2.3. Для рабочих:
2.3.1. для грузчиков:
- своевременная погрузка, разгрузка товаров - 30 процентов должностного оклада;
- сокращение времени простоя транспортных средств под погрузочно-разгрузочными операциями - 20 процентов должностного оклада;
2.3.2. для уборщиков:
- качественная уборка служебных, складских и других помещений, обеспечение надлежащего их санитарного состояния - 50 процентов должностного оклада;
2.3.3. для фасовщиков:
- выполнение технически обоснованных норм выработки (нормированных заданий) - 40 процентов должностного оклада;
- перевыполнение технически обоснованных норм выработки (нормированных заданий) - 10 процентов должностного оклада.
2.3.4.для рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования: — безаварийная работа - 10 процентов должностного оклада (месячной тарифной ставки);
- обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования - 30 процентов должностного оклада (месячной тарифной ставки);
- сокращение времени и затрат на обслуживание и ремонт оборудования - 10 процентов должностного оклада (месячной тарифной ставки).
3. Конкретный размер премии каждому работнику определяется с учетом обеспечения выполнения каждого из установленных показателей. При этом размер премии может быть снижен за нарушение трудовой и производственной дисциплины, наличие производственных упущений.
4. При обеспечении прибыльной работы по итогам за квартал на премирование работников дополнительно направляются средства фонда потребления в размерах, предусмотренных сметой. Между работниками указанные средства распределяются пропорционально должностным окладам (тарифным ставкам) за фактически отработанное время.
Данная система стимулирования позволит работающему персоналу, на наш взгляд, увеличить производительность труда, а также качество выполняемой ими работы.
Разработка новой зарплатной политики
Новая система оплаты труда на УОП ОАО «Комбинат Магнезит» в соответствии с выбранной стратегией активного развития должна базироваться на следующих принципах:
денежное вознаграждение работников завязано на результаты их деятельности — размер вознаграждения должен быть чувствителен к трудовым усилиям работников, высокая результативность должна вознаграждаться более высоким уровнем оплаты и зависеть в большой степени от самих работников;
должна существовать определенная гарантия стабильности и защиты от простоев не по вине работников — разделение риска снижения количества заказов между УОП ОАО «Комбинат Магнезит» и работниками;
дифференциация оплаты в зависимости от квалификации и трудового усердия работников УОП ОАО «Комбинат Магнезит»;
граничные условия получения платы за результативность — качество, сроки, экономия затрат, т. е. учет эффективности труда;
разделение ответственности за конечный результат между УОП ОАО «Комбинат Магнезит» и работниками, поощрение элементов хозяйственной самостоятельности;
поощрение и вознаграждение за инновационностть — система премий за изобретательство и креативность.
Для целей развития УОП ОАО «Комбинат Магнезит» существующая система оплаты труда не является оптимальной, а наоборот, тормозит повышение результативности и эффективности деятельности.
Системы оплаты, завязанные на результат индивидуальной деятельности (т. н. сдельные формы системы оплаты труда) во-первых, требуют хорошо поставленной системы поэлементного нормирования труда, развитых систем контроля за трудовым вкладом каждого работника, что дорого, требует много времени на разработку и внедрение, не гарантирует хороший результат, требует создания лишних рабочих мест (нормировщики, контролеры, технологи), во-вторых, данные системы оплаты труда не всегда эффективны в условиях создания сложных и оригинальных проектов (при проектной организации бизнес-системы).
В заключении анализа состава, структуры и обеспеченности управления общественного питания можно сделать следующие выводы.
ОАО «Комбинат «Магнезит» - социально ориентированное и социально ответственное предприятие.
В 2005 году по сравнению с 2004 годом численность промышленно-производственного персонала по всем категориям увеличилась на 73 человека, в том числе увеличилась численность рабочих на 70 человек, а численность специалистов на 3 человека. Этот рост численности объясняется открытием ряда новых столовых, и открытием новой базы. В УОП ОАО «Комбинат Магнезит» растет производственный потенциал – удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины в прошлом году на 1, 0%.
