Предприятия разрабат. мероприятия, способств. росту прибыли и рентабельности. На рост прибыли оказывают влияние 3-и главных фактора:
1) увеличение объема пр-ва пр-ции
2) снижение себестоим-ти пр-ции
3) повышение кач-ва пр-ции и связаннй с ним цены пр-ции.
Мероприятия, воздейст. на указанны факторы, подраздел-ются на внутрипроизв-ные и внешние. Произв-ные мероприятия хар-ют имебщиеся на предпр-тии резервы снижения себестоимости, повышение кач-ва пр-ции и роста объема пр-ва. Реализ этих факторов зав-т от деятельности предпр-тия.
Внутрипроизводственные мероприятия:
· внедрение новой техники и технологии
· механизация и автоматизация пр-ва
· применение более дешевого сырья
· наиболе полная загрузка оборудования
· рац-е специализация цехов, участков, рабочих смен
· автоматиз. упрвления труда и соверш-е матер-техн. снабжения
Внешние мероприятия (предпр-тие не может планировать и предотвращать, но их должно учесть и спрогнозировать):
· изменение спроса на пр-цию
· решения правительства по уровню миним. заработн. платы
· платежеспособность населения
· изм-ние с-м налогооблажения
· цены на сырье, топливо, энергию
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЁ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ
Пр-ная прогр. разраб-ся на всех пр-тиях выпускающих пр-цию для реализ-ции потребит. или выполнение отдельных видов услуг. Произ. прогр. предприятия – это перечень прод-ции работ и услуг по заказам потребителей. При ее разработке определяется номенклатура и ассортимент продукции. Номенклатура продукции – это укрупненный перечень наименований продукции, выпускающей предприятием. Номенклатура – важнейший статистический показатель, который используется гос-вом для оценки обеспеченности гос-ва определенными видами прод-ции. Ассортимент – это набор разновидностей продукции внутри номенклатуры по типоразмерам, сортам и маркам. Ассортимент используется для заключения договоров с потребителями и ее внутрепроизводств. планир-нием. При разработке произ. прогр. учитыв-ся основная цель пр-тия, а именно увеличение объема продаж при росте прибыльности прод-ции. Для осущ-ния этой цели составл-ся стратегия развития предпр-тия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производств. программы. Каждая продукция проходит четыре стадии жизненного цикла: начало, развитие, зрелость, старение. Если предприятие выпускает один товар, то предприятие проходит этапы: улучшение, апогей, ухудшение финансового положения. А если несколько видов пр-ции и имеет разнообр. группы товаров, то пики неблагоприятных финансовых ситуаций сглаживаются. При разраб. произ. программы предпр-тия применяют натуральный трудовой и стоимостной методы измерения.
Натуральные измерители (штуки, метры, тонны) характеризуют специализацию предприятия и долю на рынке. Они используются для расчета удельных норм расхода сырья, материала на ед. продукции. Используется для определения потребностей производственной мощности, наиболее полно и правильно характеризуют рост производит. труда. Применимы для пр-ва однородн. прод-ции.
Трудовые показатели (часы, минуты рабоч. врем) наиболее распр. показат. трудоемкость – кол-во времени выраженных челов/час или в нормочасах, необх для изготовл. прод-ции.
Стоимостн. показатели использ-ся одновр. с натур. и трудовыми. Стоимостные показатели:
1) объем продаж (реализ. прод-ции)
2) товарн. продукция
3) валовая прод-ция
4) чистая прод-ция
5) условночистая прод-ция
6) валовый оборот, внутрипроизв. оборот
Обобщающим показателем произв. прогр. является объем продаж. Объем продаж это – стоимость продукции, произв. и реализ. предприятием за определ. период времени. Товарная прод-ция – стоимость готов. пр-ции, законченных работ и услуг, предназнач. для реализации. Валовая прод-ция предст. собой весь объем выполн. работы предпр. за определ. период времени. В вловую пр-цию входит, как законч. так и незакончен. пр-ция
ВП = ТП + Онзпк - Онзпн
ВП – валовая пр-ция
ТП – товарная пр-ция
Онзпк – остатки незав. пр-ва на конец периода
Онзпн – на начало периода.
