Установление цен и проблема монополии (стр. 3 из 6)
Монополистическая конкуренция развивается там, где необходима дифференциация продукта, где в большей мере приходится учитывать вкусы потребителя для сбыта своей продукции. Монополистическая конкуренция широко представлена в отраслях, производящих предметы потребления. Дифференциация продуктов может основываться не только на различиях в качестве товара, но и на тех услугах, которые связаны с его обслуживанием. Причиной выбора покупателя могут стать привлекательная упаковка, более удобное расположение и время работы магазина, лучшее обслуживание посетителя, наличие купона, обеспечивающего скидку с цены.
Важное значение приобретает не только цена, но и неценовые факторы: реклама, условия продажи, возможность покупки товара в рассрочку, наличие или отсутствие гарантийного ремонта и др.
В условиях монополистической конкуренции нет высоких барьеров для вступления в отрасль. Эффект масштаба не имеет большого значения, а капитал, требующийся для начала дела, как правило, невелик.
Формы несовершенной конкуренции многообразны. Наихудшим для потребителя случаем является монополия, практикующая ценовую дискриминацию. Ценовая дискриминация состоит в том, что одинаковые товары фирма продает различным покупателям по разным ценам, в зависимости от их платежеспособности. Это происходит при следующих предпосылках:
1. если продавец обладает достаточно высокой степенью монопольной власти, обеспечивающей ему контроль над производством и ценами;
2. если можно сегментировать рынок – разбить покупателей на разные группы, различающиеся степенью эластичности спроса по цене;
3. если тот, кто покупает товар дешевле, не может затем перепродать его дороже.
Цены могут различаться в зависимости от:
· качества товара или услуги;
· объема потребления (скидки оптовым покупателям);
· дохода покупателя, если он известен продавцу;
· времени покупки (дневное или ночное время, будни или выходные, разгар или конец сезона и т. д.)
Таким образом, на один и тот же товар существует множество цен, причем различия цен никак не связаны с различием издержек. На первый взгляд, фирма, практикующая ценовую дискриминацию, кажется нетипичной. Однако в реальной жизни элементы такого поведения встречаются на каждом шагу. Это – билеты в кинотеатр на дневные и вечерние сеансы, плата за электричество для фирм и домохозяек, билеты в музей для взрослых, детей, студентов, военнослужащих и пенсионеров, индивидуальные и групповые авиабилеты и т. д. Во всех этих случаях фирмы, практикующие дискриминацию, присваивают часть потребительского излишка.
Рис. 8. Пример ценовой дискриминации
Допустим, что всех посетителей музея делят на две большие группы – российских граждан и иностранцев; российские граждане делятся еще на три группы – дети, студенты и взрослые. Таким образом, выделяется четыре категории потребителей – дети, студенты, взрослые, иностранцы. Для каждой категории назначается своя особая цена. Допустим (рис.8), дети платят Ре, студенты – Р1, взрослые – Р2, а иностранцы – Р3. Таким образом, фирма, используя ценовую дискриминацию, присваивает значительную часть потребительского излишка (заштрихованные сектора), устанавливая цены выше равновесного уровня Ре. В предельном случае дискриминирующая фирма стремится полностью «проглотить» потребительский излишек. При этом заштрихованный сектор стремится заполнить все пространство фигуры РеАЕ. Этот крайний случай представлен в модели совершенной ценовой дискриминации (рис. 9).
Рис. 9. Модель совершенной ценовой дискриминации
Так как цена и предельный доход равны для любой единицы продукции, то кривая предельного дохода совпадет с кривой спроса. Поэтому монополист, практикующий дискриминацию, получит не только прибыль, обычную для монополиста (АВСРмон.), но и дополнительную прибыль Рмон.АРmax.
2.3. Доминирование и барьеры для входа в отрасль
Под доминированием понимается способность участника рынка в одностороннем порядке воздействовать на параметры его равновесия – цены и объемы продаж, а также влиять на вход потенциальных конкурентов. Доминирование обычно связывается со значительной рыночной долей.
