ВПЧ – ведомственная пожарная часть;
ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория;
ОГМ – отдел главного механика;
РМУ – ремонтно-механический участок;
ОГЭ – отдел главного энергетика;
ПСХ – паросиловое хозяйство;
ЭРУ – энергоремонтный участок;
ПДО – планово-диспетчерский отдел;
ЛВЖ – склад легковоспламеняющихся жидкостей;
ПЭО – планово-экономический отдел;
АХО – административно-хозяйственный отдел;
Бизнес-миссия изучаемого предприятия формулируется, как производство широкой гаммы качественной и недорогой электроизоляционной продукции, в соответствии с нуждами потребителей, которыми являются различные предприятия практически всех отраслей промышленности.
2. Анализ внешней среды предприятия
На сегодняшний день макроэкономическая ситуация на рынке изоляционных материалов в России складывается следующим образом: с одной стороны значительное увеличение темпов роста производства (2003 год), с другой стороны отсутствие решительных мер правительства по стимулированию инвестиций в производство.
В данной ситуации, казалось бы, правительству выгодно стимулировать дальнейшее увеличение темпов роста производства путем:
- создания благоприятной почвы для инвестиций как со стороны российских, так и со стороны зарубежных инвесторов;
- адаптации законодательства, которое регулирует лизинговую деятельность, позволяющую предприятиям полноценно работать в условиях дефицита средств на покупку собственного оборудования, зданий и других основных фондов;
- уменьшить налоговый пресс с юридических лиц;
- сократить чиновничий бюрократизм в государственных органах и т.д.
В таблице 1 приведен анализ макроэкономической ситуации в России по отношению ЗАО «БИЗ».
Все факторы, которые влияют по предприятие, можно проранжировать на благоприятные (возможности) и не благоприятные (угрозы):
1. Возможности:
- увеличение объемов производства, связанное с развитием промышленности, которая использует продукцию ЗАО «БИЗ»;
- увеличение номенклатуры выпускаемой продукции;
- переход к более ресурсосберегающим техногиям;
Таблица 1.
Анализ макроэкономической ситуации в России
| Внешнеэкономические характеристики | Тенденция развития | Влияния на политику предприятия | Возможная реакция предприятия |
| Экономические факторы | |||
| Экономический рост. | В 2003 году наблюдались значительные темпы роста производства. | Увеличение спроса на продукцию предприятия и числа платежеспособных клиентов. | Расширение производства, увеличение номенклатуры и объемов выпускаемой продукции. |
| Валютный курс: высокий курс доллара по отношению к рублю. | Правительство и Центробанк, скорее всего и дальше будут поддерживать курс российской валюты. | Не желание зарубежных конкурентов проникать на рынок электроизоляцион-ных материалов, что дает возможность предприятию модернизироваться. | Передача денег из сферы «гонки за конкурентами» в обновление основных фондов предприятия. |
| Налогообложение. | Налоговый пресс по-прежнему остается высоким и правительство не собирается ослаблять его. | Замедляет развитие производства и снижает финансовые возможности предприятия. | Минимизация себестоимости выпускаемой продукции, работа над ее качеством (ISO-9000). |
| Политические факторы | |||
| Политическая ситуация в России. | На данный момент ситуация стабильна, что благотворна влияет на потенциальных инвесторов, но недоверие все еще сохраняется. | Отсутствие зарубежных инвестиций в отрасли. | Самостоятельная работа по налаживанию деловых связей. |
| Продолжение табл. 1 | |||
| Взаимодействие с местной властью. | Продолжается укрепление взаимодействия предприятий с властью, особенно на местах. | Лоббирование интересов предприятия с целью получения дополнительных льгот. | Внедрение своих людей в органы власти с целью получения льгот для предприятия. |
| Правовое регулирование | |||
| Полнота законодательной базы. | Существующее законодательство не полно, и в нем наблюдаются недоработки и дыры. | Многие виды деятельности становятся для предприятия рискованными, а, следова-тельно, существенно сокращаются возможности предприятия. | Внедрение в органы законодательной власти своих представителей, которые могли бы проталкивать нужные законы. |
| Стабильность законодательной базы. | На данный момент не наблюдается: законы постоянно пересматриваются и дополняются | Отсутствие основы, опираясь на которую предприятие может нормально функционировать. | Деятельность предприятия в соответствии с существующими нормами. |
| Социально-демографические факторы | |||
| Демографическая ситуация в стране. | Рождаемость в России снижается, а смертность растет (в Свердловской области смертность превышает рождаемость почти в 2 раза). | Уменьшение поступления потенциальной рабочей силы. | Разработка системы привлечения рабочей силы на завод: через увеличения з/п, социальных льгот. |
| Количество квалифицированных специалистов. | В последние годы существенно увеличилось, хотя и существует дисбаланс по некоторым профессиям. | Привлечение новых квалифицированных кадров на предприятие. | Политика замены старых работников на новых более энергичных и прогрессивных. |
| Окончание табл. 1 | |||
| Количество квалифицированных рабочих кадров | В Свердловской области количество учебных заведений, которые занимаются подготовкой квалифицированных рабочих ничтожно мало, и тенденции к их увеличению пока не предвидится. | Дефицит свободной квалифицированной рабочей силы. | «Выращивание» рабочих прямо на предприятии, что требует значительных финансовых вложений. |
| Технологические факторы | |||
| Внедрение новых технологий. | Идут постоянные работы по совершенствованию существующей технологии, разработка новых ресурсосберегающих технологий, качества (ISO-9000) | Рынок вынуждает предприятие приобретать, более совершенное оборудование, вкладывать ресурсы в развитие новых технологий. | Обновление оборудования предприятием по мере возможности, поддержание тесных контактов и научно-исследовательскими центрами. |
| Экологическая ситуация. | Повышение требований к охране окружающей среды. | Усиление внимания к предприятию со стороны экологических служб. | Закупка более совершенных технологий соответствующих требованиям экологических служб. |
− увеличение доли рынка за счет поиска новых клиентов в России и за ее рубежами;
− введение своих людей в стены власти;
− повышение квалификации работников.
