Основывнутрифирменногопланирования

1.Понятиеи содержаниеВП

2.Этапыразв-я сис-м ВПв странах рыночнойэкономики

3.Развитиесис-мы внутризаводскогопланирования

4.МетодыВП

Планирование– основополагающаяfупр-я нарядус такими f-микак орг-я, контроль,координацияи мотивация.

Именнона основе сис-мыпланов, разработанныхфирмой пр-сяорг-я запланированныхработ, оценкатруда, задействованногона их выполнениеперсоналоми его мотивация,контроль ходавыполненияработ и принятиеоперативныхрешений по егоулучшению(координация).

Суправленческойт.зр. планир-епредст-т собойпредвидениебудущих результатовдеятельностифирмы и их ресурсноеобеспечение.С этой т.зр. планир-епозволяетполучить ответына следующ.вопросы:

Чтохочет представлятьиз себя фирмав ближайшейперспективе

Гдефирма находитсяв наст. вр.

Кудафирма собираетсядвигаться икаковы целиэтого дв-я

Каки при помощикаких ресурсовм.б. достигнутынамеченныецели

Ответына перечисленныевопросы помогаютруководствуфирмы устранитьнеопределенностьи изменчивостьсреды функционированияфирмы, сосредоточитьвнимание наглавных задачах,обеспечивающихпостоянноеповыш-е конкурентоспособностиф-ы и облегчитьконтроль завыполнениемпринятых решений.

Сэкон. т.зр. планир-е– мех-зм, которыйпризван устранитьстихийно действующиезаконы рынкаи создать усл-ядля стабильнойи успешнойработы фирмы.

Этотмех-зм включаетв себя 3 составныечасти:

Установлениецелей

Определ-еосн-х стратегическихнаправлений,действий подостижениюцелей

Созданиегибко, вписывающейсяв общую структурудеятельностиф-мы сис-мы план-я,обеспечивающейдостижениепоставленныхцелей.

Осн.Стратегийнапр-я деят-тиф-мы разрабат-сяпо функциональнымсферам деят-тиф-мы, к которымотносятся:

Научно-исслед-иеи опытно-констр-иеработы (НИОКР)

Маркетинг

Пр-во

Управление

Разработкаэтих направленийдеят-ти ф-мычаще всегопр-ся путеманализа сильныхи слабых сторондеят-ти ф-мы всоотв-щей сфере,а также возможностейи рисков (угроз),вытекающихиз окружающейф-му среды.

SWOTанализ (сила,слабость,возможность,угрозы)

Чтобыпланированиевыполняловозложенныена него задачипо обеспечениюдостиженияпоставленныхцелей оно д.Сроиться наслед. Принципах:

Принципединства предприятиякак системы

Принципучастия ( вразработкеи реализацииплана уч-ло какможно большеработников)

Принципнепрерывности(планы непрерывные)

Принципгибкости

Принципточности

Первыеформализованныесис-мы ВП создавалисьна многолетнемопыте фирм ворг-и простейшихформ бюджетно-фин-гопланир-я ибюджетно-фин-гоконтроля.

Планир-еи контрольявл-ся гл-миинструментамиупр-я рес-мифирмы в основныхфункциональныхсферах ее деят-ти.

Бюджет– это колич-наяи финансоваяведомость, своддоходов и расходовфирмы, подготовленныйи принятый наопред. Период,содержащийсведения оцелях и политикефирмы. Различаютсводный илиобщий бюджетфирмы и функциональныйбюджет.

Бюджетныйконтроль –постоянноесравнениефактическихданных с даннымибюджетов длягарантированиядостиженияцелей ф-мы.

Недостаткомбюджетно-фин-гопланир-я и контроляявляется егоискл-но внутренняянаправленностьи краткосрочныйхар-р осн. целейи показателей.

Насмену бюджетно-фин-мупланир-ю и контролюв сер. 20 века напредприятияхСША пришласистемадолгосрочногоэкстраполятивногопланирования.

(переноспрошлых тенденцийна будущее)

Исходнымпунктом этойсистемы явл-сьсоставлениепрогноза объемапродаж –мы нанесколько летвперед.→ Всефункциональныепланы (по кадрам,маркетингу,мастер.-тех.обеспечению)составлялисьна основе контрольныхцифр, заданныхобъемм продаж.

Послеэтого всефункциональныепланы агригировалисьв единый фин.планф-мы, которыйсодержал теже показатели,что и традиционныйплан-бюджеттолько на большойпериод времени.

Прогнозыобъемов продажфирмы представлялисобой экстраполяциюразмеров продажза предидущие3-5 лет.

Вусловиях устойчиворастущей эк-киэти проектировкибыли, как пр-ло,достаточнооптимистичнымии надежными.

Однакопо мере формированиярынка покупателяи нарастаниямеждународнойконкур-ции этипрогнозы всечаще сталирасходитьсяс реальнымипоказателями.

Долгосрочноеэкстраполятивноепланированиемогло появитьсяи прочно войтив практикувнутрифирменногоупр-я лишь вусловиях стабильнойэкономики. Визменившихсяусловиях емуна смену пришладругая системаразработкии реализациипланов ф-мы,получившаяназваниестратегическогопланирования(США, 60-е годы). Вее основе поставленанализ каквнутреннихвозможностейтак и внешнихконкурентныхсили поискпутей наилучшегоисп-я внутр-хвозм-тей с учетомвнешних ограниченийдля достиженияцелей ф-мы.

Стратегия– совокупностьгл. целей ф-мыи основныхспособов ихдостижения

стратегия– это такоесоответствиересурсов иопыта ф-мы содной сторныс возможностямии рисками исходящимииз окр. средыс другой стороны,при которомф-ма надеетсядостичь осн.целей своейдеят-ти.

(стратегия– направлениеразв-я).

Процессстратегическогопланированияобычно проходитследующиеэтапы:

Определениеили уточнениемиссии (предназначение)ф-мы.

Миссияд. Ответить на?: во имя удовлетворениячьих и какихпотребностейсуществуетфирма.

Анализисходной ситуации

Включаетв себя:

анализфактора успехапрошлой деят-ти

анализвнеш. окруженияф-мы

анализсильных и слабыхсторон самойф-мы

анализинтересовсвязанныхгрупп (потребители-клиенты,конкуренты,работники,акционеры(собственники)).

Разработкакоммерч. Идей,т.е. определениетоко, как ф-мам. зарабатыватьденьги.

Определ-еосн. целей деят-ти

выработкастратегии,кот-я формир-тсяна основе рез-ванализа и определяетспособ развитияпредприятия.

Разработкаделовой политикиф-мы, кот-я раскрываетгл.Стратегию иявл-ся осн-ойдля принятияреш-ий в определ-хфункциональныхсферах деят-ти(сбыт, пр-во).

Разработкамероприятийпо достиж-юцелей.

Определ-еосн. параметров(рамок) годовогоплана.

Совещанияпо идеям улучшенияпредложенноговарианта рамочногоплана.

Определ-еосн. показателейуточненногогодового планаф-мы и ее бюджета.

Утверждениерабочих планови бюджетовподразделенийфирмы.

Сначалом НТР(технологической)– сер.70-х гг. 20 в.вновь резкоизменилисьусл-я деят-тидля большинствапредпр-ий.

Старыеподходы к упр-юпересталисрабатывать.

Вэтих усл-яхпредпр-я сталипереходитьк сис-ме стратегич-гоупр-я.

Вэтой сис-меизменена самапарадигма(сис-ма господ-хвзглядов накакое-то явление):

Планытеперь разрабатываютсяне по принципуот прошлогоч/з настоящеек будущему, аот бущ-го к наст-му.

И.Ансофф:стратегич упр-епредст-т собойстратегич.планир-е + контроллинг(сис-ма упр-яполностью).

Развитиетеории и практикипланир-я всоциалистич.Экон-ке связанос разработкойи реализациейплана ГОЭЛРО(гос. электриф.России) одобренв дек. 1920 г.

С1925 года гос. планСССР перешелк системеразработкии доведениядо предп-ийконтрольныхцифр. Эти цифрыносили обязательныйхарактер ипредусматривализадание поросту Vпроизводства,Vкапит. вложений,пр-ти труда,средней з/платы,по себест-типрод-и и размеруоборотныхсредств.

Наоснове этихконтрольныхцифр предприятияразрабатывалиПРОМФИНПЛАНЫ(промышл.-фин-епланы). Осн.недостаткомкот-х было то,что в них неуказывалосьза счет чего,каким образомможно достигнуть установленныхпоказателей.

В1931 году на рядепредпр-ий ПРОМФИНПЛАНбыл дополненпланом техническогоразвития предпр-я,Vпр-ва был сбалансированс произв-ноймощностьюпредпр-я, егоматер.-технич.обеспеч-ем, сподготовкойи повышениемквалиф-цииработников.

Такаяформа планированияполучила названиеТЕХПРОМФИНПЛАН.

Однакодо эк. Реформы1965 года формыи пок-ли ТЕХПРОМФИНПЛАНОВбыли различнымина предприятияхдаже однойотрасли пром-ти.

В1967 году в связис необх-тьюединого методическогоподхода к планупредприятиябыла утв-на1-ая типоваяметод-ка разработкиТЕХПРОМФИНПЛАНОВпредпр-я. Кэтомувремени сложиласьи общая сис-мавнутризаводскогопланир-я, кот-ясост-ла из 2-хподсистем:

Технико-экон-коепланир-е

Включалов себя перспективные(пятилетние)планы и текущие(ТЕХПРОМФИН)планы.

Оперативно-производст-ноепланир-е

Включалов себя разработкуоперативныхкалендарныхпланов и контрольза их выполнением(диспетчированием).

Посвоей структуре5-ние и годовыепланы предпр-ийбыли одинаковыи состояли изследующихразделов:

Пр-вои реал-ция продукции

Технич.Разв-е и орг-цияпр-ва

Пок-липовыщ-я эконом.эф-ти пр-ва

Нормыи нормативы

Капитальн.влож-я и капит.строит-во

Матер.-технич.Обеспечение

Труди кадры

Себестоимость,прибыль ирентабельностьпр-ва

Фондыэкономическогостимулирования

Фин.План

Соц.разв-е коллектива

Охранаприроды и рац-ноеисп-е природн.рес-сов

Методпланир-я – этоспособ выполненияопред-ной послед-тиопераций, приемов,процедураналитического,логическогои вычислительногохар-ра, завершающийсяразработкойварианта плана.

Впрактике ВПширокое распространениеполучили след-еметоды планир-я:

Расчетно-аналит-ий

Балансовый

Экономико-математич-ий

Расчетыплановых показ-лейосущ-тся в табл.форме. Сис-мапоказателей,разделов и формплана задаетсяв методич.рекоменд-яхпо разраб-кеплана. Составлениюплана предшествуетанализ деят-типредпр-я запредидущийпериод, что инашло отражениев назв-ии метода.Недостаток-рутинность.

Явл-тсявспомогат-ым.Он усиливаетвозможностирасчетно-аналитич.Метода путемобеспечениявзаимной увязкиили согласованностиотд-х экон-хпоказателей.

Сбалансированностьплана достигаетсяпутем расчетаи анализа балансовпроизводственныхмощностей,материальных,трудовых ифин-х ресурсов.

Этоширокий класскол-ных, формально-логич-хметодов, основанныхна линейномпрограммировании,матричномисчислении,многофакторноманализе.

Всовр. усл., когдавозросли требованиятреб-я гибкости,точности,многовариантностии оперативностипланов, появиласьвозм-ть объединенияположительныхчерт всехперечисленных м-дов и перехода к активнымметодам планир-я(АМП).

Вструктуре АМПоснову сост-т программир-ыйрасчетно-аналитичмет-д (создаетсяпрограмма).

Второйчастью АМПявл-тся инциативноепланир-е, реализующеепринцип участия(чтобы привлечьраб-ков к учатсию).

Третьейчастью АМПявл-ся напряженноепланирование.Напряженнымсчитается план,обладающийповышеннымикол-ми и качеств-михар-ми. При этомдостижениеэтих хар-к д.достигатьсяне любой ценой,а как минимумна нормативномресурсосберегающемуровне.

Оценканапряженностиплана пр-ся посистеме показателей,кот-я включаетв себя, как правило,след-е показатели,хар-щие эф-тьисп-я отд-х видовприменяемыхрес-сов:

Фондоотдачаили коэф-нтисп-я среднегодовойпроизводственноймощности:

,где

T– Vтов. или валоваяреализ-я прод-ции(руб.)

Ф– среднегод.ст-ть осн. произ-ныхфондов предпр-я

Производ-тьтруда хар-етэф-ть исп-я живоготруда

,где

З_Т– труд-е затраты

Удельнаяматериалоемкостьпродукциизатраты рес-совна единицупрод-ции (илирубль)

,где

Q– все кол-воматер. рес-совизрасх-ных напроиз-во …………

N– кол-во ……………ед-цэтой продукции

Себестоимость

Оценкаур-ня напряженностиплана по соотв-мупоказателюопр-тся путемделения предусмотреннойна плановыйпериод величиныэтого показателяна его нормативноезначение.

- планируемоезначение пок-ля

- нормативноезнач-е пок-ля

Вкачестве нормативныхчаще всегоисп-тся знач-япок-лей, достигнутыхлучшими родственнымипредприятиямивнутри стороныили за рубежом.

Нормативнаябаза ВП

Понятиеи виды технико-экономич.норм и нормативов.

Нормированиезатрат материальн-хрес-в.

Нормир-ератрат живоготруда.

Разраб-каперспект-х итекущих плановпредприятийпр-ся

Планированиетруда и кадровна предприятийпр-ся на основетехническии эк-ки обосн-хпрогрессивныхнорм и нормативов.

Нормыи нормативыявл-ся ср-вомдейственногоконтроля заправильнымисп-ем всехвидов применяемыхрес-совв целяхповш-я эффект-типр-ва.

Точностьпланир-я вомногом зависитот наличия упредпр-я полнойи достовернойнормативнойбазы.

Трудностьсоздания такойбазы объясняетсяне только значит.Трудоемкостьюпервонач. разраб-кинорм, но и темобс-вом, чторазраб-е нормыи нормативынужно постоянноуточнять вследза измен-м техники,технологиии орг-ции пр-ва.

Приэтом подтехнико-экономическойнормой понимаетсяустановленнаямаксимальнодопустимаяабс. вел-на затратматериалов,топлива, энергии,сырья, живоготруда на ед-цупродукции(работ, услуг),установл-гокол-ва, планир-хорганизац.-технич.усл-ий пр-ва, сучетом исп-япоследнихдостиженийнауки, техникии передовогоопыта.

Технико-экономическийнорматив – это,как правило,относит. пок-ль,хар-ий вел-нупоэлементных составляющихнорм, либоопределяющихстепень исп-як-л рес-са, илиего уд. расходна ед. изм-япродукции(работ, услуг),установленногокач-ва в планир-мыхусл-ях пр-ва.

Впрактике ВПразраб-ся след.виды норм инормативов:

Нормыи нормативызатрат предметовтруда (нормарасхода сырья,мат-лов)

Нормыи нормативызатрат живоготруда (трудоемкостьедцы продукции)

Нормыи нормативыисп-ясредст труда(коэф-нт сменностиработ и оборуд-я,нормы съемапрод-ии)

Нормыи нормативыорг-ии пр-ва(норм-вы длит-типроизв-х циклов,нормы незаверш.пр-ва, нормыпр-х запасови т.д.)

Впр-ке планир-ядеят-ти предприятийразраб-ся разл.Виды норм расходаматер. ре-сов:

индивид-е

средневзвешенные(групповые)

нормырасходов наизд-я – представитель

Заоснову разработкипок-лей планад. приниматься,как правило,индивид-е нормырасхода. Однакодля предпр-ийс много номенклатурнымпр-ом и большимкол-вом типовразмеров однородныхизд-ий допускаетсяразраб-ка иисп-е норм расходана изделие-пердставительили группуоднородныхизделий.

Выборизд-я-предст-ляпр-ся с соблюд-емслед. осн. треб-ий:

Изд-ед.б. по конструктивно-технологическомупринципу однороднымс представляемымиизд-ми и иметьнаиб. выпускпо прогр-ме.

Номенклатураосн. мат-ловидущих на пр-воэтого изд-я д.совпадать сноменклатуроймат-лов идущихна изгот-епредставляемыхизд-ий.

Средневзвешенные(групповые)разраб-ся вслед. порядке:

Вначале опр-сяпотребностьв соотв-щихвидов мат-ловна данную гр.однородныхизд-ий исходяиз норм расходабазисного годаи намечаемыхв плане объемовпр-ва по структурнымподгруппамэтой продукции.Затем из полученнойвел-ны потреб-тейвычитаетсяпланир-ая вел-наэкономии матер.ср-тв за счетосущ-я орг-но-технич-хмероприятийи путем деленияскорректированнойвел-ны потребностина объем пр-ваоднороднойпрод-ии в натур-мвыражениирасч-тся средневзвеш-янорма расходаданного мат-лана плановыйпериод.

Дляправильногоустановлениянормы расходаматер. ср-твнеобходимознать ее стр-ру.Основу нормысост-ет полезныйрасход мат-лана единицупродукции илиработы. Он равенмассе готовогоизделия илидетали по чертежуи в практикепланированияназываетсячистым весомили чистовымрасходом материала.

Второйэлемент нормывключает в себядополнительныезатраты материаловна отходы ипотери, обусловленныетехнолог. процессом(понятие отходыи потерь см.гл. 25 налог. кодекса).

Третийэлемент нормы– это отходыи потери, несвязанныес технологией,но имеющиеместо в пр-мпроцессе.

Где

- отходы и потери,

-норма расходамат. рес.

Наоснове структурынормы расходарассчитываетсякоэф. исп-яматериала:

Нормазатрат раб.времени

Наизготовлениепланируемойк выпуску продукцииили выполнениюработ разрабатываетсяи утверждаетсядля обоснованияплановых заданийпо численностиперсонала, поросту производительноститруда и дляопр-я плановогоразмера фондаз/п.

Нормазатрат времениили трудоемкостьпродукцииопред-ся накаждую единицупродукции повсей номенклатуревып. изделий.Однако прибольшом разнообразиивыпускаемойпродукциитрудоем-тьможет учитыватьсяпо изделиям-представителям,которым приводятсявсе остальныеоднородныеизделия.

Приведениеизделия кизделию-представителюпроизводитсяс помощью соотношениям/д технол.трудоемк-юизготовлениякаждого изд-я– представителя.

Втрудоемкостьпрод-ии предприятиявкл-ся толькоте трудовыезатраты, которыепроизведенына данномпредприятии.Затраты прошлоготруда (полуфабрикаты,сырье) в трудоемкостьизготовленияпродукцииданного предприятияне включаются.В зависимостиот составатрудовых затрати их роли впроизводственномпроцессе различаютследующие видытрудоемкостипродукции:

Технологич.труд-ть – этозатраты трудаосновныхпроизводственныхрабочих осущ-хнепосредств.технологич-евозд-е на предметытруда.

Труд-тьобслуж-я производства– сумма затраттруда вспом-храбочих осн-хцехов и всехрабочих вспом-хцехов и служб,занятых обслуживаниемпроизводства(трансп-оехоз-во, ремонтное,складское –вспомогат-ые).

Труд-тьупр-я.

Затратытруда всехдругих категорийперсонала,кроме рабочих(руководители,специалисты,млад. обслуж.персонал, охрана).

Суммавсех трех видовтрудоемкостидает полнуютрудоемкостьпродукци, асумма технологич.трудоемкостии трудоемкостиобслуживаниясоставляетпроизводственнуютрудоемкостьпродукции.

Технологическаятруд-ть опред-сяи учитываетсяпо технологическимоперациям ипеределам, атрудоемкостьобсл-я и управл-япо отдельнымфункциям.

Планированиепроизводственнойпрограммыфирмы.

Понятиеи содержаниепроизводственнойпрограммыпредприятия.

Планир-епроизводстваи реализациипродукции внатуральноми стоимостномвыражении.

Обоснованиепроизв. программыфирмы расчетамипроизв. мощности.

План-иепроизв. программыосновнымицехами предприятия.

Производственнаяпрограмма(планпроизводстваи продажи продукции).

Врыночных условияхявл. исходнойи ведущей частьюкомплексногоплана развитияпредприятия.

Произв-аяпрограммапредприятияопр-ет на основеизучения емкостирынка, заключ.договоров спотребителямии расчетовпроизв-ой мощностиноменклатуру,ассортимент,кол-во и срокиизгот-я намеченнойк выпуску впланов. периодепродукции.

Номенклатурапродукции –это переченьнаименованийотдельных видоввыпускаемыхпредприятиямиизделий иливыполняемыхработ, услуг.

Методическиеособенностиплан-я номенклатурыопр-ет необх-тьразделенияее на след.структурн.группы:

готовыеизделия

деталии узлы, выпускаемыекак запасныечасти

деталии узлы, предназначенныек поставке покооперации(на др. предприятия)

продукциявспом-х производствпо заказам др.предприятий,а также хоз-ойнеосновнойдеятельностисвоего предприятия

Работаи услуги производственногохарактера позаказам состороны илипо заказам хоз.в неоснов.деятельностисв. предприятия.

Кэтим работами услугам относятся:

Капитальныйи средний ремонт,модернизацияоборудования,трансп. средств,инструментов,приборов.

Отдельн-ечастичн. операциипо обработкематериалови по отведениюдо полной готовностипродукции,выпускаемойдругими предприятиями.

Здесьже учит-ся кап.и средн. ремонти модернизацияоборудования,трансп-х средств,приборов св.предприятия,выполненныхперсоналомданного предприятия.

Вотличии отноменклатурыассортиментпродукциипредставляетсобой расширенныйнабор разновидностейпродукцииопред. наименования,отличающихсяопред. технико-экономич.хар-ми (размером,мощностью,кол-вом).

Напрактике конечноеопред-е номенклатурыи ассортиментавыпускаемойпрод-ции представл.собой компромиссм/д возможностямивыпуска и сбытатовара, способностьюинв. продукциизамещать старую,м/д расходамина транспортировкуи хранениепродукции, м/динв-ми и доходами,издержкамии прибыльюпредприятия.

Гл.треб-е, к-е нужнопри этом обеспечить,состоит в том,чтобы номенклатураи ассортиментывыпускаемойпродукциисоотв-ло производ.и мин. Потред-мвсех участниковрынка.

Кол-во(объем) выпускаемойпрод-ции, работ,услуг опр-сяв натур. и стоимостномизмер-ии (натур.физ. ед-цы).

Наиб.часто применяемыми стоимост-мипок-ми Vпр-ва прод-циивыступаюттоварная, валоваяпрод-я, реал-япрод-я и чистаяпрод-я (добавл.ст-ть).

Товарн.прод-я хар-етVпр-ва по полностьюзаконченными подлежащимреализацииизд-ям, полуабрикатам,раб-м и услугам.

Недостаток:

Приизгот-ии сложнойпродц-ии, придлительномпроизв. циклепр-ва (свыше3-х мес.)для измер-яVпрод-ии вместотоварн.примен-ся валов.прод-я. Она хар-етобщий объемпр-ва пред-янезав-мо отстепени готовностиизделий раб-т,услуг и опр-сякак товарн.прод-яс учетом приростаили убыли остатковнезаверш. пр-ва,полуфабрикатов,инстр-в, приспособленийсобст. выработкина начало иконец планир-гопериода.

Незавершенноепр-во – этополупродукт,технолог. пр-ссизгот-я кот-гоне завершенна опр. стадиипроизв. пр-са.

Полуфабрикат– это полупродукт,произ. пр-ссизгот-я к-гозавершен наопр-ой стадиитехнолог. пр-сса.

Чтобыобеспечитьвзаимосвязьпр-ва и сбытапрод-ии практ-кивсе предп-ярасчит-т пок-льреал-ции прод-ии(Vпродаж).

Посути Реализ-аяпрод-я – этопрод-я изготовленная на данном пр-тииотгруженнаяпотребителюи оплаченнаяим.

Недостаток:

Приоценке деят-титолько по немумы зависим отплатежеспособностинас-я.

