Мир Знаний

Внутрифирменое планирование

Основывнутрифирменногопланирования

1.Понятиеи содержаниеВП

2.Этапыразв-я сис-м ВПв странах рыночнойэкономики

3.Развитиесис-мы внутризаводскогопланирования

4.МетодыВП

Планирование– основополагающаяfупр-я нарядус такими f-микак орг-я, контроль,координацияи мотивация.

Именнона основе сис-мыпланов, разработанныхфирмой пр-сяорг-я запланированныхработ, оценкатруда, задействованногона их выполнениеперсоналоми его мотивация,контроль ходавыполненияработ и принятиеоперативныхрешений по егоулучшению(координация).

Суправленческойт.зр. планир-епредст-т собойпредвидениебудущих результатовдеятельностифирмы и их ресурсноеобеспечение.С этой т.зр. планир-епозволяетполучить ответына следующ.вопросы:

Чтохочет представлятьиз себя фирмав ближайшейперспективе

Гдефирма находитсяв наст. вр.

Кудафирма собираетсядвигаться икаковы целиэтого дв-я

Каки при помощикаких ресурсовм.б. достигнутынамеченныецели

Ответына перечисленныевопросы помогаютруководствуфирмы устранитьнеопределенностьи изменчивостьсреды функционированияфирмы, сосредоточитьвнимание наглавных задачах,обеспечивающихпостоянноеповыш-е конкурентоспособностиф-ы и облегчитьконтроль завыполнениемпринятых решений.

Сэкон. т.зр. планир-е– мех-зм, которыйпризван устранитьстихийно действующиезаконы рынкаи создать усл-ядля стабильнойи успешнойработы фирмы.

Этотмех-зм включаетв себя 3 составныечасти:

Установлениецелей

Определ-еосн-х стратегическихнаправлений,действий подостижениюцелей

Созданиегибко, вписывающейсяв общую структурудеятельностиф-мы сис-мы план-я,обеспечивающейдостижениепоставленныхцелей.

Осн.Стратегийнапр-я деят-тиф-мы разрабат-сяпо функциональнымсферам деят-тиф-мы, к которымотносятся:

Научно-исслед-иеи опытно-констр-иеработы (НИОКР)

Маркетинг

Пр-во

Управление

Разработкаэтих направленийдеят-ти ф-мычаще всегопр-ся путеманализа сильныхи слабых сторондеят-ти ф-мы всоотв-щей сфере,а также возможностейи рисков (угроз),вытекающихиз окружающейф-му среды.

SWOTанализ (сила,слабость,возможность,угрозы)

Чтобыпланированиевыполняловозложенныена него задачипо обеспечениюдостиженияпоставленныхцелей оно д.Сроиться наслед. Принципах:

Принципединства предприятиякак системы

Принципучастия ( вразработкеи реализацииплана уч-ло какможно большеработников)

Принципнепрерывности(планы непрерывные)

Принципгибкости

Принципточности


Первыеформализованныесис-мы ВП создавалисьна многолетнемопыте фирм ворг-и простейшихформ бюджетно-фин-гопланир-я ибюджетно-фин-гоконтроля.

Планир-еи контрольявл-ся гл-миинструментамиупр-я рес-мифирмы в основныхфункциональныхсферах ее деят-ти.

Бюджет– это колич-наяи финансоваяведомость, своддоходов и расходовфирмы, подготовленныйи принятый наопред. Период,содержащийсведения оцелях и политикефирмы. Различаютсводный илиобщий бюджетфирмы и функциональныйбюджет.

Бюджетныйконтроль –постоянноесравнениефактическихданных с даннымибюджетов длягарантированиядостиженияцелей ф-мы.

Недостаткомбюджетно-фин-гопланир-я и контроляявляется егоискл-но внутренняянаправленностьи краткосрочныйхар-р осн. целейи показателей.

Насмену бюджетно-фин-мупланир-ю и контролюв сер. 20 века напредприятияхСША пришласистемадолгосрочногоэкстраполятивногопланирования.

(переноспрошлых тенденцийна будущее)

Исходнымпунктом этойсистемы явл-сьсоставлениепрогноза объемапродаж –мы нанесколько летвперед.→ Всефункциональныепланы (по кадрам,маркетингу,мастер.-тех.обеспечению)составлялисьна основе контрольныхцифр, заданныхобъемм продаж.

Послеэтого всефункциональныепланы агригировалисьв единый фин.планф-мы, которыйсодержал теже показатели,что и традиционныйплан-бюджеттолько на большойпериод времени.

Прогнозыобъемов продажфирмы представлялисобой экстраполяциюразмеров продажза предидущие3-5 лет.

Вусловиях устойчиворастущей эк-киэти проектировкибыли, как пр-ло,достаточнооптимистичнымии надежными.


Однакопо мере формированиярынка покупателяи нарастаниямеждународнойконкур-ции этипрогнозы всечаще сталирасходитьсяс реальнымипоказателями.

