокупное влияние всех трех факторов составило 1135,5тыс.руб.
Проанализируем показатели эффективности использования численности предприятия и выявим положительные и отрицательные стороны работы предприятия в данном направлении.
Таблица 10 Анализ эффективности использования численности филиала
ГПКК«Губернские аптеки» Аптека№268 в отчетном году
| Показатели | Ед. измерения | Прошлый год | Отчетный год | Откл (+;-) | Темп изменения,% |
| 1. Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 85712 | 92525 | 6813 | 107,95 |
| 2. Среднеспис числ. всего, в т.ч. | чел. | 6 | 6 | 0 | 100,0 |
| работников ТОП | чел. | 4 | 4 | 0 | 100,0 |
| 3. Прибыль от продаж | тыс. руб. | 6502 | 6414 | -88 | 98,65 |
| 4. Прибыль до налогообложения | тыс. руб. | 6138 | 6189,8 | 51,8 | 100,8 |
| 5. Чистая прибыль | тыс. руб. | 4665 | 4704,2 | 39,3 | 100,8 |
| 6. Производительность труда | т. р./чел. | 14285,33 | 15120,8 | 1135,5 | 107,9 |
| 7. Производительность труда работников ТОП | тыс. руб./чел. | 21428 | 23131,38 | 1703,3 | 107,9 |
| 8. Объем прибыли от продаж в расчете на одного работника | тыс. руб./чел. | 1083,67 | 1069 | -14,67 | 98,65 |
| 9. Объем прибыли от продаж в расчете на одного работника ТОП | тыс. руб./чел | 1625,5 | 1603,5 | -22 | 98,65 |
| 10. Прибыль до налогообложения в расчете на одного работника | тыс. руб./чел. | 1023 | 1031,6 | 8,6 | 100,8 |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 11. Прибыль до налогообложения в расчете на 1 раб ТОП | тыс. руб./чел | 1534,5 | 1547,45 | 12,95 | 100,8 |
| 12. Чистая прибыль в расчете на одного работника | тыс. руб./чел | 777,5 | 784,03 | 6,53 | 100,8 |
| 13. Чистая прибыль в расчете на 1 раб ТОП | тыс. р./чел | 1166,3 | 1176,1 | 9,8 | 100,84 |
Среди всех показателей оборот розничной торговли занимает центральное место и отражает конечный результат деятельности предприятия. По данным таблицы10 можно сказать, что в отчетном году на предприятии оборот розничной торговли составил 92525 тыс. руб., что на 6813 тыс. руб. больше, чем в прошлом году в абсолютном выражении или на 7,95% в относительном выражении. В отчетном году на предприятии трудилось 6 человек и по сравнению с прошлым периодом рост штатов не произошел, а темп роста составил 100,0% в том числе и торгово-оперативный персонал остался неизменным, при темпе роста 100,0% соответственно.
Качественным показателем использования кадров в торговых организациях является производительность труда – размер товарооборота на одного работника. За два года было зафиксировано повышение производительности труда 1 среднесписочного работника на 7,95% и составило 15420,8тыс.руб/чел, а также в расчете на 1 работника ТОП прирост был на 7,95% и составил 23131,3тыс.руб./чел. Рост производительности труда является положительным фактором, так как это основной признак эффективного использования кадрового состава предприятия. Данная ситуация оценивается однозначно положительно, то есть предприятие целесообразно
ведет кадровую политику предприятия, что может привести к увеличению доходов.
Главной целью деятельности всех торговых предприятий, в том числе и анализируемого предприятия, является получение прибыли. Прибыль является движущей силой работы предприятия, вознаграждением за предпринимательскую деятельность и риск, источником самоокупаемости и самофинансирования. Поэтому ее увеличение предприятия является положительным моментом. Прибыль торгового предприятия до налогообложения в отчетном году так же имела положительную динамику и возросла с 6138 до 6189,8 тыс.руб., то есть на 51,8тыс.руб. в абсолютном выражении и на 0,8% в относительном выражении.