Устраняетсяшироким применениемфакторинговыхпредприятий,позвол-х ускоритьоборот прод-ии.

Всеперечисл-епок-ли имеютобщю недост-кв св. стр-ре ониучитываютзатраты прошлоготруда.

Всвязи с этимжелательноисп-ть на пред-иипокль чистойпрод-ии.

- ст-тьреализ (товарн.)прод-ии

- матер.затраты

- амортизация

- 70 % отст-ти прод-ии

Унас чаще вместонего исп-сяпок-ль норматив.прод-ии, но нормативыбыстро стареюти реально неотражают реальнуюситуацию.

Планир-епроизв-ой прогр-мыв натур. выражениивкл-ет в себяразработкуноменклатурыи ассортиментапрод-ии, выборед-цы изм-ия иопред-е кол-вакаждого видапродукции,кот-е будетизготовленнои реализованов плановомпериоде.

Наоснове плановпр-ва прод-иив натур. выраженииразраб-ся планпоставок прод-иипо каждойноменклатурнойпозиции по следф-ле:

- планпоставок продукции

- остаткигот. прод. наскладе на нач.и конец планир-гогода

- планпр-ва даннойпрод-ии в натур.выраж-ии

-расход дан.прод. на собств-епроизвод. Нужды

Послеразраб-ки пл.пр-ва и реал-циипрод-и в натур.выраж-ии переходятк расчету произв.программы встоимостномвыражении попоказателямтоварной (валовой)продукции внеизменныхсопоставимыхценах, товарнойи реализациипродукции вдействующихоптовых ценахпредприятияи показателямчистой продукции.

Объемпродукции встоим-м выраж-ииопр-ся по заводскомум-ду – это значит,что из ст-типланир-х к выпускуготовых изделий,полуфабрикатовисключаетсяст-ть той ихчасти, кот-яисп-ся на данномп/п на собст-ыепр-ные нужды.

ПлановыйVтоварной прод-иим.б. расчитанпо след. ф-ле:

- кол-воготовых изд-йi-гонаимен-я сданныхна склад готпрод-ии.

- полуфабр-тысобственногопр-ва и прод-явспомог-х цеховдля поставкина сторону (др.предпр-ям)

- полуфабр-тыи прод-я вспомог-хцехов для поставкисвоему кап-мустр-ву и др. хоз-вамнеосн. деят-тисвоего предприятия.

- оборуд-е,оснастка иинстр-нт общегоназнач., зачисяемыев осн. ср-ва своегопрдпр-я

- тара,изгот-ная длясобста-х нужд,если ее ст-тьне вошла в оптовуюцену изделия.

- работапо кап.ремонту,модернизацииоборуд-я, трансп-хсредст, приборовсвоего предпр-я.

- работаи услуги производственногохар-ра по заказамсостороны илихоз-в неосн.деят-ти своегопредприятия(тотже кап. ремонт,модерниз-я).

-соотв-щая опт-яцена предпр-я(без НДС и акцизов)сопоставимаяили действующая

Дляопред-я плановогоVваловой продукциинеобходимознать измен-еостатковнезавершенногопр-ва на нач. икон. пл. периода.

Вобщем видевел-на НП зав-тот Vпр-ва, длит-типроизв. циклаизгот-я изд-ийи хар-ра наростаниязатрат в НП.

Коэф-нтнарастаниязатрат расчит-ся:

- первонач.матер. затраты

- производ-ясебест-ть изд-я

-уд.вес матер.зт-т в произв.себест-ти изделия(в долях ед.)

МЗ– входят сразу,а остальныенарастаютпостепенно.

Знаявеличину коэф-нтанарастаниязат-т нормативныйразмер остатковнезаверш. пр-вана конец пл.периода м.рассчитать:

нужноперевести воптовые ценыпредпр-я

- кол-воподлежащихк выпуску в пл.периоде изд-ий

- кол-вокалендарн. днейпл. периода

- план-ясебест-ть ед-цыi-го изделия

- lдлит-тьпроизв-го циклаизгот-я изделийi-го наим-я

- коэф.нарастанияз-т по i-му изд-ю

Нормат-аявел-на остатковНП на нач. пл.года опр-ся наоснове данныхб/у и уточняетсяв пр-ссе провед-яинвнтариз-ииНП.

Исходяих этого плановыйVтов. прод-ии(валовой) расч-ся:

- плановыйVтов.прод-иипред-я в неизменныхоптовых ценах

- остаткинезаверш. пр-вана нач. и конецпл. периода

- остаткиспец. инстр-ви спец-й технологич.оснастки собств.изгот-я на нач.и конец пл. периода.

Длярасчета плановойвел-ны Vреализнойпрод-ии необходимопредварит-ноорп-ть измен-еостатковнереализ.прод-иина нач. и конецпл. периода.

Этиостатки рассчит-сяотд-но по 2-м эл-там:

Готоваяпродукция наскладе с выделениемиз нее нормативаГП на складеи сверхнормативнойГП прокредитованнойбанком

Готоваяпрод-я отгруженнаяв т.ч. по передаваемымв банк на инкассодокументам

Вплане не учит-сяслед-е не планируемыеостатки ГП:

СверхнормированнаяГП на складенепрокредит-ябанком

ГПотгруженнаяно не оплаченнаяв срок

Прод-яна ответственномхранении упокупателейввиду отказаот акцента(соглашениеоб оплате).

Сучетом этогоплановая величинареализованнойпрод-ии расчит-ся:

- пл.объем тов.прод.пред-яв действ.опт.ценахв тыс.руб.

- остаткиГП на складена нач. и к. пл.периода.

-остатки ГПотгруж-ий нанач. и к. пл. периода.

Изпоказателейчистой прод-иирассмотримнормат-ю чистуюпрод-ю. Ее расчетпроизв-ся нев оптовых ценах,а в по усл-мурасчетномустоимомт-муизмерителю– нормативамчистой прод-ии.

Нормативчист. прод-иипредст-ет собойчасть опт. Ценыкаждого изделиявключающуюв себя размерз/пл с отчислениямина соцю нуждыи нормативнуюприбыль.

Размерз/пл с отчислениямина соц. нужды,включаемыйв нормативчистой прод-иикажд изделияопр-ся путемсуммир-я:

з/плпроизводст-храб-х с отчисл-мина соц. нужды(опред-ся каксоот-щих статейкалькуляциисебест-ти данногоизд-я: осн. и доп.з/пл пр-х раб-хи отчисл-я насоц. нужды).

з/плс отчисл. Насоц нужды остальногоперс-ла осн.деят-ти связанногос упр-ем и обслуж-емпр-ва (опр-сярасчетным путемч/з коэф-нт з/пл:

ЗП

- з/п осн-я и доп-явсего персоналаосновной деятельностипредприятия.

ЗП

-з/п осн-я и доп-япроизводс-храб-х по всемупредприятию.

НОРМАТИВЧИСТОЙ ПРОДУКЦИИНА КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ.

- нормативнаяприбыль, расчит-япо нормативамрентаб-ти уст-мпо отд-м видампрд-ии в %-х ксебест-ти отд-хизд-ий или в%-х к себест-тиза вычетомпрямых матер.з-т.

Произв-аямощность пред-яв самом общемвиде отражаетего потенциальныевозм-ти по выпускупродукции врасчет производственноймощности явл-сяважнейшейчастью тех-эк-гообоснованияпланов производстваи реализациипродукции. Приэтом под произв-оймощностью п/п-японимаетсяспособностьзакрепленныхза ним средствтруда (технол.совокупностимашин, оборуд-як максимальномувыпуску продукции,добычи илипереработкисырья за год/сутки, смену, час) всоответствиис установленнымспециальнымкооперированиемпроизводстваи решениемобработки.

Величинапроизводственноймощности зав-итот ряда факторов:

Отсостава икачественныхособенностейтруда

Отноменклатурыи ассортиментавыпускаемойпродукции(серийность,уровень унификациивходящих в еесостав узлови деталейтрудоемкости)

Оторганизациисоциальныхфакторов, в т.ч. от ритмичностипроизв-ва иквалификациикадров.

Всвязи с пост-миизмен-ми величиныпроиз-ой мощностипод воздействиемэтих факторовв практикепланированияразличаютвходную, выходнуюи среднююпроизводственныемощности.

Входнаяпроизв-ая мощ-ть– это мощностьп/п на началопланового года,выраженнаяпо номенклатуреи ассор-ту продукцииэтого плановогогода.

Выходнаяпроиз-ая мощность– это мощностьпланируемогопериода. Онаопр-ся как алгебр-каясумма входноймощности, мощностивводимой втечении плановогопериода и выбывающейв этот же периодмощности.

-это приростмощности засчет проведенияорг-но технич.мероприятий,тех. перевооруженияи реконструкциипроизводства,а также вводнового строительства.

-выбываниемощностейвследствиеизноса оборуд-яветхости зд-йи сооруж-й, передачафондов др. п/п-ями по факту иливслед-ии стихийныхбедствий.

Неравномерностьизмененияпроизводст-оймощности вслед-иеввода и выбытияосновных фондовв течении года.Опред-ют моб-тьрассчета еесреднегод-ойвеличины покоторой план-сявыпуск продукции.

Среднегодоваяпроиз-я мощность– опред. путемприбавленияк мощности наначало года,среднегодовогоувелич-я мощностии вычитаниемсреднегод-говыбытия мощностипо формуле.

ГдеМ

-увеличениеили уменьшениемощности вследствиеизм-я номенклатурыи ассорт-тавыпускаемойпродукции.

ч– число полныхмесяцев с моментаввода новыхмощностей доконца плановогогода.

-число полныхмесяцев с моментавыбытия мощностейдо конца плановогогода.

Произв-аямощность предприятияопр-ся по всейном-ре вып-емойпрод-ции и выр-сяв тех же единицахизмерения, вкот-х план-сяи учит-ся выпускпрод-ции. Но вусловиях многоном-гопроиз-ва, когдана одном и томже оборудованиипроизв-ся нескольковидов однород-ойпродукциидопускаетсяприведениеномен-ры к одномуили несколькимизд-представителям.При этом приведениеосущ-ся с исп-емкоэф-та приведения,расчит-ом помашинномувремени напроиз-во отдельн-хизделий илипо затратамживого труда.Осущ-я укрупн-яноменклатурыметодом приведениянеобходимоисходить изслед-х усл-ий:

Приведениек издел-представителямвозможно лишьпри конструкторско-технологическойоднородности.

Приведениюподлежат изделияс мощностьюосвоеннойтехнологией.

Структуратруд-ти приводимогоизд-я должнасоответ-тьструктуретруд-ти изделия– представителя.

Изд-представительд. иметь наибольшийвыпуск по программе

Процессприведенияразл-х изд-й кизд-пред-люрасм. пример

Наименованиеизд-я	Кол-воизд. По плану	Труд-тьизделия	Кприведения	Кол-вопривед. Изд.
УтюгА	1300	39,6	1	1300
УтюгВ	100	36	36:39,6=0,91	91
УтюгС	20	41,5	41,5:39,6=1,05	21

Методикарасчета производственноймощности

Расчетпроизводственноймощности п/п-япроиз-ся попринципу выделенияведущего звенапроиз-ва. Этозначит, чтопр-я мощ-ть пред-яв целом опр-сяпр-ой мощ-тьювед-х участковили агрегатовосновногопроиз-ва с учетоммер по ликвидациитак называемыхузких мест ивозможнойкооперациипр-ва.

Внутрип/п-я мощностьопред-ся мощностьювед-х группоборуд-я. Приэтом под ведущимипоним-ся: цехи,участки, группыоборуд-я, в кот-хсосредоточенаосновная частьпрогрс-го пр-гооборудованияи кот-я зан-етнаиб-ий уд. весв общей труд-тиизгот-я прод-ции.

Узкимместом счит-сяцехи, уч-ки, группыобор-я, агригатыкак основноготак и вспом-гопроизв-ва, пропускнаяспос-ть кот-хменьше пропускнойспособностивед-х подразделений.Наличие такихузких мест налюбойадиипроизводственногопроцесса м. д.снижать величиныпр-й мощностипр-я, т.е обнар.В проц-е расчетамощности узкиеместа д. устран.Путем разработкиреа-х и эф-хорганиз-техн-хмероприятий.

Соответствиепропускнойспособностиведущих подразделенийи остальныхзвеньев предприятияопр-ся путемрасчета коэф-тасопряженностипо формуле

иМ

-мощности цехов,участков, агрегатов,групп оборудованияподразделенийпредприятия),м/д к-ми опр-сясоот-ие пропускнойспособности.

-- удельный расходпродукциипервого (ведомого)цеха на произ-воединицы продукциивторого (ведущегоцеха).

Пример:производственнаямощность сборочногоцеха составляет1200 станков, мощностьлитейного цеха– 1600 тонн литья,уд расход литья– на один станок– 1,4 тонны. Ведущийкот-ый которыйделает готовуюпродукции,ведомый– обеспечиваетведущего материалами.

;

Узкоеместо – литейныйцех, т. к. литьяне хватает.

Врасчете произв-оймощности предприятияучит-ся всеустан-ое оборуд-еосн-го произ-ваза исключ-емрезервногооборудованияв пределахустановленныхнормативов.

Приэтом в расчетеучит-ся обор-ебездейств-еевследствиенахожденияв ремонте,модернизации,а также оборуд-е,наход-ся в процессемонтажа илина складе ипредназначенноек вводу в действиев расчетном(году) периоде.

Врасчете производственноймощности п/п-япринимаетсямаксимальновозможный(нормативный)годовой фондвремени работыоборудования.

Расчетэтого фондазависит отхар-ра произ-ва.В усовияхнепрерывногопроизводстванормативныйгодовой фондвремени опред.-ся:

-кол-во календарныхдней в расчетномпериоде.

24– кол-во часовв календарныхсутках

Р-- % потери временина проведениевсех видовремонта, наладкуи переналадкуоборудования.

Р=2до 12 % от режимногофонда времени.

Вусловиях прерывногопроизводстварасчет нормативногоч. фонда времениработы оборудования.

установленныйкоэф-т (режим)сменностиработы предприятия(фактический)но не менее 2)

-кол-во календарныхрабочих днейв году.

-- номинальнаяпродолжительностьраб-ей сменыв чассах

- кол-вопредпраздничныхраб-х дней вплановом периоде.

установленноесокращениепрод-ти раб-годня в предпразд-ыйдень.

Врасчетах производ-оймощности принимаютсявновь разработанныепрогрессивныенормы времени,выработки,коэф-ты съемапрод-ции (с кв-гометра площади).В случае еслиэти нормы икоэф-ты перевыполняютсязначит-ая частьраб-ков п/п расчетпроиз-ой мощностипроиз-ся повновь разработаннымнормам и коэф-тамоснованнымна устойчивыхдостиженияхпередовиковпроиз-ва. В качествеустойчивыхдостиженийпринимаетсяуровень норми коэф-товдостигнутыхза лучший (обычно4ый) кварталотчетного годапередовикамипроизводства,составляющими20-25% от численностирабочих занятыхв одинаковыхусловияхпроизводства.

Вобщем видевел-на поиз-оймощности группаоборуд-я, уч-ка,цеха м. б. рассчитана:

М=(Соб*Фнг)/tпр=(Соб*Фнп*Квн)/tн,

Соб– кол-во единицоборудованияпринятых врассчет пр-иймощности,

tпр– прогрес-аятруд-ть изгот-яедин-цы изделия.

tн– норматив-ятруд-ть изгот-яедин-цы изделия

tпр=tн/Квн

Квн– принятый врассчет напл-ый периодгод

Фнп– нормат-й год.фонд времяработы оборуд-я.Однако в разл-хтипах производстварасчет произв-оймощности имеетсвои особ-ти.Относит-нопросто в методич-омотношениипроиз-я мощ.рассчит-ся вусл-ях паточно– массовогопроиз-ва, здесьза каждой единицейоборуд-я закрепленовыполнениеодной детале-операции.В этом сл-е произв-ямощ. группаобор-я, уч-кацеха рассчит-ся:

М=(Соб*Фнг)/tштучноепрогрессирование

tштучноепрогрессирование– тех-ки и экономическиобоснованнаянорма временина выполнениеодной детале-операции.

Вусловиях серийногопроизводства,когда за каждойединицей оборуд-язакрепляетсявыполн-е несколькихдет-опер-цийрасчет произ-оймощ-ти произ-ся:

М=(Соб*Фнг)/tкомплекта

tкомплекта– технич-ки иэкономич-киобосн-я нормавременинаобработкукомплектадеталей, изд-яили изд-я-предст-ляна технологическивзаимозаменяемойгруппе оборуд-я.

Вусловияхмногономенклатурного производстварасчет произв-оймощности опред-сяв след-ей посл-ти:

Опред-сяпрогрес-я труд-тьизгот-я изделийпо видам механич-йобработки, покаждому изделиюили по изделиюпредставителюи на всю программувыпуска.

Рассчит-сянормативныйгод-й фонд. времяработы по группамвзаимозаменяемогообор-я (по токарнымфрезернымстанкам).

Нормативныйфонд временипо каждой группеоборуд-я делитсяна прогрессивнуютруд-ть произв-ойпрограммы поданному видуработ в рез-течего опред-сякоэф-т произ-оймощн-ти по даннойгруппе обор-я.

Поведущей группеоборуд-я устан-сякоэф-т произв-оймощности общийдля всегоцеха(участка).Для тех группоборуд-я, у которыхкоэф-т произ-оймощ-ти меньшеустановл-го,разраб-ся порасшивке узкихмест.

Рассчит-сяпроиз-ая мощ-тьцеха(уч-ка) внатуральномвыражении путемумножениякол-ва изделийпо программена принятыйкоэф-т произв-оймощ-ти.

Втех пр-вах, гдевыпуск прод-циина прямую независит отналичия оборудованиярасчет произ-оймощ-ти производитсяпо по площади:

М=(Sпп*Фреж)/Sизд*Тц;-- (парикмахерская)

Sпп– полезнаяпроиз-я площадьцеха, уч-ка (опред-сявычитаниемиз общей площадицеха занимаемойпроходами,проездами,гардеробами,раздевалками,бытовымипомещениями).

Фреж– режимн-й фондвремени работыцеха

Sизделия– норма площадидля изготовленияодного изделия(склад-ся изплощади самогоизд-я + площадьраб-ой зоны).

Тцикла– длительностьпроизв-го циклаизгот-я 1-го изделия.

Рассматриваемыерасчеты произ-оймощ-ти исп-сяна пр-тии длясоставлениябалансовпроизводственноймощности заотчетный ипланируемыйгод. Эти балансысоставляютсядля опред-янаиболее эф-гонаправлениякап. вложений,выявлениешироких и узкихмест, для поределениядоп-ой потребностив оборуд-и иливыявлении егоизлишков. Спомощью этихбалансов решаютсявопросы разв-ияспециализациии кооперированияпр-ва как внутрип/п-я так и заего пределами.

Вбалансе произ-хмощностейнаходит отражениевеличина пр-ймощности наначало и конецпл-го года, увел-еи ум-е мощностив планируемомгоду, среднегод-япроизв-я мощностьи степень ееисп-я.

Степеньисп-я пр-ой мощности(ПМ) хар-ся сис-ойобщих и частныхпок-лей. Важнейшимобщим пок-лемявл-ся коэф-тисп-я среднегод-ойпр-ой мощности.

Км=Qпл(Ф)/Мсгпл(Ф),

Мсреднегодовая– произв-я мощностьп/п-я в нат-омили стоимостномвыр-ии, плановаяили фактическая

Qпл– плановый илифактическийвыпуск продукциивнат-ом или стоим-омвыр-ии.

Разницам/д знаменателеми числителемэтой формулыговорит обимеющихсярезервах выпускапродукции суст-го обор-яи произ-х площадей(чем больше Ми Qсовпадают темлучше, но говоряо ПМ лучше этогоне допускать).

Оптим-езнач-е коэф-таот 0,92 до 0,95.

Частнымипоказателямииспользованияпроиз-ой мощностиявляется коэф-тсменностиработы обор-яна п/п с прерыв-м(диск-м)пр-ом икоэф-т загрузкиобор-я на п/п снепр-м пр-ом.

К-тсменностиработы обор-яопр-ся отношениемтехнол-ой труд-типроизв-ой программык норм-му труд-муфонду времениработы всегоустановл-гообор-я в однусмену.

Ксм=Тм/Фнг в однусмену

Тм– технолог.труд-ть продукции,соотв-ей в объемномотношениивеличине пр-оймощности.

Онаопред-ся исходяиз норм труд-тина ед-цу прод-циии кол-во единицпродукциипринятых врасчете ПМ

Нормат-ыйгод-ой фондвремени работыустан-го обор-яв одну сменуопр-ся по п/п вцелом, как сумманорм-х, годовыхфондов времениработы отдельныхгрупп оборуд-я.

Среднеекол-во устан-гообор-я опред-сяпо сост-ю наначало каждогогода с учетомдополнит-гоустанавливаемогоили выбыв-гов течении плановогогода обор-я.

Коэф-тзагрузки обор-яопред-ся отношениемгодового выпускапрод-ции внатуральномвыр-иина суммупроизведенийустан-й илипроектнойпр-тиед-цы обор-яна норм-ый год-ойфонд времениработы каждойед-цы обор-я.

Кзагр=Qнатур/gi*Фнгi

gi– устан-я илипроектная пр-тьед-цы обор-я

Дополнительнымкритерием дляпров-ки прогрес-типриним-ой произ-ойпрог-мы явл-сярасчет показ-ляфонд-чи (отнош-еплановог выпускак среднегод-ойст-ти произв-хфондов).

Длядейсв-х п/п-ийнеобходимообеспечиватьнеуклонноеповышениеуровня фондоотдачипо планируемомупериоду, а длявновь вводимыхп/п-ий – скорейшеедостижениепроектногоуровня фондоотачи.

Разраб-япроизв-я программафирмы на след-ийгод д.б распределенапо кварталампланового года,а внутри кварталовпо месяцам. Этонеобходимодля обеспечениячеткой, ритмичнойработы п/п-я,повышениякачества продукциии эф-ти произв-вав целом. Такоерапределениепредставляетсобой сложнуюмноговариантнуюзадачу, требующуюучета рядаорг-эк-х факторовв т. ч:

установл-есроки поставкипрод-ции;ъ

срокиввода в действиенового обор-яи выбытие устаревшего;

обеспечениеравномернойзагрузки всехструктурныхподразделенийп/п-я;

сезонностьи сменностьработы;

сезонностьсбыта прод-ции;

массовыйуход отд-х категорий.

Наиб-ееуспешно даннаязадача решаетсяспомощью эк-ко-матем.методов. В целомв годовой программевозможно 4 вариантараспределениявыпуска отд-хизд-ий:

равномерныйвыпуск (для техизд-ий, потребн-тьв кот-х стабильна);

равномернонарастающий(для тех изд-ий,потреб-ть вкот-х растет);

нарастающийпо параболе;

убывающийвыпуск (дляизд-ий снимаемыхс произ-ва).

Общийвыпуск продукциипо всему п/п-юд. Иметь систематическинарастающийхар-р.

Послекалендарногораспределениявыпуска продукциинеобходим планпроиз-ва каждогопериода поп/п-ю в целомраспределитьм/д основнымицехами п/п-я, авнутри цеховм/д уч-ми.

Произ-наяпрограмма цеховсодержит теже пок-ли, чтои произ-наяпрограмма п/п-яв целом. Различиелишь заключаетсяв степени детализацииномен-ры. Этадетализациязнач-но возрастаетприрасчетецеховых произ-хпрограмм идостигаетнаибольшейполноты приустановленииплановых заданийуч-ка.

Приплан-ии пр-йпрограммыосновным цехамп/п-я очень важноувязать пок-липланов цеховс пок-ми планап/п-я в целом.Для осущ-я такойвзаимосвязиисп-ся цепнойметодразработкипроизводственнойпрограммы. Егосуть – планцехам основногопроиз-ва притехнологическойструктурепред-я разрабатываетсяв порядке обратномходу технол-гопроцесса.