Долгосрочноеэкстраполятивноепланированиемогло появитьсяи прочно войтив практикувнутрифирменногоупр-я лишь вусловиях стабильнойэкономики. Визменившихсяусловиях емуна смену пришладругая системаразработкии реализациипланов ф-мы,получившаяназваниестратегическогопланирования(США, 60-е годы). Вее основе поставленанализ каквнутреннихвозможностейтак и внешнихконкурентныхсили поискпутей наилучшегоисп-я внутр-хвозм-тей с учетомвнешних ограниченийдля достиженияцелей ф-мы.

Стратегия– совокупностьгл. целей ф-мыи основныхспособов ихдостижения

стратегия– это такоесоответствиересурсов иопыта ф-мы содной сторныс возможностямии рисками исходящимииз окр. средыс другой стороны,при которомф-ма надеетсядостичь осн.целей своейдеят-ти.

(стратегия– направлениеразв-я).


Процессстратегическогопланированияобычно проходитследующиеэтапы:

Определениеили уточнениемиссии (предназначение)ф-мы.

Миссияд. Ответить на?: во имя удовлетворениячьих и какихпотребностейсуществуетфирма.


Анализисходной ситуации

Включаетв себя:

анализфактора успехапрошлой деят-ти

анализвнеш. окруженияф-мы

анализсильных и слабыхсторон самойф-мы

анализинтересовсвязанныхгрупп (потребители-клиенты,конкуренты,работники,акционеры(собственники)).


Разработкакоммерч. Идей,т.е. определениетоко, как ф-мам. зарабатыватьденьги.


Определ-еосн. целей деят-ти


выработкастратегии,кот-я формир-тсяна основе рез-ванализа и определяетспособ развитияпредприятия.


Разработкаделовой политикиф-мы, кот-я раскрываетгл.Стратегию иявл-ся осн-ойдля принятияреш-ий в определ-хфункциональныхсферах деят-ти(сбыт, пр-во).


Разработкамероприятийпо достиж-юцелей.


Определ-еосн. параметров(рамок) годовогоплана.


Совещанияпо идеям улучшенияпредложенноговарианта рамочногоплана.


Определ-еосн. показателейуточненногогодового планаф-мы и ее бюджета.


Утверждениерабочих планови бюджетовподразделенийфирмы.


Сначалом НТР(технологической)– сер.70-х гг. 20 в.вновь резкоизменилисьусл-я деят-тидля большинствапредпр-ий.

Старыеподходы к упр-юпересталисрабатывать.

Вэтих усл-яхпредпр-я сталипереходитьк сис-ме стратегич-гоупр-я.

Вэтой сис-меизменена самапарадигма(сис-ма господ-хвзглядов накакое-то явление):

Планытеперь разрабатываютсяне по принципуот прошлогоч/з настоящеек будущему, аот бущ-го к наст-му.

И.Ансофф:стратегич упр-епредст-т собойстратегич.планир-е + контроллинг(сис-ма упр-яполностью).


Развитиетеории и практикипланир-я всоциалистич.Экон-ке связанос разработкойи реализациейплана ГОЭЛРО(гос. электриф.России) одобренв дек. 1920 г.

С1925 года гос. планСССР перешелк системеразработкии доведениядо предп-ийконтрольныхцифр. Эти цифрыносили обязательныйхарактер ипредусматривализадание поросту Vпроизводства,Vкапит. вложений,пр-ти труда,средней з/платы,по себест-типрод-и и размеруоборотныхсредств.

Наоснове этихконтрольныхцифр предприятияразрабатывалиПРОМФИНПЛАНЫ(промышл.-фин-епланы). Осн.недостаткомкот-х было то,что в них неуказывалосьза счет чего,каким образомможно достигнуть установленныхпоказателей.


В1931 году на рядепредпр-ий ПРОМФИНПЛАНбыл дополненпланом техническогоразвития предпр-я,Vпр-ва был сбалансированс произв-ноймощностьюпредпр-я, егоматер.-технич.обеспеч-ем, сподготовкойи повышениемквалиф-цииработников.

Такаяформа планированияполучила названиеТЕХПРОМФИНПЛАН.

Однакодо эк. Реформы1965 года формыи пок-ли ТЕХПРОМФИНПЛАНОВбыли различнымина предприятияхдаже однойотрасли пром-ти.

В1967 году в связис необх-тьюединого методическогоподхода к планупредприятиябыла утв-на1-ая типоваяметод-ка разработкиТЕХПРОМФИНПЛАНОВпредпр-я. Кэтомувремени сложиласьи общая сис-мавнутризаводскогопланир-я, кот-ясост-ла из 2-хподсистем:

Технико-экон-коепланир-е

Включалов себя перспективные(пятилетние)планы и текущие(ТЕХПРОМФИН)планы.

Оперативно-производст-ноепланир-е

Включалов себя разработкуоперативныхкалендарныхпланов и контрольза их выполнением(диспетчированием).

