Содержание.
1.Введение..........................................................................................................................................3
2.Цель создания и функционирования предприятия................................................................4
3.Производственные и рыночные связи предприятия. Конкуренция и предприятие........8
4.Предпринимательская деятельность предприятия..............................................................10
5.Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий.............15
6.Заключение...................................................................................................................................17
7.Список литературы....................................................................................................................18
1.Введение
«Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. ...Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность.»
Поль Самуэльсон
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
2. Цель создания и функционирования предприятия
В обыденной жизни мы часто используем слово предприятие, чаще всего мы
имеем в виду некоторую организацию, в рамках которой осуществляется
промышленное производство товаров, предприятие имеет ещё и значение
некоторого плана действий. Предприятие - такое намерение, которое значимо
для индивида и требует планирования и концентрации его усилий.
Существует огромное количество определений предприятий, которые сильно
рознятся по своему содержанию. Эти различия объясняются просто -каждая
наука исследует различные стороны предприятий и его деятельности, что,
естественно находит выражение в терминологическом аппарате каждой
конкретной науки.
Первое определение наиболее очевидное, оно скорее основано на "здравом
смысле", и предназначено в первую очередь для общего понимания этого
явления.
"Предприятие, фирма, компания, корпорация - все эти понятия можно
определить как экономический субъект, организующий производство
материальных благ или услуг с целью получения прибыли"
Приведённое выше определение страдает рядом недостатков, которые не
позволяют принять данное определение.
Начнём с того, что предприятие, фирма, компания и корпорация,
действительно, являются экономическими субъектами, в рамках которых
осуществляется процесс производства, конечная цель которых является
реализация продукции с прибылью, т.е. цель деятельности всех перечисленных
субъектов является получение прибыли. Это все перечисленные признаки,
которые объединяют перечисленные в определении объекты, и только на их
основании подобное определение имеет право на жизнь.
Но следует отметить, что в определении указывается на то, что
предприятие, фирма, компания и корпорация организуют производство товаров и
услуг, этот признак никак не относится ни к одному перечисленному объекту.
Дело в том, что ни одно предприятие в классическом его понимании не
организует производства продукции. Как с позиции классической
политэкономии, так и других экономических школ, предприятие выступает
только как форма организации производства, а ведущей, организующей силой
выступает предприниматель с его капиталом и способностью соединить ресурсы
таким образом, что бы можно было получить прибыль. Строго говоря, мотив
прибыли присущ не предприятию как таковому, а предпринимателю, а не его
предприятию, предприятие является только средством достижения этой цели,
что будет рассмотрено ниже.
Предприятие и фирма могут функционировать как на базе частного
единоличного капитала, акционерного или государственного, компания и
корпорация это организационно-правовые формы предприятий и фирм, работающих
на основе коллективного капитала, поэтому понятия предприятия и фирмы
отнюдь не идентичны понятиям компания и корпорация, это частные случаи
предприятий и фирм.
Таким образом, существенными элементами определения являются:
предприятие и фирма - экономические субъекты, являющиеся формами
организации производства материальных благ или услуг с целью получения
прибыли.
Но у любого предприятия есть множество других целей. Не каждое из предприятий обладает таким набором целей, но здесь я бы хотел рассмотреть всё множество целей, которые ставят перед собой все предприятия в целом.
Различают следующие виды целей:
1. Монетарные цели - это цели, которые можно измерить в денежном выражении.
. Маркетинговые:
> увеличение оборота,
> увеличение выручки,
> снижение издержек.
. Цели по рентабельности:
> повышение прибыли,
> рентабельность по обороту,
> рентабельность капитала,
> рентабельность собственного капитала
. Финансово-экономические:
> повышение ликвидности,
> изменение структуры капитала,
> снижение затрат капитала
2. Немонетарные цели - такие цели, которые не могут быть представлены в
денежном выражении.
. Экономические:
> увеличение доли рынка
> повышение качества продукции
> бережное отношение к окружающей среде
> улучшение инноваций
> улучшение сервисного обслуживания
. Социальные:
> повышение доходов работников
> социальная защищенность
> удовлетворение от работы
> социальная интеграция
> развитие персонала
. Цели престижа:
> независимость
> имидж & престиж
> политическое влияние
> общественное влияние
Предприятие преследует краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные
цели. Все эти цели образуют систему целей предприятия.
Различают: взаимоотношение целей, ранги целей и конкретизацию целей.
Цели находятся в определенных взаимоотношениях друг к другу:
> Комплиментарные цели , при которых мероприятия по достижению одной цели
одновременно ведут к достижению другой цели.
> Конкурирующие цели , когда мероприятия по достижению одной цели приводят
к снижению степени достижения другой цели.
> Индифферентные цели, когда достижение одной цели никак не влияет на
достижение другой цели.
Цели предприятия находятся в иерархической подчиненности :
> Цели высшего порядка - задаются на уровне руководства предприятия и важны
для стратегического планирования.
> Цели среднего уровня - определяются на уровне менеджеров среднего звена и
имеют преимущественно тактическое значение.
> Цели нижнего уровня - устанавливаются на нижнем уровне управления и носят
оперативный характер.
Отделение целей среднего и нижнего уровня от высших целей не должно
приводить к искажению или изменению целей высшего уровня.
Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы степень их
достижения можно было измерить.
Основной целью предприятия является получение прибыли. Это утверждение
верно, но вряд ли достаточно. Не менее важной целью любого предприятия
является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе.
Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в
своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять
необходимые функции.
Видный немецкий экономист Г.Шмален выделяет следующие «краеугольные
камни» управления предприятием:
. экономичность,
. финансовая устойчивость,
. прибыль.
Принцип экономичности требует, чтобы достигался:
. Определенный результат при наименьших затратах – принцип
минимизации;
. При заданном объеме затрат наибольший результат – принцип
максимизации.
Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность
предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по
своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет
получения кредита.
Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение
результатов над затратами, т.е. достижение как можно большей прибыли или
возможно высокой рентабельности.
Для достижения поставленной цели предприятия должны:
1) Выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и
оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными
возможностями;
2) Рационально использовать производственные ресурсы с учетом их
взаимозаменяемости;
3) Разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать
их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;