Вначалена основе пр-йпрограммы п/п-яопред-ся заданияпо изготовлениюотд-х видовпрод-ции длявыпускающихцехов, а затемисходя из этихданных устан-сяплан произ-ваобраб-им цехам,кот-й служитосновой дляустановленияплановых заданийпо выпускупродукциизаготовительнымцехам. При этомплан выпускапрод-ции в нат-мвыр-ии для вып-щихцехов д.б. равенплану производствапродукции попред-тию в целом,а для остальныхцехов планвыпуска продукциид.б. равен планузапуска предыдущегоцеха.

Планзапуска длякаждого цехаравен планувыпуска этогоцеха с учетомизмененияостатков незаверш-гопроиз-ва (задела)и восполнениетехнологическинеизбежногобрака в этомцехе.

Техн-кинеизбежным(планируемым)явл-ся брак втаких пр-вахкак стекольное,оптическое,керамическое,электровакуумное.

Пример:

Заводуустановленовыпустить 15тыс. велосипедов.Задел (незав-оепр-во) в сборочномцехе д.б. уменьшенона 100 изд-ий, вмех-ом цехе, изкот-го деталипост-ют на сборкузадел увел-сяна 200 комплектовдеталей. Излитейного икузнечногоцехов все заготовкипоступают наобработку вмех. Цех. Заделв литейном цехеум-ся на 50, а вкузнечном на30 комплектов.Брак в литейномцехе =3% от выпуска.

Сборочныйцех

а)план выпускаизд-ий=15 тыс.

б)измен-ние задела=-100

в)план запуска= 15000-100=14900

Мех.цех

а)План выпускаизд-ий=14900

б)изм-е задела=+200

в)план запуска=14900+200=15100

Кузнечныйцех

а)план выпуска=15100

б)изм-е задела=(-30)

в)план. запуска=15070

Литейныйцех

а)план выпуска=15000

б)изм-е задела=(-15)

в)восполнениебрака=453

г)план запуска=15503

Исходяиз цеховыхпланов выпускапродукцииопр-ся плановыезадания дляотд-х уч-ков ираб-х мест. Приэтом вначалепр-ся расшифровкацехового заданияв подетальномразрезе, затемна основе выборкизаданий поотдельнымдеталям, закреп-хза соответ-миуч-ками составл-сяплан произ-ваэтим уч-м и отдельнымрабочим местамс учетом применяемостидеталей в изделиии ее имеющихсязапасов.

ПЛАНИРОВАНИЕТЕХНИЧЕСКОГОРАЗВИТИЯ ИЛИРАЗРАБОТКИИННОВАЦИОННОГОПЛАНА.

Основныезадачи и порядокразработкиплана.

План-есозд-я, освоения–новых и повыш-екол-ва выпуск-хвидов продукции.

План-евнедренияпрогр-ой технологии,механизациии автоматизациипр-ва.

План-ераз-я вспом-гопр-ва.

План-етехнико-эк-гоуровня пр-ваи вып-й прод-ции.

Эк-аяэф-ть внедренияновой техникии ее отраж-е вплане п/п-я.

Непременнымусловием решенияпрактическивсех эк-х и соц-хзадач состоящихперед п/п-емявляется обеспечениеего ускор-гонаучно-техн-горазв-я. След-но,составнойчастью какстратегич-хи тактич-х плановп/п-я явл-ся плантехн-го развития.Основными егозадачами явл-ся:

ускорениевнедрениядостиженийнауки, техн-ки,передовогоопыта, повышениетехн-го уровняпр-ва, конкурентоспособностивып-ой продукциии эф-ти произ-вав целом

Планинновацийсостав-ся наоснове разработ-ойи утверж-ойиннов-ий стр-ифирмы и содержитперечень атакже хар-кунововвед-ий,план-х внедрен-йна п/п-и.

Содержаниеиннов-го планана разн-х предприятияхм.б. различным,но чаще всеговключаемыев него мероп-яохват-ют след-епроблемы:

созд-иеи осн-е новыхвидов товараи услуг,

повышениекол-ва ранеевып-х изд-ий,работ, услуг,

внедрениепрогрес-ойтехн-гии, новыхвидов сырьяи материалов,

соверш-иеорганизациипроиз-ва, трудаи упр-я,

автоматизацияпроиз-х и упр-хтехнолог-хпроцессов,

кап-йремонт и модернизацияосн-х фондов,

экономияматериалов,топлива, энергии,

научно-ислед-иеопытно-констр-ыеработы (НИОКР).

Каждоемер-тие планаинноваций д.сод-ть расчетыэк-го эф-та суказаниемфакторов иисточниковэкономии.

Наоснове этихданных вносятсякоррективыпри разработкенормат-ой базып/п-я.

Разр-сяплан техн-горазвития вслед-м пор-ке:

1.провд-сяанализ достиг-готех-эк-го уровняпр-ва и уходавып-я стр-гоплана тех-горазв-я. Этотанализ осущ-сяпо 4-м вед-м направлениям:

а)состояние,тех.ур-нь, соотв-ет– е соврем-мтребованияморудий труда,т.е. машин, обор-я,механизмытех-го обор-яосн-го и вспом-гопр-ва.

б)степень совер-яприменяемыхтехн-х процессов,выявл-е путей,соверш-е технологийдля обеспеч-ясниженияматериалоемкостипрод-ции, повышениеее кач-ва, снижениедлит-ти произ-гоцикла и повышениепроизвод-титруда.

в)уровень механизациии автомат-циипроиз-ва.

г)уровень орган-циипроиз-ва и труда,специализ-циии кооперирования

Организ-сяконкурсы и сборпред-ний работниковп/п-я по соверш-иютехники, технологии,орг-и производства,улучш-го упр-яна п/п-ии.

Собр-ныепредложенияобобщ-ся, опред-сявозм-ть, целесообр-тьи эф-ть их внедрения.После чегоотбир-ся наиб-иеэф-ые предложения,расчит-ся ихсуммарный эк.эф-т и влияниена основныепок-ли деят-тип/п-я. Если этоговлияния оказ-сядостаточнодля решенияпост-х задач,этот набормероприятийутвер-ся какокончат-й вар-тплана тех-горазвития.

2)Тех.развитие произ-вапоявл-ся преждевсего в создании,освоении новойи повышениекач-ва выпуск-ойпродукции. Кновой продукцииотнос-ся изделиявпервые изгот-мыев стране, а такжемодерн-ые изд-я,получ-е новуюкач-ю хар-ку ипо своим техн-эк-импок-лям, отвечающиетребованиямсовременногоуровня техники.

Качествопродукции –совокупностьее св-в, обусл-щихпригодностьэтой прод-цииудовлет-тьопред-ые потребностив соответствиис ее назначением.Уровень кач-вапродукции этоотности-я хар-ка,основ-ая насоставлениисовокупностипок-лей качествапродукции вплановом ибазисном году.

Мероприятияплана создания,освоения новойи повышениякач-ва вып-ойпродукциигруп-ся по след-мнаправлениям:

созданиеновых видовпродукции

освоениевыпуска вновьсозданных видовпродукции

орг-явыпуска продукциипо лицензиям

модернизациявыпускаемойпродукции

подготовкапродукции ксертификации

разраб-каи внедр-е новыхпрогрес-х стандартови тех усл-ий.

снятиес пр-ва устаревшихвидов продукции

Вэтот план включ-сямероприятияпосле их всестороннегообоснования.При этом амортиз-сяи оцениваютсяпрежде всегослед-ие пок-линовых или модерниз-хизделий:

тех.показателиср-в пр-ва (пр-ть,мощ-ть, точность,КПД, расходтоплива, энергии,прочность),

тех.показателипредметовпотребления(объективные(размер, вес,содержаниеосн-го веществаи отд-х компонентов)и органолептическиепок-ли (аромат,вкус, цвет)),

пок-лисрока службыи надежности(тех. ресурсыдо первогоремонта, общийсрок службыдо полного физ.износа, гарайт-йсрок экспл-ции,вероятностьотказа и т. д.),

показателистандартизациии унификации(доля униф-хузлов и деталей,коэф-т конструк-ойпреемственности)

пок-литех эстетикии эргономики(форма, отделкавнешнее оформл-е,удобство экспл-циии т. д.)

технолог-иепоказ-ли (исп-епрогрес-х материалов,технологийи т. д.)

экономическиепок-ли (труд-тьизгот-я, себест-тьи цена изд-я,срок окупаемостикап. вложений,затраты пообслуж-ю и ремонтуи т. д.)

Повсем этим пок-ямпр-ся срав-енашего новогомодерниз-гоизд-я с анолог-миизд-ми другихизв-х фирм-изг-лей,что отраж-сяв карте техуровня изд-я.

Прогр-наятехнология– прим-ние оптим-хдля данныхусловий технол-хпроцессов,способ-х наиболееполному исп-юобор-я, сокращениюзатрат труда,ум-ю расходасырья, материала,топлива, эн-гиина ед-цу прод-ции,а также повыш-екач-ва прод-ции.

Планвнедренияпрогр-ой техн-гиисост-ся по след-мнаправлениям:

внедрениеперед-х технол-хпроцессов

мех-цияи автомат-цияпроизв-х процессов

мех-цияфизич-го труда

автомат-цияуправ-я

модерниз-цияобор-я, оснастки,инструмента.

Уровеньразвития вспом-гопроизводствана п/п-ии, какправило нижеуровня развитияосновногопроиз-ва. Приразработкеплана тех. развитиянеобходимоуд-ть особ-евнимание выравниваниеэтих уровней.Благодаря этомум.б. повышенаэф-ть произ-но-хоз-йдеят-ти п/п вцелом.

Мероприятияплана разв-явсп-го пр-вагруп-ся по видамэтих произ-в(пр-во – когдаесть выраженныйпредмет труда,хоз-во когдаоказ-ся услуги:инструм-ое,энергет-е, ремонтное,транспортное,тарно- складское).

Преждечем разрабатыватьмероприятияпо разв-ю всп-хпр-в и их хоз-внужно оценитьих фактич. состояние,степень несоотв-яур-ню разв-яосн-го пр-ва, атакже опред-тьнеобход-е объемыработ и услугвспом-х пр-вдля обеспеч-янорм-ой работыосн-го произ-ва.

Путисоверш-я и разв-явсп-го произ-ваво многом зависяот отраслевыхособенностейтого или иногоп/п-я.

Однакоосн-ми путямиповыш-я егоэф-ти явл-сяцентр-ция испециал-цияпр-в, прим-е прог-хсредств труда.

Технико-эк-ийуровень пр-ва(ТЭУП) – это степеньтехнич. развитиявещ-х эл-товпр-ва, ур-нь прог-тиорган-х форми методов хоз-я,а также эк-каяоценка эф-тиисп-я потенц-хвозм-тей пр-вав проц-се егофунк-ния.Оценкадостиг-го ТЭУПи пл-я его повыш-япроиз-ся пос-ме показат-й,вкл-х в себяслед. группы:

Технич-яоснащ-ть пр-ваи труда:

Фондовооруж-тьтруда. Делениесред-й год-йст-ти пр-х фондовна среднеспис.числ-ть раб-хв наиб-ей смене.

Электровоор-тьтруда:равнакол-во потреб-ойэл-эн-гии/ насреднспис-ючисл-ть раб-х.

Наличиеи уд вес комплексномеханиз-х цехов,участков, автомат-хлиний, роботови манипуляторов.

Степеньохвата раб-хмех-мым и автомат-мымтрудом равначисло раб-хзанятых мех.и авт. трудом/наср. спис. числ-тьраб-х

Занятостьраб-х ручн-м итяжелым трудом.

Технико-эк-ийуровень оборуд-я

2.1Кол-во и уд.веспрогрес-го иустар-го обор-яв общей партииобор-я.

2.2Коэф-т сменностиработы обор-я

2.3Коэф-т использ-ясреднег., произ-оймощ-ти

Технич.ур-нь и кач-вопримен-х сырья,мат-ов, полуфабр-ов:

Уд.вес прогрес-хвидов сырья,мат-ов, полуфабр-овв общем объеме.

Прогр-тьтехнол-х процессов:

Уд.вес прог-х технол-хпроцессов втехнологиипроиз-ва (почислу технол-хпроцессов илипо объему тов.прод-ции ).

Технич-йуровень и кач-вопрод-ции:

Объемпр-ва и уд. веспрод-ции основ-ыйвпервые.

Объемпр-ва прод-ции,соотв-щей илипревосх-щейлучшие мир-едостиж-я.

5.3-//- вес сертиф-йпрод-ции

5.4-//- вес устар-шейпрод-ции, подлеж-щейснятию с произ-ва,

6)Уровеньорг-ции пр-ва:

уровеньспец-ции пр-ва,т. е. уд вес пр-циив общем объеметов. прод-ции.

Ур-нькоопер-я пр-ва,т.е уд.вес заготовок,компл-х изд-ийполучаем-х состорны в полнойсеб-ти тов-ойпрод-ции.

Эф-тьисп-я ресурсов

7.1Уд-ая материалоемкостьпродукции, т.е. расход осн-хвидов сырья,мат-ов, топлива,энергии на 1прод-ии или на1000 руб. тов. пр-ции.

7.2Фондоотдача=объем пр-ции/ среднегод.ст-ть осн-х произ-хфондов.

7.3Затраты на одинруб. тов пр-ции=полная себ-тьтов. пр-ции / объемтов. пр-ции вопт. ценах пр/п-я.

7.4Пр-ть труда=объемпродаж / среднеспис.числ-ть персоналаосн-ой деят-тип/п-я.

Особоевнимание приразраб-ке планатехн-го развитияд. удел-ся тех-ко-эк-муобоснованию(ТЭО), вкл-х в негомероприятий.

ТЭОносит комплексныйхар-р и произ-сяпо след-им критериям:

а)в соот-вии сцелями фирмы,ее стратегией,политики, культуры.

б)рыночн. Критерий(доля рынка,вер-ть ком-когоуспеха, позицияв конкур-ойборьбе, периодвып-ка продукта),

в)научно-техн-йкритерий (патентнаячастота, вер-тьтехнич-го успеха,возмож-ые буд-щиеразраб-ки пр-таили буд. примен-етехнологии).

г)финансовыекритерии (ст-тьНИОКР, влож-яв пр-во в маркетинг,наличие фин-хв нужные периодывремени).

д)произ-ные критерии(наличие соот-гоперсонала,соот-вие имеющ-сяотраслям, изд-кипроиз-ва, безопасн-тьпр-ва).

е)влияние и экол-гиекритерии (влияниеобщ-го мнения,текущее иперспективноезаконодат-во,воздействиена уровеньзанятости).

Еслипредлаг-оемероприятиесоотв-ет переч-мкритериям,пр-ся уточнениевозм-го срокаего внедренияи раз-ра получ-гоэфф-та. Именнона основе эк-гоэф-та того илииного мероп-ярасчит-ся такиеважные показ-ликак срок окуп-типервонач-х кап.затрат, индексрентабельности,опр-ся внутриф-аянорма дох-ти.

Т.об. осн-м мат-омв ТЭО мероприятийпланов тех-эк-горазвития выступаетрасчет эк-гоэф-та.

Экономическийэффект – этополезный экон-йрез-т мероприятия.

Онм. б. выраженприростомприбыли, экономиейот снижениясеб-ти выпуск-ойпродукции,повышениемпроиз-ти труда,уменьш-емматериалоемкостипродукции,ростом объемапр-ва пр-ции.

Прирасчете эк-гоэф-та необх-моруководитьсятремя норм-мидокументами:

Методика(осн. полож-я )опр-ся эк-ойэф-ти исп-я вн/х новой техники,изобр-ий ирационализат-хпредл-й (1977). Осн.показат-ем этойметодики явл-сян/х, годовой ,эк-й эф-кт, кот-ыйрассчит-ся какразность прив-хзатрат по базовойи новой техники.

Э=[(C1+ЕнК1)-(С2+ЕкК2)]*Q2,

С1,С2– себ-ть ед-цыпр-ции, произ-хс пом-ю баз-ойи новой техники.

К1,К2– уд. кап. влож-яв пр-е фондыприбазовоми новом вар-те.

Q2– годовой объемпр-ва пр-ции поновому вариантув расчет-м году.

Ен– норматив-йкоэф-т эф-тикап. влож-ий.

Ен=1/Ток(срок окупаемости)

Нодлякаждого п/п-яособ-е зн-е имеетне н/х эк-й эф-т,а локальныйхозрасчет-й,эк-й эф-т.

Показателиэк-ой эф-ти новойтехники явл-сяприр. от выпускановой продукциии снижениесеб-ти вып-ойпрод-ции приприменениив процессе ееизгот-я новойтехники.

Приростприбыли отвыпуска новойпрод-ции рассчит-ся:

∆П=(Цt-Сt)*Qt-(Ц1-С1)*Qt;

Цt,Сt– оптовая цена и себес-ть произ-ваед-цы новойпрод-ции впланируемомгоду t,

Ц1,С1 – оптоваяцена и себ-тьпр-ва ед-цызаменяемойпрод-ции в годупредш-м внедрениюновой техники.

Qt– объем произ-вановой прод-циив план-ом годув нат-х един-х.

План-есниж-я себ-тиранее выпуск-ойпр-ции от исп-яновой техникив произ-ом процессеее изгот-я:

∆ Сt=(С1-Сt)*Qt;

2.Методическиереком-ции покомпл-ой оценкемероприятий,напр-х на ускор-еНТП, (1988). Эти рекомендациид. применятьсяв кач-ве обяз-хпри ТЭО мер-тий,реал-х ч/з с-мугос. Заказов.А также приобосн-нии ценна новую пр-циюпроиз-техн.назначения.Расчеты экономическогоэф-та, выполняемыепо этим рекомендацияммогут исп-сяп/п-ми при устан-ниицен на научно-техн-ю прод-цию.

Исход-епринципы этихрекомен-цийсоот-ет общеприн-ымв мир-ой практикеметодам эк.обосн-я принятияэк-х решенийи могут применятьсяпри оценкеэф-ти мероприятий,пред-х проведениесовм-й науч-техн-ойи произ-ой деят-тис заруб-мипартнерами.

Эк.эф-т мероприятийрассчит-сяздесь условиямиисп-я пр-ции навесь расч-йпериод, кот-йвкл. в себя времяпроведенияНИОКР,опытное и серийноепроизводство,а также периодэф-го исп-я рез-таосущ-го мер-япо новой техникев н/х.

Величинаэф-та опред-ся:

Эт=Рт-Зт,

Рт– стоим-наяоценка рез-восущ-я мер-ийпо новой техникеза расч. период.

Зт– ст. оц. затратна осущ-е мер-ияпо новой техникеза расч. период.

Метод-ереком-ции пооц-ке эф-ти инв-хпроектов (1999).Здесь осн-мипок-ми эф-тимероприятийпо новой тех-кеявл-ся чистыйдисконтир-йдоход, индексдоходностии внутр. норма

Отражениеэф-ти новойтехнике в планеп/п.

Дляувязки планатех. развитияс др. разделамипланов пред-япровод-ся расчетыпо опред-ю влияниявнедрения новойтехники на осн.пок-ли, хар-еразв-е и повыш-еэффект-ти пр-ва.

Приэтом эф-кт новойтехники опред-сяв расчете наплановые V-мывнедрения новойтехники покаждому планируемомугоду и с учетомвсего периодавремени, в течениеко-го newтех-ка улучшаеттехнико-эк.пок-ли пр-ва.

Эф-тьнаучно-технич.меропр-ий ораж-сяв след разделахи показ-х плана:

Вплане по пр-вупрод-и (производ.прогр-ма)

а)ростV-овпр-ва засчетвнедрения новойтехники важнейшихвидов прод-ив натур. выражении

б)ростVтов. (чистой)прод-и

в)ростV-овпр-ва высококач-нойпрод-и (кот-япо своим пок-лямпревыш-ет мир.достиж.)

Планпо труду и кадрам

а)повыш-епр-ти труда засчет внедренияnewтехники:

- объем тов. прод-ии среднесписочн.числ-тьперсонала осн.деят-ти в годупредшествующемувнедрению newтехники.

- план-еумен-е числ-типерсонала осн.дея-ти в годупредшествующемувнедрению newтехники

- выработкана 1 раб-ка илипр-ть труда

б)Относит-евысвобождениечисл-ти персоналаза счет внедренияnewтехн-ки:

- зат-тытруда на1 прод-идо внедренияnewт-ки и в пл. годуt.

- полезныйфонд раб времениодного раб-гов плю году t.

- Vпр-ва прод-и спомощъю новойтехники в пл.году tв натур. ед.

в)относит-я экон-яфонда з/пл засчет внедренияnewтехники:

-зат-ты з/пл на1прод-и до внедренияnew техники и впл. году t в руб.

Планпо матер.-тех.обесп-ю

Относит-яэкон-я матер.зат-т за счетвденр-я нов.тех-ки:

-матер.зат-тына1 прод-и в годупредш-му внедр-юnewтех-ки и в пл.году t.

Планотн-ой экономиикап. влож-ий засчет внедр-яnewтех-ки:

- уд.кап.влож-яна 1 прод-ии прибазовой и newтехнике

- V-мы прод-и произв-еа расчете нагод при базовойи новой техникев натур. ед-цах.

Планированиекап. вложенийи кап. строительства.

Основныезадачи и содержаниеплана КВ и КС.

Инвестиции– это двигательэк-ки.

Вобщ.виде И. –это вложенияв активы пр-яв целях получ-яприбыли илидостижениядр. полезногоэф-та.

Обычноразличают фин-е и спекулятивныеИ. и реальныеИ..

Фин-еИ. – вложенияв ценные бум-гии объекты тезаврации,сокровища –драг.металлы,картины).

РеальныеИ. – долгосрочныевложения средствв созданиеновых основныхфондов прямогои непр-го назначения,т.е. это финансир-екап. стр-ва иКВ.

Осн.задача разработкиплана КВ и КСв составе общегоплана пр-я сост-тв опр-ии заданийпо наращив-юпр-х мощностейи осн. фондовнеох-х для ростаи разв-я пр-ва,повыш-я егоэф-ти, а такжедля осущ-я жилищногостр-ва и стр-вадр. объектовнепроизв-гоназначения,вкл-яобъектыохраны ОС.

Разраб-кеплана кап.влож-ийпредшест-етна пред-е сост-еплана технич.разв-я, а такжевыполн-е необ-хбаланс-х расчетови 1-ю очередьбалансов произв-хмощностей, неоснове кот-хустан-ся необх-еув-е мощностина пл. период.

Намечаемыев плане кап.влож-ийзадания д.б.увязаны с матер.и фин-ми рес-ми,со срокамиизгот-я и пост-киоборуд-я, а такжесо срокамистр-ва и вводав действие сопряженныхмощн-й и объектов.

Планкап.стр-ва разраб-тсяпо след. пок-лям:

приростпроизв-х мощ-тейза счет мероприятийпо тех.переоборуд-юпр-ва

приростпроизв-х мощ-тейза счет реконстр-ии

вводв действиепроизв-х мощ-тейза счет расшир-ядейств-х и стр-вановых

вводв действиеобъектов непризв-гоназнач-я

вводв действие осн.произв-х и непризв-хфондов

Vкап.влож-ий иСПР

Vнезаверш-гостр-ва

Приплан-и КВ КС нап/п-ии необх-мопредусм-тьорганизац.-техн.И экон-кие меры,направленныена наиболееэф-ное исп-еКВ, улучшениеих стр-ры, конц-юср-тв на пусковыхстройках иобъектах, сокращ-енезаверш-гостр-ва.

План-еобъема и стр-рыкап.влож-ий

Разработкаплана КВ нач-сяна пр-ии с уточ-яVкап.влож-ийнеобх-х дляслед.целей:

Поддерж-ев раб сост-иидейтв-х произ-хмощностей

Приростпроизв-х мощ-тейза счет техн.Перевоор-я иреконструкции

Вводв действие пр-хмощ-тей и осн.фондовза счет расшир-ядейст-щих пр-ви стр-во новыхобъектов, уч-ко,очередей и т.д.

СнижениеVсброса загр.сточн.вод в водоемывредн.в-тв ввозд.бассейн.

Соз-естр-го заделана конец план-гогода нобх-годля обеспеч-ядальнейшегоразв-я пр-ва иосущ-я планомерноговвода в действиеновых произв-хмощ-тей и осн.фондов за пределамипл. периода.

