Подсистема | |||||
Наименование критерия | Вес критерия | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.4 |
Полезность Эффективность Безопасность | 0.35 0.35 0.3 | 0.2 0.2 0.2 | 0.1 0.2 0.25 | 0.2 0.1 0.15 | 0.2 0.3 0.2 |
1 | 0.2 | 0.35 | 0.23 | 0.22 | |
Матрица для актуальной среды:
Актуальная среда | ||||||
Наименование критерия | Вес критерия | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | 3.5 |
Полезность Эффективность Безопасность ь | 0,4 0,4 0,2 | 0,5 0,05 0,02 | 0,2 0,01 0,03 | 0,2 0,06 0,04 | 0,03 0,2 0,05 | 0,06 0,04 0,2 |
1 | 0.25 | 0,1 | 0,15 | 0,35 | 0,15 |
Матрица для собственно системы:
Собственно система | |||||||
Наименование критерия | Вес критерия | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 4.4 | 4.5 | 4.6 |
Полезность Эффективность Безопасность | 0,6 0,1 0,3 | 0,02 0,05 0,9 | 0,03 0,03 0,6 | 0,04 0,05 0,3 | 0,05 0,02 0,4 | 0,01 0,03 0,1 | 0,6 0,03 0,03 |
1 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,15 | 0,05 | 0,2 |
6.Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой.
Собственно система |
Надсистема |
Актуальная среда |
1Содержание
Введение 2
Глава 2. Описание методик структуризации 5
целей и функций 5
2.1 Методика основанная на двойственном определении системы 5
2.2 Методика Сагатовского 6
2.3 Методика основанная на концепции деятельности 7
Глава 3. Построение структуры целей и функций по 3-м методикам 9
3.1 Методика Уёмова – Кошарского 9
3.2 Методика Сагатовского 11
3.3 Методика базирующаяся на концепции деятельности 12
Глава 4. Построение структуры целей и функций по обобщённой методике 13
4.1 Описание общей методики 13
4.2 Построение общей системы целей и функций 14
Глава 5. Экспертная оценка 15
6.Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой. 17
7. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры. 20