- контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;
- осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом;
- организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
За качество произведенной продукции отвечает заместитель генерального директора по производству, он:
- организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции;
- организует разработку мероприятий по повышению качества продукции;
- обеспечивает проверку поступающих в организацию материальных ресурсов;
- руководит проведением мероприятий по повышению качества продукции, подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации;
- обеспечивает контроль и оформлением документов, удостоверяющих качество продукции;
- руководит работниками отдела.
Работу в области управления финансами осуществляет заместитель генерального директора по финансам, на него возложены следующие должностные обязанности:
- определяет финансовую политику организации;
- осуществляет взаимодействие с кредитными организациями;
- руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств;
- осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств;
- принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации;
- обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
- организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации;
- руководит деятельностью финансовых подразделений организации.
Деятельность всех подразделений регламентируется положениями о структурных подразделениях, разработка и корректировка которых производится работниками отдела труда и заработной платы. Взаимодействия между подразделениями соответствует стандарту менеджмента качества согласно ISO 9001.
Руководителями организации предпринимаются мероприятия по постоянному повышению эффективности организационной структуры, ее приспособлению к изменениям внешней среде ОАО «Агрокомплекс».
2.1.2. Виды деятельности
Согласно уставу ОАО «Агрокомплекс» осуществляет следующие основные виды деятельности:
- производство продукции животноводства и растениеводства;
- оказание услуг по переработке и сбыту продукции животноводства и растениеводства;
- переработка сельскохозяйственной продукции;
- производство мясных, продуктов;
- производство овощных и плодово-ягодных продуктов;
- продажа сельскохозяйственной продукции;
- хранение сельскохозяйственной продукции;
- сортировка продукции;
- расфасовка и упаковка продукции;
- транспортировка продукции;
- изучение рынка сбыта;
- проведение маркетинговых и рекламных работ;
- оказание консультационных услуг в сфере производства сельскохозяйственной продукции;
- оптово-розничная торговля;
- торгово-закупочная деятельность;
- осуществление иной, не противоречащей действующему законодательству деятельности, если это направлено в конечном итоге на развитие основных видов деятельности и достижение цели, ради которой создана организация.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции. Необходимо остановиться на ассортименте и структуре товарной продукции наиболее подробно.
Товарный ассортимент - это совокупность всех ассортиментных групп товаров, изготавливаемых в организации. Товарный ассортимент характеризуется широтой, глубиной, насыщенностью во всех ассортиментных группах.
Так, на ОАО «Агрокомплекс» всю выпускаемую продукцию можно разделить на четыре ассортиментные группы:
- продукция животноводства
- продукция растениеводства;
- овощная продукция;
- плодово-ягодная продукция.
Следует заметить, что за анализируемые периоды организация полностью выполнила план по производству и сбыту продукции, от осуществления этой деятельности была получена прибыль в размере 334739,3 тыс. руб. в 2007 году, и 349486,6 тыс. руб. в 2008 году.
Объем реализованной товарной продукции ОАО «Агрокомплекс» представлен в таблице 1.
Таблица 1
Продукция ОАО «Агрокомплекс»
| Виды продукции | 2007г. | 2008 |
| тыс.руб. | тыс.руб. | |
| продукция животноводства | 310356,8 | 326490,3 |
| продукция растениеводства | 5357,5 | 6377,2 |
| овощная продукция | 17302,1 | 15469,3 |
| плодово-ягодная продукция | 1722,9 | 1149,8 |
| Продукции всего | 334739,3 | 349486,6 |
Как видно из таблицы 1 увеличение произошло по таким группам продукции как животноводство и растениеводство, наряду с этим снизился объем овощной продукции и плодово-ягодной продукции.
2.2. Основные направления стратегического управления и их анализ
Организация как объект стратегического управления может изучаться в разных направлениях: экономико-правовом, системном, организационном, процессном и других1. Рассмотрим некоторые из них.
Управление финансами.
Финансовая деятельность ОАО «Агрокомплекс» осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по республике. Это требует от организации любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей (таблица 2).
Таблица 2
Показатели финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс»
| № | Показатели | 2007 | 2008 | отклонение, % |
| 1 | Объем товарной продукции, тыс.руб. | 334739,3 | 349486,6 | 4,40 |
| 2 | Себестоимость товарной продукции, тыс.руб. | 238012 | 250232,4 | 5,13 |
| 3 | Затраты на 1 руб. ТП, руб. | 0,711 | 0,716 | 0,70 |
| 4 | Численность всего, чел. | 1821 | 1881 | 3,29 |
| 5 | Производительность труда, тыс.руб./ чел. | 183,82 | 185,79 | 1,07 |
| 5 | ФОТ всего, тыс.руб. | 60686,3 | 75334,8 | 24,13 |
| 6 | Среднегодовая ЗП одного работающего, руб. | 68740,4 | 98484 | 43,26 |
| 7 | Среднемесячная ЗП одного работающего, руб. | 5728, 4 | 8207 | 43,26 |
| 8 | Выручка от реализации, тыс.руб. | 321555 | 330378 | 2,74 |
| 9 | Прибыль от продаж, тыс.руб. | 110762 | 106617 | -3,74 |
| 10 | Прибыль до налогообложения, тыс.руб. | 103949 | 92115 | -8,49 |
| 11 | Прибыль чистая, тыс.руб. | 66792 | 71540 | 7,10 |
| 12 | Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. | 205322 | 284129 | 38,38 |
| 13 | Рентабельность производства, % | 50,6 | 32,4 | -35,96 |
Как видно из таблицы 2 наблюдаются как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности ОАО «Агрокомплекс», которые проявляются в:
- повышение чистой прибыли на 7,10%;
- росте среднегодовой и среднемесячной заработной платы на 43,26%;
- снижении уровня рентабельности производства на 35,96%;
- опережении роста заработной платы над производительностью труда;
Также необходимо рассмотреть некоторые экономические показатели деятельности ОАО «Агрокомплекс», свидетельствующие о размерах производства (таблица 3).
Таблица 3
Размеры производства
| № | Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| 1 | Потребляемая электроэнергия, квт/час | 19380012 | 18088740 |
| 2 | Численность работающих, чел. | 1821 | 1881 |
| 3 | Занимаемая площадь, га. | 13,75 | 13,75 |
Одной из основных задач ОАО «Агрокомплекс» является выполнение таких показателей, как товарооборот, объем производства и реализации продукции.