Приэтом необх-моиметь в виду,что в объем КВвкл-ся:

ст-тьвсех видовстроит-х работ

ст-тьработ по монтажуоборуд-я

ст-тьтехнологич-го,энергетич-го,подъемно-транспортногои др. оборуд-япредусмотр-епроектно-сметнойдок-цией.

ст-тьинструментаи инвентаряотносящегосяк осн. фондами предусм-гопроектно-сметнойдок-цией.

прочиекап.работы изат-ты, в томчисле зат-тына проектно-изыскательскиеи буровые работы.

Кромепл-я V-в КВ в планед.предусм-сясовершенствованиеих стр-ры.

Различ-ттехнологич-юи воспроизводственнуюстр-ру КВ.

План-етехнологич-ойстр-ры КВ. предпол-етустановл-ерац-х объемови соотнош-й м/увложенияминаправляемыена СМР, приобретениеоборуд-я, инструментаи инвентаряи на прочиеработы и затратыв общем V КВотражает технологиюстр-ва.

Прогрессивностьэтой стр-рыоцениваетсяпо покупателюуд. веса СМР вобщем V-меКВ. Чем нижеэтот пок-ль,тем технологич.стр-ра счит-сяболее эффект-йи прогрессивной(СМР создаютпассивное уч-ев КВ; оборуд-е–активное уч-е).

Планир-евоспроизводственнойстр-ры КВ предполагаетустановл-ерац-х V-мови соотн-ий м/уКВ направляемымина поддержаниемощн-ти дейст-хпредпр-ий, натехнич-коеперевоор-е иреконструкциюпр-ва, на расстояниеи новое стр-во в общем VКВ.

Прогрессивностьэтой ст-рыоцениваетсяпо пок-лю уд.весаКВ направл-хна тех перевоор-е и реконструкциюдейст-го пр-вав общ. Vме КВ. чем вышеэтот пок-ль,тем пр-я стр-расчит-ся болеепрогрессивной,т.к. технич.перевооруж-еи реконстр-ядейств-го пр-ваявл-ся наиб.формами воспр-ваосн. фондов.

План-еввода в дейст-еобъектов КС

ОбъемКВ явл-ся ресурсным(затратным)пок-лем. Рез-томКс явл-ся вводв дейст-е постоян-хобъктов.

Планввода в дейст-еобъектов КСразраб-ся какв натур. показ-хвводимых вдейств-е произв.Мощностей, таки в стоимостныхпоказ-х вводимыхв дейст-е осн.фондов.

Заданияпо вводу в действие осн. фондовопр-ся исходяиз сменнойст-ти вводимыхв дейст-е объектовза вычетомзат-т не оьразующ-хосн. фонды, кпоследнимотносятся:

расх.наподг-ку эксплуатац-хкадров

ст-тьспец-одежды,-обуви, -питания.ит.д.

зат-тына консервациюстр-ва

зат-тына временныездания и соор-яфинансируемыеза счет накладныхрасх. строит-хорг-ий (наборы,навесы).

Планированиематер.-технич.обеспечения

Задачии содерж-е планаМТО.

МТО– процессприобретенияи доставки нап/п-е ср-тв ипредметовтруда, в кол-веи по срокамобеспечивающимего бесперебойнуюпроизвод.-хоз.деят-ть.

БесперебойноеМТО имеетопределяющ-езнач-е для выполн-япланов по всемпок-лям, соверш-еегт орг-ии ипланир-я способст-етсокращ-ю простоевоборуд-я, рабочих,повыш-ю равомер-тиработ и темсамым обеспеч-ет рост произв-титруда, сниж-есебес-ти и повыш-екач-ва прод-ии.

Крометого, при разработкеплана МТО нужноиметь в виду,что от своевременностии точности егосоставлениязависит нетолько выпол-епроизв-нойпрог-мы данногопре-я, но и формированияпр-х прог-мммногих др. предпр-ий,т.к. установленныев нем V-мыпос-к мат.-тех.рес-водновр-но явл-сяоснованиемдля разработкипланов пр-ваи сбыта прод-циина этих др.предпр-ях.

Этообст-во опред-етнеобх-ть оперекжающейразраб-ки планаМТО по сравнениюс др. разделамиплана для своевр-гопровед-я договорнойкомпании.

Всвязи с этимплан МТО составляетсяуже в началетекущего годав 2 этапа:

февраль-март:сост-ся проектплана в формезаявок содержащихрасчеты потребностив отд. видахматер.рес-в(МТР) в укрупненномвиде.

Исходнымиданными приэтом явл-ся :

а)стратегич.планпр-я

б)достигнутыепок-ли годапредшеств-гопланир-му.

Ноябрь-дек.:проект планаМТО коррект-ся на основе уточненийпроизвод-йпрог-мы, уточненныхзаданий повнедрениюнов.тех-ки ипровед-ю эксперимен-хработ, скорректир-хнорм расходаматер.рес-в инорм пр-х запасов,фактическихостатков мат-ловна складе.

Приразраб-ке планаМТО нужно иметьв виду решениеслед. задач:

ритмичноеи комплектноеполучениепредпр-ем осн.и вспом-х мат-в,топлива, покупныхполуфабрикатови комплектующтхизделий, оборуд-я,инстр-тов и др.ср-тв пр-ва.

Сокращениезат-т на заготовл-еи складскиеоперции (трансак.из-ки).

Орг-ярац-го исп-яматер. рес-в иконтроль заих правильномхранении ивыдачей в пр-во.

ПланМТО состоитиз расчетовпотреб-ти в МТРи разраб-кибалансов МТО.

Потреб-тьв МТР опр-ся сучетом отраслевыхособенностейпредприятийв виде отд-храсч-х таблиц,классифиц-мыхпо хар-ру примен-хматериалов:

Потр-тьв сырье и мат-лах

Потр-тьв оборуд-ии изап.частях кнему

Потр-тьв топливе иэнергии.

Планир-епотреб-ти вмат-х и оборуд-ии

Потреб-тьпредпр-я в мат-хрес-сах обоснов-ся соотв-щимирасчетами поопр-м направл-ямих потредл-я:

Дляосн. деят-ти(осн. пр-во)

Кап.стр-во

Внедрениеновой техникии провед-е эксперим-хработ

Ремонт.-эксплуатац0енужды

Изгот-етехнолог.оснасткии инструментов

Приростнезаверш-го

Расчетпотребностив конкретныхвидах мат-хрес-х:

;

-ожидаемый илифактич-ий расходмат-в в текущемпредплановомгоду.

коэф-тизм-я прог-мывып-ка изд-йили объемаработ в планируемомпериоде посравн-ю с текущим.

коэф-т,учит-ий среднеесниж-е нормрасхода мат-хресурсов впл-ом году засчет вн-е мероприят-йплана тех. разв-я.

Дляболее точн-храсчетов потр-тив мат-х рес-висп-ся методпрямого счетана основе нормрасхода сырьяи материалов.По этому потр-тьв мат-ле i-го наименованияопред-ся:

;

расходаi-гом-ла на пр-воед-цы дет-лиили изд-я j-гонаим-я.

Планированиетруда и кадровна предприятии.

Задачии содержаниеплана.

Разработкабаланса раб.времени одногорабочего.

Планированиепр- ти труда.

Планированиечисленностиработающих.

Планированиез/пл.

Планированиедополнительнойпотребностив персоналеи подготовкиквалифи-х кадров.

Высококвалифицированныекадры явл- сяосновным факторомповышенияконкурентоспособностипредприятияв долгосрочнойперспективе.

Припл-и труда икадров нужноиметь в видурешение следующихосновных задач:

Неуклонноеповышениепроизводительноститруда и превышениетемпов ее роста над темпамироста з/пл.

Натболееполное использованиерес-сов, их всемернаяэкономия ивысвобождение.

Обеспечениенаиболеерациональногосоотношенияв оплате трудаотдельныхкатегорийработниковв соответствиис результатамиих деятельности.

Обеспечениеоптимальногосоотношенияв численностиотд- х категорийперсонала, атакже м/у профессионально-квалификационнымигруппами внутрикаждой категории(# специалистови работников,руководителейи раб- ов)

Содержаниеплана по трудуи кадрам отраженов вопросахтемы.

Расчетутрудовых показателейна предприятиипредшествуетразраб- ка балансараб. вр. одногорабочего, вкотором опр-ся кол-во часов,которые отработаетв среднем каждыйрабочий в планируемомпериоде. Опр-сябюджет рабочеговремени. (опр-сякол-во часов).

Разрабатываетсябаланс рабочеговремени одногорабочего в 2этапа:

Расчетсреднего кол-ва явочных раб.дней.

Расчетсредней продолжительностираб. дня.

Перемножениеэтих двух величини дает бюджетрабочего времениодного рабочегов планируемомпериоде.

Вбалансе рабочеговремени различают3 вида фондоврабочего времени:

Календарныйфонд (КФ)

Номинальный

Полезный(эффективный)

КФизмеряетсяв днях и равенчислу календарныхдней в планируемомпериоде.

НФраб. вр. опр_сявычитаниемиз КФ выходныхи праздничныхдней.

Т.Образом НФпредставляетсобой кол- вокалендарныхраб. дней в пл-м периоде.

П(Э)Ф в днях представляетсобой разницум/у НФ и кол-вом дней планируемыхнеявок на работуприходящихв среднем наодного рабочего.

Кпланируемымнеявкамотносится:

Отпускавсех видов(очередные,дополнительные,учебные, побеременностии родам, по уходуза ребенком)

Неявкив связи с выполнениемгос. обязанностей(прохождениевоен. сборов,участие в судебныхзаседаниях,выполнениедепутатскихобязанностей,донорские).

Неявкипо болезни итравматизму.

Неявкис разрешениемадминистрации.

Средняяпродолжительностьрабочего дняопр-ся. наоснове потерьрабочего времени в связи с сокращениемноминальнойпродолжительностираб. дня дляотдельныхкатегорий раб-ов.

С1 января 1992 г.Номинальнаяпродолжительностьраб. недели 40часо, следовательнораб. день 8 часов.

Сокращеннаяпродолжительностьраб. врем. установлена:

длярабочих занятыхна тяжелых ивредных работах,не более 36 часовв неделю.

подростковдо 16 лет- 24 часав неделю от 16до 18 лет- 36 часовв неделю.

Кормящимматерям устанавливаетсяперерывы неменее 30 мин ч/зкаждые 3 часаработы.

Расчетбаланса раб.вр. пр-ся не тольков среднем попредприятию,но и по отдельнымцехам в особенностис тяжелыми ивредными условиямитруда значительнымчислом женщинили подростков.

Пр-ть труда хар-ет результатырезультативностьполезногоконкретноготруда, определяющегостепень эф-тицелесообразнойпроизводительнойдеятельностив теченииопределенногопромежуткавремени.

Пр-тьтруда – эф-тьзатрат живоготруда.

Нап/п плановымпоказателемпр-ти труда,явл. выработкапродукции,выполнениеработ, оказаниеуслуг за ед-цувремени в расчетена одногосреднеписочногоработникаперсонала осн.деят-ти.

Взависимостиот того какаяед-ца времениберется длярасчета выработкиразличаютсреднечасовую,среднедневную,среднемесячную,среднеквартальнуюи среднегодовуюпроизводительностьтруда.

Среднечасоваяпр-ть трудаопред-ся путемделения объемапродукции,работ, услугна кол-во человеко-часов,кот-е будетотработанов плановомпериоде.

часы чел-к

-пл. объем продукции

-полезный фондt1 раб. в пл. году

-пл-я числ-тьперсонала осн.деят-ти

СреднедневнаяП_Топред-тся путемделения плановогообъма пр-ва накол-во человеко-дней,кот-е б. отраб-нов пл. периоде

-сред. кол-воявоч. раб. днейприходящихсяна 1 раб. в пл. годупо балансу раб.t.

СреднегодоваяП_Т

СреднемесячнаяП_Т

Планир-еП_Тна предпр-яхзаключаетсяв обоснованиивысоких и устойч-хтемпов ее роста(прироста).

Основойдля расчетаявл-ся заданияперспективногоплана, рез-тыанализа достигнутогоур-ня выработкипо пр-ю в целом,его отд. Цехам,уч-кам, бригадам.

Кол-наяоценка меропр-ийплана тех. разв-яимеющиесярезервы ростапр-ти труда.

Темпыроста П_Топр-ся в %-тахк П_Тпредидущегогода или в %-тахк П_Тбазисного года.

Базиснымгодом явл-сяпоследний годпредыдущегопланируемогопериода.

Взав-ти от целейи периода планир-япримен-ся 2 осн.м-да расчетатемпов ростаП_Т.

Методпрямого счетана основе определ-ятрудоемкостипроизв. Программы.

Онпримен-ся втекущем пл-идеят-ти пред-яв целом (на год),а также дляпл-я П_Тв цехах, участках,бригадах.

Поэтому мет-дус начала опр-сяпл. ур-нь выработки.

- полная трудоемкостьпр-ий программыв часах

Послеэтого опр-сятемпы приростаП_Тв пл году поср-ю с отчетным.

-выработка 1работника впл. году

- выработка 1работника вотчетном году

Методкорректировкибазисной пр-титруда с учетомее роста впланируемомпериоде за счетвлияния осн.технико-экон-хф-ров.

Делающийпроизводящий– фактор

Фактор– причина, движущаясила к-л пр-саили явления.

Подтехнико-экон.фми роста П_Тпонимаютсяорг.-тех. и эк.меропр-я, кот-епредст-ют собойнепосредственныепричины увел-яили умен-я выработкипрод-ии в рачетена 1 работающего.

Всеф-ры, влияющиена динамикупр-ти трударазделены наслед. гр-пы:

Структурныесдвигив пр-ве(внедрение уд.веса отд-х видоввыпускаемыхизд-ий в общемVпр-ва).

Повышениетехн-го ур-няпр-ва (внедр-еnewпрогрес-х машини оборуд-я вnewтехнологич-х процессах)

Совершенствованиеуправленияорг-ции пр-ваи труда, к нейотносится:

Совершенствованиеупр-я:

Укрупнениецехов

Внедрениебезцех-й стр-рыупр-я

Укрупнениеи спец-я отделови служб

Соверш-ниепланир-я

Применениеинформац-хтехнол-ий вупр-ии

Совер-ниеорг-ии пр-в:

Измениениевнутрипроизв-гокоопер-я испециализ-ции

Совершенствованиеорг-ции вовспомогат-хи ослуж-х хоз-вах

Улучшениеорг-ции мат.-технич.обеспеч-я

Внедр-енаучной орган-циитруда

Измен-е реал-го фондараб времени( сокращениепростоев)

Измен-еVпр-ва

Отраслевыеи проч. ф-ры (измен-егорногеол.усл-ий)

Вводв действие иосвоение newцехов, агрегатов,пр-в.

Расчетвлияния тех.-эк.факторов нарост пр-ти трудаосущ-тся в след.порядке:

Опр-тсятак называемаяисходная численностьперсонала осн.деят-тя на планр-ыйпериод.

Исходнаячисленность– условнаячисл-ть, кот-япотреб-сь быдля выпускапланир-го Vпрод-ции, приусл-ии сохранениябазисного ур-нявыработки врасчете на 1раб-го.

Онаопр-тся умножениемфактич-ой илиожидаемойчисленностиперсонала осн.деят-тив баз.Т на коэф-нтроста Vпр-ва прод-циив п-ом Т или путемдел-я пл-го Vпрод-ции набаз-ю выраб-кув расчете на1 раб-го:

Покаждому факторуисходя из намеч-хк внедр-ю планатех. разв-я меропр-ийустан-ся относит-еизмен-е числ-тираб-ков, увел-есо знаком «+»,ум-е – «-».

Суммир-еполуч-го относ-гоизмен-я числ-типо всем факторамопр-ся его общ.вел-на

Наход-сяпланир-ый приростпр-ти тр-да в %к баз. году так:

- относит-е изм-ечисл-ти раб-ковпо i-мутех.-экон. Фактору

- исх-я числ-тьперсонала осн.деят-ти на пл-мыйТ.

Величинаотн-го изм-ячисл-ти раб-ковпод влияниемсдвигов вассортиментевыпускаемойпродукцииопр-тся на основесоотнош-я удел.трудоемкостипр-ва 1 тыс. руб.прод-ции в пл-ми баз. Т.

-зат-ты тр-да напр-во 1 тыс. руб.прод-ции в баз.и план. Т-де внормо-часах.

-выпуск продукциив пл. Т в тыс. руб.

-полез. Фонд рабв р. 1 раб-го

Еслипр-ть трудаизм-тся по товарной(валов)прод-ина пр-тии доп-норасч-тся измен-ечисл-ти работниковв рез-те увел-яили измен-я Vкоопер-х поставокв пл. году посравн-ю с баз.Расчет пр-сятак:

-Vтов. прод. в 1000 р.

выработкана й раб. в базгоду 1000р.

-доля покупныхполуфабрикатови коопер-х поставокв ст-ти товарнойи вал-ой прод-иив баз. или план-м.Т-де в %-х.

Изм-ечисл-ти раб-ковза счет любогоф-ра 2-ой группырасчит/ по ф-ле:

-Vпрод-и в натур.или стоимостномвыраж-ии пл-йк выпуску послепровелдениямеропр-я поповыш. тех. ур.пр-ва

-коэф-нт выполн-янорм

-затраты трудана ед.прод-и внатур. илистоимостномизмер-ии до ипосле провед-ямеропри-я поповыш-ю тех ур.пр-ва.

Измен-ечисл-ти раб-вв рез-те соверш-яупр-я пр-ва опр-сяпрямым сопоставлениемчисл-ти аппаратаупр-я в баз. Ти его план. числ-тис учетом реализ-иикаждого меропр-япо соверш-юупр-я и срокаего действия.

Приэтом к данномуф-ру относятвсе меропр-япо научн. орг-циитруда, касающ-сяспецю и рук-лей.

Умен-ечисл-ти раб-вза счет сокращ-явнутрифирм-хпростоев расчит-сятак:

- внутрисменныепростои в баз.и пл-м Т-де поданным единовр-хнаблюденийв %-х к последнемуфонду раб времени.

-уд вес осн-храб-х в числ-типерсонала осндеят-ти в баз-номгоду в доляхединицы.

По4-ой гр-пе ф-ровотнос-ое измен-ечисл-ти персоналаобусл-но тем,что числ-тьвсех др. категорийперсонала,кроме осн-хпроизв-х рабочихув-ся в меньшейстепени, чемвозраст Vпр-ва.

Обычноприним-ся на1 % роста Vпр-ва увел. числ-тиосн-х раб-х, 0,5% -увел. числ. вспом-храб-х и 0,2-0,3 % увел-ечисл-ти остальныхкатегорийперсонала.Величину изм-ячисл-ти раб-ковза счет ростаVпр-ва м. найти:

- числ-тьусл-но-пост-хкатегорийперсонала вбаз.году, кромечисл-ти осн.пр-ва

- пл. прирост Vпр-ва продукциив %-х

-необх-й приростчисл-ти усл-пост-хкатегорийперсоналапринятый длярасчета в связис ростом V пр-ва,в %-х

Изм-ечисл-ти раб-хпо VIгр. ф-ров опр-сякак разницам/у числ-тьюперсонала пл-йдля новых цехов,пр-в, объектови той числ-тью,кот-я потреб-сьбы для выпускасоотв-го Vпрод-ии припр-ти труда наур-не базиснойпо предпр-ю вцелом:

Осн.задача плнир-ячисл-ти персоналап/п сост. в опр-иmin-гокол-ва работающихнеобх-го дляобеспечения беспрерывногопроизвод-гопр-са и выполненияпл-мых заданий.

Числ-тьперсонала нап/п план-ся отд-нодля основнойи неосню деят-ти.

Основнойдля расчетачисл-ти п-лаосн. деят-тиявл-ся планир-езадания попр-ву прод-ии,росту пр-титруда и плановыйбаланс раб вр.1 раб-го. Общ.числ-ть п-лаосн. деят-тинаходится путемсуммир-я числ-тиего отд-х категорий.

Приэтом числ-тьосн-х произв-храб-х занятыхна сдельныхработах опр-сядеолениемплан-й техн-хтрудоемкостипр-й программына полезныйфонд рабочеговр. 1 рабочего.

Аналогичном.б. найденачисл-ть вспом-храб-х, занятыхна нормируемыхработах.

Числ-тьостальныхвспом-х раб-хм.б. расчитанапо числу раб.мест или понормам обслуж-я.Расчет числ-тираб-х по числураб-х мест пр-сятак:

- число раб. местна п/п, за кот-мизакреп-ся вспом.раб-е

- число раб-х,обслуж-х 1 раб.место

- коэф-нт сменностираб-ы п/п

- коэф-нт списочногосостава / коэф-нтпервода явочн.числ-ти в списочную

- номин. фондраб. вр. в днях

-эф. Фонд раб.вр.1 раб. в днях.

Расчетчисленностивспом. раб-х понормам обсл-япр-ся так:

- Vработ по обсл-юпр-ва (кол-воустан-х станков,оборуд-я)

-норма обслуж-я

Числ-тьспец-тов опр-сяпо штатномурасписанию.Но более точночис-ть спец-товопр-ся по нормативамчисл-ти расчитанныйпо f-ям упр-я.

Числ-тьмладшего обсл-гоп-ла опр-ся понормам обсл-я.Числ-ть охраныопред-ся исходяиз числа постови режима ихработы.

Общаячисл-ть п-лаосн. деят-ти д.соотв-ть заданиямпо росту пр-титруда, т.е. численноравняться вел-не найденнойпутем деленияпл-го Vпр-ва на вырвботку1 раб-го в баз.году и вычитаниеиз полученногорез-та измен-ерасчит-й повсем тех-эк.ф-рам.

Послеопред-я средн.списочн. числ-тип-ла на пл. годона распред-сяпо кварталамэтого пл годаона распределяетсяпо кварталамэтого пл года.Сред спис квартальнаячисл-ть персоналаосн деятельностиопр-ся делениемк пр-ва данногоквартала навыработкуобъема раб-кав том же квартале.

Выработкаобъема раб-кав любом кварталеопр-ся путемумножениясреднедневнойвырабоки объемарабка на кол-вораб-х дней вквартале.

Наоснове расчетапл числ-ти персоналаопр-ся показ-льдоля приростаобъема производстваза счет ростапр-ти труда:

- планΔ числ-ти пер-лаосн деят в %

- пл ΔVпр-ва прод-и в%

л-ез/пл

Пл-ез/пл на п/п-иизаключ-ся вопределенииплановой величиныфонда з/пл ирасчете показателейсредней з/пл.

Пл-ез/пл пр-ся отдельнопо персоналуосн деятельности,персоналунеосновнойдеят-ти и несписочномусоставу (безлюдныйфонд) (числораб-в, не сост-ев списке пр-я:художник, эксперт).

Плановыйфонд з/пл персоналаосн-й и неосновнойдеят-ти включаетвсе денежныевыплаты работникампо тарифнымставкам , сдельнымрасценкам,окладам, а такжедоплаты и надбавкистимулирующего(за производственныенавыки) и компенсирующегохар-ра (за начвремя, в неблагусл-ях).

Плановаявеличина фондаз/пл на п/п-ииим опр-ся двумяметодами: (гл25 НК)

Традиционныйсостоит в том,что плановыйфонд з/пл опр-сяпутем умноженияпланируемойвеличины среднегод-ойз/пл на пр-ю чис-тьраб-ов:

- исп-ют,чтобы учестьтекучестькадров

Этотметод простой,но имеет 1 существенныйнедостаток:

отсутствиисвязи с рез-миработы предприятия.

Нормативныйпо этому методуабсолютнаявеличина фондаз/пл на планируемыйгод рассчитывается:

- объемпроизводствапродукции впл-м году в руб.

- нормативз/пл на рубльпродукции

Внестабильныхусловиях труднообеспечитьстабильностьнормативов.

Расчетнорматива фондаз/пл пр-ся так:

-производительностьтруда

ФЗП_б–базисный фондз/пл персоналаосн. деят-ти врублях

Q_б– объем пр-вав базисном годупо показ-люпринятому дляпл-я пр-ти труда(в руб)

-	плановыйсуммарныйприрост з/пли пр-ти трудав пл-м году посрав-ю с базисным.