РП = ТП + Ок – Он
РП – реализ. пр-ция
ТП – товарная
Ок – остатки нереализ. продукции на конец расчетного периода
Он – на начало
Остатки нереализ. продукции:
Чистая прод-ция – это вновь созданная стоимость на предприят. В нее входят – заработн. плата с отчислениями и прибыль. В чистую прод-цию не входят перенесенная стоимость, созданная на др. предпр. (стоимость сырья, энергии и амморт. отчисл. с ОПФ)
ЧП = ЗП + ОТ + П
ЧП – чистая прод-ция
ЗП – заработная плата
ОТ – отчисления на соц. нужды от зарплаты (40%)
П – прибыль
ЧП = РП – М – А
РП – реализ. пр-ция
М – матер. затраты
А – аммортиз. отчисл.
Условно чистая прод-ция – это вновь созданная стоимость с учетом аммортиз. отчисл.
УЧП = РП – М
Показатели чистой и условн. чистой прод-ции использ-ся для анализов структуры стоимости прод-ции и планирования зарплаты.
Валовый оборот предст. собой сумму стоимости прод-ции всех подраздел. предпр-тия
ВО = Впосн + Впвспом + Су ± DОнп
Впосн – стоимость валовой продукции основн. цехов
Впвспом – вспомог. цехов
Су – стоимость услуг обслуж-щих цехов
DОнп – изменение остатков незаверш. произ-ва
Расчет валового оборота ведется по себестоимости
Внутризаводской оборот это сумма прод-ции, используемая внутри предпр-тия для пром. нужд
ВЗО = ВО – ВП
Произ. прогр. предприятия обосновывается ресурсами на её произв-во, размерами и показателями использования произв. мощности. Произв мощность – это макс. возм. и техн. обоснов-ный годовой выпуск прод-ции в установл. планом номенклатуре и при полном использовании работы осн. произв. оборуд.
N = В*Тф*n
N – произв. мощность ведущего технолог. оборудования
В – часовая производит. основн. технол. оборуд.
Тф – эффект. фонд времени работы оборудов. в течение года в час
n – кол-во ед. осн. техн. оборуд.
Часовая произв-сть должна браться из двух источников:
1) использование паспорт. или проектн. данных оборудования
2) использование лучших достижений передовиков производства в отчетном периоде
Тф – эффект фонд времени в течении года работы оборудования. Рассчитыв-ся отдельно для непрерывн. и периодич. пр-в. Непрер. произ-во – это пр-во, работ-щее круглогодично, без выходных и праздников. Периодич – с вых. и празд.
Тф(непр) = (Ткал – Тк – Тср – Тт – Ттех)*h*tсм
Ткал – календ. фонд времени
Тк – время кап. ремонта
Тср – время простоя в средн. рем-те оборудов.
Тт – время простоев в текущю рем-те
h – кол-во смен
tсм – продолж-ть смен
Тф(пер) = (Ткал – Твп – Тк – Тср – Ттех)*h*tсм
Твп – выходн. и праздн.
Произв. мощность меняется под воздействием большого кол-ва факторов за счет ввода новых мощностей и выбытие мощностей в рез-те физич. и моральн. износа. Прирост произв. мощности может осущ-ся:
Выбытие мощносте возможно при ликвидации ОПФ по причине морального и физич. износа, в случае сдачи оборуд. в ренду.
Динамичность произ. мощностей определ. сл. видами:
Nвых = Nк = Nн + Nвв – Nвыб
Nн – мощность на начало года
Nвв – вводимая в течении года
Nвыб – вбывшая в течении года
Nср = Nк + Nвв*(n1/T2) – Nвыб*(n2/T2)
n1 – число месяцев работы введенной мощн. в течен. года
n2 – с момента выбытия мощн. до конца года.
Ки = Q/Nср
Важное значение для увеличения выпуска продукц. имеет макс. повышение коэ. использов. произ. мощности. Планирование повышения коэф. использ-ния ос-ся по факторам:
1) Обеспечение бесперебойного снабжения мат. ресурсами
2) Совершенств. орган. произ-ва и труда
3) Уменьшение целодневных и внутрисменных простоев оборудов.
4) Сокращение потерь рабочего времени
5) Повышение коэф. смености работы оборудов
6) Повышение коэф. освоения проектн. мощности
1.Сокращение простоев оборудования за счет более качественного ремонта, ухода и эксплуатации оборудования
2.Интенсификация технологических процессов
3.Обеспечение перехода на непрерв. производство
4.Повышение квалификации кадров
5.Совершенствование материального стимулирования за лучшее использование производственной мощности