Посвоей структуре5-ние и годовыепланы предпр-ийбыли одинаковыи состояли изследующихразделов:

Пр-вои реал-ция продукции

Технич.Разв-е и орг-цияпр-ва

Пок-липовыщ-я эконом.эф-ти пр-ва

Нормыи нормативы

Капитальн.влож-я и капит.строит-во

Матер.-технич.Обеспечение

Труди кадры

Себестоимость,прибыль ирентабельностьпр-ва

Фондыэкономическогостимулирования

Фин.План

Соц.разв-е коллектива

Охранаприроды и рац-ноеисп-е природн.рес-сов


Методпланир-я – этоспособ выполненияопред-ной послед-тиопераций, приемов,процедураналитического,логическогои вычислительногохар-ра, завершающийсяразработкойварианта плана.

Впрактике ВПширокое распространениеполучили след-еметоды планир-я:

Расчетно-аналит-ий

Балансовый

Экономико-математич-ий


Расчетыплановых показ-лейосущ-тся в табл.форме. Сис-мапоказателей,разделов и формплана задаетсяв методич.рекоменд-яхпо разраб-кеплана. Составлениюплана предшествуетанализ деят-типредпр-я запредидущийпериод, что инашло отражениев назв-ии метода.Недостаток-рутинность.

Явл-тсявспомогат-ым.Он усиливаетвозможностирасчетно-аналитич.Метода путемобеспечениявзаимной увязкиили согласованностиотд-х экон-хпоказателей.

Сбалансированностьплана достигаетсяпутем расчетаи анализа балансовпроизводственныхмощностей,материальных,трудовых ифин-х ресурсов.

Этоширокий класскол-ных, формально-логич-хметодов, основанныхна линейномпрограммировании,матричномисчислении,многофакторноманализе.

Всовр. усл., когдавозросли требованиятреб-я гибкости,точности,многовариантностии оперативностипланов, появиласьвозм-ть объединенияположительныхчерт всехперечисленных м-дов и перехода к активнымметодам планир-я(АМП).

Вструктуре АМПоснову сост-т программир-ыйрасчетно-аналитичмет-д (создаетсяпрограмма).

Второйчастью АМПявл-тся инциативноепланир-е, реализующеепринцип участия(чтобы привлечьраб-ков к учатсию).

Третьейчастью АМПявл-ся напряженноепланирование.Напряженнымсчитается план,обладающийповышеннымикол-ми и качеств-михар-ми. При этомдостижениеэтих хар-к д.достигатьсяне любой ценой,а как минимумна нормативномресурсосберегающемуровне.

Оценканапряженностиплана пр-ся посистеме показателей,кот-я включаетв себя, как правило,след-е показатели,хар-щие эф-тьисп-я отд-х видовприменяемыхрес-сов:

Фондоотдачаили коэф-нтисп-я среднегодовойпроизводственноймощности:

,где

T– Vтов. или валоваяреализ-я прод-ции(руб.)

Ф– среднегод.ст-ть осн. произ-ныхфондов предпр-я


Производ-тьтруда хар-етэф-ть исп-я живоготруда


,где

ЗТ– труд-е затраты


Удельнаяматериалоемкостьпродукциизатраты рес-совна единицупрод-ции (илирубль)

,где

Q– все кол-воматер. рес-совизрасх-ных напроиз-во …………

N– кол-во ……………ед-цэтой продукции


Себестоимость

Оценкаур-ня напряженностиплана по соотв-мупоказателюопр-тся путемделения предусмотреннойна плановыйпериод величиныэтого показателяна его нормативноезначение.

- планируемоезначение пок-ля

- нормативноезнач-е пок-ля

Вкачестве нормативныхчаще всегоисп-тся знач-япок-лей, достигнутыхлучшими родственнымипредприятиямивнутри стороныили за рубежом.


Нормативнаябаза ВП

Понятиеи виды технико-экономич.норм и нормативов.

Нормированиезатрат материальн-хрес-в.

Нормир-ератрат живоготруда.


Разраб-каперспект-х итекущих плановпредприятийпр-ся

Планированиетруда и кадровна предприятийпр-ся на основетехническии эк-ки обосн-хпрогрессивныхнорм и нормативов.

Нормыи нормативыявл-ся ср-вомдейственногоконтроля заправильнымисп-ем всехвидов применяемыхрес-совв целяхповш-я эффект-типр-ва.

Точностьпланир-я вомногом зависитот наличия упредпр-я полнойи достовернойнормативнойбазы.

Трудностьсоздания такойбазы объясняетсяне только значит.Трудоемкостьюпервонач. разраб-кинорм, но и темобс-вом, чторазраб-е нормыи нормативынужно постоянноуточнять вследза измен-м техники,технологиии орг-ции пр-ва.

Приэтом подтехнико-экономическойнормой понимаетсяустановленнаямаксимальнодопустимаяабс. вел-на затратматериалов,топлива, энергии,сырья, живоготруда на ед-цупродукции(работ, услуг),установл-гокол-ва, планир-хорганизац.-технич.усл-ий пр-ва, сучетом исп-япоследнихдостиженийнауки, техникии передовогоопыта.

Технико-экономическийнорматив – это,как правило,относит. пок-ль,хар-ий вел-нупоэлементных составляющихнорм, либоопределяющихстепень исп-як-л рес-са, илиего уд. расходна ед. изм-япродукции(работ, услуг),установленногокач-ва в планир-мыхусл-ях пр-ва.

Впрактике ВПразраб-ся след.виды норм инормативов:

Нормыи нормативызатрат предметовтруда (нормарасхода сырья,мат-лов)

Нормыи нормативызатрат живоготруда (трудоемкостьедцы продукции)

Нормыи нормативыисп-ясредст труда(коэф-нт сменностиработ и оборуд-я,нормы съемапрод-ии)

Нормыи нормативыорг-ии пр-ва(норм-вы длит-типроизв-х циклов,нормы незаверш.пр-ва, нормыпр-х запасови т.д.)


Впр-ке планир-ядеят-ти предприятийразраб-ся разл.Виды норм расходаматер. ре-сов:

индивид-е

средневзвешенные(групповые)

нормырасходов наизд-я – представитель

Заоснову разработкипок-лей планад. приниматься,как правило,индивид-е нормырасхода. Однакодля предпр-ийс много номенклатурнымпр-ом и большимкол-вом типовразмеров однородныхизд-ий допускаетсяразраб-ка иисп-е норм расходана изделие-пердставительили группуоднородныхизделий.

Выборизд-я-предст-ляпр-ся с соблюд-емслед. осн. треб-ий:

Изд-ед.б. по конструктивно-технологическомупринципу однороднымс представляемымиизд-ми и иметьнаиб. выпускпо прогр-ме.

Номенклатураосн. мат-ловидущих на пр-воэтого изд-я д.совпадать сноменклатуроймат-лов идущихна изгот-епредставляемыхизд-ий.

Средневзвешенные(групповые)разраб-ся вслед. порядке:

Вначале опр-сяпотребностьв соотв-щихвидов мат-ловна данную гр.однородныхизд-ий исходяиз норм расходабазисного годаи намечаемыхв плане объемовпр-ва по структурнымподгруппамэтой продукции.Затем из полученнойвел-ны потреб-тейвычитаетсяпланир-ая вел-наэкономии матер.ср-тв за счетосущ-я орг-но-технич-хмероприятийи путем деленияскорректированнойвел-ны потребностина объем пр-ваоднороднойпрод-ии в натур-мвыражениирасч-тся средневзвеш-янорма расходаданного мат-лана плановыйпериод.

Дляправильногоустановлениянормы расходаматер. ср-твнеобходимознать ее стр-ру.Основу нормысост-ет полезныйрасход мат-лана единицупродукции илиработы. Он равенмассе готовогоизделия илидетали по чертежуи в практикепланированияназываетсячистым весомили чистовымрасходом материала.

Второйэлемент нормывключает в себядополнительныезатраты материаловна отходы ипотери, обусловленныетехнолог. процессом(понятие отходыи потерь см.гл. 25 налог. кодекса).

Третийэлемент нормы– это отходыи потери, несвязанныес технологией,но имеющиеместо в пр-мпроцессе.

Где

- отходы и потери,
-норма расходамат. рес.

Наоснове структурынормы расходарассчитываетсякоэф. исп-яматериала:

Нормазатрат раб.времени

Наизготовлениепланируемойк выпуску продукцииили выполнениюработ разрабатываетсяи утверждаетсядля обоснованияплановых заданийпо численностиперсонала, поросту производительноститруда и дляопр-я плановогоразмера фондаз/п.

Нормазатрат времениили трудоемкостьпродукцииопред-ся накаждую единицупродукции повсей номенклатуревып. изделий.Однако прибольшом разнообразиивыпускаемойпродукциитрудоем-тьможет учитыватьсяпо изделиям-представителям,которым приводятсявсе остальныеоднородныеизделия.

Приведениеизделия кизделию-представителюпроизводитсяс помощью соотношениям/д технол.трудоемк-юизготовлениякаждого изд-я– представителя.

Втрудоемкостьпрод-ии предприятиявкл-ся толькоте трудовыезатраты, которыепроизведенына данномпредприятии.Затраты прошлоготруда (полуфабрикаты,сырье) в трудоемкостьизготовленияпродукцииданного предприятияне включаются.В зависимостиот составатрудовых затрати их роли впроизводственномпроцессе различаютследующие видытрудоемкостипродукции:

Технологич.труд-ть – этозатраты трудаосновныхпроизводственныхрабочих осущ-хнепосредств.технологич-евозд-е на предметытруда.

Труд-тьобслуж-я производства– сумма затраттруда вспом-храбочих осн-хцехов и всехрабочих вспом-хцехов и служб,занятых обслуживаниемпроизводства(трансп-оехоз-во, ремонтное,складское –вспомогат-ые).

Труд-тьупр-я.

Затратытруда всехдругих категорийперсонала,кроме рабочих(руководители,специалисты,млад. обслуж.персонал, охрана).


Суммавсех трех видовтрудоемкостидает полнуютрудоемкостьпродукци, асумма технологич.трудоемкостии трудоемкостиобслуживаниясоставляетпроизводственнуютрудоемкостьпродукции.

Технологическаятруд-ть опред-сяи учитываетсяпо технологическимоперациям ипеределам, атрудоемкостьобсл-я и управл-япо отдельнымфункциям.

Планированиепроизводственнойпрограммыфирмы.

Понятиеи содержаниепроизводственнойпрограммыпредприятия.

Планир-епроизводстваи реализациипродукции внатуральноми стоимостномвыражении.

Обоснованиепроизв. программыфирмы расчетамипроизв. мощности.

План-иепроизв. программыосновнымицехами предприятия.

Производственнаяпрограмма(планпроизводстваи продажи продукции).

Врыночных условияхявл. исходнойи ведущей частьюкомплексногоплана развитияпредприятия.

Произв-аяпрограммапредприятияопр-ет на основеизучения емкостирынка, заключ.договоров спотребителямии расчетовпроизв-ой мощностиноменклатуру,ассортимент,кол-во и срокиизгот-я намеченнойк выпуску впланов. периодепродукции.

Номенклатурапродукции –это переченьнаименованийотдельных видоввыпускаемыхпредприятиямиизделий иливыполняемыхработ, услуг.

Методическиеособенностиплан-я номенклатурыопр-ет необх-тьразделенияее на след.структурн.группы:

готовыеизделия

деталии узлы, выпускаемыекак запасныечасти

деталии узлы, предназначенныек поставке покооперации(на др. предприятия)

продукциявспом-х производствпо заказам др.предприятий,а также хоз-ойнеосновнойдеятельностисвоего предприятия

Работаи услуги производственногохарактера позаказам состороны илипо заказам хоз.в неоснов.деятельностисв. предприятия.

Кэтим работами услугам относятся:

Капитальныйи средний ремонт,модернизацияоборудования,трансп. средств,инструментов,приборов.

Отдельн-ечастичн. операциипо обработкематериалови по отведениюдо полной готовностипродукции,выпускаемойдругими предприятиями.

Здесьже учит-ся кап.и средн. ремонти модернизацияоборудования,трансп-х средств,приборов св.предприятия,выполненныхперсоналомданного предприятия.

Вотличии отноменклатурыассортиментпродукциипредставляетсобой расширенныйнабор разновидностейпродукцииопред. наименования,отличающихсяопред. технико-экономич.хар-ми (размером,мощностью,кол-вом).

Напрактике конечноеопред-е номенклатурыи ассортиментавыпускаемойпрод-ции представл.собой компромиссм/д возможностямивыпуска и сбытатовара, способностьюинв. продукциизамещать старую,м/д расходамина транспортировкуи хранениепродукции, м/динв-ми и доходами,издержкамии прибыльюпредприятия.

Гл.треб-е, к-е нужнопри этом обеспечить,состоит в том,чтобы номенклатураи ассортиментывыпускаемойпродукциисоотв-ло производ.и мин. Потред-мвсех участниковрынка.

Кол-во(объем) выпускаемойпрод-ции, работ,услуг опр-сяв натур. и стоимостномизмер-ии (натур.физ. ед-цы).

Наиб.часто применяемыми стоимост-мипок-ми Vпр-ва прод-циивыступаюттоварная, валоваяпрод-я, реал-япрод-я и чистаяпрод-я (добавл.ст-ть).

Товарн.прод-я хар-етVпр-ва по полностьюзаконченными подлежащимреализацииизд-ям, полуабрикатам,раб-м и услугам.

Недостаток:

Приизгот-ии сложнойпродц-ии, придлительномпроизв. циклепр-ва (свыше3-х мес.)для измер-яVпрод-ии вместотоварн.примен-ся валов.прод-я. Она хар-етобщий объемпр-ва пред-янезав-мо отстепени готовностиизделий раб-т,услуг и опр-сякак товарн.прод-яс учетом приростаили убыли остатковнезаверш. пр-ва,полуфабрикатов,инстр-в, приспособленийсобст. выработкина начало иконец планир-гопериода.

Незавершенноепр-во – этополупродукт,технолог. пр-ссизгот-я кот-гоне завершенна опр. стадиипроизв. пр-са.

Полуфабрикат– это полупродукт,произ. пр-ссизгот-я к-гозавершен наопр-ой стадиитехнолог. пр-сса.

Чтобыобеспечитьвзаимосвязьпр-ва и сбытапрод-ии практ-кивсе предп-ярасчит-т пок-льреал-ции прод-ии(Vпродаж).