Длярасчетапоказ-й среднейз/плв пл-м году можнопроизвестипл-й расчетструктуры фондаз/пл по категориямперсонала ипрежде всегопо рабочим.

Посвоей структурефонд з/пл рабочихделиться на:

фондтарифной з/пл

фондчасовой, дневной,месячной (квартальнойи годовой ) з/пл.

Плановыйфонд часовойз/пвключает в себяфонд тарифнойз/пл, а такжедоплаты попремиальным системам, заработу в ночноевремя или многоменномрежиме, за работув праздничныедни, доплатынеосвобожденнымбригадирамза руководствобригадой, доплатыза обучениеучеников, д-тыза совмещениепрофессий,профес-ое мастерство,за работу нев благоприятныхусловиях труда(тяжелых и вредных).

Поотчету в фондчасовой з/плвкл-ся доплатаза отклонениеот установленныхтехнологиейусловий работы.

Вплановый фондчасовой з/пл,а также доплатыза непроработанныечасы в течениираб дня (доплатыподросткам,доплаты кормящимматерям).

Поотчету в этотфонд з/пл вкл-сяоплата сверхурочныхработ и оплатавнутрисменныхпростоев.

Впл фонд месячной(квартальной,годовой з/пл)вкл-ся фонддневной з/пл,а также доплатыза непроработанныераб ед-цы и выплатаряда др доплат.Здесь учитываютсяочередные идополнительныеотпуска, учебныеотпуска, времявыполнениягос-х обязанностей,выплата выходногопособия, выплатаединовременноговознагражденияза выслугу лет,доплаты порайонным коэф-ам,доплаты заработу в районныхкрайнего севераи приравненныхк ним местностях.

Поотчету в этотфонд включаетсяоплата целодневныхпостоев не повине раб-х.

Фондтарифной з/плосн рабочих-сдельщиковм опр-ся 2 способами:

Путемперемножениякол-ва изделий,подлежащихк выпуску впл-м году насоответствующиесдельные расценкипо каждомуизделию

Путемопределениясредневзвешеннойчасовой тарифнойставки выполняемыхрабочими работи умноженияее на планируемуютрудоемкостьпроизводств-йпрограммы

дляосн-х раб-х-технологич-ятруд-ть

-для всп-х -обслуживающаясреднечасоваятарифная ставка

Тарифныйфонд з/пл раб-х- повременщиковрассчит-ся так:

З_сч– среднечасоваятарифная ставкарабочих повременщиковопр-й профессии(спец-ти).

Ф_1рпл– полезный фондраб времени1 рабочего вчасах

Ч_повр– численностьрабочих повременщиковданной профессиив пл году

Доплатыпо прогрессивнопремиальнымсистемам устан-ся,как правило,в опр-ом %-те ктарифной з/плрабочих => расчетих величиныне составляетособого труда.

Доплатырабочим заработу в ночноевремя в большинствеотраслей пром-тисоставляют20% часовой тарифнойсетки соответствующегоразряда закаждый часночной работы.

Нап/п-ях транспорта,строительства,нефтяной игазовой пром-ти50%.

Временемночной работысчит-ся периодсуток с 22 часоввечера до 6 утра.

Размердоплаторп-ся по след.формуле:

t_н– число часовночной работыв смене

З_сч– =//= занятых вночное время

Д_р– число раб.дней в пл. периоде

Ч_н– явочное числораб-х в ночнуюсмену

К_g– коэф-тдоплат за кажд.Час ночнойработы

Нарядус этим видодоплат на отд-хп/п-ях примен-сяаналогичныепо назначениюдоплаты заработу в многоменномрежиме.

Всесмены делятсяна дневные,вечерние иночные.

ночнойсменой считаетсясмена, в которойне менее половиныраб. времениприходитьсяна ночное время.

Предшествующаяей смена считаетсявечерней.

Доплатыза работу ввечернюю сменусоставляют20%, а в ночную смену40% часовой тарифнойставки рабочегоза каждый часработы в соответствующейсмене.

Доплатынеосвобожденнымбригадирамиз числа рабочих-сдельщиковустан-ся обычнов размере 10% ихтарифной ставкипри числ-тибригады до 10человек и 15% тариф.ставки причисленностибригады более10 челове.

Рабочие-повременщикивыполняющиеобязанностибригадираполучают доплатув размере 10% причисленностибригады свыше5 человек.

Доплатыбригадирамвыплачиваютсяпри условиивыполнениябригадой уст-хнормированныхзаданий.

ΣДоплат подросткамза сокращенныйрабочий деньопр-ся по формуле:

З_сч– среднечасоваятариф. ставкаподростков(от 16 до 18 лет)

t_с– время продолжительностирабочего днядля подростков

Д_р– кол-во рабочихдней в пл. периоде

Ч_подр– числ-ть подростков

Аналогичнорасчитываетсявеличина доплаткормящим матерям,но расчет пр-сяпо среднечасовойз/пл.

Доплатыдо месячного(кварт., годового)фонда з/пл включаютв себя оплатуотпусков ивремени выполнениягос. обязанностей.Оплата отпусковпр-ся по среднейз/пл => при исчисленииΣ выплат занахождениев отпуске врасчет принимаютсявсе виды доплат,включаемыхв фонд дневнойз/пл.

Величинудоплат м. определить:

Д_ОТП– средняя продолж-тьочередныхдополнительныхучебных отпусков,приходящихсяна 1 рабочегов пл. году в рабочихднях(по новому труд.Кодексу продол-тьочеред. Отпускауст-на 28 календ.дней => их нужноперевести врабочие => нужноумн-ть 28*5/7 => пр-тьотпуска)

Д_1рпл– среднее кол-воявоч. раб. днейпо балансу раб.времени.

– среднедневнаяз/пл

Ч_р– числ-ть раб-хв пл. году

Аналогичноопр-ся Σ доплатза выполнениегос-х и общественныхобязанностей.

Выходныепособия выплачиваютсярабочим призываемымв армию илиувольняемыхс п/п-я в связис сокращениемчисл-ти и штатовисходя из средне1дневной з/плза 2 недели.

Пл-ез/пл на п/п-ивключает в себяопределениевредней з/плпо категориямперсонала ив среднем наодного работающего.

Исходнымиданными длярасчета среднейз/пл явл-ся плановыепоказ-и размеровфондов з/пл ичисл-ти работников.

Причемпо рабочимдням, в отличиеот др. категорийперсонала,опр-ся не толькосреднегодовая,но и среднечасовая,среднеквартальнаяи среднемес.з/пл.

Среднечасоваяз/плнаходитьсяделением фондачасовой з/плрабочих накол-во человеко-часов,кот-е будетотработаннов плановомпериоде.

Среднедневнаяз/плнаход-ся путемделения фондадевной з/пл накол-во чел/дн,подлежащихотработке вплановом периоде.

,где

-среднее кол-воявочных рабочихдней, приходящихсяна 1 рабочегов пл. году побалансу раб.времени.

Среднегодоваяз/плопределяетсяпутем деленияпл. годовогофонда з/п каждойкатегорииперсонала илив целом по п/пна планируемоечисло работников.

Среднемесячнаяз/пл опредпутем делениясреднегодовойз/плна 12.

План-епок-ли среднейз/пл сравниваются с аналогичнымипок-ми отчетногогода. В рез-течего опр-сятемп ростасредней з/плв плановомпериоде.

Причемобязат-м усл-ем,кот-е необх-мособлюдатьявл-ся превышениетемпов роставыработки(пр-ти труда)на 1-го раб-гоили оного работающегопо срав-ю с темпамироста их ср.з/пл.

Пл-едоп-ной потребностив перс-ле иподготовке

квалиф-ныхкадров

Пл-екадров на п/пне заканчив-ся установл-емплановой числ-тиработающих,кроме этогооно д. обесп-тьрац-е исп-е трудрес-в, правильнуюрасстановкуспец-тов и рабочихв соовет-ии сих квалиф-ей,а также подгот-куквалиф-ныхкадров в кол-веи по профессиямнеобх-м напредприятиях.

Основойдля пл-я и комплект-якадров и подготовкиих. Явл-ся расчетдополнит-ойпотреб-ти вперсонале иист-ках ееобеспечения.

Дополнитпотребн-тьрасчит-ся покаждой категорииперсонала ипрежде всегопо рабочимотдельно:

Наприрост численности

Назамену выбывающих

доп.потреб-ть наприрост числ-тивызываетсяростом объемапр-ва или повышениемуровня требованийк кавалиф-ииработников

Доппотреб-ть наприрост численностид. обеспеч-ся,как правило,без ув-я общейчисл-ти персоналаза счет высвобожденияи переподготовкиработниковвнутри пр-я.

Доп.потреб-ть враб-х на заменувыбывающихпл-ся отдельнопо след. направлениям:

всвязи с окончаниемсрока договора

всвязи с уходомв армию, на пенсиюи по другимпричинам,предусмотреннымдействующимзаконодат-м

Назамену ушедшихпо собственномужеланию (текучестькадров)

Назамену уволенныхза прогулы идркгие нарушениятрудовой дисциплины.

Обеспечениедополнит. потреб-тив раб-ках пл-тсяза счет целевойподготовкикадров в уч.завед-ях, а такжеза счет приемавыпускниковучрежденийнач. профессион-гообраз-я, средн.профес-го ивысшего професс-гообр-я.

Разработкаплана по себестоимости,прибыли ирентабельности

Задачипл-я и содержаниеплана

Какизвестно, себест-тьпредст-ет собойвыраженнуюв денежнойформе сов-тьтекущ. Зат-тпр-я на пр-во исбыт пр-ции.

Несмотряна то, что этозатратныйпок-ль, в немнаходят непосредственноеотраж-е такиеважнейшиестороны работыпр-я, как:

рез-тывнедрения новойтехники и технол-ии;

ур-ньорг-ии пр-ва,труда и упр-я;

кач-вопрод-ии;

степеньисп-я матер-хи труд-х рес-в.

Себест-тьпрод-и - это одиниз выжнейшихпоказ-лей,качественнуюсторону пр-ва.

Приразраб-ке планапо себест-тии рент-ти нужностремиться к решения след-хзадач:

выполнитьанализ стоимосттныхпоказателейпроизв-но хоз.деят-ти в целоми его отд-хподразд-ий.

Выявитьвозм-ти и уточнитьразмеры сниженияС прод-ии в пл.году

Составитькалькуляциисебест-ти осн-хвидов выпускаемойпрод-ии.

Выявитьнецелесообр-ез-ты и разраб-тьмеры по их ликвидации

Опр-тьрент-ть выпускаемойпрод-ии и ееотд. Видов

Создатьбазу по внедрениюили совершенствованиювнутрифирм.эк-х отн-ий.

Особоевнимание д.уделятьсявыявлениюрез-вов снижениясебест-ти, атакже вел-ныи причин возникновенияз-т, обусл-ных улучшениямив орг-ии и пр-ва,а именно:

Сверхнормативныйрасход сырья,м-лов, топлива,электроэнергии

Потерираб-го времени,доплат засверхурочныеработы, а такжеза отступлениеот нормальныхусловий работы

Потерьот брака, аварий,простоев машини оборуд-я

Излишнихрасходов из-занерац-х хоз.связей по поставкампродукции, атакже из-занарушений труд.и технологич.дисциплины.

Методикапланир-я изм-ясебест-ти продукции

Приразработкеплана п/п-я примен-сяразл-е м-ды опр-яС прод-ии, основанныекак на прямомучете затратна пр-во и сбытпрод-ии, так им-д опр-я С прод-иина основе учетавлияния технико-экономичф-ров на изд-кипр-ва в пл-м годупо сравнениюс баз.

Себест-ть1 отд-х видовпрод-ии рассчит-ся,как правило,методом калькуляциидля выявлениярезервов снижениясебестоимости,рсчета з-т накаждый видпродукции,установлениецен.

Другойизвестныйпок-ль С основанныйна прямом учетез-т - зат-ты на1 рубль тов. прод-ипо полной себест-ти(полная себест-тьделится на Vтов. прод-и вопт ценах п/пв тыс руб)

Однакопл-е себест-тид. устан-ть нетолько ур-ньзт-т, но не ихдинамику.

Дляэтой цели м.б.исп-ны 3 покля:

Изм-есебест-ти 1 прод-ив %

Изм-есебест-ти сравнимойтов. прод-и (та,кот-я выпускаетсяна п/п не менее2-х лет)

Изм-езат-т по 1 руб.тов. прод-и впл. году по ср-юс отчетным подвлиянием осн-хтехнико-эк-хф-ров.

Первые2 пок-ля объективноимеют огранич-оепримен-е.

Поэтомурасчет 3–го показ-ля явл-сяпредпочтительнымдля опр-я величиныи причин снижениясебест-ти продукциив пл. периоде.

Всетехнико-экон.Ф-ры, влияющиена сест-ть прод-иисведены в 5 групп:

Повышениетехнич. ур-няпр-ва, т.к. обеспеч-ет2/3 сниж-я себест-ти.

Улучшениеорг-ции пр-ваи труда

Изм-естр-ры и Vпр-ва

Улучшениеисп-я природн.рес-в

Развитиепр-ва и прочиеф-ры

Расчетывлияния ф-ровна себест-тьпрод-ии выполняютсяв след. порядке:

Опред-сязат-ты на 1 рубльтов. прод-ии поплану предыдущегогода

Расчит-емсебест-ть тов.прод-ии пл. годаисходя их ур-нязатрат предыдущегогода

Опр-сявлияние кажд.ф-ра на ур-ньзатрат в ценахи усл-ях предыдущегогода

Изсебест-ти тов.прод-ии найденнойв п.2, вычитаетсяитоговая сумма экономии, засчет влияниявсех факторов,в рез-те чегоопр-ся себест-тьтов-й прод-иипл. года

Опред-сязатраты на 1руб. тов прод-иипл года и ихснижения посравнению сур-нем зат-тпредыдущегогода.

Опр-сяизмененияоптовых цени др. усл-ий,влияющих насебест-ть и Vтов. прод-ии сучетом предусмотр.На пл. год измен-ийцен на изгот-муюпрод-ю, потребляемоесырье, материалы,топливо, энергию,изм-ий в усл-яхоплаты трудаи др. изм-ий,приводящихк повыш-ю илиснижению издержекпр-ва.

Опр-сяур-нь затратна 1 рубль тов.прод-ии пл. годас учетом этихизм-ий.

Попервой группеф-ров (повыш-етех. ур-ня пр-ва)экономии отвнедрениямероприятийопр-ся сравнением величины затратна ед-цу прод-иидо и после внедрениямероприятия

- изменяющиесязат-ты на ед-цупрод-ии до ипосле провед-ямеропр-я

-объем прод-иив натур. выраж-ии,планируемыйк выпуску смомента от нач.внедрениямеропр-я доконца пл. года.

Одноврем-нов расчетах д.учитываться переходящаяэкономия помероприятиях,осущ-х в предыдущемгоду.

- перемен-ез-ты на ед-цупрод-ции до ипосле провед-ямеропр-ий поповыш-ю тех.ур-ня пр-ва

- кол-воед-ц прод-и,произведен.сначала предыдущегогода до и послепровед-я меропр-я

-кол-во ед-ц прод-и,подлеж-х к выпускув пл. году.

Повторой гр-пеф-ров экономияз-т достиг-ся прежде всегоза счет меропр-ийпо углублениюспецилизациипр-ва.

Размерэтой экономииопр-ся:

- произв-ясебест-ть отд-хизд-ий, пердаваемыхдля изгот-я надр. предпр-я

- опт.цена, по кот-ойэти изделиябудут поступатьсо специализированныхп/п-ий

-транспортно-заготовит-ерасходы наед-цу соотв-хизделий

-кол-во изд-ий,получаемыхпо кооперациис момента провед-яспецилизациидо конца план-гогода

ПоIII-ейгр-пе ф-ров экономияз-т достиг-сяв следствиетого, что увел-еVпр-ва ведет котносит-муумен-ю условно-постоян.(непропорцион-храсходов) –УПР.

Величинаэтой экономииопр-ся след.образом:

Исходяиз анализаданных сметобщепроизводственных,общехоз-х, коммерч-храсходов забазисный год(предыдущ.) опр-сясумма этих УПРи их удельн.весв себест-титов-й про-и базис.Года.

Учитывая,что рост Vпр-ва вызываетнекот-е увел-еУПР для плановрасчетов найденныйуд.вес УПР всебест-ти тов.прод-и баз. годауточняетсяслед обр.:

- темпприроста Vтов. прод-и впл. году по срав-юс баз. в %-х

-темп приростаУПР в связи сростом Vпр-ва в %-х

Рассчит-сясумма УПР

- себест-тьтов. прод-и вбаз году в тыс.руб.

- уд.вес УПР

Размерэкономии засчет ввода вдействие новыхцехов, агрегатов,произв-в (V гр-паф-ров).

- з-тына 1 руб. тов.прод-ив целом по п/п-юв баз. году вкопейках

- з-тына 1 руб. тов.прод-ив целом по новомуцеху, агрегатыв пл. году в копейках

-объем тов. прод-и,пов. Цеха, агрегата,пр-ва в плановомгоду в рублях.

Составнойчастью пл-ясебес-ти прод-иявл-ся разраб-каряда смет, исп-мыхзатем при сост-ииплан-х калькуляцийотд-х видовпрод-ии.

Кэтим сметамотн-ся:

сметыобщепр-х расходов

сметыобщехоз-х расходов

сметына подг-ку иосвоение пр-вановых видовизделий и техн-ий

сметыкоммер-х расходов

сметытранспортно-загот-храсх-в и т.д.

Сметыобщепр-х расходовсоставлялсясначала повспом-м цехам(трансп-ый,эксперим-ый).Это объясн-сяте, что пр-я илиусл-ги вспом-хцехов распр-сям/у осн. цехамии вкл-ся в сметыобщепр-х расх-вэтихцехов.

Сметаобщепр-х расх-вкак по цехамвспом-го таки осн. пр-ва вкл-етв себя 3 сост-ечасти:

сметарасх-в на содер-еи эксплуатациюоборуд-я (РСЭО)

сметаобщецех-х расх-в

сметанепроизв-храсходов (непл-тся: недостача,потери, простои)

СметаРСЭО вкл. В себяряд статейрасходов,наименованийи порядок расчетакот-х след-ий:

Амортиз-япроизв-го оборуд-яи транспорт-хсредст (порядокрасчета гл 25НК)

Эксплуат-яоборуд-я: з-тына вспомог-емат-лы, топливо,з/пл и т.д.

Расчит.след. обр.:

- нормарасхода вспомог-хмат-в i-гонаим-я на однупланово-учетн.ед-цу оборуд-я.

- кол-вопланово-учетных1-ц изм-я зат-твсп-х мат-в(конкретнаяед-ца оборуд-я:станок, кран).

-цена за ед-цумат-ла

Аналог-норассчит-ся з-тына топливо иэнергию всехвидов необх-хдля экспл-ииоборуд-я.

Осн-яз/пл вспом-храб-х обслуж-хоборуд-е (наладчики,смазчики) опр-сяпо профессиямэтих рабочихисходя из ихчисленностии установл-х тарифных ставок.

Доп-аяз/пл опр-ся посреднему %-тук осн. з/пл всехвспом-х раб-х.

Ремонтпроизв-го оборуд-яи трансп. ср-тв.

Дляопр-я з-т по этойстатье сост-тсясмета на ремонтоборуд-я, к кот.вкл-ся расходыза з/пл ремонтныхраб-х, на запасн.частиидр. Мат-лы, ст-тьизрасходованноготоплива, энергии,а также ст-тьуслуг дрю всп-хцехов.

Сметына ремонт оборуд-ясост-ся в соотв-иис графикомремонта оборуд-я,транспорт-хср-в и цен инстр-в.

Засчет этих сметфин-ся з-ты напров-е тех.ухода,а также малого,среднего икапит-го ремонтаоборуд-я.

Внутризаводскоеперемещ-е грузов.

Составз-т этой статьии мет-ка их расчетааналог-ны статье2 данной сметы.

Расчетзатрат на з/плведется попрофессиямраб-х, занятыхперемещ-емгрузов.

Вкач-ве планово-учет-хед-ц при опр-иирасх-в на вспом-емат-лы, топливом. выступатьтонн на км, часработы трансп-хср-тв или ед-цаоборуд-я

Прочиерасходы

Учит-сярасходы поперепланировкецехов и переуст-киоборуд-я внутрицеха, несвязанныес освоениемновых технол-ий, а также аренднаяплата по арендованнымед-м оборуд-яи трансп-м ср-вам.

РСЭОсписываютсяна себест-тьпрод-и разнымимет-ми в зав-тиот особенностейпр-ва.

Вцехах массовогои серийногопр-ва, выпускающиходнороднуюпрод-ю с одинак.степ-ю механизациии автомат-иипр-ва различныхизд-ий, списаниеэтих расх-впроизв-ся, какпр-ло, пропорц-ноосн. з/пл произв-храб-х (без доплатпо прогрессивно-премиальнымсистемам).

Всовр. усл-х возможноспис-е этихрах-в пропорц0нообщей суммепрямых затратна пр-во прод-и.

Этимже мет-м м. распред-сярасх-ды на содерж-еи экспл-ю оборкд-яв инструментальныхи ремонтныхцехах.

Вавтоматизир-хцехах, выпускающиходин вид прод-ирасходы на СЭОотн-ся на себест-тьпрод-и прямымпутем.

Вост. Сл-ях дляраспред-я РСЭОд. применятьсям-д приведенныхкоэф-но-машинныхчасов (КМЧ)

Приэтом м-де оборуд-екаждого цехаподраз-ся нагр. По признакуодинак-й илиблизкой величиныэксплуатац-хз-т на 1 ч. работыоборуд-я покаждой гр-пе оборуд-я сост-сярасчет з-т поее содерж-ю,эксплуатациипо таким еестатья как: аморт-я, ремонт,энергия, з/плобслуж-х рабочихисходя из общейсуммы зат-т насодерж-е и экспл-юоборуд-я покаждой группе и ее установленнойзагрузки вчасах опр-сянормативнаястоимость 1 чработы оборуд-яэтой группы(З_i)

Затемпл-я аел-на з-тна 1 час раб-тыпо одной гр-пеоборуд-яприним-ся усл-ноза ед-цу (З₀)и по отн-ю к нейрассчит-сякоф-нт привед-япо остальнымгр-пам оборуд-я.

Далеедля каждогоизд-я устан-сянеобх-е кол-вочасов раб-тыпо каждой гр-пеоборуд-я и спом-ю коэф-впривед-я опр-сякол-во привед-хкоэф-в машино-часов,необх-х дляизгот-я данногоизд-я

- зат-ты машино-часовj-тойгр-пы оборуд-яна изгот-е ед-цыпрод-ии i-гонаим-я.

Послеэтого опр-сявел-на базыраспред-я РСЭОпредс-щая собойобщ. кол-во привед-хкоэф-в машино-часов,необх-х длявыполн-я производ-йпрог-мы.

Затемпутем деленияобщ. суммы сметызат-тна СЭО на общ.кол-во привед-хкоэф-в машино-часовопр-ся плановаявел-на з-т на 1привед-ый к-тамашин-час

Перемножениемвел-ны з-т приход-сяна один приведенныйкоэф-нт машино-часна кол-во привед-хкоэф-тов машино-часовнеобх-х дляизгот-я каждогоизд-я устан-сявел-на на РСЭОвкл-ых в плановуюсебест-ть каждогоконкретногоизд-я:

Сметаобщецеховыхрасходов

Общецех-ерасходы – расходыпроизводимыев данном цехена упр-е илиобсл-е пр-ва,кот. не м.б. прямоотнесена нак-л изд-е произв-ноев данном цехе.

Т.обр.в состав общецех-храсх. Вкл. Всевиды зат-т данногоцеха кроме техзат-т, кот-енепоср-но ипрямо отн-сяна себесть-тьизд-ий произв-хв данном цехе.

