Финансовые компании – у которых более 50% капитала не имеют право вмешиваться в производство дочерних предприятий.
Холдинговые компании, как правило, создаются в следующих случаях:
при образовании крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных дочерних предприятий; при объединении пакетов акций юридически самостоятельных предприятий; при учреждении новых АО.
Финансово-промышленные группы (ФПГ) – понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное дочернее общество либо полностью, либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы, на основе договора о создании ФПГ в целях технологически экономической интеграции для реализации инвестиционных проектов, например: повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.
ФПГ имеет следующие возможности:
- создавать высокоэффективные производственные системы с вертикальной интеграцией (например, АПГ – от производства зерна до выпуска высококачественных мясопродуктов);
- снизить издержки, обеспечить рост конечных результатов и доходов членов ФПГ;
- обеспечить развитие эффективных отношений собственности;
- создать эффективный механизм финансирования всей производственной цепочки;
- привлечь крупные инвестиции под гарантии совокупных активов ФПГ.
Характерные черты ФПГ:
- широкое развитие трастовых отношений внутри группы, т.е. системы доверия управлением предприятиями, портфеля ценных бумаг;
- высокая степень управленческой автономии и соблюдение конкуренции между членами групп реализации проекта;
- совместная реализация маркетинга продукции в условиях соперничества;
- целенаправленная концентрация собственности, в том числе через перспективное владение акциями.
Подобная система объединения промышленных капиталов является для России новой.
Консорциум – временное объединение предприятий, банков, фирм, научно и проектно-конструкторских организаций, государственных органов для совместного проведения в сфере производства, финансов, капитального строительства, экологии, науки, для решения конкретных задач в течение определённого периода времени. Они объединяют предприятия любой формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций совмещённых предприятий других консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает своё существование.
К консорциумам относятся и временные межотраслевые, научно-технические и другие комплексы, которые создаются для решения конкретных программ.
Синдикат – одна из форм предпринимательства, связанная в основном со сбытом продукции и распространена главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве.
Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, которой члены синдиката должны сдавать по заранее оговорённой цене и квоты продукции, предназначенной для совместной продажи.
Промышленные узлы – группа предприятий и организаций, которая размещается на смежных территориях и совместно использует производственную и социально-бытовую инфраструктуру, природные и другие ресурсы, создают общие производства межотраслевого и местного территориального значения, сохраняя при этом свою самостоятельность.
Некоммерческие организации.
Некоммерческие организации создаются в форме:
- потребительские кооперативы – добровольные объединения граждан и юридических лиц, на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников и внесения имущественных паевых взносов. Учредительным документом является устав, в котором должны содержаться сведения об условиях, размере и порядке внесения паевых взносов. Доходы, полученные потребительским кооперативом, распределяются между его членами;
- общественные религиозные организации – признаются добровольные объединения граждан в установленном законом порядке, объединённых на основе общности, их интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей;
- фонды – добровольное объединение граждан, юридических, физических лиц на основе имущественных взносов, которые преследует социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.
- учреждения – признаётся организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично;
- ассоциации и союзы – объединения, которые создаются коммерческими организациями, в целях координации их предпринимательской деятельности, а также предоставления и защиты общих интересов. Члены ассоциации, союза сохраняют свою самостоятельность и право юридического лица.
Тема №4
Управление предприятием: механизм, функции.
1) Сущности значения управления предприятием.
2) Система управлением предприятия.
3) Функции управления предприятием.
1)Сущности значения управления предприятием.
Управление – направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласование и корректировки, действие исполнителей.
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы, которого обеспечивается механизмом управления, который устанавливает внутренние связи и деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.
Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения цели, стоящих перед предприятием и его членами. Управление базируется с одной стороны – на многих областях знаний, таких как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика, а с другой – на непосредственном обобщении опыта управления различных предприятий, организациями и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности.
2) Система управлением предприятия.
Система управления предприятием включает следующие компоненты:
- принципы и задачи управления;
- организационную структуру органов управления и его персонала;
- экономические и юридические методы и ограничения;
- информация и технические средства её обработки.
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:
- стратегическое и текущее управление предприятием;
- планирование;
- управление персоналом;
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление инвестициями.
Задачами стратегического управления является обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности.
К задачам текущего управления относятся обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.
К задачам управления персоналом входит: потребности производства квалифицированными рабочими в количестве и качестве, расстановка по местам рабочего персонала, оплата труда, социальная защита, обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
Управление персоналом и маркетингом является одной из важнейших служб предприятия. От неё зависит, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки. С другой стороны эффективность снабжения предприятия, формирование цен, снижение издержек производства, формирование рынка сбыта, получение прибыли.
Управление финансами включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции от других видов деятельности предприятия.
Управление инвестициями включает: формирование банка инновационных идей и вариантов их решения, формирование климата новаторства, поиска новых идей, организация процесса выявления проблем развития и их решений, внедрение инновационных предложений.
3) Функции управления предприятием.
Вышеперечисленные подсистемы управления реализуются через следующие функции:
- постановка цели и задач: в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы;
- планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач;
- организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и с поставленными задачами, которые обеспечат объединение усилий и ресурсов в заданном направлении;
- стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения цели;
- контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.
Тема №5
Управленческие технологии: типы и их характеристика.
1) Сущности и значения управленческих технологий.
2) Типы управленческих технологий.
3) Управление и эффективность производства.
1)Сущности и значения управленческих технологий.
Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависит от стратегии развития, выбора и применения, как отдельных стратегических типов управленческих технологий, так и их различных сочетаний.
Управленческие технологии – набор управленческих средств и методов достижения, поставленных целей организации, включающих методы и средства сбора и обработки информации; приёма эффективного воздействия на работника; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.
Для фирм и предприятий, различных по численности, организационно-правовой форме, организационно-технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий, а именно: управления по целям; управления по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление путём постоянных проверок и указаний; управление в исключительных случаях; управление на базе активизации деятельности персоналом; управление на базе «Искусственного интеллекта».