Корпорацией называется совокупность лиц, объединённых для совместной предпринимательской деятельности. Личного участия создателей в ведении дел общества не требуется. Фирмы, основанные по принципу общества, могут управляться наемными менеджерами [15, 170 с.].
Имущество общества обособляется от имущества его участников. Создатели общества утрачивают право собственности на свое имущество, а такое право возникает у самого общества, участники общества имеют только долю в этом имуществе. Любые сделки по распоряжению имуществом осуществляются самим обществом без согласия его участников. Предприятие, созданное но принципу общества, является независимым субъектом, которому предоставляются те же права, что и отдельным гражданам. Они включают в себя право собственности, получения ссуды, закладывания и ликвидации имущества, право управления своими делами, право обращения в суд и т.д. Также общества несут ответственность перед законом, поэтому на них можно подать в суд.
Важным условием развития предпринимательства является мотивация, т.е. внутренние устремления, побуждающие человека рисковать своими деньгами ради достижения определенных целей, как экономических – получение выгоды, так и социально-психологических – удовлетворения потребности во власти, успехе, творчестве, соперничестве и т.п.
Главным стимулом предпринимательства служит прибыль – доход, который остается после вычета из выручки затрат и оплаты труда наемных работников. Она является собственностью предпринимателя и может быть израсходована им по своему усмотрению.
Стимулом к началу собственного дела могут быть также стремление к личной независимости и возможность исполнять любимую работу в удобное для себя время, желание раскрыть свои способности или продолжить семейные традиции [1, 53 с.].
2. Риски в предпринимательстве. Особенности предпринимательства в сельском хозяйстве.
2.1. Риск в предпринимательстве. Методы снижения риска.
Хозяйствующие субъекты — домашние хозяйства, фирмы, государство, осуществляя свою предпринимательскую деятельностью, идут на риск. Риск является одним из основных признаков предпринимательства, его ключевым элементом [14, 66 с.].
Риск — это вероятность убытков или недополучения доходов по сравнению с вариантом, предусмотренным прогнозом и планом.
В толковом словаре В. Даля риск определяется, с одной стороны, как опасность чего либо, а с другой — как действие наудачу, требующее смелости, решительности, предприимчивости в надежде на счастливый исход. В этом определении прослеживаются две черты риска: с одной стороны, неудачные экономические последствия хозяйствования, ведущие к потере ресурсов и прибыли; с другой — надежда предпринимателя на высокую прибыль ипредпринимательский доход [7, 54 с.].
Риском можно управлять.
Управление предпринимательским риском включает в себя стратегию и тактику. Стратегиябазируется на долговременных целях и оценках неопределенности хозяйственной ситуации. Она предопределяет тактику.
Тактика— это совокупность методов и приемов, использованных в конкретных условиях данной хозяйственной ситуации для достижения поставленных целей. В стратегии управления риском используется ряд методов.
Первый метод управления риском — это устранение, предотвращение риска. Однако здесь существует ряд ограничений:
• невозможно предотвратить риск, связанный с природными катаклизмами (землетрясение, наводнение и т. п.);
• не представляется возможным заранее и точно определить изменения в
поведении конкурентов;
• нельзя предвидеть все обстоятельства собственной инновационной деятельности.
Можно, конечно, не принимать рискованных решений, но тогда субъект хозяйствования лишится шанса реализовать себя в качестве истинного предпринимателя и получить предпринимательский доход.
Чтобы «не прогореть», предприниматель обязан:
• избегать катастрофических рисков, способных вызвать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств;
• избегать риска нежизнеспособности инновационного проекта;
• принимать лишь такой проект, предполагаемые доходы от которого способны покрыть затраты на его реализацию и принести прибыль не ниже уровня банковского процента;
• уходить от рисков незавершенного строительства, невозврата кредита и т. п.
Второй метод управления риском состоит в системе его страхования. Для достижения этой цели должна быть сформирована эффективная система страхования.
Третий метод управления риском состоит в уменьшении неблагоприятного влияния различных факторов на результаты производства и предпринимательской деятельности. Для достижения этой цели должны приниматься превентивные меры:
• повышение качества управления производством;
• создание системы резервных фондов;
• улучшение государственного регулирования;
• выбор оптимальной стратегии поведения предпринимателя и др. Четвертый метод управления — это овладение риском. Чтобы сознательно идти на риск, предприниматель должен:
• овладеть знанием экономических законов и закономерностей;
• нести экономическую ответственность;
• иметь достоверную информацию о рынке;
• овладеть теорией принятия управленческих решений и механизмом их реализаций.'
Для тщательности анализа риски принято классифицировать. В основе классификации рисков лежат разные признаки. В зависимости отвозможного результата(рискового события) риски можно подразделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.
Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К ним относятся риски:
• природно-естественные;
• экологические;
• политические;
• транспортные;
• коммерческие (не все, а лишь имущественные, производственные, торговые).
Спекулятивные риски делятся на два вида: риски, связанные с покупательнойспособностью денег(инфляционные и дефляционные риски, валютные риски и риски ликвидности), и риски, связанные с вложениемкапитала (риск упущенной выгоды, риск снижения доходности и риск прямых финансовых потерь) [5, 44 с.].
Риск необходимо анализировать и оценивать. Назначение анализа риска— дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.
В анализе риска заинтересованы все основные участники предпринимательства: заказчик, инвестор, исполнитель (подрядчик), продавец (покупатель), страховая компания.
Обычно производится качественный и количественный анализ риска.
Качественный анализопределяет факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает, устанавливает потенциальные области риска.
Более сложной проблемой является количественный анализ,т. е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом.
Анализ риска предполагает определение зоны риска. Зоны риска различаются величиной ожидаемых потерь.
Безрисковая зона — это область, в которой потери не ожидаются, где результат хозяйственной деятельности положительный.
Зона допустимого риска — это область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемую прибыль, а значит, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность.
Зона критического риска — это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли. В этой зоне предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех произведенных затрат.
Зона катастрофического риска — это область экономической катастрофы, связанной не только с имущественными потерями, но и с угрозой здоровью и жизни людей. Катастрофический риск может привести фирму и предпринимателя к краху и банкротству. В зоне катастрофического риска потери превосходят критический уровень и могут достигнуть величины, равной собственному капиталу фирмы.
Учитывая зоны риска, можно построить кривую распределения вероятности потерь прибыли, которую называют кривой риска .
Существует несколько методов анализариска. К ним относятся:
• статистический;
• экспертных оценок;
• аналитический;
• оценки финансовой устойчивости и платежеспособности;
• оценки целесообразности затрат;
• анализа последствий накопления риска;
• использования аналогов;
• комбинированный метод.
Статистический метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, которое может сделать осуществление проекта рискованным.
Метод экспертных оценок отличается от статистического лишь способом сбора информации. При этом методе осуществляются сбор и изучение оценок, сделанных различными специалистами, как данного предприятия, так и внешними экспертами, касающихся вероятности возникновения различных уровней потерь.
Аналитический метод сложнее двух предыдущих. В его основе лежит теория игр, поэтому он доступен лишь узкому кругу специалистов [3, 91 с.].
Существуют методы снижения риска.
Общим в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:
• не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
• не забывать о последствиях риска;
• не рисковать многим ради малого.
Считается, что проектам, предполагающим получение наибольшего дохода, сопутствует и наибольший риск. Поэтому любая фирма должна принять решение о выборе наиболее приемлемых механизмов нейтрализации риска.