Общ.план. суммаобщецех-х расх.по п/п в целом= сумме этихрасх. толькопо осн. цехам.Общецех. расх.всп-х и обслуж-хцехов в своднуюсмету расходовпо п/п вкл-ся,как ст-ть работи услуг вспом-гопр-ва.

Сметаобщецех-х расх.вкл. след. статьирасходов:

1статья.Содерж-еаппарата упр-яцеха вкл. матер.-техн.и трансп. обеспечениеработниковаппарата упр-яцеха, а такжекомандировочныерасх. цеховогоперсоналасвяз-х с производ.деят-тью цеха.

1статья.Содерж-ерочего цеховогоперсонала

з/плс отчисл. насоц. нужды спец-вслужащих и др.раб-в не относ-сяк администр.-упр.персоналу (бюро тех. контроля,кладовщики,завхозы).

3статья.Адм-язданий, сооруж-ийи инвентаряцеховой принадлежности

4статья.Содерж-езданий, -//-.

Учит-сяз/пл всп-х раб-хзанятых наразл.хоз.раб-х (уборкапомещений цехаи др.) учит-сяст-ть всп-х мат-ловтоплива и энергии,расход-х нахоз. нужды.

5статья.Ремонтзданий, соор.и инвентаряцеховой принадлежности.

6статья.Испытания,опыты, исследования,рационализ-яи изобретательство.

Здесьучит-ся ст-тьмат-лов, израсх-хна эти цели,з/пл раб-х занятыхна этих работах,ст-ть усл-г др.цехов и стороннихорг-ий, выплатаавторскоговознагр-я, оплатаэкспертиз иконсультаций.

7статья.Охранатруда. Сюдаотн-ся текущиерасходы поустройствуи содерж-ю разл.рода оргаждений,вентиляц. устр-ва,душев., ст-тьспец. одежды,обуви, питания.

8статья.Улучшениекач-ва прод-ии.

9статья.Прочиерасх. (аренд.плата по арендован-мосню ср-вамии амортиз-янемат. активовиспольз-х вцехах).

Чащевсего общецехов.расходы распред-сяпропорц-но осн.з/пл произв-храбочих. Однакопримен-е этогом-да применимолишь в том случае,если нет большихразличий м/уур-еи механизациии автомат-циипроизв-х пр-совизгот-я разл.изд-ий. Еслитакие различияесть общецехов-ерасх. д распр-сяпропорц-носумме основ.з/пл произв-храбочих (бездоплаты попрофес. премиальн.сист-ме) и расх.на СЭО.

Непроизводственныерасходы

Онине планир-ся,т.к. пред-ют собойпотери от простоеврабочих и оборуд-яв цехах, потериот порчи мат.ценностейпри их хранениив цехах, потериот недоисп-ядеталей, узлови технологич.оснастки , недостачамат.ценностейнезаверш. пр-ва.

Разработкаплана калькуляции

Пл-якальк-я себест-тиотд-х изд-ий –расчет в ден.выр-иизат-т, приход-сяна пр-во и реализ-юед-цы соот-говида прод-иработ усл-г впл.периоде.

Дляцелей кальк-иивсе з-ты, связ-ес пр-вом и сбытомпрод-и груп-сяпо кальк-нымстатьямрасходампо признакуобщности произден.назнач. затрат.

Этозначит, что водну статьюкальк-ии вкл-сяз-ты, выполняющиеодинак. функцион-юроль непосредственновпр-ном пр-се,изгот-я конкретного вида прод-ииего нормальногохода.

К-япоз-ет уст-тьместо возник-язат-т.

Впроизвод-хотраслях примен-сяслед-я типоваягруп-ка з-т посатьям кальк-ии:

Сырьеи мат-лы за вычетомвозвратныхотходов

Покупныеполуфабрикаты,изд-я и услугипроизв-го хар-растороннихпр-тий и орг-ций.

Топливои энергия длятехнолог.целей

Осн-яи доп. З/пл роизводст.Рабочих

Отяисл-яна соц нужды(ЕСН)

Расходына подгот-куи освоениепр-ва новыхвидов изд-ий

Общепроизв-ерасх.

_______________________

Итого:цеховая себест-тьизд-я

Общехоз-ерасх.

Потериот брака

Прочиепроизв.расх.

_______________________

Итого:производст-ясебест-ть изд-я

коммерч.расходы (внепроизв-е)

_______________________

Полнаясебест-ть изд-я

Осн.мат-лы служатосновой пр-ваизд-ий.

Доп.З/пл опр-ся поединому % поотношению косн. З/пл в целомпо п/п-ю.

Вспом-емат-лы – обсл-ютпр-во

Нормарасхода мат-лаумноженноена цену мат-ла= покупная цена

Ценамат-ла = покупнаяцена + транспортно-комис.расходы.

Расх.на под-ку и освоениеновых видовпрод-и и новыхтехнол-ий вкл.в себя з-ты напроектиров-,конструированиенового видаизд-я (осн. З/плна конструк-в,расхлоды накоммандировки).2. норма расходаумноженноена покупн. Цена.

Зат-тына проектир-еконструир-еинструмент-ойостнастки иразраб-ку технологииее возник-я.

З-тына корректир-кутехнич. и инойдок-ции передпереходом насерийный выпускнового изд-я

З-тына ипытаниемат-в, полуфабрикатов,инстр0в, предназн.дя пр-ва новогооборуд-я

Переплан-кацехов, перестан-каи переналадкаоборуд-я длянового изд-я

Изгот-еи испыт-е опытногообразка илиопытной партииновой продукции

Прочиерасходы

Этирасходы груп-сяна счета.

«Расходыбуд.периодов»,затем равномерноспис-ся на себест-тьвыпуск-х изд-ийобычно в теч-е2-х лет.

Впотери от бракавкл-ся расх,кот-е явл-сяслед-ем нарушенийтехнолог-гопр-са. В пл-войсебест-ти, какпр-ло, не учит.И отражаютсятолько в отчетнойкальк-ции

Приэтом к потерямот брака относятся:

Потериот окончательногобрака, исполн-екот-го технич.невозм-ноили эк-ки нецелес-но:

А) цех-ю себест-ть окончат. Забрак-ойпрод-ии, еслибрак внутренний

Б) производ-аясебест-ть окончат.Забрак-ой прод-иии расх. по замене(трансполртировка,монтаж, демонтаж),если брак внешн,т.е. вычвлен употреб-ля.

Расх.поустр-ю внешнего внутр. Брака,если он окончательный.

Этирасх.вкл. в себя:ст-ть мат-в иполуфабрикатов,з/пл производ-храб-х с ЕСН, атакже соотв-нодолю расходовпо содерж-ю иэкспл-ии оборуд-яи общецех-храсх.

Потериот брака ум-сяна вел-ну выручкиот возможногоисп-я брак-нойпрод-и, удержанийс виновниковбрака и взысканиес поставщиковза недоброкач-ноесырье и мат-лы.

Вкл-сярасходы на :

гарантийноеобсл-е, гарант.ремонтпрод-и, по кот-ойустановленгаран.срок.

неизбежныетехнологическиепотери в отд-хпроизв-х а пределахустан-х норм(литейное,оптическое,электро-ламп-е).

З-тына сертификациюпрод-и

Коммерч-ерасходы:

Расх.потаре и упаковкепрод-и

Расх.потранспорт-кепрод-и и погрузкиее в транспорт-еср-во в соот-виис заключ-м договоромпоставки.

Комиссионн.сборы торговым ипосреднечискиморг-ям за реализ-юпрод-и пр-я ст-тьуслуг бирж иброкерскихконтор, экспортн.и тамож. пошлины.

Расх.нарекламу

Учатиев ярмарках ивыставках

Командировочныерасх, связ-е сучастием вярмарках, выставкахи со сбытомпрод-и.

Др.коммерч.расх.(расх. на спец.анализыпрод-и, производимыеприее отпуске,ст-ть бесплатно-переданныхпотребителямтоваров).

Коммерч.расходывкл-ся в себест-тьотд-х изд-ий,как пр., прямымпутем. При невозм-титакого опр-ясмета ком. расх.по пр-юв целомраспред-ся поотд. видам изделийпропорц-но ихвесу, объемуили производ-ий себест-ти.

Сметазат-т на пр-восост-ся на п/п-ис целью опр-яобщей суммыпл-х затрат навыпуск тов.прод-и и взаимнойувязки планапо себест-тис др. разделамиплана пр-я (планпо труду, МТО).

Длясост-я сметызат-т все зат-тып/п-я группир-сяпо экон-м эл-тамрасходов попризнаку эк.Однородностизат-т.

Этозначит, чтокаждый эл-нтотражает встоимостномизмер-ии общ.Vпотребл-я п/п-емк-то рес-санезависимоот его целевогоназнач-я.

Всоот-вии с НКРФ все расх.,связ-е с пр-воми реализ-й прод-игруппир-ся послед. эконом.эл-там:

матер.расходыза вычетомст-ти возвратныхотходов

расходына оплату труда

сумманачисленнойамортиз-ии осн.фондов

проч.расходы

послепоэемент-горасчета з-т иих суммир-яполученнаясумма расходовкорректируется.

Преждевсего, это делаетсяв отношенииз-т на работыи услуги, невключ-ев состав валовойпрод-и п/п-я, кним относятся:

ст-тьмонтажа оборуд-я,полученногосо стороны илиизгот0го самимпред-ем.

б)з-тына испыт-е, опыты,исслед-я выполненныедля стороннихорг-ций.

в)ст-тьуслуг всехвидов заводскоготранспортана сторону ихоз-ве неосн.деят-ти своегоп/п-я, вкл. ст0тьпогрузо-разгрузочныхработ.

г)ст-тьработ по кап.стр-ву и ремонтузданий и соор-ий.

д)ст-тьпокупных материалови полуфабр-вотпущенныхна сторону бездополнит. обраб-кина данном п/п.

Послеэтого учит-сяизмен-я остатковрасходов буд.периодов.

Еслиостатки расходовбуд. периодовв течение пл.годавозраст-т, тосумма этогоувел-я вычит-сяиз общей суммыз-т на пр-во прод-ии,т.к. эти расх.будутотнесены напродукциюпослед-х лет,и наоборот.

Еслиумен-ся, топрибавл-сясумма, т. к. онисписаны напрод-и этогогода.

Витоге опр-сясебест-ть валовойпрод-и п/п-я.

Длятого, чтобыперейти к себест-титоварной прод-иипл-го пероданужно учестьизм-е себест-тиостатков незаверш-гопр-ва, инстр-тови приспособленийсобственнойвыработки.

Еслив течение пл-гогода намеч.Увел-е себест-тиэтих остатков,то сумма этогоувел-я вычит-сяиз общей суммызат-т, относимыхна валовуюпрод-ю, т.к. в этомслучае частьзат-тбудет направленнана ув-е незаверш-гопр-ва и запасовинструментов,а ен на товарнуюпрод-ю и наоборот:размер ув-янужно прибавить,т.к.оно превратилосьв гот изд-е.

Т.обр.мы получаемпроизвод-юсебест-ть тов.прод-ипред-я.

Прибавлениек ней суммысметы коммерч.расходов даетполную себес-тьтов.прод-и п/п-яв пл. году.

Пл-еприбыли

Прибыльявл-ся пок-лемрез-та производ-хоз.деят-ти п/п-я источникомср-в для еготехнич. и соц.развития.

Дляроссиских п/пприбыль предст-тсобой разницум/у Суммой полученныхдоходов и вел-нойпроизв-х расходов.

Доходып/п склад-ся издоходов отреализ-и прод-ии имущ-х прави внереализ-хдоходов.

Расходы,связ. с получ-емдоходов делятсяна две гр.:

расх.,связ-ес произв-м иреализ-ей

внереализац-ерасх.

Планированиерентабельности

Суммаполученнойп/п-ем прибылине м.б. непосредственноисп-на для сравн-яэф-ти производ.-хоз-нойдеят-ти различныхп/п-ий или дажеодного и тогоже п/п-я за разныепериоды времени.

Равнаяприбвль несвид-ет об одинаковоуспешной деят-ти,т.к. использованныедля ее получ-ярес-сы м. сущ-норазличаться.

Впрактике пл-яэта несопостав-тьустраняетсявведениемпок-лей рент-ти,кот-е хар-ютвел-ну прибыли,получ-ой в расчетене 1 примененныхрес-в.

Различают2 гр. пок-лейрент-ти:

рент-тьвлож-й в имущ-вои его отд-е виды.

Рент-тьпрод-ии.

По1 –ой гр. пок-лейрент-ти исчисляютрент-ть всегоим-ва, рент-тьсобст-х ср-тв,р-ть произв-хфондов, р-тьфин-х вложений.

Первые3 пок-ля опр-сяотнош-ем общейили чистойприбыли п/п-як среднегод-йст-ти соотв-щегоим-ва. При этомст-ть произв-хфондов опр-сясуммир-ем ст-тиосн-х ср-в и матер-хоборотн-х ср-тв.

Среднегод-яст-ть им-ва расчит-сяпо среднехронологич-йпоквартально.

Рентабельностьфин. вложений.

Опр-сяотн-ем доходов,полученныхпо цен. Бум-м иот долевогоучастия в др.п/п-я к среднегод-йст-ти фин. Влож-ий.

Рент-тьпрод-и опр-ютотнош-м прибыли,получ-ой отреализациипрод-и к ее полнойсебест-ти илик выручке отреализ-ии прод-и.

Рент-тьотд изд-ий опред-тотнош-м м/у проданнойценой и полнойсебест-тьюизделия к продажнойцене или полнойсебест-ти изд-я.

Планированиесоц. развитиятрудовогоколлектива

СРТК

Кол-в– гр. Лица занятыесовместнойдеят-тью, преследобщезнач. цели.

Напр-я:

Соверш-есоц-демограф.Стр-ры кол-ва(по полу, возрастудр.)

Улучшениеус-ий труда(освещ-ть, чистотавозд, отсутствиешума, кондиционеры)

Улучшениесоц-культурныхи жилищно бытовыхусл-ий работающихи членов ихсемей

Улучшениесоц-психол-гоклимата вколлективе(совместн.выезды за город,в культ. меропр-я)

Ноне только матер.стимул-я, напр-р– чувство заботы.

Тема: Охрана природыи рацю исп-еприродн. рес-в

Вконце планапр-ся расчетобобщ-е пок-лейэк. эф-ти пр-ва.

Поним смотрят,как развив-сята или инаястрана.

Кним относят:

Темпыроста пр-ва

а)потов. прод-и

б)почистой прод-и

Пр-вочисто прод-ина 1 рубль зат-т

Зат-тына один рубльтов. прод-и («зеркалопр-ва»)

Рент-тьпр-ва

Относит-яэкономия поосн. фондам–условная расчетнаяпо отн-ю к чему-то

- ст-тьосн. фондов вбазисном году

- коэф-нтроста V пр-ва впл. году пор-ю с базисным

-план-я ст-тьосн. фондов длянужд пр-го разв-я.

а)основныхфондов

б)оборотныхфондов

в)Капит.вложений

Планированиематер.-технич.обеспечения

1.Задачи и содерж-еплана МТО.

Всвязи с этимплан МТО составляетсяуже в началетекущего годав 2 этапа:

Исходнымиданными приэтом явл-ся :

а)стратегич.планпр-я

б)достигнутыепок-ли годапредшеств-гопланир-му.

Приразраб-ке планаМТО нужно иметьв виду решениеслед. задач:

Сокращениезат-т на заготовл-еи складскиеоперции (трансак.из-ки).

Орг-ярац-го исп-яматер. рес-в иконтроль заих правильномхранении ивыдачей в пр-во.

ПланМТО состоитиз расчетовпотреб-ти в МТРи разраб-кибалансов МТО.

Потр-тьв сырье и мат-лах

Потр-тьв оборуд-ии изап.частях кнему

Потр-тьв топливе иэнергии.

2.Планир-е потреб-тив сырье и мат-х.

Потреб-тьпредпр-я в мат-хрес-сах обоснов-ся соотв-щимирасчетами поопр-м направл-ямих потребл-я:

Дляосн. деят-ти(осн. пр-во)

Кап.стр-во

Внедрениеновой техникии провед-е эксперим-хработ

Ремонт.-эксплуатационныенужды

Изгот-етехнолог.оснасткии инструментов

Приростнезаверш-гопроиз-ва

Созданиенеобходимыхпереходящихзапасов мат-хрес-в.

Расчетпотребностив конкретныхвидах мат-хрес-в:

П_ПЛ=Р_Ф*К_Q_пл*К_Э

Р_Ф-ожидаемый илифактич-ий расходмат-в в текущемпредплановомгоду.

К_Q_пл- коэф-т ростаV-апоиз-ва в план-мгоду по сравнениюс предыдущимгодом

К_Э- коэф-т, учит-ийсреднее сниж-енорм расходаданного мат-лав план-м году.

Дляболее точн-храсчетов потр-тив мат-х рес-висп-ся методпрямого счетана основе нормрасхода сырьяи материалов.В зависимостиот того какиенормы принимаютсядля расчётаразл-т подетальный,поиздельныйметод, м-д поаналогии и потиповым представителям.При подетальноми поиздельномм-де потр-ть всырье или мат-хопред.:

;

H_ij– норма расходаi-гом-ла на пр-воед-цы дет-лиили изд-я j-гонаим-я.

Qjпл– прог-ма произ-вадеталей илиизд-й j-гонаим-я в план-мгоду в натур-мвыраж-ии.

М-допр-я потр-тив мат-х по аналогииприм-ся тогда,когда на отдельныеизд-я в периодрасчёта потребностейв мат-х для ихпроиз-ва нетутверждённыхнорм расходовмат-в. В этомслучае такиеизд-я приравниваютсяк аналогичнымизд-м с учётомхар-й особенностинового изд-япо сравнениюс аналог-м:

П_М=Н_АН*Q_ПЛ*К_КО

Н_АН– норма расходамат-ла на аналог-еизд-е

Q_ПЛ– прогр-ма выпускановых изд-й вплан-м периоде

К_КО– коэф-т, учит-йконстр-е особенностинового изд-япо срав-ю с аналог-м.

М-драсчёта мат-впо тепловымпредставителямприм-ся прибольшом разнооб-ивып-й прод-и,однороднойпо конструк-ко-тех-мупринципу, ат.ж. при отсутствииуточнённойпрогр-мы выпускапо каждойассортиментнойпозиции. Расчётмат-в произ-сятак:

П_М=Н_ТИП*Q_ПЛ

Н_ТИП– изд-е представитель.

Потреб-тьпредп-я в мат-хрес-хна капит-естроит-во расч-сяисходя из план-хV-встр-но-монтажныхработ, их структурыи объектныхнорм расходамат-в на 1 млн.руб.ст-ти СМР утверж-хгос-м комитетомпо стр-ву. Потреб-тьв мат-х дляпроведениямероприятийпо плану тех-горазвития опр-сяна основе план-хV-вэтих работ инорм расходовмат-х рес-в наих осущ-е и ивыпол-е. Потр-тьпредп-я в мат-хна ремонт обор-яопр-ся исходяиз V-арем-х работ,выраженногов единицахремон-й сложностипри проведениикап-го ремонта.Потр-ть в мат-храсч-ся сл. Обр.:

П_М=К_О*Н_К*(∑R_K+a*∑R_CP+b*∑R_M)

К_О– коэф-т учит-йрасход на осмотрыи межрем-оеобсл-е обор-я

Н_К– норма расходовмат-ла на однуед-цу ремон-йсложности, прикапит-м рем-теобор-я

∑R_K,∑R_CP,∑R_M– сумма ед-цыремон-й сложности,подвергаемогокап-му, сред-муи малому рем-ту

а– коэф-т, хар-йсоотн-е м/д расходоммат-в при сред-ми кап-м рем-те

b- коэф-т, хар-йсоотн-е м/д расходоммат-в при маломи кап-м рем-те

Потр-тьв мат-х на изг-еинструментови оснасткиопр-ся так:

П_М=Н_ВП*ВП_ПЛ*К_И*К_Т

Н_ВП– норма расходамат-в на изг-еинструментаи тех-й оснасткив расчёте на1 т.р. ВП в предш-мгоду

ВП_ПЛ–выпуск ВП вплан-м году вт.р.

К_И– коэф-т, учит-йизмен-е расходамат-в на изг-еоснастки иинструмента.Он опр-ся с учётомснижения нормрасхода инструментаи оснастки вплан-м году ивозможностиего закупа настороне

К_Т–коэф-т, учит-йповышение тех-йоснащённостипроиз-ва в план-мгоду по срав-юс предш-м

Напредп-и с длительнымпроиз-м цикломизг-я изд-й учит-сяпотр-ть в мат-хс учётом измененияV-аи комплектностинезаверш-гопроиз-ва. Общеекол-во мат-в,которое постояннонаходится внезаверш-мпроиз-ве опр-сяумножениемдлительностипроиз-го цикла,изг-й прод-и вднях на среднесуточныйрасход данногомат-ла в натур-хед-х изм-я. Приналичии данныхо величиненезаверш-гопроиз-ва нанач-о и ко-ц план-гопериода, потр-тьв мат-х расч-сатак:

Dkj– кол-во изд-йили деталейj-гонаимен-я, нах-сяв незаверш-мпроиз-ве на к-цплан-го периода

Dhj– кол-во изд-йили деталейj-гонаимен-я, нах-сяв незаверш-мпроиз-ве наначало план-гопериода

Hij- норма расходовi-гомат-ла на изг-еодной деталиили изд-я j-гонаимен-я

Составнойчастью годовойпотр-ти предп-яв мат-х рес-хявл-ся потр-тьна образованиепереходящихпроиз-х запасовсырья и мат-в.

Произ-мизапасами наз-сямат-е рес-ы, кот-еуже поступилина предп-е, ноещё не подвергались1-й произ-й операции.Эти произ-езапасы измер-сяв абсолютномвыражении ив относ-м выраж-и– в кол-ве днейпроиз-го обеспечения.В завис-ти отназнач-я произ-езапасы делятсяна текущий,подготовительныйи страх-й запас.Текущий запаспредназначендля для обеспеченияпроиз-ва в периодм/д 2-мя очереднымипартиями поставкиданного мат-лана предп-е. Норматекущего запасапринимаетсяравной половинем/д 2-мя очереднымипартиями поставки.Подгот-й запаснужен для кол-йи кач-й приёмкипоступающихмат-в, их перевозкена склад предп-я.Норма этогозапаса приним-сяравной одномудню. Норма страх-гозапаса в дняхопр-ся средневзвешеннымкол-м дней отклоненийв поставкахмат-в фак-х отдоговорныхсроков.

Исходяиз нормы произ-гозапаса расч-сяпотр-ть в данномвиде мат-в насозд-е переходящегозапаса с концапредшест-гогода на началоплан-го года.Величина переходящегозапаса:

Пм– потр-ть в данномвиде мат-в наобеспучениетов-го вып-капрод-и план-гогода

Дк– кол-во календ-хдней в план-мгоду

Нпз– норма произ-гозапаса по данномувиду мат-в

3.План-е потр-тив топливе иэнергии

Топливо– это один изсамых важныхвспом-х мат-в.Потр-ть в топливеопр-ся на предп-ипо направлениямего испо-я:

Наосн-е тех-е процессы

Нанужды поиз-готранспорта

Накоммунально-бытовыенужды

Потр-тьв топливе натех-е нуждыобосн-ся прямымрасчётом исходяиз V-впроиз-ва и нормрасхода топливана нужды произ-готранспорта,только нормыздесь расч-сяв кг усл-го топливана 1 т перевозимогогруза или на1 час работытранс-х ср-тв.Потр-ть в топливедля отопленияпроиз-х и админ-хзданий опр-сяс учётом типазданий, ихконструкции,длительностиотопительногосезона и коэф-такалорийностииспол-го топливапо формуле:

Ht⁰– норма расходаусл-го топливаза сутки наодну тыс м³наружного V-маотапливаемыхзданий приразнице наружнойи внутр-й температурв 1 С⁰

V- наружный V-мотапливаемыхзданий в м³

t⁰_н– сред-я темпер-ранаружноговоздуха в теч-иотопит-го сезона

t⁰_b– сред-я темпер-равнутреннеговоздуха

Тс– длит-ть отопит-госезона в днях

q– коэф-т теплотворноститоплива, кот-ебудет исп-нопредп-м в план-мгоду. Он нах-сяотнош-м теплотворности1 ед-цы конкр-готоплива ктеплотворности1 ед-цы усл-готоплива.

