49. Труд и заработная плата: система тарифных ставок и должностных окладов. Тарифная система- это совокупность нормативных актов, при помощи кот. осущ. регулирование размеров з\п различных групп и категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровни квалификации. Тарифная ставка- опр. величину оплаты труда работника соответствующего квалификационного разряда за ед. времени-час,день,месяц. На основе тарифных коэффициентов и т\с первого разряда осущ. расчет т\с по разрядам по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников.
50. Труд и заработная плата: формы и системы оплаты труда в условиях рыночной экономики. Методы и направления совершенствования системы оплаты труда. Ф.о.т представляют собой способы установления зависимости размера з\п работников от затраченного ими труда. Сущ. 2 ф.о.т.: сдельная и повременная. При сдельной о.т. з\п работнику начисляется за каждую ед. изготовленной продукции или выполненной работы. При повременной-по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. Каждая форма з\п в соответствии с принципами построения подразделяется на системы. Под с.о.т понимается способ исчисления размера з\п, кот. подлежит выплате работнику за результаты затраченного им труда. Применяются сл. с.сдельной ф. з\п: прямая сдельная(при кот. заработок рабочего при индивидуальной оплате прямо пропорционален кол-ву изготовленной продукции) ; сдельно- премиальная (система, при кот. заработок складывается из оплаты по прямым сдельным расценкам, и премии за выполнение качественных и кол-ных показателей. размер премии уст. в % от основного заработка); сдельно- прогрессивная (система предусматривает оплату изготовленной продукции в пределах норм по прямым сдельным расценкам, а оплату продукции сверх норм- по повышенным расценкам); косвенно- сдельная система (применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих) и аккордная (оплата труда, при кот. время выполнения и оплата уст. не по отдельным операциям, а по всей работе в целом и распределяются по исполнителям в соответствии с вкладом каждого.) Повременная форма з\п предусматривает оплату труда в зависимости от затраченного времени и тарифной ставки, качества продукции Делится на: простую повременную (заработок определяется произведением тарифной ставки работника и отработанного времени) и повременно-премиальную (работник к окладу и тарифной з\п может получить премию за достижение определенных кол-ных и кач-ных показателей)
57. Сущность, задачи и принципы управления экономикой предприятия. Управление предприятием- это воздействие на работников для достижения целей, стоящих пред предприятием и его персоналом. У\п состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое (решает задачи обеспеч. экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности) и текущее (обеспеч. непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполн. установленного задания) управление; управление персоналом; планирование; упр. производством. Задачи у. персонала: обеспечение предприятия необходимым кол-вом кадров,имеющих нужную квалиф-цию.; обучение работников в соотв. с принятой технологией и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам. Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупных предприятиях входят подразделения кадров, оплаты труда, безопасности.
58. Структура органов управления экономикой предприятия. Основные показатели, оперативно контролируемые руководителем предприятия. Под структурой предприятия понимается состав и соотношение внутренних звеньев предприятия (цехов, отделов, участков). В связи с усложнением структуры производства сложилась функциональная структура. Особенностью ф\с заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. К преимуществам ф\с можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Ф\с не подходит для предприятий, осущ. свою деятельность в широких международных масштабах. Так же выделяют линейную структуру упр-ния. Сущность л\с.упр сост. в том, что управляющие воздействия на объект могут предаваться только одним доминантным лицом-руководителем, который получает инф-цию только от непосредственно ему подчиненных лиц, и принимает решение по всем вопросам. Данный тип орг-ной структуры упр. применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством. Преимущество такой структуры состоит в простоте применения. Недостатки такой структуры объясняются негибкость,неприспособленностью к дальнейшему росту и развитию предприятия. Дивизиональная с.упр. предпр. Ключевыми фигурами в управлении становятся не руководители подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения. Является наиболее эффект-ной для масштабного производства.