5)Поглощение конкурентов.
6)Увеличение нормы прибыли.
5)Стратегия маркетинга:
Эти цели возможно осуществить, если мы выберем стратегию лидерства. В сложившихся обстоятельствах мы считаем это возможным в силу того, что вьетнамские производители создают нам конкуренцию только в ценах, а в остальном: уровень научно-технического прогресса, традиции питания, качество мучных п/ф, дизайн упаковки, отвечающий мировым эстетическим требова- ниям, мощный патент, институциональные факторы, умение разрабатывать стратегию маркетинга – нам равных нет.
1)Защитить уникальность товара патентом.
2)Реализовать поставленные цели фирмы строго на выбранных сегментах.
3)Одновременно проникнуть на I и III сегменты рынка, позже представить товары для II сегмента.
4)Сравнить два существующих канала распределения и выбрать наиболее подходящую тенденцию сбыта.
5)Пользуясь прогрессирующим в сторону преобладания над конкурентами положением фирмы, создать возрастающий спрос на продукцию с целью дальнейшего расширения границ и укрепления своих позиций на данном целевом рынке.
6)Наладить послепродажное обслуживание покупателей (как оптовиков, так и розничных покупателей): предоставить им необходимые гарантии в случае непред- виденной порчи продукта (разные для оптовых и розничных покупателей), обеспечить сервис-услуги по доставке товара в пределах Москвы и Московской области, в случае её необходимости.
7)Возможное сотрудничество с крупным производителем лапши быстрого приготовления на юго-востоке Азии со всеми вытекающими процедурами с целью последующего объединения компаний, захвата рынка, организации единого товарооборота на рынке, контролируемого обеими сторонами в равных степенях, выпуск товаров, обеих фирм, как единой продукции нового альянса.