Потр-тьв элект-й и тепловойэнергии складываетсяиз потр-ти вэнергии натех-е цели, потр-тив энергии дляприведенияв движениеобор-я и инструментаи потр-ти в энергиина хоз.-бытовыенужды. Расчётпотребностив энергии натех-е нуждыпроиз-ся наоснове план-хV-впроиз-ва прод-ии прогрессивныхнорм расходаэнергии наед-цу прод-и.Потр-ть в двигательнойэлектро-энопр-ся исходяиз суммарноймощности всехуст-х моторов,заплан-го коэф-тасменностиработы обор-я,продолжительностисмен и коэф-таисп-я обор-я повремени и помощности.

Потр-тьв электро-эндля освещениярасч-ся исходяиз мощностиламп, числачасов их горенияв сутки и продолжительностиработы предп-яв план-м периоде.

4.План-е потр-тив обор-и.

Обор-е– это важ-й видмат-но-тех-ихрес-в предп-я,кот-е план-сяотдельно. Расчетпотр-ти в обор-иосущ-ся на предп-ипо след-м направлениям:1) для заменыфизич-ки изнош-гои моральноустар-го обор-я;2) для увеличенияпроиз-й мощностив связи с увелич-мпроиз-й прогр-мы;3) для научно-исслед-храб-т и раб-тпо внедрениюnewтехники; 4) нарем-но эксплуа-енужды. Потр-тьв обор-и длязамены физич-киизнош-го и моральноустар-го обор-яопр-ся на предп-ина осн-и карточекучёта обор-яи актов о егодейст-м состоянии.При этом учит-сявозмож-тьприобретениянового обор-явзамен списанного.Если такойвозмож-ти нет,то предп-я вынужденыремон-ть и модер-тьстарое обор-е,даже если этоэк-ки неэфф-но.Потр-ть в обор-идля увелич-япроиз-й мощностиобосновываетсятехнико эк-мирасчётами,доказ-ми недостаточностьимеющегосяпарка обор-ядля выпол-язаплан-й произ-йпрогр-мы. Приэтом необходимопроанализироватьфак-ю мощностьиспол-го обор-я,ч-бы maxвыявить резервыи возмож-ти егоболее полногоиспол-я за счётсокращениявнутрисменныхпростоев, подгот-нозаключ-го времени.В общем видепотр-ть в каждомвиде тех-гообор-я опр-ся:

Hij– норма временина выпол-е i-ираб-ты или операциипо изгот-ю деталиили изд-я j-гонаимен-я

Qjпл– план-й вып-кдетали илиизд-я j-гонаимен-я в натур-хед-х

Фнг– норм-й год-йфонд временираб-ты обор-я

Квн– план-й коэф-твыпол-я нормвремени иливыработки.

5.Разраб-ка балансовМТО.

Наосн-и выявл-йпотр-ти в мат-хтех-х рес-х напредп-и сост-сямат-но тех-ебалансы, в кот-хпотр-ть в мат-хрес-х сопостав-сяс источникамии размерамиее удовл-я иопр-ся кол-вомат-в, топлива,энергии и обор-я,подлежащегозавозу со стороны.Источникамиудовл-я потр-ейпредп-я в мат-хрес-х явл-ся:ожид-е остаткимат-х рес-в наначало план-гогода, мобилизациявнутр-х резервовэкономии мат-хрес-в, собственноепроиз-во мат-хрес-в, закупкамат-х рес-в упредп-й изготовителейили в сети оптовойторговли.

Абс-йразмер ожид-хостатков мат-хрес-в на началоплан-го годаопр-ся на осн-веданных о наличиифактическогозапаса мат-вна складе намомент началаразработкиплана МТО, ат.ж. об ожид-мпоступлениии расходе мат-вв текущем годуза оставшийсяпериод времени.

О_ОЖ=З_Ф+В_ОЖ-Р_ОЖ

З_Ф– фактич-й остатокмат-в на датуначала разраб-киплана МТО

В_ОЖи Р_ОЖ– ожид-е поступлениеи расход мат-вза период времениот даты, на кот-ювзят фактич-йостаток, доначала план-гогода. В ожид-епоступлениявкл-ся: 1) кол-вомат-в, кот-епоставщикидолжны отгрузитьза оставшийсяпериод времени;2) мат-лы, наход-сяв пути к данномупредп-ю в моментначала разраб-киим плана МТО.

Важнымрезервом МТОпроиз-ва явл-сямобилизациявнутр-х резервовэкономии мат-хрес-в осущ-сяпо след-м направлениям:1) экономия мат-вза счёт проведенияорг-но-тех-хмероприятий;2) утилизацияотходов произ-ваза счет внедренияновых тех-хпроцессов;3)повторноеиспол-е мат-ви обор-я путемремонта и восстан-яз/ч; 4) испол-есверхнорм-хи излишнихзапасов мат-в,своеврем-яреализ-я ненужныхмат-в.

Вотдеьных случаяхпри тщательномтехнико-эк-мобоснованиипредп-е орг-тсобственноепроиз-во мат-хрес-в. Гл-й критерийздесь – эк-аяэфф-ть. Внешнимисточникомснабженияпредп-я явл-сязакупки мат-хрес-в у предп-йизготовителейили в магазинах(базах) оптовойторговли. Критериемвыбора той илииной формыснабженияявл-ся V-мпотреб-х рес-в.Если годоваяпотр-ть предп-яв конкр-м видемат-х рес-в превышает4 транзитныенормы, то целесооб-ноуст-ть прямыедлительныехоз-е связипоставки прод-инепоср-но спредп-я изготовителя.И наоборот.

Транзитнаянорма – то minкол-во груза,кот-е приним-сятранспортнойорг-й к перевозке.Чаще всеготранзитнаянорма опр-сягрузоподъемностьютранс-х ср-в. Сучётом всегосказ-го балансМТО по каждомувиду мат-х рес-ввыглядит:

П_ОП+П_КС+П_НТ+П_РЭМ+П_ТОИ+П_НП+П_ПЗ=О_ОЖ+МР+СП+Закупка

БалансМТО по каждомувиду обор-я:

П_ОЗ+П_НТ+П_РЭН+П_ОМ=О_НО+СП+Закупка

Способыиспользованияпортфельноймодели БКГ:

- дляопределениявзаимосвязанныхзаключенийо позиции деловойединицы (бизнеса),входящей всостав организации,и ее стратегическихперспективах;

- дляпроведенияпереговоровмежду высшимименеджерамии менеджерамина уровне деловойединицы и принятиярешений о величинеинвестиций(вложений капитала)в ту или инуюделовую единицу(например,действующиев быстрорастущихотраслях "знакивопроса" длярасширениябизнеса и укреплениясвоих пози-ций, как правило,остро нуждаютсяв постоянномпритоке средств,а v "денежныхмешков", ограниченныхв возможностяхроста, частовозникаетизлишек наличности).Другими словами,при помощиматрицы БКГфирма формируетсостав своегопортфеля (тоесть определяетсочетаниявложений капиталав различныеотрасли, раз-личные деловыеединицы).

Вариантыстратегий врамках матрицыБКГ

® Рости увеличениедоли рынка -превращение"знака вопро-са" в "звезду"(агрессивные"знаки вопроса"иногда называют"дикими кошками").

®Сохранениедоли рынка -стратегия для"дойных коров",доходы которыхважны для растущихвидов бизнесаи финансовыхинноваций.

0)"Сбор урожая",то есть получениекраткосрочнойдоли при- былив максимальновозможныхразмерах, дажеза счет сокращениядоли рынка -стратегия дляслабых "коров",лишенных будущего,неудачливых"знаков вопроса"и "собак".

®Ликвидациябизнеса илиотказ от негои использованиепо- лученныхвследствиеэтого средствв других отраслях- стратегия для''собак"и "знаков вопроса",не имеющихбольше возможностейинвестироватьдля улучшениясвоих позиций.

Оценкамодели БКГПреимущества:

• модельиспользуетсядля исследованиявзаимосвязимеж; 'деловымиединицами,входящими ворганизацию,а тага их долгосрочныхцелей

• модельможет бытьосновой дляанализа разныхстаде развитияделовой единицы(бизнеса) исоответственноад лизаразличия еепотребностейна разных этапахразвития;'.

• представляетсобой простой,доступный дляпонимай1 подход к организацииделового портфеляорганизаци(портфеляценных бумаг

Недостатки

• не всегдаправильнооцениваетвозможностибизнеса. Длиединицы,определеннойкак "собака",может порекомендовать уход срынка, в то времякак внешниеи внутреннщизмененияв состоянииизменить позициюбизнеса. Так,мелкое фермерскоехозяйство,поставляющееовощную про-дукцию, в 70-егоды могло бытьоценено как"собака", ноуже к 90-мгодам ухудшениеэкологическойобстановкии особое отношениек "чистым"продуктамсоздали новыеперспективыдля этогобизнеса;

• чрезмернососредоточенана потокахналичности,в то время какдля организациине менееважным показателемявляетсяэффективностьинвестиций.Нацелена насуперрост иос- тавляетбез вниманиявозможностиоздоровлениябизнеса, применениелучшихметодов управления.

Болеесложным вариантомпортфельноймодели являетсямно- гофакторнаяматрица "Мак-Кинси"компании,разрабатываю-щей ее по заказу"ДженералЭлектрик".Фактор "возможностирас- ширениярынка" здесьпревратилсяв многофакторноепонятие "привлекательностьрынка (отрасли)".Фактор "относительнаядоля рынка"вырос до понятия"стратегическоеположениефирмы", ха-рактеризующегоразличныеэлементы внутреннейсреды предпри-ятия (табл. 7).

Факторыконкуренции

'ТипыконкурентовУровеньконкуренции

Сегментырынка, которыеконкурентыпокинулиили, наоборот,освоили

Чувствительностьк товарам-субститутам(заменителям)

Степеньи типы интеграциифирм в отрасли.

Вашаприспособленностьк конкуренциив терминахвыпускаемыхпродуктов,возможностейобслуживаниярынков, производительнойсилы, качествауправления

Сегменты,оставленныеили вновь освоенныевами

Вашаотносительнаядоля рынка

Вашауязвимостьсо стороныновой технологии

Ваш собственныйопыт и уровеньинтеграциис другими фирмами

Финансово-экономическиефакторы

Пределыкапиталовложенийв отрасли Факторырычага (структураиздержек, величинадолга)

Барьерына входе и выходеиз отраслиСтепеньиспользованияпроизводственныхмощностей

ОтраслевойуровеньдоходностиОтраслевойуровеньликвидности.

Вашипределы капиталовложенийВаши факторырычага Барьеры,которые представляюттрудность длявас

Ваш уровеньиспользованиямощностей

Ваш уровеньдоходностиВаши показателиплатежеспособности

ПривлекательностьрынкаСтратегическоеположение

Социально-психологическиефакторы

Социальнаясреда ЮридическиеограниченияВаш внешнийобраз Внутрифирменнаякультура

Организациядолжна оценитьсвое положениепо каждому цфакторов,приведенныхв таблице, иопределитьего исходя изтра возможныхуровней: низкого,среднего, высокого.Самооценкадолжна бытьмаксимальнообъективной.На ее основефирма определяетсвое место водном из квадратовматрицы "Мак-Кинси".

Каквидно из матрицы(рис. 18), верхнийлевый уголозначаяблагоприятныеперспективыдля роста, диагональ,разделяющееверхний левыйугол и нижнийправый угол,- двойственноеположение иограниченныйрост, нижнийправый угол- отсутствиереальных возможностейбудущего развития.

Оценкамногопрофильнойпортфельноймодели:

• еепреимуществомпо сравнениюс простой портфельноймоделью являетсяучет наибольшегоколичествазначимых фактороввнутреннейи внешней средыфирмы;

•в примененииданной моделисуществуютограничения,к которым можноотнести отсутствиеконкретныхрекомендацийпо поведениюна том или другомрынке, а такжевозможностьсубъективной,искаженнойоценки фирмойсвоей позиции.

Моделью,способной датьгораздо болееконкретныйматериал дляпринятиястратегическихрешений, являетсякомплексныйделовой анализПИМС(Р1М8).

МатериалыПИМС - результатобобщения опытаболее 30 сотенпредприятийЕвропы и СевернойАмерики. Показателидеятельностикомпаний отраженыприблизительнов 30 основныхпеременных,влияющих науровень прибыли,и разбиты натри группы:конкурентнаяпозиция бизнеса,характеристикаи привлекательностьрынка, на которомдействуетпредприятие,и производственнаяструктурапредприятия.Модель ПИМСвыделяет такжефакторы, оказывающиенаибольшеевлияние науровень прибыли:

капиталоемкость,затем в порядкеубывания -относительноекачество продукта,относительнаядоля рынка,производительностьтру- да. МодельПИМС позволяеткаждой организацииучиться наопыте другихпредприятий,выбирать наиболееудобные способыбудущих действийдля получениявысоких доходов.В условияхроссийскойэкономикиизучение моделиПИМС носит вбольшей степенипознавательныйхарактер, посколькуэтот методстратегическогоанализа разработандля высокоразвитых,насыщенных,относительноустойчивыхрынков и видовбизнеса. С этойточки зрениястатистическийопыт североамериканскогои японскогобизнеса имеетдля нашей экономикиограниченноеприменение.

Модель"Мак-Кинси7С"

Модель"Мак-Кинси7С" не предлагаетготовых вариантовстратегии, аявляется, скорее,хорошим способомосмысленияосновных внутреннихфакторов организации,оказывающихвлияниена ее будущее.К этим факторамотносятся:стратегия, суминавыков, совместныеценности, структураорганизации,системисотрудникифирмы, стиль.

Взаимосвязьосновных факторовразвития показанана рис 19.

Рис. 19.Модель "Мак-Кинси7С"

Значениемодели "Мак-Кинси7С"

Модельпоказываетважность дляпланированияне только разработкифинансовыхпоказателей,но и учета качестваработы и квалификациисотрудников,то есть навыков,а также человеческихотношений иличных потребностейучастниковорганизации,выра- женныхв понятиях"совместныеценности" и"культураорганизации".

®Модель определяетпоследовательностьвнутреннихдей- ствийорганизациипосле принятияопределеннойстратегии:

а)планированиедвух основныхвнутреннихфакторов орга-низации, необходимыхнавыков и культуры,соответст-вующих выбраннойстратегии;

б)установлениевторичных отнавыков и культурыэлементов:

• структуры:организационныесхемы, линиисубординации,описание работ;

• системы',потоки работв организации,процедуравыполнения,учет и контроль;

• сотрудников(штата):организацияопределяет,какие именноработники ив каком количествеей необходимы;

•стиль:личный стильруководства,характерповеденияучастниковорганизации.

Модель"Мак-Кинси7С" важнатем, что воспринимаетпланированиене только какпроцесс созданияформальныхсхем и совокупностиколичественныхпоказателей.Процесс планированияпонимаетсяздесь какустановлениесвязи и согласиямежду сотрудниками,увязка их интересов,учет всех сторондеятельностичеловека напредприятии.Планированиетут - в первуюочередь продуктивноеобщение.

4.Конкурентныйанализ

Особойотрасльюстратегическогоанализа являетсяанализ конкурентнойпозиции организации.Конкурентныйанализ включаетдва основныхэтапа:

• определениеглавных конкурентныхсил в отрасли;

• формулированиеосновных вариантовконкурентныхстратегий.

Признаннымлидером разработкиконкурентногоанализа являетсяпрофессорГарвардскойшколы бизнесаМ. Портер,автор основныхмоделей поопределениюглавных силконкуренциии вари- антовконкурентныхстратегий.

Пятьсил конкуренциипо М. Портеру

Долярынка, уровеньприбыли фирмыопределяютсятем, на- сколькоэффективнокомпанияпротиводействуетследующимконку- рентнымсилам (рис. 20):

О проникающимв отрасль новымконкурентам,выпускающимподобные товары;

Оугрозе со сторонытоваров-заменителей(субститутов);

® компаниям-конкурентам,уже закрепившимсяна отраслевомрынке;

О воздействиюпродавцов(поставщиков);

Овоздействиюпокупателей(клиентов).

Организацииявляется источникомее жизненнойсилы. Она заключаетв се6е тотпотенциал,который даетвозможностьорганизациифункционировать,а следовательно,существоватьи выживать вопределённомпромежуткевремени. Новнутренняясреда можеттакже Иисточникомпроблем и дажегибели организациив том случае,она необеспечиваетнеобходимогофункционированияорганизации.

Внешняясреда являетсяисточником,питающим организацию;самыми,необходимымидля поддержанияее внутреннегопотенциалана должномуровне. Организациянаходится всостоянииполногообмена с внешнейсредой, обеспечиваятем самым себевозможностьвыживания. Норесурсы внешнейсреды небезграничны.,И на них претендуютмногие другиеорганизации,находящиесятакой жесреде. Поэтомувсегда существуетвозможностьтого, что организацияне сможет получитьнужные ресурсыиз внешнейсреды. сможетослабить еепотенциал ипривести комногим негативнымдля организациипоследствиям.Задача стратегическогоуправлениясостоитв обеспечениитакого взаимодействияорганизациисо средой,которое позволялобы ей поддерживатьее потенциална" уровне,видимом длядостиженияее целей, и темсамым давалобы ей возможностьвыживать вдолгосрочнойперспективе.

Длятого чтобыопределитьстратегиюповеденияорганизациии ввестиэту стратегиюв жизнь, руководстводолжно иметьуглубленноепредставлениекак о внутреннейсреде организации,ее потенциалеи тенденцияхразвития, таки о внешнейсреде, тенденцияхее развитияи месте, занимаемомв ней организацией.При этом и внутренняя внешнее окружениеизучаютсястратегическимуправлениемв первуюочередь длятого, чтобывскрыть теугрозы ивозможности,которые организациядолжна учитыватьпри определениисвоих целейи при их достижении.

2.1.Анализ внешнейсреды

Внешняясреда встратегическомуправлениирассматриваетсякак совокупностьдвух относительносамостоятельныхподсистем:макроокруженияи непосредственногоокружения.

Макроокружениесоздает общиеусловия средынахожденияорганизации.В большинствеслучаев макроокружениене носит специфическогохарактера поотношению котдельно взятойорганизации.однако степеньвлияния состояниямакроокруженияна различные организацииразлична. Этосвязано какс различиямив сферах деятельностиорганизаций,так и с различиямиво внутреннемполеорганизаций.

Изучениеэкономическойкомпонентымакроокруженияпозволяютпонять то, какформируютсяи распределяютсяресурсы. Онопредполагаетанализ такиххарактеристик,как величинаваловогонациональногопродукта, темпинфляции, уровеньбезработицы,процентнаяставка, производительностьтруда, нормыналогообложения,платежныйбаланс, норманакопленияи т.п. При изученииэкономическойкомпонентыважно обращатьвнимание натакие факторыкак общийуровень экономическогоразвития, добываемыеприродныересурсы, климат,структуранаселения,уровень образованностирабочей величиназаработнойплаты.

Анализправовогорегулирования,предполагающийизучениезаконов идругих нормативныхактов, устанавливающихправовыенормы и рамкиотношений, даеторганизациивозможностьделить для себядопустимыеграницы действийво взаимоотношенияхс другими субъектамиправа и приемлемыеметоды отстояниясвоих интересов.Изучение правовогорегулированияне сводитьсятолько к изучениюсодержанияправовых актов.Надо обращатьвнимание натакие аспектыправовой среды,как ответственностьправовой системы,сложившиесятрадиции в этойобластии процессуальнаясторона практическойреализациизаконодательства.

Политическаясоставляющаямакроокружениядолжна изучатьсяв первую очередьдля того, чтобыиметь ясноепредставлениео намеренияхорганов государственнойвласти в отношенииразвитиягосударстваи о средствах,с помощью которыхгосударствонамерено воплотитьв жизнь своюполитику. Изучениеполитическойкомпонентадолжно концентрироватьсяна выяснениитого, какиепрограммыпытаютсяпровести вжизнь различныепартийныеструктуры,группы лоббированиясуществуютв органахгосударственной,какое отношениеу правительствасуществуетпо отношениюк различнымотраслям экономикии регионамстраны, какиеизменения взаконодательствеи правовомрегулированиивозможны врезультатепринятия новыхзаконов и новыхнорм, регулирующихэкономическиепроцессы.

Изучениеэкономическойкомпонентымакроокруженияпозволяетпонять то, какформируютсяи распределяютсяресурсы. Онопредполагаетанализ такиххарактеристик,как величинаваловогонациональногопродукта, темпинфляции, уровеньбезработицы,процентнаяставка, производительностьтруда, нормыналогообложения,платежныйбаланс, норманакопленияи т.п. При изученииэкономическойкомпонентыважно обращатьвнимание натакие факторы,какой общийуровень экономическогоразвития, добываемыеприродныересурсы, климат,тип и уровеньразвитостиконкурентныхотношений,структуранаселения,уровень образованностирабочей силыи величиназаработнойплаты.

Анализправовогорегулирования,предполагающийизучение законови других нормативныхактов, устанавливающихправовые нормыи рамки отношений,дает организациивозможностьопределитьдля себя допустимыеграницы действийво взаимоотношенияхс другими субъектамиправа и приемлемыеметоды отстаиваниясвоихинтересов.Изучение правовогорегулированияне должно сводитьсятолько к изучениюсодержанияправовых актов.Важно обращатьвнимание натакие аспектыправовой среды,как действенностьправовой системы,сложившиесятрадиции в этойобласти процессуальнаясторона практическойреализациизаконодательства.

Политическаясоставляющаямакроокружениядолжна изучатьсяв первую очередьдля того, чтобыиметь ясноепредставлениео намеренияхорганов государственнойвласти в отношенииразвития обществаи о средствах,с помощью которыхгосударствонамерено проводитьв жизнь своюполитику. Изучениеполитическойкомпонентыдолжно концентрироватьсяна выяснениитого, какиепрограммыпытаются провестив жизнь различныепартийныеструктуры,какие группылоббированиясуществуютв органахгосударственнойвласти, какоеотношение управительствасуществуетпо отношениюк различнымотраслям экономикии регионамстраны, какиеизменения взаконодательствеи правовомрегулированиивозможны врезультатепринятия новыхзаконов и новыхнорм, регулирующихэкономическиепроцессы. Приэтом важноуяснить такиебазовые характеристикиполитическойподсистемы,как-то: какаяполитическаяидеологияопределяетполитикуправительства,насколькостабильноправительство,насколько онов состояниипроводить своюполитику, каковастепень общественногонедовольстваи насколькосильны оппозиционныеполитическиеструктуры,чтобы, используяэто недовольство,захватитьвласть.

Изучениесоциальнойкомпонентымакроокружениянаправленана то, чтобыуяснить влияниена бизнес такихсоциальныхявлений и процессов,как: отношениелюдей к работеи качествужизни; существующиев обществеобычаи и верования;разделяемыелюдьми ценности;демографическиеструктурыобщества, ростнаселения,уровень образования,мобильностьлюдей или готовностьк переменеместа жительстваи т.п. Значениесоциальнойкомпонентыочень важно,так как онаявляетсявсепроникающей,влияющей какна другиекомпонентымакроокружения,так и на внутреннююсреду организации.Социальныепроцессы изменяютсяотносительномедленно. Однакоесли происходятопределенныесоциальныеизменения, тоони приводятко многим оченьсущественнымизменениямв окруженииорганизации.Поэтому организациядолжна серьезноотслеживатьвозможныесоциальныеизменения.

Анализтехнологическойкомпонентыпозволяетсвоевременноувидеть тевозможности,которые развитиенауки и техникиоткрывает дляпроизводствановой продукции,для усовершенствованияпроизводимойпродукции идля модернизациитехнологииизготовленияи сбыта продукции.Прогресс наукии техники несетв себе огромныевозможностии не менее огромныеугрозы дляфирм. Многиеорганизациине в состоянииувидеть открывающиесяновые перспективы,так как техническиевозможностидля осуществлениякоренных измененийпреимущественносоздаются запределамиотрасли, в которойони функционируют.Опоздав смодернизацией,они теряют своюдолю рынка, чтоможет привестик крайне негативнымпоследствиямдля них.

