Производительность труда на предприятиях торговли анализ состояния и резервы роста (стр. 12 из 12)
· отсутствие связи между объемами выполненной работы и получаемой выгодой;
· неэффективный финансовый менеджмент аптечного предприятия и органов управления (отсутствие процесса управления издержками, отсутствие адекватного покрытия затрат по льготной лекарственной помощи и т.д.);
· недостаточная квалификация фармацевтических менеджеров в вопросах формирования устойчивого конкурентного преимущества аптечных предприятий в современных рыночных условиях.
· Нерациональные затраты и потери рабочего времени.
Указанные проблемы определяются целым рядом причин, в основе которых лежат и общенациональные - неподготовленность системы здравоохранения к эффективной работе в рыночных условиях. Данные проблемы необходимо решать с помощью мероприятий повышающих производительность труда на данном торговом предприятии.
- В первую очередь необходимо: рациональное расходование средств на оплату труда, оптимизация кадрового состава, нормализация соотношения между производительностью труда и заработной платой;
- Увеличение производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени;
- Увеличение прибыли от продаж предприятия путем снижение себестоимости продукции;
- Снижение расходов на продажу от основного вида деятельности: автоматизация и механизация деятельности предприятия с целью снижения трудоемкости, разработка и внедрение новых технологий для сокращения издержек.
- Более эффективное использование основных фондов, за счет своевременной замены основных фондов по мере устаревания и износа технологий, оборудования, планирование размера оборотных средств в зависимости от их потребности;
- Увеличение эффективности использования оборотных средств за счет увеличения их оборачиваемости;
- Рост производительности на основе внедрения информационной системы, т.е. труд сделать более механизированным(введение программ, которые автоматически производят расчет)
- Снижение расходов за счет уменьшения налога на прибыль;
- Увеличение производительности труда за счет роста профессиональной квалификации рабочих и повышение мотивации работников различными поощрениями;
- Создать необходимые условия труда во избежание текучести кадров;
При использовании групп резервов, описанных в данной курсовой работе, предприятию удастся получить положительный экономический эффект, увеличить оптовый товарооборот и увеличить производительность труда.
Таким образом, предложенные практические пути совершенствования деятельности Филиала ГПКК «Губернские Аптеки» Аптека№268 дают возможность, с одной стороны, обеспечить гарантии увеличения производительности труда, рентабельности, прибыльности исследуемого предприятия, с другой стороны, сформировать положительный имидж всего фармацевтического рынка.
Заключение
По результатам проведенного анализа производительности труда в можно отметить, что общий уровень производительности работников достаточно высокий, наблюдаются резервы ее повышения с целью более рационального построения организации труда на предприятии.
Благоприятное расположение предприятия способствует увеличению количества покупателей аптечного пункта, а именно близость центральной дороги и остановки общественного транспорта, удобные подъездные пути.
Проведя анализ динамики основных показателей деятельности торгового предприятия подводит к следующим частным заключениям:
А) К положительным моментам деятельности предприятия следует отнести:
- увеличение товарооборота, в общем, по предприятию;
-соблюдение важной экономической диспропорции: превышение роста заработной платы над изменением производительности труда;
- вместе с этим растет их производительность (как основной фактор развития эффективности аптеки). Это отвечает требованиям и предприятия, и работников;
- вслед за этим повышается среднегодовая заработная плата( в среднем за месяц на 311 рублей в абсолютном выражении);
- на предприятии не происходит затоваривания вследствие замедления времени обращения и увеличения скорости;
- увеличение прибыли до налогообложения и чистой прибыли;
Б) Вместе с тем на предприятии существует ряд отрицательных моментов деятельности:
- увеличение суммы и уровня издержек обращения;
- снижение прибыли(убытка) от продаж;
- снижение рентабельности продаж;
- в целом снижение рентабельности конечной деятельности.
К рекомендациям практического характера, направленным на повышение эффективности работы и изыскание внутренних резервов аптечной организации можно отнести:
- использование всех факторов роста товарооборота (грамотная ассортиментная политика, т.е широкий выбор средств медицинского назначения и лекарственных препаратов, удобный режим работы для покупателей и пр.),
- рациональное расходование средств на оплату труда,
- грамотный подход к выбору предприятий-сотрудников для сокращения издержек и прочих расходов;
- снижение себестоимости проданных товаров, работ и услуг за счет введения новых технологий в работе предприятия и т.д.
- замена основных фондов по мере устаревания и износа технологий, оборудования;
- планирование размера оборотных средств в зависимости от их потребности.
Как у любого торгового предприятия стремящегося получить прибыль есть свои минусы в работе, поэтому в ходе исследования были выявлены определенные резервы улучшения использования труда на предприятии и сформулированы пути совершенствования организации труда и наращивания его эффективности.
Таким образом, если торговое предприятие будет внедрять в торгово-хозяйственную деятельность предложенные мероприятия, то это позитивно отразится как на работе предприятия в целом, так и на улучшении показателей по труду, что в свою очередь позволит получить удовлетворенность руководству и работникам от своей трудовой деятельности.
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации, 2008
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3-х ч, 2007,доп. от 30.04.2008 N 55-ФЗ. Консультант плюс - www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации - N 309-ФЗ, 2008
4. Налоговый кодекс Российской Федерации6 в 2 ч., -М «Экзамен»2007
5. Баев И.А., Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / И.А. Баев, З.Н. Варламова, О.Е. Васильев – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
6. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): Учебник. / Л.П. Владимирова – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 347 с.
7. Губанов С. Новая целевая задача и условия ее решения. / С. Губанов // Экономист. – 2008. - №3. – 3-21 с.
8 . Гаррингтон Эмерсон "Двенадцать принципов производительности"2008, ст.
№4,№5
9. Дж. Морис, С.Обстфельдом: International economics: theory and policy /
Международная экономика: теория и политика,2008, ст.№2
10. Игнатовский П.А. Производительность труда – двигатель развития. / П.А.
Игнатовский // Экономист – 2004. - №11. – 3-13 с.
11. Мазин А.Л. Экономика труда: Учебное пособие / Л.А. Мазин. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 575 с.
12. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 268 с.
13.Тейлор: Стимулирование производительности труда/Экономика/мировой опыт, 2007-547с.
14. Сергеев И.В. Экономика предприятия торговли: уч.пособие-М.: Финансы и статистика,2005
15. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.
16. Экономика отрасли: торговля и общественное питание: Учебное пособие / Под ред. Е.А. Карпенко, В.А. Ларионова, Л.А. Ольхова и др. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
17. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 314 с.
18. Экономика труда: Учебник / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2004. – 656 с.
19. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 736 с.
20. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2002. – 592 с.
21. Экономика предприятия:учебник для вузов/под ред.В.Я.Горфинкель, В.А.Швандера.-3-е изд.,перераб.и доп.-М:Юнити, 2005-718с.
Приложение 1
Организационная структура деятельности предприятия ГПКК «Губернские аптеки» Аптека№268