Однако отрицательно следует оценить снижение прибыли от продаж на 88 тыс. руб. и в отчетном периоде она составила 6414 тыс. руб. Объем прибыли от продаж в расчете на одного работника снизился на 1467тыс.руб в отчетном году в абсолютном выражении, а в расчете на одного работника ТОП на 22 тыс.руб., что негативно характеризует деятельность предприятия.
При этом наблюдается рост прибыли до налогообложения в расчете на 1 работника на 0,8% в относительной форме и в расчете на 1 работника ТОП также на 0,8%. Это способствовало увеличению чистой прибыли, в отчетном году она равна 784,03тыс.руб., а в расчете на 1работника ТОП равна 1176,1тыс.руб в отчетном году или в относительной форме увеличилась на 100,84% . В целом проведя анализ основных показателей, деятельность филиала ГПКК "ГУБЕРНСКИЕ АПТЕКИ" Аптека№268 можно оценить удовлетворительно.
3.2. Фотография рабочего времени и пути повышения производительности труда на предприятии
Прежде всего, проведем фотографию рабочего времени и рассчитаем процент повышения производительности труда на анализируемом предприятии.
Наблюдательный лист фотографии рабочего времени, минуты
| Затраты рабочего времени | Текущее время, мин. | Продолжительность, мин. | Индекс |
| Начало работы в 7ч. 55мин. | |||
| 1. Подготовка рабочего места | 08.05 | 10 | ПЗ |
| 2. Размещение и выкладка товаров | 08.25 | 20 | ПЗ |
| 3. Оперативное время | 09.05 | 40 | ОП |
| 4. Отсутствие покупателей | 09.15 | 10 | ПО |
| 5. Оперативное время | 10.09 | 54 | ОП |
| 6. Уборка рабочего места | 10.15 | 6 | ОБ |
| 7. Оперативное время | 11.10 | 70 | ОП |
| 8. Отсутствие покупателей | 11.15 | 5 | ПО |
| 9. Пассивное наблюдение за покупателем | 11.20 | 5 | ПН |
| 10. Разговор с сослуживцем | 11.25 | 5 | ПО |
| 11. Оперативное время | 12.39 | 74 | ОП |
| 12. Личные надобности | 12.45 | 6 | ОТЛ |
| 13. Оперативное время | 13.55 | 70 | ОП |
| 14. Преждевременный уход на обед | 14.00 | 5 | ПР |
| 15. Начало работы с опозданием после обеда | 14.34 | 4 | ПР |
| 16. Оперативное время | 15.24 | 50 | ОП |
| 17. Разговор с поставщиком | 15.34 | 10 | ПО |
| 18. Оперативное время | 15.50 | 16 | ОП |
| 19. Отсутствие покупателей | 16.00 | 10 | ПО |
| 20. Оперативное время | 16.40 | 40 | ОП |
| Затраты рабочего времени | Текущее время, мин. | Продолжительность, мин. | Индекс |
| 21. Разговор с грузчиком | 16.45 | 5 | ПОЛ |
| 22. Пассивное наблюдение за покупателем | 16.55 | 10 | ПН |
| 23. Оперативное время | 18.15 | 80 | ОП |
| 24. Размещение и выкладка товаров | 18.30 | 15 | ПЗ |
| 25. Оперативное время | 18.40 | 10 | ОП |
| 26. Личные надобности | 18.45 | 5 | ОТЛ |
| 27. Оперативное время | 19.05 | 20 | ОП |
| 28. Разговор по телефону | 19.08 | 3 | ПР |
| 29. Оперативное время | 19.13 | 5 | ОП |
| 30. Пассивное наблюдение за покупателем | 19.20 | 7 | ПН |
| 31. Оперативное время | 19.45 | 25 | ОП |
| 32. Уборка товаров | 19.53 | 8 | ПЗ |
| 33. Снятие кассы | 19.58 | 5 | ПЗ |
| 34. Обтирка прилавка тряпкой | 20.02 | 4 | ОБ |
| 35. Окончание работы | 20.05 | 3 | ПР |
| Конец наблюдения | 20.10 | - | - |
| Итого | - | 715 | - |
На основе проведенной фотографии рабочего времени сформируем баланс затрат рабочего времени, рассчитаем необходимые коэффициенты.