За 2005 г. общий фонд заработной платы УОП ОАО «Комбинат Магнезит» увеличился на 24 % и составил 26 982 573 руб. Средняя заработная плата увеличилась на 10% и составила 3486, 12 руб., при этом заработная плата рабочего персонала выросла на 11% и составила 3327руб., а заработная плата ИТР выросла на 358, 6 руб. и составила 4642, 88 руб.
Средний тарифный коэффициент в 2005 году выше, чем в 2004 году на 0, 03. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2005 году выше квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2004 году, что безусловно повышает эффективность работы. Качественный состав работающих в управлении требует улучшений, так как удельный вес лиц с высшим образованием невысок, а многие рабочие вообще не имеют никакого образования.
В 2005 году по сравнению с 2004 годом использование рабочего времени улучшилось. Каждый рабочий отработал 222 дня вместо 217 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени произошло за счет проведения мероприятий по сокращению простоев.
Общая продолжительность работы всех рабочих увеличилась на 2 438, 1 часа, в том числе за счет сокращения целодневных потерь увеличилась продолжительность работы всех рабочих на 21 319, 2 часа, а за счет внутрисменных потерь сократилась на 18 881, 1 часа. Средняя продолжительность рабочего года одного работника на данном предприятии как в 2005, так и в 2004 году составляла 227 дней, а на одного рабочего – 229 дней.
Среднегодовая выработка работника предприятия в 2005 году выше, чем в 2004 году на 1085, 5 тыс. руб. Она возросла на 8, 09 тыс. руб. за счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП, в связи с увеличением количества отработанных дней одним рабочим и увеличением среднечасовой выработки среднегодовая выработка увеличилась на 16, 39 тыс.руб. и 1075, 53 тыс.руб. соответственно. Отрицательное влияние на среднегодовую выработку оказало сокращение продолжительности рабочего дня, в результате чего среднегодовая выработка сократилась на 14, 51 тыс.руб.
Объем товарооборота в 2005 году увеличился по сравнению с 2004 годом на 751 490 тыс.руб. Наибольшее влияние оказало изменение среднечасовой выработки рабочих (+693 697, 5 тыс. руб) и улучшение организации производства (+669 187, 5 тыс. руб.).
Комбинат «Магнезит» и в дальнейшем планирует развитие своих социально-бытовых, медицинских, торговых и культурных учреждений, а в рамках социального партнерства участвовать в реализации программ города и района. Стратегической целью компании в области социальной политики является создание в городе и районе таких условий, которые бы стимулировали рост численности, благосостояния и духовного развития населения.
В курсовой работе составили примерное положение о премирование на УОП ОАО «Комбинат Магнезит», которое позволит работающему персоналу, увеличить производительность труда, а также качество выполняемой ими работы.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.:2002.
Федеральный закон РФ № 22-ФЗ от 04.02.1999 «Об оплате труда работников федеральных государственных учреждений»
Постановление Минтруда России N43 от 27 августа 1997 г. «О согласовании разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик по должностям работников здравоохранения РФ»
Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. (Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова): Уч.пособие для ВУЗов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 471 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2002.
Балабанов И.Т Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: Инфра-М 2004
Басовский Л.Е. Теория экономического анализа М.: Инфра-М 2004
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА - М, 2002..
Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда. - М.: Экзамен, 2003.
Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода.// Человек и труд – 2003. – №1 – с. 71.
Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.
Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учеб. пособие/ Экон. академия. - М., 2004.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000.
Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2000г.
Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.
Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. Учебник. – М., Инфра-М, 2003.
При написании работы были использованы материалы ресурса http://www.helpeducation.ru/
Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы Учебник М.: Инфра-М 2001
Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 2002
Любушин Н.А., Лещева В.Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
Мокий М.С., Скамай Л.Г. Экономика предприятия. – М.: Инфра М, 2002.
Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. – М.: С-Пб., 2002.
Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 2002
Справочник директора предприятия./ Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 704 с.