Оценка стилей руководства ОДО ФИРС-ТЕК (стр. 8 из 17)

Как свидетельствуют приведенные данные в таблице 2.2, торговое предприятие ОДО «Фирс-Тек» обеспечило повышение объема продаж в сравнении с прошлым (отчетным) периодом на 283,7 млн. руб. По сравнению с прошлым периодом реализованные торговые надбавки и наценки понизились на 2,77 млн. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что по большинству показателей, рассмотренных в таблице 2.2, прослеживается положительная динамика роста данных показателей.

Проведем анализ состава, структуры и динамики изменения прибыли отчетного периода на основе данных формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках» . Отобразим это в таблице 2.3 и рисунок 2.1.

Из данных таблицы 2.3 и рисунка 2.1 видно, что в 2007 г. убыток отчетного периода торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» составил 18,9 млн. руб. и по отношению к 2006 г. увеличился на 28,9 млн. руб. или почти в 3 раза.

Прибыль от реализации значительно уменьшилась в динамике за 2006-2007 гг. (на 20,4 млн . руб.), что произошло за счет того, что расходы на реализацию росли более быстрыми темпами, чем доходы от реализации.

Таблица 2.3 Динамика прибыли отчетного периода торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007 гг., млн. руб.

Показатели	2006 г.	2007 г.	Отклонение +/-	Темп роста, %
1. Прибыль (убыток) от реализации	6	21,8	15,80	1,31
2. Сальдо от операционных доходов и расходов	0	0	0,00	-
3. Сальдо внереализационных доходов и расходов	0	-3,2	-3,20
4. Прибыль (убыток) отчетного периода	6	18,6	12,60	1,12
5. Чистая прибыль (убыток)	6	13,6	7,60	-0,812

Примечание . Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Рисунок 2.1 Динамика прибыли отчетного периода торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007 гг.

Примечание . Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Таким образом, в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек» для увеличения прибыли от реализации должны быть осуществлены мероприятия по увеличению товарооборота, снижению себестоимости реализуемых товаров, уменьшению расходов на реализацию.

Сальдо внереализационных операций было отрицательным в 2007 году, т.е. в динамике его отрицательный размер увеличился на 3,20 млн. руб.

Кадровая служба в торговом предприятии ОДО «Фирс-тек» отсутствует . Вопросами кадровой политики на ОДО «Фирс-Тек» занимается специалист по кадрам. В его ведении находится обеспечение организации квалифицированными кадрами. Его политика направлена прежде всего на повышение образовательного и профессионального уровня работников предприятия. Она включает в себя следующие составляющие:

- планирование ресурсов (разработка плана удовлетворения будущих потребностей предприятия в трудовых ресурсах);

- набор персонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям);

- отбор (оценка кандидатов и отбор лучших из резерва);

- определение структуры заработной платы и системы социальных льгот;

- профориентация и адаптация;

- обучение кадров;

- оценка трудовой деятельности персонально каждого работника;

- разработка методов перемещения работников (повышение, понижение, перевод, увольнение) на другие должности;

- подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе.

Проведем анализ показателей по труду в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек» за 2006-2007 г г. (таблица 2.6.)

Таблица 2.6. Анализ показателей по труду в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек»

Показатели	2006 г.	2007 г.	Отклонение (+/-)
1. Товарооборот, млн. руб.	1391,8	1412	20,2
2. Численность работающих, чел.	22	21	-1,
3. Производительность труда (с редний товарооборот на 1 работника ), млн. руб. (стр.1/ стр.2)	6,33	6,85	0,528
4. Фонд оплаты труда, млн. руб.	109,26	127,36	18,1
5. Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб. (стр.4/стр2/ 12)	413,864	515,210	101,347

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Таким образом, вследствие значительного увеличения товарооборота (на 20,2 млн. руб.) и уменьшения численности работающих (на 1 человека) в 2007 году произошло увеличение производительности труда на 0,528 млн. руб.

Фонд оплаты труда увеличился на 18,1 млн. руб., вследствие чего среднемесячная заработная плата увеличилась на 101,347 тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 2.3, общая численность работающих составляет в 2006 года 22 человек, а в 2007 году численность работников составила 21 человек.

Далее проведем оценку управления персонала, используя систему ключевых показателей (структура персонала, изменение численности работников, профессиональное обучение, текучесть кадров, анализ фонда заработной платы, календарный фонд рабочего времени, производительность труда)

Проанализируем структуру управления персоналом (таблица 2.7).

Таблица 2.7. Структура персонала торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек»

Показатели	Удельный вес категорий работающих (в %)		Отклонение (+, -)
	2006 г.	2007 г.
Все работники торгового предприятия, всего	100,0%	100,0%	-
Кассиры, продавцы, обслуж. персонал	83,10%	79,40%	-3,70%
Служащие, в т.ч.	16,90%	20,60%	3,70%
Руководители (в том числе администраторы)	11,83%	14,42%	2,59%
Специалисты	5,07%	6,18%	1,11%

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Данные таблицы 2.7. показывают, что структура персонала предприятия практически не меняется. Также видно, что в структуре наибольший удельный вес занимают официанты бармены и повара – 79,4% и только 14,42% руководители.

Рассмотрим текучесть кадров торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек» (таблица 2.8.).

Таблица 2.8. Расчет показателей текучести кадров торгового предприятия ОДО «Фирс-Тек»

Показатели	2006 год	2007 год	Отклонение (+, -)
				Среднесписочное число работников, чел	22	21	-1
Число принятых работников, чел	6	4	-2
Число выбывших работников, чел,	4	5	1
в том числе	0
Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел	2	1	-1
Коэффициент выбытия кадров	0,18	0,24	0,06
Коэффициент приема кадров	0,27	0,19	-0,08
Коэффициент стабильности кадров	0,67	1,25	0,58
Коэффициент текучести кадров	0,09	0,05	-0,04

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Из представленного расчета в таблице 2.8. видно, что происходит снижение текучести кадров, т.е. работники заинтересованы работать в торговом предприятии ОДО «Фирс-Тек» .

В ОДО «Фирс-Тек» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Данная система является эффективной, так как учитывает не только отработанное время, но и эффективность труда работника.

В ОДО «Фирс-Тек» активно используется мотивация труда, как материальная, так и моральная.

К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т.п.). Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека. Потребности же высшего уровня (социальные, уважение, самовыражение) чаще удовлетворяются через моральное стимулирование. К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников в торговом предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т.п.

2.2 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура магазина ОДО «Фирс-тек» представлена на рисунке 2.2.

Исполнительным органом магазина ОДО «Фирс-тек» является его директор. Директором может быть избран один из участников предприятия. Он осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников и других органов предприятия, а также соблюдение требований настоящего устава, несет ответственность за результаты работы предприятия.

Рисунок 2.2. Организационная структура магазина ОДО «Фирс-тек»

Примечание. Источник: Собственная разработка автора по материалам предприятия

Директор магазина назначается учредителем, действует на основании контракта, имеет право принимать решения по всем вопросам, подотчетен по всем вопросам своей деятельности учредителю.

Директор магазина:

- обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия;

- нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями контрактов и законодательством;

- в пределах своей компетенции распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия;