Смекни!
smekni.com

Планирование - как основная функция управления (стр. 15 из 15)

№п/п Оборудование Сумма в месяц (руб.) Сумма в год (руб.)
1. Контрольно-кассовый аппарат 138,89 1666,67
2. Сушуар 166,67 2000
3. Машинка для стрижки 30,56 366,67
4. Фен 38,89 466,67
5. Шкаф-тумбочка 555,56 6666,67
6. Кресло с гидравликой 222,23 2666,67
7. Мойка с креслом 277,78 3333,34
8. Зеркало (1 x2,5) 27,78 333,34
9. Компьютерный стол 138,89 1666,67
10. Журнальный столик 83,34 1000
11. Стол 83,34 1000
12. Мягкая мебель 416,67 5000
13. Стул 222,23 2666,67
14. Набор для гардероба 138,89 1666,67
ИТОГО: 2541,67 30500,04

* В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.

6.5. Расчет себестоимости каждой услуги.

Год Месяц Прически Стрижка + укладка Окраска Химические завивки Маникюр Педикюр Другие услуги.
Объем реализации 9720 810 300 310 50 30 50 30 40
Основные средства 91500 7625 2821,3 2920,4 472,8 282,1 472,8 282,1 373,6
Оборотные средства 251256 20938 7747 8019,3 1298,2 774,7 1298,2 774,7 1026
Заработная плата 244800 20400 754,8 7813,2 1264,8 754,8 1264,8 754,8 999,6
Аренда помещения 36000 3000 1110 1149 186 111 186 111 147
Амортизационные отчисления осн. средств 30500 2541 940 973 157 94 157 94 124
Маркетинговые услуги 78000 6500 2405 2489 403 241 403 241 319
Прочие издержки 12000 1000 370 383 62 37 62 37 49
Кредит 250500 20875 7724 7995 1294 772 129 772 1022
ИТОГО 994556 81979 23872 31743 5138 3066 5139 3066 4061
Налоги 298366 24593 7161 9522 1542 919 1542 919 1218
Итого затрат 1292922 106573 31033 41265 6680 3986 6680 3986 5279

Норма прибыли

%

- - 23 24 22 20 22 20 21
Сумма 272211 22684 7137 9903 1469 797 1469 797 1108
Цена одной услуги - - 127 165 134 159 134 159 160

6.6.Отчет о прибылях и убытках.

1 год деятельности ИТОГО
1 квартал

2

ква-л

3

кв-л

4

кв-л

1 месяц 2 месяц 3 месяц
1. Выручка от реализации 118590 119610 118680 355770 344510 359700 1416860
2. Постоянные издержки: 66703,17 65657,08 66208,89 194373 190752 184955 765750
- оборудование 7625 7500 7650 22875 23100 22650 91500
- заработная плата 20400 20400 20400 61200 61200 61200 244800
- аренда 3000 3000 3000 9000 9000 9000 36000
- маркетинговые услуги 6500 6000 7000 19500 20000 19000 75000
- амортизация осн. средств 2542 2600 2482 7650 7625 7600 30500
- процент по кредиту 5761 5281 4801 11523 7201 2880 37449
- погашение кредита 20875 20875 20875 62625 62625 62625 250500
3. Переменные издержки 20938 21300 20576 62749 62897 62814 251256
4.Налоги 2629 26087 26035 77136 76089 74330 298336
5. Суммарные калькуляционные издержки (2+3+4) 90270 113044 112820 334258 329720 322100 1315372
6. Валовая прибыль (1-5) 28319,48 6565,8 5859,64 21511,39 14789,84 37599 101487
7.Кредит и собственный капитал 23375 23375 23375 70125 70125 70125 280500
8. Другие расходы 1000 1000 1000 3000 3000 3000 12000
9. Балансовая прибыль (6+7-8) 50694,5 28940,8 28234,6 88636,3 81914,8 104724 369987

7.Показатели эффективности проекта.

Рассчитаем рентабельность предприятия по следующей формуле:

R = БП/И

где БП – балансовая прибыль

И – все издержки салона.

Приемлемые значения R колеблются в пределах 50 %

R= 369987, 38 : 1315372,62 = 0,281 или 28,1 %

Этот результат приемлем для салона. Так как 28,1% меньше 50 %, то предприятие не будут интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.

Исходя из показателей рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.

Т = 1/R

T = 1/0,281 = 3,5 (мес.)

Полученный результат показывает, что проект эффективен, и его можно инвестировать.

8. Резюме.

Салон-парикмахерская «Виолини» основан в 2004 году. Он оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивки, мелирование, тонирование, маникюр, педикюр и др.

Госпожа Арефьева Н.И. является владелицей салона. Для открытия салона она приобрела у физического лица в собственность помещение в 20 кв.м.

Помимо затрат на покупку салона, которое предполагается в будущем, госпожа Арефьева вложила средства в ремонт помещения, его благоустройства и рекламу. Привели в порядок фасад здания.

Салон работает без выходных и обеда. Оказывает качественные и профессиональные услуги.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги.

Библиографический список

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 248 с.

2. Бухалков И.М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – м, 2002 г., 392 с.

3. БляхманЛ.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Спб: Издательство Михайлова В.А., 1999 г. 379 с.

4. Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с.

5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.

6. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.

7. Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.

8. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.:Высшая школа, 2000 г., 275 с.

9. Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г., 625 с.

10.Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2000 г. 416 с.

10.Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.

11.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство./ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.

12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с.

13.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000 г.

14. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г.

15. Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: Два, три, 2000 г. 610 с.

16. Экономика предприятия./ Под редакцией В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 1999 г., 535 с.