Смекни!
smekni.com

Сущность риска и методы его оценки (стр. 1 из 8)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Филиал Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Южный федеральный университет в г. Новошахтинске Ростовской области

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

На ООО «ЭМС»

Студентки Марочник Ирины Николаевны

Руководитель практики от НШФ ЮФУ Бодрухина Н.Н.

Новошахтинск 2010 г.


СОДЕРЖАНИЕ

1. ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭМС»

1.1 Сведения о предприятии ООО «ЭМС»

1.2 Организационная структура управления

1.3 Анализ факторов внешней и внутренней среды

1.4 Управление персоналом

1.5 Управление маркетингом

1.6 Экономические службы и финансовый менеджмент

2. СУЩНОСТЬ РИСКА И МЕТОДВ ИХ ОЦЕНКИ

2.1 Понятие риска, классификация и оценка риска

2.2 Факторы, влияющие на возникновение рисков

2.3 Методы оценки экономических рисков

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭМС»

1.1 Сведения о предприятии ООО «ЭМС»

ТОО «ЭМС», зарегистрированное Администрацией г. Новошахтинска, регистрационный номер № 7113 от 30.12.1993 г., утверждает настоящий Устав в связи с приведением его в соответствие с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. С момента регистрации настоящего Устава и учредительного договора Устав ТОО «ЭМС» становится не действительным.

Предприятие является юридическим лицом – обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

Полное фирменное наименование общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «ЭМС».

Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке: ООО «ЭМС».

Местонахождение Общества: 346905 Ростовская область г. Новошахтинск, ул. Бестужева, 95 (нежилое помещение).

Почтовый адрес Общества: 346919 г. Новошахтинск, Ростовская области, пр. Ленина, 20.

e - mail : ems 1@ aaanet . ru , sales @ ems - don . ru .

Численность на предприятии – 150 человек, в 2009 году численность составляла 200 человек, в 2010 году в связи с экономическим кризисом в стране произошло сокращение до 150.

В состав ООО «ЭМС» входит филиал № 1 в качестве территориально обособленного структурного подразделения, расположенного в г. Шахты Ростовской области, пер. Енисейский 15.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества являются: платные услуги производственно-технического назначения населению и юридическим лицам; посредническая деятельность; торгово-закупочная деятельность; производство и реализация строительных материалов; переработка сельхозпродуктов; изготовление и реализация мебели; выполнение всех видов ремонта и технического обслуживания контрольно-кассовых машин; выполнение всех видов ремонта и технического обслуживания контрольно-измерительных приборов; выполнение строительно-монтажных работ; выполнение работ по устройству наружных и внутренних инженерных сетей связи, радио, телевидения; эксплуатация грузоподъемных машин; осуществление других работ и оказание услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Миссия ООО «ЭМС» - оказание строительных и монтажных работ, производство пенобетона, соответствующих гос. стандарту с дальнейшей реализацией юридическим и физическим лицам по территории РФ.

Цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Также существуют долгосрочные и краткосрочные цели в организации, краткосрочные вытекают из долгосрочных.

Главной целью Общества является извлечение прибыли. Долгосрочной целью предприятия является создание филиалов и представительств на территории РФ и за рубежом. Краткосрочные цели:

1) Повышение квалификации сотрудников;

2) Привлечение новых клиентов и заказчиков и др.

По существующим основным видам деятельности планируется увеличить производство пенобетона.

Задачи ООО «ЭМС» основываются на поставленных целях, в задачи Общества входит:

1) Внедрение новых технологий изготовления металлоизделий, в частности покраска порошковым покрытием;

2) Изучение рынка металлоизделий в поисках новых изделий, с целью выхода на серийное производство;

3) Реализация продукции через дилерские компании по продажам металлопластиковых окон, а также через мебельные, строительные, хозяйственные магазины;

4) Рассмотрение ценообразования на монтажи металлических изделий и вставку замков на двери и ворота;

5) Поиск новых идей на металлоизделия, технологически связанных с понижением трудоемкости;

6) Изучение конъюнктуры рынка металлоизделий;

7) Поиск малых подрядных строительных организаций, не имеющих своих механических мастерских для изготовления металлоизделий;

8) Реализация металлоизделий в специализированные учебные заведения и через отделы народного образования;

9) реализация ритуальных изделий через бюро ритуальных услуг близлежащих населенных пунктах (г. Шахты, г. Гуково, г. Красный Сулин, село Родионово-Несветаевская);

10) Применение нового вида услуг в форме кредитного договора для реализации металлоизделий;

11) Участие в специализированных выставках.

ООО «ЭМС» действует на основании Устава.

Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Предприятие имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке.

Генеральный директор ООО «ЭМС» - Ушанев Юрий Владимирович, вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала.

Целью создания Общества является ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли из хозяйственной деятельности. Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли.

За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.

1.2 Организационная структура управления

На предприятии ООО «ЭМС» линейно-функциональная структура управления.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ЭМС»

Наличие линейно-функциональной структуры дает возможность сочетания преимуществ линейных и функциональных систем. Такая структура дает возможность более глубокой проработке планов и решений.

Преимущества:

1) Более глубокая подготовка к решению планов, связанных со специализацией работников.

2) Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.

3) Возможность привлечения конкурентов и консультантов.

4) Сочетание возможностей линейных и функциональных систем.

Недостатки:

1) Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями.

2) Недостаточная четкая ответственность подразделений, т.к. готовящееся решение, как правило, не участвует в его реализации.

3) Чрезмерная развернутая система, взаимодействующая по вертикале, а именно подчиняющаяся по иерархии управления, т.е. тянущееся к чрезмерной централизации.

4) Конкуренция и конфликты по ресурсам.

Данная структура управления взаимодействует внутри системы удовлетворительно, и поэтому не нуждается в особых изменениях.

В соответствии с действующей линейной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию: маркетинг: служба маркетинга; организация производства: отдел обеспечения сырьем и взаиморасчетов; отдел перспективного развития; отдел внешнеэкономической деятельности; технический и конструкторский отделы; служба главного технолога; основные производства и цех по производству изделий с печатным рисунком; отделы главного энергетика и механика; ремонтно-строительный цех; служба независимого контроля; отдел реализации договоров; транспортно - складское хозяйство; финансы и экономика: финансовый отдел; экономический отдел; юридический отдел; бухгалтерский учет: бухгалтерия (материальный, финансовый учет и расчеты с персоналом); отдел кадров и социальных вопросов; отдел подготовки кадров; отдел охраны труда; здравпункт; столовая; информационное обеспечение: отдел информационно - компьютерных технологий.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

Данная структура управления взаимодействует внутри системы удовлетворительно, и поэтому не нуждается в особых изменениях.

Механизм управления организации гармонично взаимодействует на всех этапах и между всеми составляющими элементами, что свидетельствует о наличие хорошо функционирующей структуры управления, где каждое подразделение работает пропорционально и дополняет друг друга.

Для развития организации ООО «ЭМС» проводит маркетинговые исследования, то есть производит сбор информации по деятельности предприятий, занимающихся оказанием таких же услуг.

Руководитель анализирует информацию каждую в отдельности, тем самым, делая выводы по каждой проблеме, затем производит общий анализ по сложившейся ситуации и принимает нужное управленческое решение.

А для принятия правильных управленческих решение руководитель пользуется услугами специалистов (экономист, менеджер, юрист и т.д.).

1.3 Анализ факторов внешней и внутренней среды

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.