2. Угрозы:
- неблагоприятная демографическая ситуация в стране;
- несовершенство и нестабильность законодательной базы;
- высокий уровень налогообложения;
- возможность появления на рынке новых конкурентов;
- нехватка квалифицированной силы;
- ухудшающаяся экологическая ситуация.
2.1. Анализ поставщиков сырья ЗАО «БИЗ»
В таблице 2. приведен анализ поставщиков сырья ЗАО «БИЗ».
Таблица 2.
Анализ поставщиков сырья
| Основные поставщики (по сырьевым группам) | Причина значимости поставщика для предприятия | Степень влияния поставщиков | |
| «Оргсинтез», г.Уфа | Единственный поставщик спирта этилового денатурированного. Ритмично налажена поставка сырья и работа с документами. | Очень большая по причине его единственности | |
| «Химпром», г.Пермь | Единственный поставщик фталевого ангидрида, устраивающего завод по качеству производимой продукции. | Очень большая. | |
| «Марийский ЦБК», г.Волжск | Единственный производитель пропиточной бумаги. Также производит кабельную бумагу. | Большая. | |
| «Химпром», г.Уфа | Монополист в поставке смол: ЭД-16, ЭД-20 и ЭД-22. Отношения с предприятием давние, дружественные. | Очень большая. | |
| Окончание табл. 2 | |||
| «Эликон», п.Мурыгино, Кировская обл. | Единственный производитель намоточной бумаги. Аналогично «Марийскому ЦБК» поставляет кабельную бумагу. | Большая. | |
| «Оргсинтез», г.Уфа«Самарский завод синтетического спирта»«Оргсинтез», г.Казань«Нитрон», г.Саратов | С поставщиками налажены давние дружеские контакты. Изредка происходят перебои с поставкой фенола, по вине заводов производителей. | Хотя мы имеем достаточное ко-личество производителей фенола, но его большая значи-мость ставит в большую зависи-мость от них. | |
| «СтеклоНиТ», г.Уфа«Новгородский завод стекловолокна» | Поставляют на завод стекло ткани: Э1-100 (95), Э3-100 (95), Э3-200 (95). С заводами налажены прочные деловые связи. | Очень большая. Из-за большого спроса на данное сырье. | |
| «СтеклоНиТ», г.Уфа«Стекловолокно», г.Полоцк | Эти предприятия поставляют на завод стеклоткани: Э1-180-78 и Э3-180-78 (107). С предприятиями налажены дружественные давние связи. | Очень большая. Из-за дефицита данного сырья. | |
| «Ткацкая фабрика», г.Кинешма;«Фабрика им. Кирова», г. Иваново;«Колобовская швейная фабрика», г.Иваново. | Предприятия производители х/б ткани. Покупка товара идет как правило у посредников. Сырье достаточно дефицитно. Часть сделок проходит по взаимозачету. | Большая. | |
| Братский ЦБКСелегинский ЦБК | Поставка масла таллового дистиллированного. В РФ имеется еще ряд ЦБК производящих масло, но они не устраивают нас, либо по цене, либо по качеству. | Средняя. | |
| «Нефтехим», г.Уфа«Нефтеоргсинтез», г.Омск | Поставщики ортоксилола, отгрузка происходит незамедлительно сразу же после оплаты. | Средняя, т.к. компонент находится на 14 месте по значимости. | |
| Филиал «Уралтелеком» | Монополист в поставке услуг связи. Качество услуг плохое. | Большая. | |
Проведя анализ наиболее крупных поставщиков сырьевых компонентов необходимых для производства электроизоляционной продукции ЗАО «БИЗ», можно сделать следующий вывод: завод в преобладающей степени зависит от поставок предприятий монополистов. Сильное влияние поставщиков на завод, как правило, приводит к: