Направления и методы оздоровления реального сектора экономики (стр. 3 из 8)

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Содержание управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает следующее (рис.3) [26, c.56].

1. Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства. В этих целях в системе общего анализа финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное "кризисное поле", реализующее угрозу банкротства. В процессе исследования показателей "кризисного поля" применяются как традиционные, так и специальные методы анализа. Анализ и контроль таких показателей включается в систему мониторинга финансовой деятельности предприятия [30,c.88].

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия. При обнаружении существенных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства.

Такая идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства [30, c.89]

Содержание управления предприятием в условиях кризиса [30, c.90]

1. Исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия

Содержание политики антикризисного управления финансами при угрозе банкротства

6. Выбор эффективных форм санации

3. Изучение основных факторов, обуславливающих (или обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия.

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия

4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления при угрозе банкротства

Рис.3.

3. Изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость, предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние [31, c.46].

4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Цели и механизмы антикризисного финансового управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий, финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

а) обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

б) обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;

в) прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи с невозможностью финансового оздоровления предприятия) [31, c.128].

Соответственно этим целям формируются и системы механизмов финансового управления предприятием при угрозе банкротства, которые составляют содержание последующих направлений политики.

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. Внутренние механизмы финансовой стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в его развитии. В системе антикризисного финансового управления этому направлению политики предприятия уделяется первостепенное внимание [31, c.129].

6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие может само выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия. В большинстве случаев такое обеспечение носит вынужденный характер и регулируется законодательством. Осуществление ликвидационных процедур последует за принятием решения арбитражного суда о признании предприятия банкротом (случаи самоликвидации, не связанные с банкротством предприятия, в политике антикризисного финансового управления не рассматриваются). Финансовое обеспечение ликвидационных процедур связано с разработкой соответствующего бюджета, подготовкой активов к реализации, обеспечением требований кредиторов за счет реализуемого имущества. Эти функции финансового менеджмента возлагаются обычно на ликвидационную комиссию.

Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития [29, c.46].

2 Анализ финансового состояния ООО "Восход"

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Восход" учреждено в соответствии с частью I Гражданского Кодекса РФ, "Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности", утвержденном Указом Президента РФ от 08.07.1998 г. № 1482.

Основные виды деятельности ООО "Восход": оптовая и розничная торговля алкогольной продукцией. ООО "Восход" стремится развивать корпоративную культуру, которая позволит компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям, сделает ее способной к партнерству с ведущими предприятиями мира по производству продовольственной и алкогольной продукции. В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия за 2005-2007 гг. имела тенденцию к увеличению с 6386 тыс. руб. до 10673 тыс. руб., то есть она увеличилась в 1,7 раза.

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг также увеличивалась, но более высокими темпами.

Уровень себестоимости продукции является высоким и в течение рассматриваемого периода увеличился с 91,9% до 92%.

Рост объемов деятельности обусловил увеличение валовой прибыли, прирост который составил 140 тыс. руб. и 194 тыс. руб. в 2006-2007 гг. по сравнению с предыдущими периодами тыс. руб.

Рост коммерческих расходов был связан как с увеличением объемов деятельности, так и с удорожанием коммерческих работ.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели работы ООО

"Восход" за 2005-2007 гг.

Показатели	Годы			Измене
	2005	2006	2007	абсолютное(+,-)		темп роста,%
				2006 от 2005	2007 от 2006	2006 к 2005	2007 к 2006
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	6386	8254	10673	1868	2419	129,3	129,3
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	5868	7596	9821	1728	2225	129,4	129,3
3. Уровень себестоимости,%	91,9	92,0	92,0	0,1	0	100,1	100,0
4. Валовая прибыль, тыс. руб.	518	658	852	140	194	127,0	129,5
5. Уровень валовой прибыли,%	8,1	8,0	8,0	-0,1	0	98,8	100,0
6. Коммерческие расходы, тыс. руб.	509	669	793	160	124	131,4	118,5
7. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	9	(11)	59	-20	70	-122,2	- 536,4
8. Рентабельность продаж,%	2,9	2,2	3,4	-0,7	1,2	75,9	154,5
9. Дебиторская задолженность	1751	2337	2800	586	463	133,5	119,8
10. Кредиторская задолженность	182	246	464	64	218	135,2	188,6
11. Собственные оборотные средства, тыс. руб.	158	152	340	-6	188	96,2	223,7

Прибыль от продаж в 2005 и 2007 гг. была очень низкой, а в 2006 г. был получен убыток в размере 11 тыс. руб.