Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
Вариант № 21
Преподаватель
Ушакова Е.П.
Студент: Татарникова К. А.
Фин-кредитный ф-т.
группа 3Фкп-4
№ личного дела 08ФФБ0712
Барнаул 2011 г.
Содержание
Введение………………………………………………………….………………..3
1. Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия…………………………………………...………..5
Заключение……………………………………………...………………………..13
2. Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой доход – 4 млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж…...................................15
3. В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на 10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов…………..17
Список литературы…………………………………………………………..18
Введение
Изучив до написания работы, большой объем теоретического материала, пришла к выводу, что в вопросе бизнес планирования даже среди узких специалистов на сегодняшний день нет единых подходов. Разброс мнений довольно широк – от взглядов, что бизнес-планирование панацея от всех бед, до чуть ли не полного его отрицания. Так, на научной конференции, в Москве на тему «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start up в России», высказывались мнения, что для российской действительности, главное начать зарабатывать, а не разрабатывать бизнес-план. Когда есть возможность зарабатывать деньги - некогда рассуждать. Конкретно планировать что-либо в современных российских условиях очень сложно. Многие рынки только формируются, условия игры на них постоянно меняются. Как считают специалисты, только в случае наполнения рынка в конкретном сегменте, можно начинать заниматься конкретикой в планировании бизнес - процессов. В настоящее время таких сегментов не очень много. Главный козырь и двигатель для начала любого бизнеса в России - патовая ситуация, в которой зачастую оказывается потенциальный предприниматель. Очень не просто начинать самостоятельную работу, когда все хорошо, есть стабильная зарплата и другие благоприятные условия. Напротив, когда все плохо - это хорошо для начала бизнеса. Тогда человек стремится изменить ситуацию, начав что-либо делать. Вот на этом этапе и появляется необходимость в бизнес-плане, но не как в документе, имеющем практическую ценность для самого предпринимателя, а как в формальном наборе бумаг необходимых для получения кредитов или субсидий[1].
Конечно, на этой конференции возобладал здравый смысл, и в более взвешенных выводах по ее окончании было определено, что бизнес-планирование, управленческий учет и другие бизнес – инструментарии не отменяются, а, скорее становятся инструментами для точных настроек процесса. Известный молодой российский бизнесмен Евгений Чичваркин сказал, что нужда, в такого рода инструментах, возникает только в устоявшемся бизнесе, причем на том этапе, когда предприятие уже достигло пределов своего развития. Только на этом этапе нужно обращать внимание на бизнес-планирование. Тогда компания сможет оптимизировать свои затраты, позволит бизнесу стать более эффективным и опередить конкурентов[2]. Эти выводы подтверждаются и практической жизнью моего родного г. Камень-на-Оби, в котором даже на крупных по нашим меркам предприятиях ОАО «Восход» - Каменский мясокомбинат, ОАО «Каменский рыбозавод», ООО «Каменский металлозавод» нет специальных подразделений занимающихся бизнес планированием, нет даже отделов маркетинга, а зачем? – ведь их продукция и так завоевала все мыслимые и немыслимые краевые, региональные и даже российские награды и расходится на ура, а нести дополнительные затраты на создание новых структур руководство не хочет.
Конечно, я с таким подходом в корне не согласна, так как думаю, что все эти достижения могут быстро исчезнуть, а перед лицом вступления России в ВТО, которого как бы мы не хотели, все-таки случится, в стране может сложиться совершенно другая картина. Ведь уже сегодня у ОАО «Восход» начались проблемы с мясным сырьем, которое на корню скупили представители Новосибирска и Кемерово, которым этого мало и они скупают уже производственные мощности и земли. Выход из этой ситуации, на мой взгляд, единственный – освоение современных методов организации производства и, в первую очередь, бизнес планирования в прямом его понимании. Этому и будет посвящена моя работа.
1. Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие[3].
За последнее время и у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. При этом, хотелось бы отметить, что бизнес-план не является единственным важным документом, обеспечивающим успешное функционирование предприятия, а является звеном в системе планирования предприятия, находясь в тесной увязке с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга[4]. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях.
Не смотря на все трудности, бизнес планирование набирает в России обороты, так как В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран[5].
Но, ведь, меняется не только Россия, но и весь мир, а раз изменился мир, изменились в 21 веке и подходы к планированию, появились новые особенности:
- появление и развитие новых бизнес моделей. Прежде всего, это создание виртуальной экономики. Различные формы электронной коммерции и торговли (Internet trading, business — business, и т.д.);
- изменение ведения конкурентной борьбы на рынках. Раньше конкуренция заключалась в основном в соревновании по цене и качеству. В новых условиях — это конкуренция по скорости бизнес — моделей и инноваций;
- глобализация плюс информатизация. В процессе глобализации бизнеса подразделения компаний разбросаны по всему миру, где они приобретают компоненты, технологии, новую продукцию. Процессы глобализации и интернационализации связаны с поисками компаниями путей увеличения эффективности инвестиций;
- повышение значимости оперативного бизнес планирования и контроля: контроль за денежными потоками для средних компаний сегодня необходим ежедневно, для крупных – 1-2 раза в неделю;
- переход стратегического бизнес планирования в подвижный «механизм», так как стратегии требуют постоянной корректировки, в связи с меняющейся обстановкой.
Если раньше, основу успешного бизнес-плана составляли только показатели положительного денежного потока, быстрый период окупаемости, высокая норма рентабельности, то теперь необходимо инвестиционный проект рассматривать с позиций будущей продажи бизнеса, с возможной остановкой (замораживанием) проекта на какой-то срок, с диверсификацией бизнеса до окончания проекта и т.д.
Все эти новые условия требуют и новых подходов в расчетах бизнес-планов: использования метода опционов, метода проектирования и обоснования рисков, которые раньше не представлялось возможным закладывать в инвестиционный проект, и много другого[6].