Проводяизучение различныхкомпонентмакроокружения,очень важноиметь в видудва следующихмомента.

Во-первых,это то, что всекомпонентымакроокружениянаходятся в состояниисильноговзаимовлияния.Изменения водной из компонентобязательноприводят ктому, что происходятизменения вдругих компонентахмакроокружения.Поэтому ихизучение ианализ должнывестись не поотдельности,а системно сотслеживаниемне только собственноизменений вотдельнойкомпоненте,но и с уяснениемтого, как этиизмененияскажутся надругих компонентахмакроокружения.

Во-вторых,это то, что степеньвоздействияотдельныхкомпонентмакроокруженияна различныеорганизацииразлична. Вчастности,степень влиянияпроявляетсяпо-разному взависимостиот размераорганизации,ее отраслевойпринадлежности,территориальногорасположенияи т.п. Например,считается, чтокрупные организациииспытываютбольшую зависимостьот макроокружения,чем мелкие.Чтобы учитыватьэто при изучениимакроокружения,организациядолжна определитьдля себя, какиеиз внешнихфакторов, относящихсяк каждой изкомпонентмакроокружения,оказываютзначительноевлияние на еедеятельность.Кроме этого,организациядолжна составитьсписок техвнешних факторов,которые являютсяпотенциальныминосителямиугроз дляорганизаций.Также необходимоиметь списоктех внешнихфакторов, измененияв которых могутоткрыть дополнительныевозможностидля организации.

Для тогочтобы организациямогла результативноизучать состояниекомпонентмакроокружения,должна бытьсоздана специальнаясистема отслеживаниявнешней среды.Данная системадолжна осуществлятькак проведениеспециальныхнаблюдений,связанных скакими-то особымисобытиями, таки проведениерегулярных(обычно одинраз в год) наблюденийза состояниемважных дляорганизациивнешних факторов.Проведениенаблюденийможет осуществлятьсямножествомразличныхспособов. Наиболеераспространеннымиспособаминаблюденияявляются:

• анализматериалов,опубликованныхв книгах, журналахи других информационныхизданиях;

• участиев профессиональныхконференциях;

• анализопыта деятельностиорганизации;

• изучениемнения сотрудниковорганизации;

• проведениевнутриорганизационныхсобраний иобсуждений.Изучение компонентмакроокруженияне должнозаканчиватьсятолько констатациейтого, в какомсостоянии онипребывали ранееили в какомсостоянии онипребываютсейчас. Необходимотакже вскрытьте тенденции,которые характерныдля изменениясостоянияотдельныхважных факторов,и попытатьсяпредсказатьнаправлениеразвития этихфакторов с тем,чтобы предвидетьто, какие угрозымогут ожидатьорганизациюи какие возможностимогут открытьсяперед ней вбудущем.

Системаанализа макроокружениядает необходимыйэффект, еслиона поддерживаетсяВЫСШИМ руководствоми дает емунеобходимуюинформацию,если она тесносвязана с системойпланированияв организациии, наконец,если работааналитиков,работающихв этой системе,сочетаетсяс работойспециалистовпо стратегическимвопросам, которыев состояниипроследитьсвязь междуданными о состояниимакроокруженияи стратегическимизадачами организациии оцениватьэту информациюс точки зренияугроз и доказательныхвозможностейреализациистратегииорганизации.

Изучениенепосредственногоокруженияорганизациинаправлено на анализ состояниятех составляющихвнешней среды,с какими организациянаходится внепосредственномвзаимодействии.этом важноподчеркнуть,что организацияможет оказыватьсущественноевлияние нахарактер исодержаниеэтого взаимодействиясамым она можетактивно участвоватьв формированиидополнительныхвозможностейи в предотвращениипоявления угрозее дальнейшемусуществованию.

Анализпокупателейкак компонентынепосредственногоокруженияорганизациив первую очередьимеет своейзадачей составлениепрофиля тех,кто покупаетпродукт, реализуемыйорганизацией.мнениепокупателейпозволяеторганизациилучше уяснитьто, какойпродукт внаибольшеймере будетприниматьсяпокупателями,какой объемпродаж можетрассчитыватьорганизация,в какой мерепокупателиприверженыпродукту именноданной организации,сколько можнорасширить кругпотенциальныхпокупателей,•ожидаетпродукт в будущеми многое другое.

Профильпокупателяможет бытьсоставлен последующимхарактеристикам:

• географическоеместорасположениепокупателя;

• демографическиехарактеристикипокупателя,такие, как возраст,образование,сфера деятельностии т.п.;

• социально-психологическиехарактеристикипокупателя,отражающиеего положениев обществе,стиль поведения,вкус привычкии т.п.;

• отношениепокупателяк продукту,отражающеето, почему (покупаетданный продукт,является лион сам пользователейпродукта, какоцениваетпродукт и т.п.

Изучаяпокупателя,фирма такжеуясняет длясебя, насколькосильны егопозиции поотношению кней в процессеторга. например,покупательимеет ограниченнуювозможностьв выбор продавцанужного емутовара, то егосила торговатьсясущественноослаблена. Еслиже наоборот,то продавецдолженискать заменданному покупателюдругим, которыйимел бы меньшевозможности в выборе продавца.Торговая силапокупателязависит, напримертакже от того,насколькосущественнодля него качествопокупаемойпродукции.Существуетцелый ряд факторов,определяющихторговуюсилу покупателя,которые обязательнодолжны бытьвскрыты и изученыв процессеанализа покупателя.К числу такихфакторов относятсяследующие:

• соотношениестепени зависимостипокупателяот продавцасо степеньюзависимостипродавца отпокупателя;

• объемзакупок, осуществляемыхпокупателем;

• уровеньинформированностипокупателя;

• наличиезамещающихпродуктов;

• стоимостьдля покупателяперехода кдругому продавцу;

• чувствительностьпокупателяк цене, зависящаяот общей стоимостиосуществляемыхим закупок, егоориентациина определеннуюмарку, наличиеопределенныхтребованийк качествутовара, егоприбыли, системыстимулированияи ответственностилиц, принимающихрешение о покупке.Анализ поставщиковнаправлен навыявление техаспектов вдеятельностисубъектов,снабжающихорганизациюразличнымсырьем,полуфабрикатами,энергетическимии информационнымиресурсами,финансами ит.п., от которыхзависят эффективностьработы организации,себестоимостьи качествопроизводимогоорганизациейпродукта.

Поставщикиматериалови комплектующихизделий, еслиони обладаютбольшой силой,могут поставитьорганизациюв очень сильнуюзависимостьот себя. Поэтомупри выборепоставщиковочень важноглубоко и всестороннеизучить ихдеятельностьи их потенциалс тем, чтобысуметь построитьтакие отношенияс ними, которыеобеспечивалибы организациимаксимум силыво взаимодействиис поставщиками.Конкурентнуюсилу поставщикаопределяютследующиефакторы:

• уровеньспециализированностипоставщика;

• величинастоимостипереключениядля поставщикана других клиентов;

• степеньспециализированностипокупателяв приобретенииопределенныхресурсов;

• концентрированностьпоставщикана работе сконкретнымиклиентами;

• важностьдля поставщикаобъема продаж.

При изучениипоставщиковматериалови комплектующихв первую очередьследует обращатьвнимание наследующиехарактеристикиих деятельности:

• стоимостьпоставляемоготовара;

• гарантиюкачествапоставляемоготовара;

• временнойграфик поставкитоваров;

• пунктуальностьи обязательностьвыполненияусловий поставкитовара.

Изучениеконкурентов,т.е. тех, с кеморганизацииприходитсябороться заресурсы, которыеона стремитсяполучить извнешней среды,чтобы обеспечитьсвое существование,занимает особоеи очень важноеместо в стратегическомуправлении.Данное изучениенаправленона то, чтобывыявить слабыеи сильные стороныконкурентови на базе этогостроить своюстратегиюконкурентнойборьбы.

Конкурентнаясреда формируетсяне тольковнутриотраслевымиконкурентами,производящимианалогичнуюпродукцию иреализующимиее на одном итом же рынке.Субъектамиконкурентнойсреды являютсятакже и те фирмы,которые могутвойти на рынок,а также те фирмы,которые производятзамещающийпродукт. Кромених, на конкурентнуюсреду организацииоказываютзаметное влияниеее покупателии поставщики,которые, обладаясилой к торгу,могут заметноослабить позициюорганизациина поле конкуренции.

Многиефирмы не уделяютдолжного вниманиявозможнойугрозе со стороны«пришельцев»и поэтому проигрываютв конкурентнойборьбе именновновь пришедшимна их рынок. 06этом оченьважно помнитьи заранее создаватьбарьеры на путивхожденияпотенциальных«пришельцев».Такими барьерамимогут бытьуглубленнаяспециализацияв производствепродукта, низкиеиздержки засчет экономииот большогообъема производства,контроль надканаламираспределения,использованиелокальныхособенностей,дающих преимуществов конкуренции,и т.п. Однаколюбая из этихмер оказываетсядейственнойтолько тогда,когда она являетсяреальным барьеромдля «пришельца».Поэтому оченьважно хорошознать то, какиебарьеры могутостановитьили помешатьпотенциальному«пришельцу»выйти на рынок,и воздвигатьименно этибарьеры.

Оченьбольшой конкурентнойсилой обладаютпроизводителизамещающейпродукции.Особенностьтрансформациирынка в случаес появлениемзамещающегопродукта состоитв том, что еслиим был «убит»рынок старогопродукта, тоон уже обычноне поддаетсявосстановлению.Поэтому, длятого чтобысуметь достойновстретить вызовсо стороныфирм, производящихзамещающийпродукт, организациядолжна иметьв себе достаточныйпотенциал,чтобы перейтик созданиюпродукта новоготипа.

Анализрынка рабочейсилы направленна то, чтобывыявить егопотенциальныевозможностив обеспеченииорганизациинеобходимымидля решенияею своих задачкадрами. Организациядолжна изучатьрынок рабочейсилы как с точкизрения наличияна нем кадровнеобходимойспециальностии квалификации,необходимогоуровня образования,необходимоговозраста, полаи т.п., так и с точкизрения стоимостирабочей силы.Важным направлениемизучения рынкарабочей силыявляется анализполитики профсоюзов,имеющих влияниена этом рынке,так как в рядеслучаев онимогут сильноограничиватьдоступ к необходимойдля организациирабочей силе.

2.2.Анализ внутреннейсреды

Внутренняясреда организации— это та частьобщей среды,которая находитсяв рамках организации.Она оказываетпостоянноеи самое непосредственноевоздействиена функционированиеорганизации.Внутренняясреда имеетнесколькосрезов, каждыйиз которыхвключает наборключевых процессови элементоворганизации,состояниекоторых всовокупностиопределяеттот потенциали те возможности,которыми располагаеторганизация.Кадровый срезвнутреннейсреды охватываеттакие процессы,как: взаимодействиемменеджерови рабочих; найм,обучение ипродвижениекадров; оценкарезультатовтруда и стимулирование;создание иподдержаниеотношений междуработникамии т.п. Организационныйсрез включаетв себя: коммуникационныепроцессы;организационныеструктуры;нормы, правила,процедуры;распределениеправ и ответственности;иерархию подчинения.В производственныйсрез входятизготовлениепродукта, снабжениеи ведение складскогохозяйства;обслуживаниетехнологическогопарка; осуществлениеисследованийи разработок.Маркетинговыйсрез внутреннейсреды организацииохватываетвсе те процессы,которые связаныс реализациейпродукции. Этостратегияпродукта, стратегияценообразования;стратегияпродвиженияпродукта нарынке; выборрынков сбытаи систем распределения.Финансовыйсрез включаетв себя процессы,связанные собеспечениемэффективногоиспользованияи движенияденежных средствв организации.В частности,это поддержаниеликвидностии обеспечениеприбыльности,созданиеинвестиционныхвозможностейи т.п.

Внутренняясреда как быполностьюпронизываетсяорганизационнойкультурой,которая также, как вышеперечисленныесрезы, должнаподвергатьсясамому серьезномуизучению впроцессе анализавнутреннейсреды организации.

Организационнаякультура можетспособствоватьтому, что организациявыступаетсильной, устойчивовыживающейв конкурентнойборьбе структурой.Но может бытьи так, что организационнаякультура ослабляеторганизацию,не давая ейуспешно развиватьсядаже в том случае,если она имеетвысокийтехнологическийи финансовыйпотенциал.Особая важностьанализа организационнойструктуры длястратегическогоуправлениясостоит в том,что она не толькоопределяетотношения междулюдьми в организации,но и оказываетсильное влияниена то, как организациястроит своевзаимодействиес внешним окружением,как относитсяк своим клиентамикакие методывыбирает дляведения конкурентнойборьбы.

Так какорганизационнаякультура неимеет явновыраженногопроявления,то ее сложноизучать. Однакотем не менееесть несколькоустойчивыхмоментов, которыеважно прояснитьдля того, чтобыпопытатьсяуказать на теслабые и сильныестороны, которыеорганизационнаякультура придаеторганизации.

Информациюоб организационнойкультуре можнополучить изразличныхпубликаций,в которых организацияпредставляетсебя. Для организацийс сильнойорганизационнойкультуройхарактерноподчеркиваниеважности людей,работающихв ней. Такиеорганизациив публикацияхо себе уделяютбольшое вниманиеразъяснениюсвоей фирменнойфилософии,пропагандесвоих ценностей.В то же времядля организацийсо слабойорганизационнойкультуройхарактерностремлениев публикацияхговорить оформальныхорганизационныхи количественныхаспектах своейдеятельности.

Представлениеоб организационнойкультуре даетнаблюдениетого, как сотрудникитрудятся насвоих рабочихместах, как оникоммуницируютдруг с другом,чему они отдаютпредпочтениев разговорах.Также пониманиеорганизационнойкультуры можетбыть улучшено,если ознакомитьсяс тем, как построенасистема карьерыв организациии какие критериислужат дляпродвиженияработников.В случае, еслив организацииработникипродвигаютсябыстро и порезультатаминдивидуальныхдостижений,можно предположить,что существуетслабая организационнаякультура. Еслиже карьерасотрудниковимеет долгосрочныйхарактер ипредпочтениепри продвиженииотдается умениюхорошо трудитьсяв коллективе,то такая организацияимеет явныепризнаки сильнойорганизационнойкультуры.

Пониманиюорганизационнойкультуры способствуетизучение того,существуютли в организацииустойчивыезаповеди, неписаныенормы поведения,ритуальныемероприятия,предания, героии т.п., насколькооб этом осведомленывсе сотрудникиорганизациинасколькосерьезно ониотносятся ковсему этому.Если сотрудникихорошо осведомленыоб историиорганизации,серьезно и суважениемотносятся кправилам, ритуалами организационнымсимволам, томожно предположитьс высокой степеньюсоответствиядействительности,что организацияобладает сильнойорганизационнойкультурой.

Для тогочтобы успешновыживать вдолгосрочнойперспективе,организациядолжна уметьпрогнозироватьто, какие трудностимогут возникнутьна ее пути вбудущем, и то,какие новыевозможностимогут открытьсядля нее. Поэтомустратегическоеуправление,изучая внешнююсреду, концентрируетвнимание навыяснении того,какие угрозыи какие возможноститаит в себевнешняя среда.

Чтобыуспешно справлятьсяс угрозами идейственноиспользоватьвозможности,отнюдь не достаточнотолько одногознания о них.Можно знатьоб угрозе, ноне иметь возможностипротивостоятьей и тем самымпотерпетьпоражение.Также можнознать об открывающихсяновых возможностях,но не обладатьпотенциаломдля их использованияи, следовательно,не суметь ихиспользовать.Сильныеи слабые сторонывнутреннейсреды организациив такой же мере,как угрозы ивозможности,определяютусловия успешногосуществованияорганизации.Поэтому стратегическоеуправлениепри анализевнутреннейсреды интересуетвыявлениеименно того,какие сильныеи слабые стороныимеют отдельныесоставляющиеорганизациии организацияв целом.

Суммируявышесказанное,можно констатировать,что анализсреды, как онпроводитсяв стратегическомуправлении,направлен навыявление угрози возможностей,которые могутвозникнутьво внешнейсреде по отношениюк организации,а также сильныхи слабых сторон,которыми обладаеторганизация.Именно длярешения этойзадачи и разработаныопределенныеприемы анализасреды, которыеприменяютсяв стратегическомуправлении.

Применяемыйдля анализасреды метод5\ЮТ (аббревиатурасоставленаиз первых букванглийскихслов: сила, слабость,возможностии угрозы) являетсядовольно широкопризнаннымподходом, позволяющимпровести совместноеизучение внешнейи внутреннейсреды. Применяяметод 5\УОТ,удается установитьлинии связимежду силойи слабостью,которые присущиорганизациии внешнимиугрозами ивозможностями.Методология5У\ЮТ предполагаетсначала выявлениесильных и слабыхсторон, а такжеугроз и возможностей,а далее — установлениецепочек связеймежду ними,которые в дальнейшеммогут бытьиспользованыдля формулированиястратегииорганизации.

Сначала,с учетом конкретнойситуации, вкоторой находитсяорганизация,составляютсясписок ее слабыхи сильных сторон,а также списокугроз и возможностей.После того каксоставленконкретныйсписок слабыхи сильных сторонорганизации,а также угрозы возможностей,наступает этапустановлениясвязей междуними. Для установленияэтих связейсоставляетсяматрица 5\УОТ,которая имеетследующий вид(рис. 3.2).

Слева выделяютсядва раздела(сильные стороны,слабые стороны),в которыесоответственновносятся всевыявленныена первом этапеанализа сильныеи слабые стороныорганизации.В верхней частиматрицы такжевыделяетсядва раздела(возможностии угрозы), в которыевносятся всевыявленныевозможностии угрозы.

На пересеченииразделов образуетсячетыре поля:поле «СИВ»(силаи возможности);поле «СИУ»(сила и угрозы);поле «СЛВ»(слабостьи возможности);поле «СЛУ»(слабость иугрозы). На каждомиз данных полейисследовательдолжен рассмотретьвсе возможныепарные комбинациии выделить те,которые должныбыть учтеныпри разработкестратегииповеденияорганизации.В отношениитех пар, которыебыли выбраныс поля «СИВ»,следует разрабатыватьстратегию поиспользованиюсильных сторонорганизациидля того, чтобыполучить отдачуот возможностей,которые появилисьво внешнейсреде. Для техпар, которыеоказались наполе «СЛВ»,стратегиядолжна бытьпостроена такимобразом, чтобыза счет появившихсявозможностейпопытатьсяпреодолетьимеющиеся ворганизациислабости. Еслипара находитсяна поле «СИУ»,то стратегиядолжна предполагатьиспользованиесилы организациидля устраненияугроз. Наконец,для пар, находящихсяна поле «СЛУ»,организациядолжна вырабатыватьтакую стратегию,которая позволилабы ей как избавитьсяот слабости,так и попытатьсяпредотвратитьнависшую надней угрозу.

Вырабатываястратегии,следует помнить,что возможностии угрозы могутпереходитьв свою противоположность.Так, неиспользованнаявозможностьможет статьугрозой, еслиее используетконкурент. Илинаоборот, удачнопредотвращеннаяугроза можетсоздать у организациидополнительнуюсильную сторонув том случае,если конкурентыне устранилиэту же угрозу.

Для успешногопримененияметодологии5\УОТ-анализаокруженияорганизацииважно уметьне только вскрытьугрозы и возможности,но и попытатьсяоценить их сточки зрениятого, скольважным дляорганизацииявляется учетв стратегииее поведениякаждой из выявленныхугроз и возможностей.

Для оценкивозможностейприменяетсяметод позиционированиякаждой конкретнойвозможностина матрицевозможностей(рис.3.3). Данная матрицастроится следующимобразом: сверхуоткладывается

Влияниевозможностейна организацию		Сильное влияние	Умеренноевлияние	Малое влияние
Вероятностьиспользованиявозможностей	Высокая вероятность	ПОЛЕ-ВС"	ПОЛЕ-ВУ-	ПОЛЕ"ВМ"
	Средняя вероятность	ПОЛЕ"СС"	ПОЛЕ"СУ"	ПОЛЕ"СМ"
	Низкаявероятность	ПОЛЕ"НС"	ПОЛЕ"НУ"	ПОЛЕ"НМ"

Рис.3.3 Матрица возможностей200

степеньвлияния возможностина деятельностьорганизации(сильное влияние,умеренноевлияние, малоевлияние); сбокуоткладываетсявероятностьтого, что организациясможет воспользоватьсявозможностью(высокая вероятность,средняя вероятность,низкая вероятность).Полученныевнутри матрицыдевять полейвозможностейимеют разноезначение дляорганизации.Возможности,попадающиена поля «ВС»,«ВУ» и«СС», имеютбольшое значениедля организации,и их надо обязательноиспользовать.Возможностиже, попадающиена поля «СМ»,«НУ» и «НМ»,практическине заслуживаютвнимания организации.В отношениивозможностей,попавших наоставшиесяполя, руководстводолжно принятьпозитивноерешениеоб их использовании,если у организацииимеется достаточноресурсов.

Похожаяматрица составляетсядля оценкиугроз (рис. 3.4).Сверху откладываютсявозможныепоследствиядля организации,к которым можетпривести реализацияугрозы (разрушение,критическоесостояние,тяжелое состояние,«легкие ушибы»).Сбоку откладываетсявероятностьтого, что угрозабудет реализована(высокая вероятность,средняя вероятность,низкая вероятность).

Те угрозы,которые попадаютна поля «ВР»,«ВК» и«СР», представляюточень большуюопасность дляорганизациии требуютнемедленногои обязательногоустранения.Угрозы, попавшиена поля«ВТ»,«СК» и «НР»,также должнынаходитьсяв поле зрениявысшего руководстваи быть устраненыв первостепенномпорядке. Чтокасается угроз,находящихсяна полях «НК»,«СТ» и «ВЛ», тоздесь требуетсявнимательныйи ответственныйподход к ихустранению.

Попавшиена оставшиесяполя угрозытакже не должнывыпадать изполя зренияруководстваорганизации.В этом случаедолжно осуществлятьсявнимательноеотслеживаниеих развития,хотя при этомне ставитсязадача ихпервостепенногоустранения.

Нарядус методамиизучения угроз,возможностей,силы и слабостиорганизациидля анализасреды можетбыть примененметод составленияее профиля.Данный методудобно применятьдля составленияпрофиля отдельномакроокружения,непосредственногоокружения ивнутреннейсреды. С помощьюметода составленияпрофилясредыудается оценитьотносительнуюзначимостьдля организацииотдельныхфакторов среды.

Методсоставленияпрофиля средызаключаетсяв следующем.В таблицу профилясреды (табл.3.1) выписываютсяотдельныефакторы среды.Каждому изфакторов экспертнымобразом дается:

• оценкаего важностидля отраслипо шкале: 3 — сильноезначение, 2 —умеренноезначение, 1 —слабое значение;

• оценкаего влиянияна организациюпо шкале: 3 — сильноевлияние, 2 —умеренноевлияние, 1 — слабоевлияние, 0 —отсутствиевлияния;

• оценканаправленностивлияния пошкале: +1 — позитивнаянаправленность,—1 — негативнаянаправленность.

Таблица3.1. Профильсреды

Факторысреды	Важность дляотрасли А	Влияние наорганизациюВ	Направленностьвлияния С	Степеньважности 0=А-В-С

Далеевсе три экспертныеоценки перемножаются,и получаетсяинтегральнаяоценка, показывающаястепень важностифактора дляорганизации.По этой оценкеруководствоможет заключить,какие из факторовсреды имеютотносительноболее важноезначение дляих организациии, следовательно,заслуживаютсамого серьезноговнимания, акакие факторызаслуживаютменьшего внимания.

Внутрифирменое планирование

Высококвалифицированныекадры явл- сяосновным факторомповышенияконкурентоспособностипредприятияв долгосрочнойперспективе.