Посути Реализ-аяпрод-я – этопрод-я изготовленная на данном пр-тииотгруженнаяпотребителюи оплаченнаяим.

Недостаток:

Приоценке деят-титолько по немумы зависим отплатежеспособностинас-я.

Устраняетсяшироким применениемфакторинговыхпредприятий,позвол-х ускоритьоборот прод-ии.

Всеперечисл-епок-ли имеютобщю недост-кв св. стр-ре ониучитываютзатраты прошлоготруда.

Всвязи с этимжелательноисп-ть на пред-иипокль чистойпрод-ии.

- ст-тьреализ (товарн.)прод-ии

- матер.затраты

- амортизация

- 70 % отст-ти прод-ии

Унас чаще вместонего исп-сяпок-ль норматив.прод-ии, но нормативыбыстро стареюти реально неотражают реальнуюситуацию.


2.

Планир-епроизв-ой прогр-мыв натур. выражениивкл-ет в себяразработкуноменклатурыи ассортиментапрод-ии, выборед-цы изм-ия иопред-е кол-вакаждого видапродукции,кот-е будетизготовленнои реализованов плановомпериоде.

Наоснове плановпр-ва прод-иив натур. выраженииразраб-ся планпоставок прод-иипо каждойноменклатурнойпозиции по следф-ле:


- планпоставок продукции

- остаткигот. прод. наскладе на нач.и конец планир-гогода

- планпр-ва даннойпрод-ии в натур.выраж-ии

-расход дан.прод. на собств-епроизвод. Нужды

Послеразраб-ки пл.пр-ва и реал-циипрод-и в натур.выраж-ии переходятк расчету произв.программы встоимостномвыражении попоказателямтоварной (валовой)продукции внеизменныхсопоставимыхценах, товарнойи реализациипродукции вдействующихоптовых ценахпредприятияи показателямчистой продукции.

Объемпродукции встоим-м выраж-ииопр-ся по заводскомум-ду – это значит,что из ст-типланир-х к выпускуготовых изделий,полуфабрикатовисключаетсяст-ть той ихчасти, кот-яисп-ся на данномп/п на собст-ыепр-ные нужды.

ПлановыйVтоварной прод-иим.б. расчитанпо след. ф-ле:


- кол-воготовых изд-йi-гонаимен-я сданныхна склад готпрод-ии.

- полуфабр-тысобственногопр-ва и прод-явспомог-х цеховдля поставкина сторону (др.предпр-ям)

- полуфабр-тыи прод-я вспомог-хцехов для поставкисвоему кап-мустр-ву и др. хоз-вамнеосн. деят-тисвоего предприятия.

- оборуд-е,оснастка иинстр-нт общегоназнач., зачисяемыев осн. ср-ва своегопрдпр-я

- тара,изгот-ная длясобста-х нужд,если ее ст-тьне вошла в оптовуюцену изделия.

- работапо кап.ремонту,модернизацииоборуд-я, трансп-хсредст, приборовсвоего предпр-я.

- работаи услуги производственногохар-ра по заказамсостороны илихоз-в неосн.деят-ти своегопредприятия(тотже кап. ремонт,модерниз-я).

-соотв-щая опт-яцена предпр-я(без НДС и акцизов)сопоставимаяили действующая

Дляопред-я плановогоVваловой продукциинеобходимознать измен-еостатковнезавершенногопр-ва на нач. икон. пл. периода.

Вобщем видевел-на НП зав-тот Vпр-ва, длит-типроизв. циклаизгот-я изд-ийи хар-ра наростаниязатрат в НП.

Коэф-нтнарастаниязатрат расчит-ся:


- первонач.матер. затраты

- производ-ясебест-ть изд-я

-уд.вес матер.зт-т в произв.себест-ти изделия(в долях ед.)

МЗ– входят сразу,а остальныенарастаютпостепенно.

Знаявеличину коэф-нтанарастаниязат-т нормативныйразмер остатковнезаверш. пр-вана конец пл.периода м.рассчитать:


нужноперевести воптовые ценыпредпр-я

- кол-воподлежащихк выпуску в пл.периоде изд-ий

- кол-вокалендарн. днейпл. периода

- план-ясебест-ть ед-цыi-го изделия

- lдлит-тьпроизв-го циклаизгот-я изделийi-го наим-я

- коэф.нарастанияз-т по i-му изд-ю

Нормат-аявел-на остатковНП на нач. пл.года опр-ся наоснове данныхб/у и уточняетсяв пр-ссе провед-яинвнтариз-ииНП.

Исходяих этого плановыйVтов. прод-ии(валовой) расч-ся:



- плановыйVтов.прод-иипред-я в неизменныхоптовых ценах

- остаткинезаверш. пр-вана нач. и конецпл. периода

- остаткиспец. инстр-ви спец-й технологич.оснастки собств.изгот-я на нач.и конец пл. периода.

Длярасчета плановойвел-ны Vреализнойпрод-ии необходимопредварит-ноорп-ть измен-еостатковнереализ.прод-иина нач. и конецпл. периода.