Так, в российском антимонопольном законодательстве о товарных рынках выделены две границы рыночной доли – 35 и 65%. В том случае, если продавец обладает рыночной долей свыше 35%, его доминирование на рынке может быть доказано, при этом бремя доказательства ложится на антимонопольный орган. Когда доля продавца превышает 65%, он считается доминирующим, если не докажет обратного (в этом случае бремя доказательства ложится на участника рынка). В свою очередь, на финансовых рынках граница доминирования означает – превышение доли 25% на региональном или доли 10% на соответствующем финансовом рынке.
В антимонопольном законодательстве разных стран применяются различные пороговые значения рыночной доли – 25% в Великобритании, 1/3 рынка – в Германии. В законодательстве ЕС граница доминирования четко не выделена, однако низка вероятность, что доминирующим будет признан участник, имеющий менее 40% рынка.
В практике работы Комиссии по конкуренции ЕС отказ от строгого определения границы доминирования носит абсолютно сознательный характер. Он основан на понимании того, что возможность в одностороннем порядке воздействовать на структуру рынка сама по себе не определяется высокой рыночной долей. Даже 100-процентная рыночная доля не дает свободы назначения цены, если на рынке отсутствуют барьеры входа. Именно анализ потенциальной конкуренции и барьеров входа является основанием для признания доминирующим крупного участника рынка.
С экономической точки зрения, важным критерием доминирования следует считать долгосрочную стабильность рыночной доли. Такая стабильность означает, что участник рынка либо не испытывает потенциальной конкуренции, либо вход потенциальных конкурентов на рынок существенно ограничен барьерами стратегического или нестратегического характера. Примеры стабильности рыночной доли разных компаний на рынке демонстрируются в таблице 1.
Таблица 1.
Рыночные доли некоторых крупнейших продавцов
(доминирующих компаний)
| Компания | Год | Доля рынка (%) | Год | Доля рынка(%) |
| Kodak | 1910 | 90 | 1975 | 80 |
| Western Electric | 1910 | 100 | 1975 | 98 |
| American Can | 1910 | 60 | 1975 | 35 |
| Gillet | 1948 | 70 | 1975 | 70 |
| Du Pont | 1948 | 90 | 1975 | 60 |
Мы видим, что в данном случае (который является довольно типичным для развитых стран), за исключением одной компании – «Америкэн Кэн» - все фирмы сохраняют свое доминирующее положение на протяжении почти целого столетия примерно с теми же значениями рыночных долей. Такой вывод не случаен, поскольку появление на рынке какого-либо товара в качестве лидера очень часто обеспечивает фирме длительное доминирование и в последующие годы.[6]
Прибыли служат как сигнал, чтобы привлечь новых поставщиков товара, когда рынки являются чисто конкурентными. Если монопольная фирма получает экономическую прибыль, то это будет искушать новых потенциальных продавцов конкурировать с монополистом путем производства аналогичного товара. Поддержание чистой монополии, следовательно, требует существования условий, которые предотвращают конкуренцию новых продавцов с монополией. Барьер для входа в отрасль – это ограничитель, который предотвращает появление дополнительных продавцов на рынке монопольной фирмы. Барьеры для входа на рынок необходимы для долгосрочного поддержания монопольной власти. Если бы был возможен свободный вход на монополизированные рынки, то экономические прибыли, получаемые монопольными фирмами, привлекли бы новых производителей и продавцов. Предложение на этих рынках возросло бы, так как возросло бы количество производителей и продавцов. Монопольный контроль над ценой окончательно исчез бы, так как рынки стали бы конкурентными. Среди основных типов барьеров для входа на рынки, дающих возможность появиться монополии и помогающих ее поддерживать, можно указать следующие:
1. Исключительные права, полученные от правительства
2. Патенты и авторские права
3. Собственность на все предложение какого-либо производственного ресурса
4. Преимущество низких издержек крупного производства, обусловленного монополизацией рынка.
Глава 3. Проблема монополии на примере ОАО «Евроцемент груп»
3.1. Общая информация об ОАО «Евроцемент груп»
ОAО «Евроцемент груп» – международный вертикально интегрированный промышленный холдинг по производству строительных материалов. Мощности холдинга по выпуску цемента составляют 35 млн. т в год, бетона – 2 млн. м 3 в год. В прошлом году предприятия холдинга, контролирующие около 40% российского рынка, произвели 22,5 млн тонн цемента.
В состав холдинга входят шестнадцать цементных заводов:
· «Мальцовский портландцемент» (Брянская обл.),