Моделирование производственного процесса, связанного с созданием результата инновационной деятельности (стр. 2 из 4)
2. Функция оценки инновационного проекта запускается при поступлении на вход результатов проведенных работ и РИД. Управляющими воздействиями для функции являются нормативные и законодательные акты. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. На выходе получаем продажу инновационного проекта и доработку инновационного проекта в виде обратной связи.
1.2.3 Декомпозиция блока «Подготовить инновационный проект»
На рис. 4 описываются процессы подготовки инновационного проекта.
Рис.4. Декомпозиция блока «Подготовить инновационный проект»
1. При поступлении информации о РИД запускается функция проведения маркетинговых и патентно-конъюнктурных исследований. Управляющими воздействиями для функции являются нормативные и законодательные акты. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. На выходе получаем информацию о проекте.
2. Функция проведения научно-технической подготовки производства запускается при поступлении на вход информации о проекте. Управляющими воздействиями для функции являются нормативные и законодательные акты. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. На выходе получаем инновационный проект и результаты проведенных работ.
1.2.4 Декомпозиция блока «Провести маркетинговые и патентно-конъюнктурные исследования»
На рис. 5 представлены процессы проведения маркетинговых и патентно-конъюнктурных исследований.
1. При поступлении информации о РИД запускается функция исследования потребительского спроса. Управляющими воздействиями для функции являются нормативные и законодательные акты, а также данные общественного мнения. Инструментами являются финансовые, кадровые (маркетологи, эксперты) и информационные ресурсы. Далее запускается функция исследования и прогнозирования объема реализации. Затем запускается функция исследования и прогнозирования цены. Управляющими воздействиями для функций являются экспертные данные. Инструментами являются финансовые, кадровые (эксперты) и информационные ресурсы.
2. При поступлении информации о РИД запускается функция проведения экспертизы на новизну, патентную чистоту. Управляющими воздействиями для функции является инструкция по экспертизе объектов на патентную чистоту. Инструментами являются финансовые, кадровые (патентоведы, разработчики), информационные и материальные ресурсы. Потом запускается функция проведения анализа конъюнктуры мирового рынка и конкретной продукции. Управляющими воздействиями для функции являются бюллетени БИКИ Конъюнктурного Института и другие фирменные каталоги. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. Далее запускается функция определения конкурентоспособности. Управляющими воздействиями для функции являются экспертные данные. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы.
На выходе выполнения всех функций получаем информацию о проекте.
Рис.5. Декомпозиция блока «Провести маркетинговые и патентно-конъюнктурные исследования»
1.2.5 Декомпозиция блока «Провести научно-техническую подготовкупроизводства»
На рис. 6 описываются процессы проведения научно-технической подготовки производства.
При поступлении информации о проекте запускаются функции проведения НИР и ОКР. Управляющими воздействиями для функции являются нормативные и законодательные акты (данные по патентным исследованиям – ОИС). Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. На выходе получаем инновационный проект и результаты проведенных работ.
Рис.6 Декомпозиция блока «Провести научно-техническую подготовку производства»
1.2.6 Декомпозиция блока «Оценить инновационный проект»
На рис. 7 описаны процессы оценки инновационного проекта.
1. При поступлении на вход информации о результатах проведенных работ и РИД запускается функция определения критериев эффективности. На выходе получаем продажу инновационного проекта и бизнес-план.
2. При поступлении бизнес-плана на вход запускается функция определения рынка реализации инновационного проекта, а на выходе получаем продажу инновационного проекта и особенности рынка реализации.
3. При поступлении особенностей рынка реализации на вход запускается функция определения причин, мешающих повышению конкурентоспособности. На выходе получаем продажу инновационного проекта.
Управляющими воздействиями для функций являются нормативные и законодательные акты, инструментами – финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы.
Рис.7. Декомпозиция блока «Оценить инновационный проект»
1.2.7 Декомпозиция блока «Определить критерии эффективности»
На рис. 8 описаны процессы определения критериев эффективности.
При поступлении информации о РИД и результатах проведенных работ запускаются функции проведения научно-технической экспертизы и расчета экономических критериев. Управляющими воздействиями для функции являются нормативные и законодательные акты. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. На выходе получаем продажу инновационного проекта и бизнес-план.
Рис.8. Декомпозиция блока «Определить критерии эффективности»
1.2.8 Декомпозиция блока «Провести научно-техническую экспертизу»
Рис.9. Декомпозиция блока «Провести научно-техническую экспертизу»
На рис. 9 описаны процессы проведения научно-технической экспертизы.
При поступлении на вход результатов проведенных работ и информации о РИД запускаются функции проверки ОИС на патентную чистоту и проведения экспертной оценки. На выходе получаем продажу инновационного проекта и бизнес-план. Управляющими воздействиями для функций являются нормативные и законодательные акты (для проверки ОИС на патентную чистоту это инструкция по экспертной оценке объектов на патентную чистоту и официальные издания патентных ведомств стран). Инструментами являются финансовые, кадровые (патентоведы, разработчики и эксперты), информационные и материальные ресурсы.
1.2.9 Декомпозиция блока «Определить рынок реализации инновационногопроекта»
Рис.10. Декомпозиция блока «Определить рынок реализации инновационного проекта»
На рис. 10 описаны процессы определения рынка реализации инновационного проекта.
При поступлении бизнес-плана на вход запускается функция определения рынка. Затем запускается функция поиска инвесторов, далее функция определения источников средств. Управляющими воздействиями для функций являются нормативные и законодательные акты. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. На выходе получаем продажу инновационного проекта и особенности рынка реализации.
1.2.10 Декомпозиция блока «Определить причины, мешающие повышениюконкурентоспособности»
На рис. 11 описаны процессы определения причин, мешающих повышению конкурентоспособности.
Рис.11.Декомпозиция блока «Определить причины, мешающие повышению конкурентоспособности»
При поступлении информации об особенностях рынка реализации на вход запускается функция исследования причин. За ней запускается функция определения механизмов взаимодействия. Управляющими воздействиями для функций являются нормативные и законодательные акты. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы. На выходе получаем продажу инновационного проекта.
1.2.11 Декомпозиция блока «Реализовать инновационный проект впроизводстве»
На рис. 12 описаны процессы реализации инновационного проекта в производстве.
Рис.12. Декомпозиция блока «Реализовать инновационный проект в производстве»
1. При поступлении информации о инновационном проекте на вход запускается функция подготовки документации. На выходе получаем инновационный проект, готовый для передачи в производство.
2. При поступлении на вход инновационного проекта, готового для передачи в производство запускается функция организации основного производства, на выходе которой получаем выпуск, реализацию инновационного продукта.
Управляющими воздействиями для функций являются нормативные и законодательные акты. Инструментами являются финансовые, кадровые, информационные и материальные ресурсы.