Этиостатки рассчит-сяотд-но по 2-м эл-там:

Готоваяпродукция наскладе с выделениемиз нее нормативаГП на складеи сверхнормативнойГП прокредитованнойбанком

Готоваяпрод-я отгруженнаяв т.ч. по передаваемымв банк на инкассодокументам

Вплане не учит-сяслед-е не планируемыеостатки ГП:

СверхнормированнаяГП на складенепрокредит-ябанком

ГПотгруженнаяно не оплаченнаяв срок

Прод-яна ответственномхранении упокупателейввиду отказаот акцента(соглашениеоб оплате).

Сучетом этогоплановая величинареализованнойпрод-ии расчит-ся:


- пл.объем тов.прод.пред-яв действ.опт.ценахв тыс.руб.

- остаткиГП на складена нач. и к. пл.периода.

-остатки ГПотгруж-ий нанач. и к. пл. периода.

Изпоказателейчистой прод-иирассмотримнормат-ю чистуюпрод-ю. Ее расчетпроизв-ся нев оптовых ценах,а в по усл-мурасчетномустоимомт-муизмерителю– нормативамчистой прод-ии.

Нормативчист. прод-иипредст-ет собойчасть опт. Ценыкаждого изделиявключающуюв себя размерз/пл с отчислениямина соцю нуждыи нормативнуюприбыль.

Размерз/пл с отчислениямина соц. нужды,включаемыйв нормативчистой прод-иикажд изделияопр-ся путемсуммир-я:

з/плпроизводст-храб-х с отчисл-мина соц. нужды(опред-ся каксоот-щих статейкалькуляциисебест-ти данногоизд-я: осн. и доп.з/пл пр-х раб-хи отчисл-я насоц. нужды).

з/плс отчисл. Насоц нужды остальногоперс-ла осн.деят-ти связанногос упр-ем и обслуж-емпр-ва (опр-сярасчетным путемч/з коэф-нт з/пл:

ЗП

- з/п осн-я и доп-явсего персоналаосновной деятельностипредприятия.

ЗП

-з/п осн-я и доп-япроизводс-храб-х по всемупредприятию.

НОРМАТИВЧИСТОЙ ПРОДУКЦИИНА КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ.

- нормативнаяприбыль, расчит-япо нормативамрентаб-ти уст-мпо отд-м видампрд-ии в %-х ксебест-ти отд-хизд-ий или в%-х к себест-тиза вычетомпрямых матер.з-т.

3.

Произв-аямощность пред-яв самом общемвиде отражаетего потенциальныевозм-ти по выпускупродукции врасчет производственноймощности явл-сяважнейшейчастью тех-эк-гообоснованияпланов производстваи реализациипродукции. Приэтом под произв-оймощностью п/п-японимаетсяспособностьзакрепленныхза ним средствтруда (технол.совокупностимашин, оборуд-як максимальномувыпуску продукции,добычи илипереработкисырья за год/сутки, смену, час) всоответствиис установленнымспециальнымкооперированиемпроизводстваи решениемобработки.

Величинапроизводственноймощности зав-итот ряда факторов:

Отсостава икачественныхособенностейтруда

Отноменклатурыи ассортиментавыпускаемойпродукции(серийность,уровень унификациивходящих в еесостав узлови деталейтрудоемкости)

Оторганизациисоциальныхфакторов, в т.ч. от ритмичностипроизв-ва иквалификациикадров.

Всвязи с пост-миизмен-ми величиныпроиз-ой мощностипод воздействиемэтих факторовв практикепланированияразличаютвходную, выходнуюи среднююпроизводственныемощности.

Входнаяпроизв-ая мощ-ть– это мощностьп/п на началопланового года,выраженнаяпо номенклатуреи ассор-ту продукцииэтого плановогогода.

Выходнаяпроиз-ая мощность– это мощностьпланируемогопериода. Онаопр-ся как алгебр-каясумма входноймощности, мощностивводимой втечении плановогопериода и выбывающейв этот же периодмощности.

М

-это приростмощности засчет проведенияорг-но технич.мероприятий,тех. перевооруженияи реконструкциипроизводства,а также вводнового строительства.

М

-выбываниемощностейвследствиеизноса оборуд-яветхости зд-йи сооруж-й, передачафондов др. п/п-ями по факту иливслед-ии стихийныхбедствий.

Неравномерностьизмененияпроизводст-оймощности вслед-иеввода и выбытияосновных фондовв течении года.Опред-ют моб-тьрассчета еесреднегод-ойвеличины покоторой план-сявыпуск продукции.

Среднегодоваяпроиз-я мощность– опред. путемприбавленияк мощности наначало года,среднегодовогоувелич-я мощностии вычитаниемсреднегод-говыбытия мощностипо формуле.

ГдеМ

-увеличениеили уменьшениемощности вследствиеизм-я номенклатурыи ассорт-тавыпускаемойпродукции.

ч– число полныхмесяцев с моментаввода новыхмощностей доконца плановогогода.

ч

-число полныхмесяцев с моментавыбытия мощностейдо конца плановогогода.

Произв-аямощность предприятияопр-ся по всейном-ре вып-емойпрод-ции и выр-сяв тех же единицахизмерения, вкот-х план-сяи учит-ся выпускпрод-ции. Но вусловиях многоном-гопроиз-ва, когдана одном и томже оборудованиипроизв-ся нескольковидов однород-ойпродукциидопускаетсяприведениеномен-ры к одномуили несколькимизд-представителям.При этом приведениеосущ-ся с исп-емкоэф-та приведения,расчит-ом помашинномувремени напроиз-во отдельн-хизделий илипо затратамживого труда.Осущ-я укрупн-яноменклатурыметодом приведениянеобходимоисходить изслед-х усл-ий:

Приведениек издел-представителямвозможно лишьпри конструкторско-технологическойоднородности.

Приведениюподлежат изделияс мощностьюосвоеннойтехнологией.

Структуратруд-ти приводимогоизд-я должнасоответ-тьструктуретруд-ти изделия– представителя.

Изд-представительд. иметь наибольшийвыпуск по программе

Процессприведенияразл-х изд-й кизд-пред-люрасм. пример

Наименованиеизд-я

Кол-воизд. По плану

Труд-тьизделия

Кприведения

Кол-вопривед. Изд.

УтюгА

1300

39,6

1

1300

УтюгВ

100

36

36:39,6=0,91

91

УтюгС

20

41,5

41,5:39,6=1,05

21

Методикарасчета производственноймощности

Расчетпроизводственноймощности п/п-япроиз-ся попринципу выделенияведущего звенапроиз-ва. Этозначит, чтопр-я мощ-ть пред-яв целом опр-сяпр-ой мощ-тьювед-х участковили агрегатовосновногопроиз-ва с учетоммер по ликвидациитак называемыхузких мест ивозможнойкооперациипр-ва.

Внутрип/п-я мощностьопред-ся мощностьювед-х группоборуд-я. Приэтом под ведущимипоним-ся: цехи,участки, группыоборуд-я, в кот-хсосредоточенаосновная частьпрогрс-го пр-гооборудованияи кот-я зан-етнаиб-ий уд. весв общей труд-тиизгот-я прод-ции.

Узкимместом счит-сяцехи, уч-ки, группыобор-я, агригатыкак основноготак и вспом-гопроизв-ва, пропускнаяспос-ть кот-хменьше пропускнойспособностивед-х подразделений.Наличие такихузких мест налюбойадиипроизводственногопроцесса м. д.снижать величиныпр-й мощностипр-я, т.е обнар.В проц-е расчетамощности узкиеместа д. устран.Путем разработкиреа-х и эф-хорганиз-техн-хмероприятий.

Соответствиепропускнойспособностиведущих подразделенийи остальныхзвеньев предприятияопр-ся путемрасчета коэф-тасопряженностипо формуле

К

М
иМ
-мощности цехов,участков, агрегатов,групп оборудованияподразделенийпредприятия),м/д к-ми опр-сясоот-ие пропускнойспособности.

Р
-- удельный расходпродукциипервого (ведомого)цеха на произ-воединицы продукциивторого (ведущегоцеха).

Пример:производственнаямощность сборочногоцеха составляет1200 станков, мощностьлитейного цеха– 1600 тонн литья,уд расход литья– на один станок– 1,4 тонны. Ведущийкот-ый которыйделает готовуюпродукции,ведомый– обеспечиваетведущего материалами.

К

;

К

1

Узкоеместо – литейныйцех, т. к. литьяне хватает.

Врасчете произв-оймощности предприятияучит-ся всеустан-ое оборуд-еосн-го произ-ваза исключ-емрезервногооборудованияв пределахустановленныхнормативов.

Приэтом в расчетеучит-ся обор-ебездейств-еевследствиенахожденияв ремонте,модернизации,а также оборуд-е,наход-ся в процессемонтажа илина складе ипредназначенноек вводу в действиев расчетном(году) периоде.

Врасчете производственноймощности п/п-япринимаетсямаксимальновозможный(нормативный)годовой фондвремени работыоборудования.

Расчетэтого фондазависит отхар-ра произ-ва.В усовияхнепрерывногопроизводстванормативныйгодовой фондвремени опред.-ся:

Д
-кол-во календарныхдней в расчетномпериоде.

24– кол-во часовв календарныхсутках

Р-- % потери временина проведениевсех видовремонта, наладкуи переналадкуоборудования.

Р=2до 12 % от режимногофонда времени.

Вусловиях прерывногопроизводстварасчет нормативногоч. фонда времениработы оборудования.

установленныйкоэф-т (режим)сменностиработы предприятия(фактический)но не менее 2)

-кол-во календарныхрабочих днейв году.

t
-- номинальнаяпродолжительностьраб-ей сменыв чассах